《注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育（154頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、主講：黃明連云港市注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)點(diǎn)淮海工學(xué)院土木學(xué)院，副教授，碩士國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師聯(lián)系電話：13861439429 建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目的集成化管理建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí) 一、建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項(xiàng)目管理和FIDIC條件 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論 和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注：所有工作項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)估等 三、建設(shè)工程項(xiàng)目管

2、理的類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和監(jiān)理方）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)工程項(xiàng)目管理承包(PMC)一體化項(xiàng)目管理工程代建管理 （一）工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）概念是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，為業(yè)主提供全過程的服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等進(jìn)行管理。特點(diǎn)在項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目決策；在實(shí)施階段，僅僅提供服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)一般承擔(dān)合同約定的管理風(fēng)險(xiǎn) （二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC）概念范圍比工程項(xiàng)目管理服務(wù)廣，除了完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作

3、以外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的初步設(shè)計(jì)等工作，因此除了承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)決策階段（編制可行性研究、選址、工藝選擇和確定、資金籌措）；實(shí)施階段（準(zhǔn)備招標(biāo)文件、主持招標(biāo)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、對(duì)工程設(shè)計(jì)施工進(jìn)行管理、組織試車等） （二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC）合同價(jià)格的組成：成本+酬金+激勵(lì)獎(jiǎng)1、成本是由人員費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用和稅金組成2、酬金是由固定部分的酬金和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分的酬金組成3、激勵(lì)獎(jiǎng) （三）一體化項(xiàng)目管理概念業(yè)主與其聘用的項(xiàng)目管理企業(yè)分別派出人員共同組成一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，共同負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。 （四）工程代建管理概念對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性政府投

4、資的項(xiàng)目，代建單位按照合同約定代行建設(shè)單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)建設(shè)的實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后交給使用方的管理模式 （四）工程代建管理工程代建與經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別1、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同（實(shí)施階段、全壽命周期）2、項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）3、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）4、實(shí)施的工程性質(zhì)不同（公益性、經(jīng)營(yíng)性） （四）工程代建管理工程代建制相關(guān)各方的職責(zé)1、代建合同的委托方（政府主管部門或投 資公司）2、代建單位3、使用單位 （四）工程代建管理工程代建制的基本工作程序1、代建項(xiàng)目的確定2、選定代建單位（直接委托或公開招標(biāo)）3、確定

5、委托的代建任務(wù)4、代建合同的簽訂5、代建合同的履行 五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展 全過程、全方位的科學(xué)化管理是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展方向。要求監(jiān)理企業(yè)具有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?？梢猿袚?dān)項(xiàng)目管理服務(wù)，也可以承擔(dān)項(xiàng)目管理承包或接受委托作為代建單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。 六、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 介紹1、本規(guī)范制定了規(guī)范化項(xiàng)目管理的操作程序和管理要點(diǎn)，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)各方均有指導(dǎo)意義。2、本規(guī)范內(nèi)容包括項(xiàng)目施工階段全方位、全過程的各個(gè)方面。共計(jì)18章，330個(gè)子目。 （一）項(xiàng)目施工前的的策劃管理確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃制定項(xiàng)

6、目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目組織管理確定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任實(shí)施項(xiàng)目管理 確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理工作由企業(yè)組織完成，項(xiàng)目范圍管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(WBS)是將整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍的內(nèi)容拆分成樹狀結(jié)構(gòu)的多層相對(duì)獨(dú)立而又相互影響、相互聯(lián)系的活動(dòng)。工作程序?yàn)椋?、分解結(jié)構(gòu)2、對(duì)單元定義3、確定各層單元之間的關(guān)系4、工作單元之間的界面分析 項(xiàng)目組織管理注意各參與方共同形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)精神。注意各參與方的協(xié)作 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任參建各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任是由所簽訂合同的權(quán)利和義務(wù)來確定，其中一方的目標(biāo)和責(zé)任由企業(yè)組織來確定，在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)的法人代表或其授

7、權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，完成后，企業(yè)組織對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。項(xiàng)目管理規(guī)劃包括企業(yè)組織編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 （二）項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制定實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段的管理 制定實(shí)施計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃包括：施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系兩個(gè)重要文件。 實(shí)施階段的管理內(nèi)容項(xiàng)目合同管理（訂立、實(shí)施、控制、變更、索賠和終止）項(xiàng)目采購(gòu)管

