《海問(wèn)彩虹集團(tuán)—進(jìn)出口公司副總經(jīng)理KPI》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《海問(wèn)彩虹集團(tuán)—進(jìn)出口公司副總經(jīng)理KPI(4頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
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進(jìn)出口公司副總經(jīng)理
考核
考核
KPI 說(shuō)明
KPI
標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重
計(jì)算方式
周期
彩 管 出 口 創(chuàng) 匯
100 分
40%
100
≥ 100%
年
完成情況
80
90%≤ A< 100%
年 度 目 標(biāo)
非 彩 管 產(chǎn) 品 出
完成率
60
80%≤ A< 90%
100 分
10%
2、
年
40
70≤A< 80%
口創(chuàng)匯情況
0
A< 70%
進(jìn) 口 計(jì) 劃 執(zhí) 行
100 分
見(jiàn)表一
30%
見(jiàn)附表一
半年
情況
采 購(gòu) 信 息 分 析
100 分
見(jiàn)表二
20%
見(jiàn)附表二
季度
報(bào)告
KPI 組成表
信息來(lái)源 考核目的
公 司 財(cái) 務(wù) 統(tǒng) 計(jì) 報(bào)
確保彩管外銷(xiāo)數(shù)量達(dá)到計(jì)劃
表
同上 在確保彩
3、管外銷(xiāo)的同時(shí)積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)
同上 確保進(jìn)口計(jì)劃及時(shí)與高效率地完成
及時(shí)了解國(guó)際市場(chǎng)上關(guān)鍵原材料價(jià)格變動(dòng)趨
分析報(bào)告
勢(shì)
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表一:對(duì)進(jìn)口計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)分(總經(jīng)理/主管副總填寫(xiě))
評(píng)分項(xiàng)目
分?jǐn)?shù)分布
得分
進(jìn)口物資成本管理(多家供應(yīng)商品)
25
進(jìn)口物資成本管理(獨(dú)家供應(yīng)商品)
25
進(jìn)口物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理
25
進(jìn)口物質(zhì)及時(shí)供應(yīng)
25
總計(jì)
100
4、
附表 1:計(jì)算方法
評(píng)分項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)算方法
進(jìn)口物資成本管理(多家供應(yīng)
年成本下降率
25
≥ 4%
20
≥ 3%
商品)
4%
15
≥ 2%
10
≥ 1%
0
< 1%
進(jìn)口物資成本管理(獨(dú)家供應(yīng)
年成本下降率
25
≥ 3%
20
≥ 2%
商品)
3%
15
≥ 1%
10
≥ 0.5%
0
< 0.5%
進(jìn)口物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理
零風(fēng)險(xiǎn)
出現(xiàn)一次
全部扣除
進(jìn)口物質(zhì)供應(yīng)的及時(shí)性
5、保證工廠不停工待料
出現(xiàn)一次
全部扣除
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表二:對(duì)“國(guó)際采購(gòu)信息分析報(bào)告”評(píng)分(總經(jīng)理/主管副總填寫(xiě))
軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分
報(bào)告上交及時(shí)性 25
信息收集的全面性 25
數(shù)據(jù)分析的邏輯性 25
市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)集團(tuán)公司決策的指導(dǎo)性 25
附表 2: “國(guó)際采購(gòu)信息分析報(bào)告 ”所包含內(nèi)容
內(nèi)容
供應(yīng)商與潛在供應(yīng)商信息:產(chǎn)品種類(lèi),產(chǎn)品價(jià)格,競(jìng)爭(zhēng)狀況,替代品
預(yù)測(cè):重要進(jìn)口原材料價(jià)格預(yù)
6、測(cè)
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彩管出口情況
非彩管業(yè)務(wù)
進(jìn)口工作執(zhí)行狀況
信息收集分析
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進(jìn)出口公司副總經(jīng)理考核流程
進(jìn)出口公司副總經(jīng)理 人力資源部 信息來(lái)源 主管副總
工作報(bào)告 整理備案 財(cái)務(wù)報(bào)表 打分考評(píng)
工作報(bào)告 整理備案 財(cái)務(wù)報(bào)表 打分考評(píng)
工作報(bào)告 組織打分并整理 工作報(bào)告 打分考評(píng)
工作報(bào)告 整理備案 工作報(bào)告 打分考評(píng)
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