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1、 了解日程排定公式對任務(wù)排定有哪些影響。 更改任務(wù)類型設(shè)置，以控制日程排定公式在項(xiàng)目日程內(nèi)計(jì)算任務(wù)值的方式。 建立項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要輸入以下類型的信息，以便 Project 可以計(jì)算日程、成本和資源工作量：任務(wù)工期成本資源任務(wù)相關(guān)性 Project日程排定基礎(chǔ)知識(shí)日程排定公式簡介日程排定公式的三個(gè)要素使用任務(wù)類型固定單位任務(wù)類型固定工時(shí)任務(wù)類型固定工期任務(wù)類型 日程排定公式 Project 使用日程排定公式計(jì)算項(xiàng)目日程的不同要素：工期=工時(shí)資源單位。 任務(wù)類型任務(wù)類型是可以向任務(wù)應(yīng)用的一些設(shè)置，這些設(shè)置會(huì)影響公式計(jì)算任務(wù)的方式。例如，如果使任務(wù)工期“固定”，在公式計(jì)算工時(shí)和資源單位時(shí)，為任務(wù)工期

2、設(shè)置的值將保持恒定。 以上兩項(xiàng)功能都是獨(dú)立的日程排定技術(shù)，但是這些功能通常應(yīng)結(jié)合使用。本節(jié)將幫助您了解這些功能的工作原理（單個(gè)功能以及組合功能），以便更好地調(diào)整和控制項(xiàng)目日程。 計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目日期和期限是最重要的方面。任務(wù)工期是一個(gè)關(guān)鍵因素。每項(xiàng)任務(wù)的工期由分配的資源單位和估計(jì)工時(shí)（資源工作量）決定，根據(jù)以下日程排定公式計(jì)算：工期=工時(shí)資源單位 向項(xiàng)目任務(wù)分配資源之前，任務(wù)具有工期，但沒有關(guān)聯(lián)的“工時(shí)”。這是因?yàn)楣r(shí)表示一個(gè)或多個(gè)資源完成任務(wù)將花費(fèi)的工作量。向任務(wù)分配資源時(shí)，Project 將基于日程排定公式，通過使用為任務(wù)關(guān)聯(lián)的“工時(shí)”、“工期”和“資源單位”指定的值，來計(jì)算任務(wù)對日程的影

3、響。日程排定公式的這三個(gè)要素也與任務(wù)類型（一種可以應(yīng)用于單個(gè)任務(wù)的設(shè)置）相對應(yīng)，使您可以調(diào)整任務(wù)類型對日程的影響。 “工期”是任務(wù)開始時(shí)間到完成時(shí)間之間的工作時(shí)間長度。Project 基于為任務(wù)分配的工作量和資源單位量來計(jì)算任務(wù)的工期。任務(wù)的“工作時(shí)間”由項(xiàng)目日歷、資源日歷、任務(wù)日歷或?yàn)轫?xiàng)目設(shè)置的任何自定義日歷定義。 “工時(shí)”是資源完成任務(wù)需要付出的、按時(shí)間單位（如小時(shí)或工作日）度量的工作量。不管分配給任務(wù)的資源有多少，任務(wù)的總工時(shí)都是所有這些時(shí)間單位的總和。 “資源單位”表示根據(jù)資源日歷，一個(gè)資源有多少可用時(shí)間用于完成特定任務(wù)。資源可以是人員、設(shè)備或用于完成任務(wù)的其他材料。在項(xiàng)目日程中，資源

4、工作量以工作分配單位表示，或有時(shí)只以單位表示。 Project 使用任務(wù)類型設(shè)置計(jì)算任務(wù)的工時(shí)、工期和資源單位。有三種任務(wù)類型：固定工期 固定工時(shí) 固定單位（資源分配單位） Project 計(jì)算工期時(shí)使用的默認(rèn)任務(wù)類型設(shè)置是“固定單位”?！肮潭ā辈⒉槐硎静荒芨倪@些值，相反，可以更改。它表示日程排定公式將基于設(shè)為“固定”的要素來計(jì)算其他兩個(gè)要素。 通過左表，可以了解每種任務(wù)類型設(shè)置如何影響日程排定公式中的其他兩個(gè)變量。 如右圖是一個(gè)基本的日程排定過程的示例。從該示例可以看出，當(dāng)更改“固定單位”任務(wù)的“工時(shí)”時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果： 分配一名油漆工在 4 個(gè)工作日（工期）內(nèi)全職 (100%) 執(zhí)行