8、理項(xiàng)目進(jìn)度管理（編制、檢查和調(diào)整）項(xiàng)目質(zhì)量管理（策劃、計(jì)劃、控制和改進(jìn)）項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目成本管理（管理責(zé)任、成本計(jì)劃和成本控制）項(xiàng)目資源管理（計(jì)劃和控制）項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理（內(nèi)部和外部） （三）項(xiàng)目收尾階段的管理項(xiàng)目竣工收尾項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工決算項(xiàng)目回訪保修項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià) （七）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理概念工程總承包企業(yè)接受業(yè)主的委托按照合同的約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或幾個(gè)階段的承包。分類設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）、設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包、采購(gòu)施工總承包。 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理概念是運(yùn)用集成思想，通

9、過保證管理對(duì)象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。特點(diǎn)全壽命期管理和系統(tǒng)性管理 一、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期是指建設(shè)工程項(xiàng)目從開始策劃到使用報(bào)廢為止所經(jīng)歷的各個(gè)階段全過程。全壽命期集成化管理的概念是將相互分離的各個(gè)階段有機(jī)集成為管理的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提高，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程最優(yōu)的目標(biāo)。 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容目標(biāo)系統(tǒng)（功能目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)

10、和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一）組織系統(tǒng)（業(yè)主與各參與方的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟）信息系統(tǒng)（信息共享） （三）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理涉及項(xiàng)目業(yè)主及參與各方，業(yè)主方在項(xiàng)目管理中始終處于核心位置，監(jiān)理工程師為業(yè)主提供項(xiàng)目全壽命期管理服務(wù)。 項(xiàng)目策劃決策階段服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目的定義、定位、系統(tǒng)構(gòu)成、目標(biāo)系統(tǒng)、融資策劃）項(xiàng)目可行性研究（市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)規(guī)模、廠址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、組織機(jī)構(gòu)與人員配置、實(shí)施進(jìn)度安排、投資估算、融資方案分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析） 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段服務(wù)內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理

11、協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的服務(wù)內(nèi)容實(shí)施生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行維修項(xiàng)目管理 二、建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義全壽命期造價(jià)管理全過程造價(jià)管理全要素造價(jià)管理全方位造價(jià)管理 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目建造成本控制1、建造成本組成：直接成本（直接工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)）和間接成本（企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)）組成。2、成本控制的環(huán)節(jié)：計(jì)劃預(yù)控運(yùn)行過程控制糾偏控制 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目工期成本控制1、工期與

12、成本的關(guān)系2、工期成本優(yōu)化：選擇總成本最低時(shí)的工期3、工期成本的動(dòng)態(tài)控制：在實(shí)施過程中不斷調(diào)整，使工期成本始終處于合理最低狀態(tài)。 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量成本控制1、質(zhì)量成本與質(zhì)量的關(guān)系2、質(zhì)量成本組成：控制成本、損失成本和外部質(zhì)量保證成本組成 。3、控制的內(nèi)容：預(yù)防成本與鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目社會(huì)成本控制1、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：包括企業(yè)內(nèi)部責(zé)任（債權(quán)人、投資者、企業(yè)員工）和社會(huì)責(zé)任（消費(fèi)者、政府、社會(huì)公眾）。2、項(xiàng)目社會(huì)成本的控制：監(jiān)理工程師在投標(biāo)文件的評(píng)審、合同簽訂及履行過程中應(yīng)予控制。 三、全面一體化管理概念是

13、指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、安全為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理，其目的是使顧客滿意及員工、相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。 第三章 建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的重組程度不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的電子商務(wù)化程度重視不夠信息污染的情況不斷發(fā)展

14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義可以加快項(xiàng)目信息交流的速度可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集可以儲(chǔ)存和分析項(xiàng)目全部信息可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式自行開發(fā)直接購(gòu)買租用服務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略強(qiáng)化業(yè)主的作用，強(qiáng)調(diào)全員參與編制信息管理手冊(cè)，建立健全信息管理制度明確信息管理工作流程，充分利用信息資源建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享 1、工程交工后，項(xiàng)目在使用過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而由施工單位負(fù)責(zé)的維修費(fèi)用屬于（C）。 A、控制成本 B、內(nèi)部損失成本 C、外部損失成本 D、外部質(zhì)量保證成本 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理應(yīng)遵循

15、（A）程序。 A、報(bào)告安全事故 事故處理 事故調(diào)查 處理事故責(zé)任人 提交調(diào)查報(bào)告 B、報(bào)告安全事故 事故調(diào)查 事故處理 處理事故責(zé)任人 提交調(diào)查報(bào)告 C、事故處理 事故調(diào)查 報(bào)告安全事故 處理事故責(zé)任人 提交調(diào)查報(bào)告 D、報(bào)告安全事故 事故調(diào)查 處理事故責(zé)任人 提交調(diào)查報(bào)告 事故處理 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范推薦總承包企業(yè)宜采用（C）管理方式。 A、直線式 B、職能式 C、矩陣式 D、直線職能式 不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)基本要求的是（A）。 A、經(jīng)濟(jì)性 B、整體性 C、包容性 D、社會(huì)性 建設(shè)工程項(xiàng)目的直接成本隨著工期的縮短而（C），間接成本隨著工期的縮短而（C）。 A、增加 增加

