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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員相互批評(píng)意見 ： （一）班子總體表現(xiàn)平庸，無特色和亮點(diǎn)。一是我鄉(xiāng)近幾年各項(xiàng)工作起色不大，歷年年終考核情況在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名靠后；二是班子主要領(lǐng)導(dǎo)年齡偏大，文憑不高，前途到點(diǎn)，抱有“爭先無望，落后不愿”的思想。缺乏上進(jìn)心，也影響了其他班子成員和一般干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 （二）工作“按部就班，見子打子”，謀劃少，創(chuàng)新不夠。如：近年工作一直努力實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等都是其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾年前甚至更早前做的工作。離農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，居住城鎮(zhèn)化差距甚遠(yuǎn)，到2020年怎樣全面建成小康，發(fā)展思路模糊，找不到創(chuàng)新的立足點(diǎn)。 （三）只知道埋頭拉車，不知道抬頭看路。沒有把的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)正確展現(xiàn)給

2、縣委政府以及各部門，積極爭取關(guān)心幫助和扶持，給人映像永遠(yuǎn)是落后，扶不起來的阿斗。 ： （一）存在學(xué)習(xí)意識(shí)、思想觀念、創(chuàng)新意識(shí)等方面的形式主義現(xiàn)象。學(xué)習(xí)意識(shí)上不重學(xué)習(xí)，學(xué)風(fēng)不濃，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面主動(dòng)性和自覺性不夠，常常因?yàn)槠Ｓ趹?yīng)付日常工作，壓縮了學(xué)習(xí)時(shí)間，忽視了理論武裝，有時(shí)滿足于已有的知識(shí)積累，存在憑經(jīng)驗(yàn)、吃老本的思想。政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新不夠。集體學(xué)習(xí)不積極，組織學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)付場面，學(xué)習(xí)表面上抓得比較緊，但學(xué)習(xí)計(jì)劃缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、學(xué)習(xí)效果不佳，政治學(xué)習(xí)多，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)少。比如，今年班子制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但由于各方面工作繁忙，開展集體學(xué)習(xí)時(shí)間就被壓縮，沒有完全按照學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)

3、行。 （二）工作抓落實(shí)不夠。一些工作重布置、輕落實(shí)，對(duì)推動(dòng)落實(shí)執(zhí)行的工作機(jī)制、政策措施和具體抓手研究不夠，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)制約鄉(xiāng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題是清楚的，但在解決問題上進(jìn)度緩慢，比如全鄉(xiāng)水利基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)維修問題上，按照“誰使用誰管理”的方案，但在協(xié)調(diào)村、組進(jìn)一步落實(shí)老百姓用水戶協(xié)會(huì)管護(hù)維修責(zé)任的問題的進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致了鄉(xiāng)水管會(huì)未成立。 （三）與職工談心少，交流少。沒有真正了解職工的思想和工作思路，有時(shí)對(duì)職工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就給與一定的答復(fù)，存在沒有充分考慮到可行性和可操作性的現(xiàn)象。 ： （一）班子學(xué)習(xí)的整體意識(shí)還很差。 雖建立了鄉(xiāng)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，

4、但政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)、不透徹，有時(shí)學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動(dòng)性不足，存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，往往以會(huì)代學(xué)，以工代學(xué)的情況多，系統(tǒng)學(xué)理論少。 （二）班子及干部隊(duì)伍建設(shè)薄弱，對(duì)職工關(guān)心關(guān)愛制度落實(shí)不夠。班子團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，有的班子成員缺乏大局觀念和團(tuán)隊(duì)精神，遇到職能交叉，習(xí)慣性推諉扯皮，避重就輕，不敢擔(dān)當(dāng)，繞著走；部分班子成員團(tuán)體意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人主義和自我意識(shí)時(shí)有表現(xiàn)，在加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)方面，存在說的多、做的少，知行不一的問題；與干部群眾談心交流不夠，思想交流不充分，即便交流和談心也是說教多、傾聽少，公事多、感情少，影響思想問

5、題的解決，對(duì)工作很不利。 ： （一）我鄉(xiāng)班子在工作推動(dòng)上有重業(yè)務(wù)輕黨建的情況，沒有將黨建工作與日常工作有機(jī)結(jié)合起來。經(jīng)常是就工作安排工作，政治紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)多數(shù)時(shí)間都是流于形式。由于鄉(xiāng)黨委在安排時(shí)就重視不夠，到村上自然就再打折扣，工作效果自然就受到影響，使得我鄉(xiāng)的工作始終就停留于能夠應(yīng)付，勉強(qiáng)合格的水平。比如：鄉(xiāng)在發(fā)展經(jīng)果林的時(shí)候，當(dāng)時(shí)強(qiáng)調(diào)了黨員干部要有為群眾真正辦實(shí)事、謀發(fā)展的覺悟，充分調(diào)動(dòng)了廣大的黨員干部的積極性，成效相當(dāng)明顯。但近兩年來在對(duì)干部的黨性修養(yǎng)、為民意識(shí)方面的教育不足，導(dǎo)致了我們干部理想信念的滑坡，沖勁沒有了，工作質(zhì)量自然就上不去。在這方面，黨務(wù)副書記自己本身也重視不夠，安排黨

