《《企業(yè)經(jīng)營管理》PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)經(jīng)營管理》PPT課件（19頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究1子旋以道家的精神決策，以縱橫家的策略聯(lián)盟；以兵家的思想經(jīng)營，以墨家的理念創(chuàng)新；以法家的原則管理，以儒家的文化協(xié)調(diào)。 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究2 目錄前言第一部分 經(jīng)營管理理念（Mind）第二部分 管理系統(tǒng)分析（Architecture）第三部分 管理過程分析（Process）結(jié)語 課程目的：登高看日出，盡覽天然情；去途萬物舊，歸程千山新。 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究3 經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)第一是從企業(yè)現(xiàn)存的問題出發(fā)第二是從企業(yè)的實(shí)際能力出發(fā)第三是從中國國情（區(qū)情）出發(fā) 前言同一現(xiàn)象不同的結(jié)論，這就是思維和理論問題，也是我們學(xué)習(xí)的目的

2、，即掌握分析問題和解決問題的理念和方法。學(xué)習(xí)的目的在于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，認(rèn)識(shí)世界進(jìn)而改造世界，最終融貫世界。一個(gè)普適的框架就是MAP體系。 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究4 DOING THE RIGHT THINGS RIGHT 正確地 做正確的事情 （ 正 確 的 時(shí) 間 ， 正 確 的 地 點(diǎn) ）管理箴言前言 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究5 第一部分經(jīng)營管理理念 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究6 中國企業(yè)成敗分析 經(jīng)營（規(guī)模）商人 個(gè)體戶實(shí)業(yè)家企業(yè)家生業(yè)營業(yè)管理事業(yè)管理經(jīng)營管理管理可持續(xù)發(fā)展空中分解生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系 理念 經(jīng)營為陽，管理為陰，陰陽動(dòng)態(tài)

3、平衡是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究7 陽陰老陽少陰少陽老陰乾 1兌2離3震4巽5坎6艮7坤8 太極理念要 點(diǎn) ：1、 天 人 合 一 ；2、 一 陰 一 陽 之 謂 道 ；3、 天 明 地 簡 有 三 易 ；4、 體 相 用 一 體 ；5、 天 地 人 三 才 ；6、 時(shí) 位 中 成 事 。 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究8 核心理念核心理念：大易管理以道家的精神決策以縱橫家的策略聯(lián)盟以兵家的思想經(jīng)營以墨家的理念創(chuàng)新以法家的原則管理以儒家的文化協(xié)調(diào) 企業(yè)理念企業(yè)行為企業(yè)形象 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略生產(chǎn)與經(jīng)營內(nèi)部管理體用相理念 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究9

4、 要點(diǎn)經(jīng)營的概念：經(jīng)營是使企業(yè)朝著其目的，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的連續(xù)性運(yùn)營。企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)：企業(yè)具有獨(dú)立的人格（而非股東的所有物或作為股東財(cái)產(chǎn)增值的手段）。企業(yè)經(jīng)營的目的：短期-企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益 長期-企業(yè)的成長與發(fā)展 內(nèi)部-滿足成員的勞動(dòng)欲望 外部-追求企業(yè)的社會(huì)性管理理念：核心理念大易：變易、不易、簡易；系統(tǒng)思想與辯證法。 經(jīng)營管理以道家的精神決策，以縱橫家的策略聯(lián)盟；以法家的原則管理，以儒家的文化協(xié)調(diào)；以兵家的思想經(jīng)營，以墨家的理念創(chuàng)新。管理原則：財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，經(jīng)營為導(dǎo)向，制度為原則，文化（教育）為核心，激勵(lì)為動(dòng)力，資源為因果。 營銷為市場(chǎng)服務(wù)，生產(chǎn)為營銷服務(wù)，管理為經(jīng)營服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)。企業(yè)各項(xiàng)

5、活動(dòng)的重點(diǎn)排序：經(jīng)營（決策）市場(chǎng)（企劃）產(chǎn)品/技術(shù)銷售管理生產(chǎn)后勤。（對(duì)外著眼，對(duì)內(nèi)著手）創(chuàng)造性勞動(dòng)與重復(fù)性勞動(dòng)。 企業(yè)家的任務(wù)：-探索企業(yè)成長 的規(guī)律理念 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究10 第二部分經(jīng)營管理系統(tǒng)分析 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究11 管理系統(tǒng)圖理念原則基準(zhǔn)方法戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗整體管理事業(yè)管理部分管理計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃操作計(jì)劃組織 事業(yè)組織基層組織溝通溝通溝通 系統(tǒng)分析高層中層 基層員工班組長科長部經(jīng)理總經(jīng)理董事長 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究12 經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)與功能經(jīng)營管理 = 環(huán)境要素 x 市場(chǎng)要素 x 體制要素 x 資源要素 x 文化要素環(huán) 境 要 素