16、 B、減少 減少 C、增加 減少 D、減少 增加 不屬于Internet的項(xiàng)目信息平臺(tái)的基本功能的是（D）。 A、文檔管理 B、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作 C、工作流管理 D、電子招標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理不涉及（D）單位。 A、業(yè)主 B、監(jiān)理單位 C、施工單位 D、政府部門 在工程代建合同中，政府主管部門屬于（B）。 A、代建方 B、委托方 C、管理方 D、使用方 屬于項(xiàng)目合同實(shí)施控制的是（C）。 A、合同評(píng)審 B、編制合同實(shí)施控制 C、合同交底 D、合同終止后的評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包合同一般采用（A）合同形式。 A、固定總價(jià) B、固定單價(jià) C、可調(diào)價(jià) D、成本加酬金 不屬于項(xiàng)目資源管理范圍的是（D）。 A

17、、人力資源管理 B、材料資源管理 C、資金管理 D、合同管理 項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容包括（A）。 A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B、總體實(shí)施計(jì)劃 C、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) D、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 我國(guó)的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的義務(wù)和責(zé)任。（ 對(duì)） 承擔(dān)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（ 錯(cuò)） 代建單位處于投資主體地位，相當(dāng)于項(xiàng)目法人。（錯(cuò)） 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包和交鑰匙工程總承包的工作范圍是一致的。（錯(cuò)） 建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理包括全壽命期、全過程、全要素和全方位造價(jià)管理。（對(duì)） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式自行開發(fā)、直接購(gòu)買和租用服務(wù)三種

18、模式。（對(duì)） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目范圍管理工作應(yīng)由企業(yè)組織完成。（對(duì)） 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括由企業(yè)組織編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和由項(xiàng)目經(jīng)理編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。（錯(cuò)） 項(xiàng)目竣工決算文件包括項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，項(xiàng)目造價(jià)分析資料表等。（對(duì)） 在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，包括施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系兩個(gè)重要文件。（對(duì)） 企業(yè)編制的作業(yè)計(jì)劃是作為項(xiàng)目經(jīng)理部編制控制性計(jì)劃的基礎(chǔ)。（錯(cuò)） 企業(yè)組織管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。（錯(cuò)） 項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。（對(duì)） 為了便于參與

19、工程建設(shè)有關(guān)各方的及時(shí)溝通，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)采用相同的項(xiàng)目管理軟件。（對(duì)） EPC總承包中，合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需承包商負(fù)責(zé)。（錯(cuò)） PDCA是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的方法之一，它的含義是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。（對(duì)） EPC總承包和交鑰匙總承包都不允許總承包商將部分承包的實(shí)施任務(wù)進(jìn)行分包。（錯(cuò)） （A B C E）屬于PMC承包商的主要管理任務(wù)。 A、廠址選擇 B、項(xiàng)目資金籌措 C、主持招標(biāo) D、與中標(biāo)人簽訂合同 E、組織竣工驗(yàn)收 工程代建與經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別（A B C D）。 A、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同 B、項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任不

20、同 C、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同 D、實(shí)施的工程性質(zhì)不同 E、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)不同 作為代建合同委托方的政府主管部門主要工作有（C D E）。 A、編制項(xiàng)目建議書 B、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)代建活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督 C、選擇代建單位 D、審批工程預(yù)算 E、組織竣工驗(yàn)收 屬于項(xiàng)目施工前的策劃管理工作的是（A B C E）。 A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 B、項(xiàng)目管理規(guī)劃 C、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 D、制定實(shí)施計(jì)劃 E、項(xiàng)目范圍管理 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重體現(xiàn)（B C D E）的統(tǒng)一。 A、安全目標(biāo) B、功能目標(biāo) C、費(fèi)用目標(biāo) D、時(shí)間目標(biāo) E、社會(huì)目標(biāo) 監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的服務(wù)內(nèi)容包括（A C D E）

21、 A、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù) B、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程保修期的管理 C、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理 D、協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo) E、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段 建設(shè)工程建造成本包括（A B D） A、直接工程費(fèi) B、措施費(fèi) C、利潤(rùn) D、企業(yè)管理費(fèi) E、稅金 全面一體化管理是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以（A C D）為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理。 A、質(zhì)量 B、成本 C、環(huán)境 D、職業(yè)健康安全 E、進(jìn)度 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義在于（A B C E） A、可以加快項(xiàng)目信息交流的速度 B