6、建工作時(shí)該強(qiáng)調(diào)到位的沒有強(qiáng)調(diào)到位，底氣不足、水水垮垮的，直接導(dǎo)致了我鄉(xiāng)黨建工作沒有特色，沒有亮點(diǎn)。 （二）、部分班子成員憂患意識(shí)和競爭意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)新目標(biāo)新要求缺乏激情熱情，動(dòng)力不足，存在不求有功、但求無過、無過就是功的思想。例如：部分班子成員工作上慣性思維、創(chuàng)新不足，得過且過，存在“等、靠、拖”和“推一推，動(dòng)一動(dòng)”的問題。 （三）干部管理方面存在失之于寬、失之于軟的問題。我鄉(xiāng)班子在執(zhí)行干部人事紀(jì)律和干部管理監(jiān)督方面，存在對(duì)干部的管理過于人性化、制度執(zhí)行不力的問題。例如，在加強(qiáng)公車管理時(shí)，通過鄉(xiāng)紀(jì)委正式約談了，要求把農(nóng)技推廣的公車交回鄉(xiāng)上統(tǒng)一管理，他一直以找不到鑰匙為由至今未交。但鄉(xiāng)黨委和紀(jì)

7、委一直沒有進(jìn)一步的措施。 ： （一）為民服務(wù)意識(shí)不夠。重視工作和事業(yè)發(fā)展，關(guān)心群眾思想、生活和掌握群眾需求不夠，深入基層群眾調(diào)查了解情況、解決群眾具體困難和問題的情況少，工作落實(shí)的力度和社會(huì)的期盼仍存在一定差距。下鄉(xiāng)與群眾見面，出于目的性、針對(duì)性的多，真正與群眾溝通思想的少；聽村組干部匯報(bào)的多，直接傾聽群眾意見的少；看先進(jìn)典型的多，了解落后情況的少(如去下鄉(xiāng))；了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少；對(duì)重點(diǎn)工作研究多，對(duì)群眾身邊的一些小問題關(guān)心少、關(guān)心不夠。如村多次到鄉(xiāng)上反映成立紅旗堰堰管會(huì)的問題，鄉(xiāng)上始終未予重視，直到現(xiàn)在也未能成立堰管會(huì)，導(dǎo)致對(duì)鄉(xiāng)上意見很大。 （二）班子成員與普通干部職工談

8、心交心少，溝通協(xié)調(diào)差。各辦公室工作忙閑不均，相互配合不夠，有時(shí)相互推諉，出現(xiàn)中梗阻，安排任務(wù)講條件，干工作消極畏難，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促檢查少，致使不少工作有布置無動(dòng)作，有要求無效果。班子成員包括我自己在內(nèi)都存在不愿與部分同志談心的現(xiàn)象，認(rèn)為與這些人談了也是白談，起不到任何效果，導(dǎo)致與這部分干部間的距離越來越大?？偟膩碚f就是在與干部溝通方面能力太差。 ： （一）、對(duì)落實(shí)中央和省、市、縣委方針政策和重大戰(zhàn)略部署思想認(rèn)識(shí)不到位的問題。 比如在“4.20”村78戶農(nóng)房災(zāi)后重建與村村道硬化問題的決策上，出現(xiàn)沒有處理好整體利益與局部利益關(guān)系的問題。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)形勢(shì)和具體困難估計(jì)

9、不足，把關(guān)、監(jiān)督、統(tǒng)籌、指導(dǎo)各村工作不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致我鄉(xiāng)4.20災(zāi)后重建進(jìn)度緩慢。我鄉(xiāng)村災(zāi)后重建戶數(shù)量達(dá)到78戶，占全鄉(xiāng)的31%，但鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子在統(tǒng)籌決策時(shí)，注重考慮了先硬化村村道，致使災(zāi)后重建戶材料無法運(yùn)輸進(jìn)場，村重建進(jìn)度嚴(yán)重滯后，拖累了全鄉(xiāng)的重建進(jìn)度，也影響了全縣的災(zāi)后重建進(jìn)度。鄉(xiāng)黨委班子對(duì)“4.20”災(zāi)后重建的政治意義認(rèn)識(shí)不到位，等村道硬化后今年年后才啟動(dòng)村（不含1組7戶）71來戶農(nóng)房重建，影響全鄉(xiāng)散戶重建整體進(jìn)度。 （二）對(duì)干部的管理過于人性化、制度執(zhí)行不力，黨委班子主要領(lǐng)導(dǎo)在干部中威性不高。 例如，開會(huì)時(shí)，對(duì)公共財(cái)務(wù)管理時(shí)強(qiáng)調(diào)要把公共財(cái)務(wù)收到辦公室統(tǒng)一管理。司法上摩托車鑰匙周正強(qiáng)及時(shí)上交，但遲遲不上交農(nóng)技上摩托車鑰匙，等了好些時(shí)間才收回手中車鑰匙。其他干部就認(rèn)為黨委班子子不敢碰硬，說話不算數(shù)的，致使主要領(lǐng)導(dǎo)在干部中威性不高。 （三）調(diào)動(dòng)干部職工的積極性差。