6、 = 宏 觀 環(huán) 境 x 行 業(yè) 環(huán) 境 x 區(qū) 域 環(huán) 境市 場(chǎng) 要 素 = 顧 客 政 策 x 業(yè) 態(tài) 政 策 x 商 品 力 顧 客 政 策 =目 標(biāo) 顧 客 x 顧 客 需 求 x 行 為 特 征 業(yè) 態(tài) 政 策 =物 流 x 信 息 流 x 資 金 流 商 品 力 =產(chǎn) 品 組 合 x 競(jìng) 爭 力 x 產(chǎn) 品 定 位體 制 要 素 = 組 織 x 制 度 x 人 材 組 織 = 組 織 結(jié) 構(gòu) x 職 能 說 明 x 職 務(wù) 說 明 制 度 = 治 理 結(jié) 構(gòu) x 計(jì) 劃 /預(yù) 算 x 規(guī) 程 人 材 = 激 勵(lì) x 約 束 x 培 訓(xùn)資 源 要 素 = 有 形 資 產(chǎn) x 貨 幣

7、資 產(chǎn) x 無 形 資 產(chǎn) 有 形 資 產(chǎn) = 不 動(dòng) 產(chǎn) x 設(shè) 備 x 物 料 貨 幣 資 產(chǎn) = 自 有 資 金 x 應(yīng) 付 款 x 負(fù) 債 無 形 資 產(chǎn) = 技 術(shù) （ 工 藝 流 程 /管 理 訣 竅 ） x 人 材 x 經(jīng) 營 關(guān) 系 (品 牌 )文 化 要 素 = 核 心 價(jià) 值 觀 x 行 為 規(guī) 范 x 企 業(yè) 形 象 核 心 價(jià) 值 觀 = 經(jīng) 營 宗 旨 x 遠(yuǎn) 景 x 經(jīng) 營 理 念 企 業(yè) 形 象 = VIS x 公 眾 形 象 x 總 裁 形 象 行 為 規(guī) 范 = 紀(jì) 律 x 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) x 教 育 培 訓(xùn) 系統(tǒng)分析 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究1

8、3 萬物成長與企業(yè)成長 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究14 階 段 1 階 段 2 階 段 3 階 段 4 階 段 5穩(wěn)定進(jìn)化劇烈變革 1.因 創(chuàng) 意 而 成 長 缺 乏 領(lǐng) 導(dǎo) 的 危 機(jī) 2. 因 指 導(dǎo) 而 成 長 3. 因 授 權(quán) 而 成 長4 因 協(xié) 調(diào) 而 成 長5. 因 合 作 而 成長缺 乏 自 治 的 危 機(jī) 官 僚 作 風(fēng)缺 乏 控 制 的 危 機(jī) 文 化 危 機(jī)文化創(chuàng)新萬物成長與企業(yè)成長 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究15 辰三月清明卯二月春分寅一月立春丑十二月寒 子十一月冬至亥十月立冬戌九月寒霜酉八月秋分申七月立秋未六月暑 午五月夏至巳四月立夏萬物興衰乾

9、姤遯否 坤剝觀泰臨復(fù) 大壯夬巳 午 未 丑 子 亥辰 卯 寅申 酉 戌冬、收、樹根 夏、脹、枝葉春、升、樹 干 秋、降、 葉歸根結(jié)束開始結(jié)束開始開始結(jié)束開始結(jié)束1、萬物分陰陽，樹木分樹干和樹根。2、對(duì)外為陽，內(nèi)部為陰；對(duì)外為樹干，內(nèi)部為樹根；業(yè)績?yōu)闃涓?，文化為樹根；行?dòng)為樹干，智慧為樹根3、地有春夏秋冬，月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。 4、天之道，陰陽動(dòng)態(tài)平衡。5、春天長干，秋天長根。6、生生不息。 萬物成長與企業(yè)成長 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究16 第三部分經(jīng)營管理過程分析跨越企業(yè)發(fā)展障礙 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究17組織管理 經(jīng)營管理體系-過程分析管理理念問題分析發(fā)

10、展規(guī)劃流程制度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)制度溝通控制資源管理危機(jī)管理目標(biāo)戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行力過程分析經(jīng)營管理活動(dòng)過程周而復(fù)始循環(huán)往復(fù)卓有成效的管理者會(huì)從安排時(shí)間入手，而不是從計(jì)劃入手 企業(yè)機(jī)構(gòu)越簡單，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)越小由內(nèi)而外 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究18 管理流程基層人員中層主管公司計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)分析行動(dòng)準(zhǔn)備執(zhí)行任務(wù)達(dá)成目標(biāo)工作管理計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)分析人員安排在職輔導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注反饋控制人員激勵(lì)工作管理資源 管理問題分析計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)分解在職輔導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注協(xié)調(diào)控制綜合激勵(lì)業(yè)績?cè)u(píng)估工作反饋循 環(huán) 往 復(fù) 過程分析計(jì)劃執(zhí)行過程 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 子 旋 研 究19 結(jié)語孫子曰：兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。 孫子智者立不變而變，愚者隨變而變。 子旋