22、、可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作 C、可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集 D、可以優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度 E、可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高 PMC合同價(jià)通常由（A C E）部分組成。 A、成本 B、利潤(rùn) C、酬金 D、規(guī)費(fèi) E、激勵(lì)獎(jiǎng) WBS的工作程序包括（B C D E） A、項(xiàng)目目標(biāo)的定義 B、分解結(jié)構(gòu) C、對(duì)單元定義 D、確定各層單元之間關(guān)系 E、工作單元之間的界面分析 第四章 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)都在，風(fēng)險(xiǎn)事事都在。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn) ：質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、投資超支、進(jìn)度延誤等。 第 一 節(jié) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 概 述 一 、 風(fēng) 險(xiǎn) 的 定 義 與 相 關(guān) 概 念、 風(fēng) 險(xiǎn) 的 定 義1、 定 義 第 一

23、種 定 義 ： 風(fēng) 險(xiǎn) 就 是 與 出 現(xiàn) 損 失 有 關(guān) 的 不確 定 性 。 第 二 種 定 義 ： 風(fēng) 險(xiǎn) 就 是 在 給 定 情 況 下 和 特 定時(shí) 間 內(nèi) ， 可 能 發(fā) 生 的 結(jié) 果 之 間的 差 異 。2、 特 征 不 確 定 性 和 產(chǎn) 生 損 失 后 果 。 、 與 風(fēng) 險(xiǎn) 相 關(guān) 的 概 念1、 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 是 指 能 產(chǎn) 生 或 增 加 損 失 概 率 和 損 失 程 度 的條 件 或 因 素 ， 使 風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 發(fā) 生 的 潛 在 原 因 ，風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 有 自 然 因 素 、 道 德 因 素 、 心 理 因 素三 種 。2、 風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 是 指 造

24、成 損 失 的 偶 發(fā) 事 件 ， 是 造 成 損 失 的外 在 原 因 或 直 接 原 因 。3、 損 失 是 指 非 故 意 的 ， 非 計(jì) 劃 的 和 非 預(yù) 期 的 經(jīng) 濟(jì)價(jià) 值 的 減 少 ， 可 分 直 接 損 失 和 間 接 損 失 兩 種 。4、 損 失 機(jī) 會(huì) 是 指 損 失 出 現(xiàn) 的 概 率 。 、 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 、 風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 、 損 失 與 風(fēng) 險(xiǎn) 之間 的 關(guān) 系風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異產(chǎn)生或增加引起產(chǎn)生風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 、 風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 、 損 失 與 風(fēng) 險(xiǎn) 之 間 的 關(guān) 系 二 、 風(fēng) 險(xiǎn) 的 分 類 、 按 風(fēng) 險(xiǎn) 的 后

25、 果 分 ： 純 風(fēng) 險(xiǎn) 和 投 機(jī) 風(fēng) 險(xiǎn) ； 、 按 風(fēng) 險(xiǎn) 產(chǎn) 生 的 原 因 分 ： 政 治 風(fēng) 險(xiǎn) 、 社 會(huì) 風(fēng) 險(xiǎn) 、 經(jīng) 濟(jì) 風(fēng) 險(xiǎn) 、 自 然 風(fēng) 險(xiǎn) 、 技 術(shù) 風(fēng) 險(xiǎn) 等 ； 、 按 風(fēng) 險(xiǎn) 的 影 響 范 圍 分 ： 基 本 風(fēng) 險(xiǎn) 和 特 殊 風(fēng) 險(xiǎn) ； 、 按 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 依 據(jù) 可 分 為 ： 客 觀 風(fēng) 險(xiǎn) 和 主 觀 風(fēng) 險(xiǎn) 。 三 、 建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理、 建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 特 點(diǎn) 、 建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 大 （ 發(fā) 生 概 率 大 ， 損 失 后 果 嚴(yán) 重 ） 、 參 與 工 程 建 設(shè) 的 各 方 均 有

26、風(fēng) 險(xiǎn) ， 但 各 方 的 風(fēng) 險(xiǎn) 不 盡 相 同、 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 過 程 、 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 、 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 價(jià) 、 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 策 決 策 、 實(shí) 施 決 策 、 檢 查 、 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 的 目 標(biāo) 、 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 目 標(biāo) 的 確 定 應(yīng) 滿 足 一 致 性 、 現(xiàn) 實(shí) 性 、 明 確 性和 層 次 性 ； 、 建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 可 分 為 投 資 風(fēng) 險(xiǎn) 、 進(jìn) 度 風(fēng) 險(xiǎn) 、 質(zhì) 量 風(fēng) 險(xiǎn)和 安 全 風(fēng) 險(xiǎn) 。、 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 與 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 的 關(guān) 系 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 是 項(xiàng) 目 管 理 理 論 的 體 系 的 一 個(gè) 部 分 。 第 二 節(jié)