5、墻壁粉刷任務(wù)。工時(shí)（油漆工在全職 (100) 情況下完成該任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間）為 32 小時(shí)或 4 個(gè)工作日。如果將工時(shí)量增加到 40 小時(shí)，Project 重新計(jì)算工期，結(jié)果為 5 個(gè)工作日。油漆工需要在該任務(wù)中多執(zhí)行一天的工作。如果再分配一名油漆工全職加入該任務(wù)，那么，在兩名油漆工全職執(zhí)行該任務(wù)的情況下，他們僅需 2 個(gè)工作日即可完成此工作。 如左圖是一個(gè)基本的日程排定過程的示例。從該示例可以看出，當(dāng)更改“固定工時(shí)”任務(wù)的“工期”時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果： 分配兩名油漆工在 2 個(gè)工作日（工時(shí)等于 32 小時(shí)，每名油漆工 16 小時(shí)）內(nèi)全職 (100%) 執(zhí)行墻壁粉刷任務(wù)。如果將任務(wù)工期從 2

6、個(gè)工作日延長到 4 個(gè)工作日，Project 將把每名油漆工的工作分配單位設(shè)置為 50%，以便保證每名油漆工僅完成一半的工作，并將工時(shí)保持為 32 小時(shí)不變。在 Project 中，工時(shí)以時(shí)間單位（例如小時(shí)）進(jìn)行度量，它等于為完成任務(wù)資源所需投入時(shí)間量。不管分配給任務(wù)的資源有多少，任務(wù)的總工時(shí)都是所有這些時(shí)間單位的總和。 如右圖是一個(gè)基本的日程排定過程的示例。從該示例可以看出，當(dāng)您更改“固定工期”任務(wù)的“資源單位”時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果： 分配油漆工在 4 個(gè)工作日內(nèi)全職 (100%) 執(zhí)行房間粉刷任務(wù)。工時(shí)為 32 小時(shí)。隨后，又為同一油漆工分配了另一房間的粉刷任務(wù)。但不幸的是，已經(jīng)安排此油漆

7、工在隨后的 4 個(gè)工作日內(nèi)執(zhí)行其他任務(wù)，無法將全部時(shí)間都投入此項(xiàng)任務(wù)。該油漆工只能兼職 (50%) 執(zhí)行另一房間的粉刷任務(wù)。輸入 50% 后，Project 仍將工期保持為 4 個(gè)工作日不變，并從新計(jì)算工時(shí)，結(jié)果為 16 小時(shí)。 有三種任務(wù)類型可以應(yīng)用于 Project 中的任務(wù)，分別是“固定工期”、“固定單位”和“固定工時(shí)”。在項(xiàng)目日程中應(yīng)用這些任務(wù)類型時(shí)，“固定”指的是什么？ 這個(gè)任務(wù)類型不正確，或在日程中已“損壞”，因此必須將其修正，Project 才可以正確地計(jì)算任務(wù)類型的值。 在您分配了值之后，該任務(wù)的值在 Project 計(jì)算日程時(shí)保持不變。一旦保存了項(xiàng)目日程，該值將無法更改。 除非為任務(wù)輸入新值，否則，在您分配了值之后，該任務(wù)的值在 Project 計(jì)算日程時(shí)保持不變。 思考上述問題，并說明為什么？ 在新建任務(wù)時(shí)，哪一種是 Project 自動(dòng)應(yīng)用的默認(rèn)任務(wù)類型設(shè)置？固定單位。固定工期。固定工時(shí)。思考上述問題，并說明為什么？