27、建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 一 、 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 的 特 點(diǎn) 和 原 則、 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 的 特 點(diǎn) 個(gè) 別 性 、 主 觀 性 、 復(fù) 雜 性 和 不 確 定 性 。、 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 的 原 則 、 由 粗 及 細(xì) ， 由 細(xì) 及 粗 （ 分 析 、 解 決 ） ； 、 嚴(yán) 格 界 定 風(fēng) 險(xiǎn) 內(nèi) 涵 并 考 慮 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 之 間 的相 關(guān) 性 ； 、 先 懷 疑 ， 后 排 除 ； 、 排 除 與 確 認(rèn) 并 重 ； 、 必 要 時(shí) ， 可 作 實(shí) 驗(yàn) 論 證 。 二 、 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 的 過 程 、 建 設(shè) 工 程 的 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 是 通 過 對(duì) 經(jīng) 驗(yàn) 數(shù) 據(jù) 的

28、 分 析 、風(fēng) 險(xiǎn) 調(diào) 查 、 專 家 咨 詢 以 及 實(shí) 驗(yàn) 論 證 等 方 式 ， 在 對(duì)建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 進(jìn) 行 多 維 分 解 的 過 程 中 ， 識(shí) 別 工 程風(fēng) 險(xiǎn) ， 建 立 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 清 單 。 、 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 的 結(jié) 果 是 建 立 建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 清 單 ， 其 核心 工 作 是 建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 分 解 、 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 識(shí) 別 、 風(fēng)險(xiǎn) 事 件 和 后 果 的 識(shí) 別 。 三 、 建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 的 分 解 、 建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 的 分 解 是 根 據(jù) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 的 相 互 關(guān) 系 將其 分 解 成 若 干 個(gè) 系 統(tǒng)

29、 ， 其 分 解 的 程 度 要 足 以 使 人 們較 容 易 的 識(shí) 別 出 建 設(shè) 工 程 的 風(fēng) 險(xiǎn) ， 使 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 具 有較 好 的 準(zhǔn) 確 性 、 完 整 性 和 系 統(tǒng) 性 。 、 建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 的 分 解 實(shí) 現(xiàn) 途 徑 目 標(biāo) 維 、 時(shí) 間 維 、 結(jié) 構(gòu) 維 、 因 素 維 。 四 、 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 的 方 法 、 專 家 調(diào) 查 法 ； 、 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 法 ； 、 流 程 圖 法 ； 、 初 始 清 單 法 ； 、 經(jīng) 驗(yàn) 數(shù) 據(jù) 法 ； 、 風(fēng) 險(xiǎn) 調(diào) 查 法 。 第 三 節(jié) 建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 價(jià) 一 、 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 價(jià) 的 分 類 和

30、 方 法 1、 分 類 定 性 和 定 量 兩 大 類 。 2、 方 法 敏 感 性 分 析 、 盈 虧 平 衡 分 析 、 決 策 樹 、 隨 機(jī) 網(wǎng) 絡(luò) 等 。二 、 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 價(jià) 的 作 用 1、 更 準(zhǔn) 確 地 認(rèn) 識(shí) 風(fēng) 險(xiǎn) ； 2、 保 證 目 標(biāo) 規(guī) 劃 的 合 理 性 和 計(jì) 劃 的 可 行 性 ； 3、 合 理 選 擇 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 策 ， 形 成 最 佳 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 策 組 三 、 風(fēng) 險(xiǎn) 量 函 數(shù) R=f(pq) R風(fēng) 險(xiǎn) 量 p風(fēng) 險(xiǎn) 發(fā) 生 的 概 率 q潛 在 損 失四 、 風(fēng) 險(xiǎn) 損 失 的 衡 量 1、 投 資 風(fēng) 險(xiǎn) 2、 進(jìn) 度 風(fēng) 險(xiǎn) 3、 質(zhì) 量 風(fēng)

31、險(xiǎn) 4、 安 全 風(fēng) 險(xiǎn) 五 、 風(fēng) 險(xiǎn) 概 率 的 衡 量 1、 相 對(duì) 比 較 法 “ 幾 乎 是 0” 認(rèn) 為 不 會(huì) 發(fā) 生 ； “ 很小 的 ” 認(rèn) 為 風(fēng) 險(xiǎn) 雖 有 可 能 發(fā) 生 ， 但 可 能 性 不 大 ；“ 中 等 的 ” 認(rèn) 為 該 風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 偶 爾 會(huì) 發(fā) 生 ， 并 且 能 預(yù)期 將 來 有 時(shí) 會(huì) 有 發(fā) 生 ； “ 一 定 的 ” 認(rèn) 為 有 規(guī) 律 地 發(fā)生 。 2、 概 率 分 布 法 建 立 概 率 分 布 表 。 3、 理 論 概 率 分 布 通 過 大 量 統(tǒng) 計(jì) 數(shù) 據(jù) 概 括 其 理 論 概率 分 布 ， 可 由 特 定 的 幾 個(gè) 參 數(shù)

32、來 確 定 損 失 值 的 概 率分 布 。 六 、 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 價(jià) 分 為 五 個(gè) 等 級(jí) q風(fēng) 險(xiǎn) 等 級(jí) 圖 第 四 節(jié) 建 設(shè) 工 程 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 策 一 、 風(fēng) 險(xiǎn) 回 避 1、 風(fēng) 險(xiǎn) 回 避 是 指 以 一 定 的 方 式 中 斷 風(fēng) 險(xiǎn) 源 ， 使 其 不 發(fā) 生或 不 再 發(fā) 展 ， 從 而 避 免 可 能 產(chǎn) 生 的 潛 在 損 失 。 2、 采 用 風(fēng) 險(xiǎn) 回 避 可 能 會(huì) 失 去 從 風(fēng) 險(xiǎn) 中 獲 益 的 可 能 性 。二 、 損 失 控 制 1、 損 失 控 制 是 指 通 過 預(yù) 防 損 失 和 減 少 損 失 的 有 關(guān) 措 施 出發(fā) ， 降 低 或 消 除

33、損 失 發(fā) 生 的 概 率 、 降 低 損 失 的 嚴(yán) 重 性或 遏 制 損 失 的 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 ， 使 損 失 最 小 化 。 2、 制 定 損 失 控 制 措 施 必 須 以 定 量 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 價(jià) 的 結(jié) 果 為 依 據(jù) ，同 時(shí) 必 須 考 慮 其 付 出 的 代 價(jià) 。 3、 損 失 控 制 計(jì) 劃 系 統(tǒng) 是 由 預(yù) 防 計(jì) 劃 、 災(zāi) 難 計(jì) 劃 和 應(yīng) 急 計(jì)劃 組 成 的 。 三 、 風(fēng) 險(xiǎn) 自 留 1、 風(fēng) 險(xiǎn) 自 留 是 指 將 風(fēng) 險(xiǎn) 留 給 自 己 承 擔(dān) ， 是 從 企 業(yè) 內(nèi) 部 財(cái)務(wù) 的 角 度 應(yīng) 對(duì) 風(fēng) 險(xiǎn) 。 2、 風(fēng) 險(xiǎn) 自 留 可 分 為 非

34、計(jì) 劃 性 風(fēng) 險(xiǎn) 自 留 和 計(jì) 劃 性 風(fēng) 險(xiǎn) 自 留 。 3、 導(dǎo) 致 非 計(jì) 劃 性 風(fēng) 險(xiǎn) 自 留 的 原 因 、 缺 乏 風(fēng) 險(xiǎn) 意 識(shí) 、 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 失 誤 、 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 價(jià) 失 誤 、 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 策 延 遲 、 風(fēng) 險(xiǎn) 決 策 實(shí) 施 延 誤 4、 計(jì) 劃 性 風(fēng) 險(xiǎn) 自 留 是 主 動(dòng) 的 ， 有 意 識(shí) 的 ， 有 計(jì) 劃 的 選 擇 。 5、 計(jì) 劃 性 風(fēng) 險(xiǎn) 自 留 損 失 支 付 方 式 、 從 現(xiàn) 金 凈 收 入 中 支 出 、 建 立 非 基 金 儲(chǔ) 備 、 自 我 保 險(xiǎn) 、 母 公 司 保 險(xiǎn) 6、 風(fēng) 險(xiǎn) 自 留 的 適 應(yīng) 條 件 、 別 無

35、選 擇 、 期 望 損 失 不 嚴(yán) 重 、 損 失 可 準(zhǔn) 確 預(yù) 測(cè) 、 企 業(yè) 有 短 期 內(nèi) 承 受 最 大 潛 在 損 失 能 力 、 投 資 機(jī) 會(huì) 很 好 、 內(nèi) 部 服 務(wù) 優(yōu) 良 四 、 風(fēng) 險(xiǎn) 轉(zhuǎn) 移 1、 風(fēng) 險(xiǎn) 轉(zhuǎn) 移 是 指 把 風(fēng) 險(xiǎn) 轉(zhuǎn) 移 給 他 人 2、 風(fēng) 險(xiǎn) 轉(zhuǎn) 移 可 分 為 非 保 險(xiǎn) 轉(zhuǎn) 移 和 保 險(xiǎn) 轉(zhuǎn) 移 兩 種 形 式 3、 非 保 險(xiǎn) 轉(zhuǎn) 移 又 稱 合 同 轉(zhuǎn) 移 ， 常 見 三 種 情 況 、 業(yè) 主 將 合 同 責(zé) 任 和 風(fēng) 險(xiǎn) 轉(zhuǎn) 移 給 對(duì) 方 當(dāng) 事 人 、 承 包 商 將 合 同 轉(zhuǎn) 讓 或 工 程 分 包 、 第 三 方 擔(dān)

36、 保 4、 保 險(xiǎn) 轉(zhuǎn) 移 在 工 程 中 體 現(xiàn) 為 工 程 保 險(xiǎn) ， 將 風(fēng) 險(xiǎn) 轉(zhuǎn) 移給 保 險(xiǎn) 公 司 。 第五節(jié) 建設(shè)工程保險(xiǎn)與擔(dān)保 一、建設(shè)工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)是指業(yè)主或承包商 向保險(xiǎn)公司交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，由保險(xiǎn)公司建立保險(xiǎn)基金，一旦發(fā)生所投保的風(fēng)險(xiǎn)事故造成財(cái)產(chǎn)或人身傷亡，由保險(xiǎn)公司用保險(xiǎn)基金予以補(bǔ)償?shù)囊环N制度。 （一）工程保險(xiǎn)的種類建筑工程一切險(xiǎn)及安裝工程一切險(xiǎn)意外傷害險(xiǎn)職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)信用保險(xiǎn) （二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的承保范圍1、工程本身2、施工用設(shè)備3、施工設(shè)備4、場(chǎng)地清理費(fèi)5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物6、由被保險(xiǎn)人看管或監(jiān)護(hù)的停放于工地的財(cái)產(chǎn)7、火災(zāi)、爆炸、雷擊、洪水、地震等

37、造成損失8、一般性的盜竊和搶劫9、由于工人和技術(shù)人員貨物能力導(dǎo)致的損失10、其它意外事故 （二）建筑工程一切險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)的除外責(zé)任1、有戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工等政治原因造成的損失2、因被保險(xiǎn)人的嚴(yán)重失職或蓄意破壞而造成的損失3、因原子核破裂而造成的損失4、由于罰款及其他非實(shí)質(zhì)性損失5、因施工設(shè)備本身原因造成的損失6、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失7、因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)增加的支出 （二）建筑工程一切險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)期和保險(xiǎn)金額1、保險(xiǎn)期：自工程開工或工程用料卸于工地之日先者為準(zhǔn)，至工程竣工驗(yàn)收之日或保單列出的終止日先者為準(zhǔn)。2、保險(xiǎn)金額：是指保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或者給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額 （二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程

38、一切險(xiǎn)的免賠額1、工程本身一般為0.5%2%2、施工機(jī)械設(shè)備5%3、第三者責(zé)任險(xiǎn)中財(cái)產(chǎn)損失1%2% （二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率：沒有固定的費(fèi)率，根據(jù)具體情況確定 （二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的投保人與被保險(xiǎn)人1、投保人：承包商、業(yè)主代辦（費(fèi)用由承包商負(fù)擔(dān)）2、被保險(xiǎn)人：業(yè)主、承包商、業(yè)主聘用的工程師、與工程有密切相關(guān)的單位或個(gè)人 （三）安裝工程一切險(xiǎn)自學(xué) （四）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)業(yè)主的責(zé)任承包商的責(zé)任賠償費(fèi)用：人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、訴訟費(fèi)和其他有關(guān)費(fèi)用 二、建設(shè)工程擔(dān)保合同的擔(dān)保：是指合同當(dāng)事人一方為了確保合同的履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致而采取的又一種保證措施 （一）工程

39、擔(dān)保的種類法定擔(dān)保和意定擔(dān)保人的擔(dān)保和物的擔(dān)保 （二）擔(dān)保方式保證抵押質(zhì)押留置定金 （三）工程擔(dān)保的種類投標(biāo)保證擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保 盈虧平衡圖虧損區(qū) 盈利區(qū)固定成本變動(dòng)成本總成本總收益產(chǎn)量收益或成本0 BEPQ* 20%10% 0%10%20%投資額215.8 195.8 175.8 155.8 135.8混凝土價(jià)格73.32 123.56 175.8 220.65 270.43混凝土方量101.13 138.47 175.8 208.21 250.44變化幅度NPV項(xiàng) 目單因素敏感性分析表 表4.8 就 投資額、混凝土價(jià)格、混凝土方量三個(gè)因素進(jìn)行敏感性 分析， （A）屬于建筑工程

40、的組織風(fēng)險(xiǎn)。 A、監(jiān)理工程師的能力 B、合同風(fēng)險(xiǎn) C、工程資金供應(yīng)條件 D、工程設(shè)計(jì)文件 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之后的風(fēng)險(xiǎn)管理過程是（D）。 A、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施決策 B、風(fēng)險(xiǎn)檢查 C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策 根據(jù)等風(fēng)險(xiǎn)曲線，距離遠(yuǎn)點(diǎn)越近，則風(fēng)險(xiǎn)則（B）。 A、越大 B、越小 C、一樣 D、沒有關(guān)系 在擔(dān)保關(guān)系中，被擔(dān)保合同通常是（），擔(dān)保合同是（A）。 A、主合同 從合同 B、從合同 主合同 C、同等合同 D、主合同 主合同 定金的數(shù)額由當(dāng)事人約定，但不得超過主合同標(biāo)的額的（B）。 A、10% B、20% C、30% D、40% 一般工程移交時(shí)，業(yè)主將保留金的（B）支付給承包商。 A、60% B、50% C

41、、30% D、40% 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單不含有（D）。 A、風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) B、風(fēng)險(xiǎn)因素 C、風(fēng)險(xiǎn)因素 D、風(fēng)險(xiǎn)控制措施 （A）屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 A、施工方案 B、通貨膨脹 C、工人素質(zhì) D、材料不合格 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。（對(duì)） 風(fēng)險(xiǎn)量的大小可分為大、中、小三個(gè)等級(jí)。（錯(cuò)） 衡量風(fēng)險(xiǎn)概率常有兩種方法：相對(duì)比較法和概率分布法。（對(duì)） 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和來源不同，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為（A C E） A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B、純風(fēng)險(xiǎn) C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) E、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 衡量風(fēng)險(xiǎn)量的因素有（C D） A、風(fēng)險(xiǎn)因素 B、風(fēng)險(xiǎn)事件 C、風(fēng)險(xiǎn)管理 D、損失量 E、損失機(jī)會(huì) 建設(shè)工程常見

42、的風(fēng)險(xiǎn)有（B C D E） A、合同風(fēng)險(xiǎn) B、投資風(fēng)險(xiǎn) C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) E、安全風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有（A C D E）的特點(diǎn) A、主觀性 B、客觀性 C、復(fù)雜性 D、不確定性 E、個(gè)別性 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解實(shí)現(xiàn)途徑有（A B C D ） A、目標(biāo)維 B、時(shí)間維 C、結(jié)構(gòu)維 D、因素維 E、階段維 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策有（A C E） A、風(fēng)險(xiǎn)控制 B、損失控制 C、風(fēng)險(xiǎn)自留 D、風(fēng)險(xiǎn)回避 E、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （D E）屬于建筑工程一切險(xiǎn)的承保范圍。 A、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失 B、由于罰款及其他非實(shí)質(zhì)性損失 C、因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)增加的支出 D、施工設(shè)備 E、工程本身 我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定

43、的擔(dān)保方式有（B C D E）。 A、保險(xiǎn) B、抵押 C、質(zhì)押 D、留置 E、定金 可以用作投標(biāo)保證金的有（A B C E） A、現(xiàn)金 B、銀行保函 C、支票 D、協(xié)議 E、銀行匯票 結(jié)束謝謝大家！ 寶山壁畫寶山壁畫是引人注目的昂貴文物。此壁畫發(fā)現(xiàn)于阿魯科爾沁旗東沙布鄉(xiāng)境內(nèi)。1994年列為“全國(guó)十大考古新發(fā)現(xiàn)”之一。寶山壁畫中最引人注目的是楊貴妃教鸚鵡圖。該畫高0.7米、寬2.3米，用于筆重彩繪制，最突出的表現(xiàn)了 晚唐風(fēng)格。唐代擅長(zhǎng)繪貴婦仕女的大師周昉繪制了楊貴妃教鸚鵡圖，不僅享譽(yù)中原，而且還影響全國(guó)各地。發(fā)現(xiàn)于阿旗寶山古墓里的這幅畫，就是契丹人聘請(qǐng)中原畫家按照周氏風(fēng)格繪制的， 技法深得周氏畫風(fēng)的真?zhèn)鳌Ｔ谔迫苏孥E稀如星風(fēng)的今天，能夠從中完整了解唐代人物畫的杰出成就，堪稱美術(shù)史研究的辛事。這幅壁畫現(xiàn)今保存在阿魯科爾沁旗博物館，歷經(jīng)千年，恍如新繪，是該館的鎮(zhèn)館之寶。 歡迎大家觀看！