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1、國家開放大學《管理學基礎(chǔ)》1-6章自測題目 第一章 一、 單項選擇 1 . 在管理的各項職能中, 最具有規(guī)范性、 技術(shù)性的職能是（）。 A. 控制 2. 人們常說“管理是一門藝術(shù)”， 強調(diào)的是（）。 A. 管理的實踐性 3. “管理就是決策” 是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？ （ ） C. 西蒙 4. 當管理者接待來訪者、 參加剪彩儀式等社會活動時， 他行使的是（ ） 的角色。 A. 精神領(lǐng)袖 5. 組織是管理的基本職能之一， 它是由（） 三個基本要素構(gòu)成。 A. 目標、 部門和關(guān)系 二、 多項選擇 6. 管理作為一種特殊的實踐活動， 具有其獨特的性質(zhì)， 比如（ ）。

2、選擇一項或多項： A. 管理具有二重性 B. 管理具有時效性 C. 管理具有藝術(shù)性 D. 管理具有科學性 7. 明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)： 管理者在組織中扮演十種角色， 這些角色被分為（ ）。 選擇一項或多項： A. 信息傳遞角色 B. 人際關(guān)系角色 C. 組織人事角色 D. 決策制定角色 8. 根據(jù)管理二重性的原理， 與自然屬性相聯(lián)系的是（）。 選擇一項或多項： A. 社會化大生產(chǎn) B. 社會制度 C. 生產(chǎn)力 D. 生產(chǎn)關(guān)系 9. 管理者在行使各種管理職能、 扮演三類管理角色時， 必須具備以下技能： 如（ ）。 選擇一項或多項： A. 人際技能 B.

3、 技術(shù)技能 C. 信息技能 D. 概念技能 1 0. 下列選項中， （） 屬于管理者所扮演的決策角色。 選擇一項或多項： A. 干擾應對者角色 B. 資源分配者角色 C. 談判者角色 D. 企業(yè)家角色 三、 判斷正誤 1 1 . 一般來說， 組織規(guī)模越大， 管理者必須應對的環(huán)境因素的數(shù)量越多。（ ） 對 1 2. 控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃， 計劃就是控制的標準。（ ） 對 1 3. 事先對未來行為所作的安排就是預測， 它是人們有意識的活動。（ ） 錯 1 4. 處于不同管理層次上管理者， 其履行的管理職能也是不同的。（ ） 錯 1 5. 從教材給“管理

4、” 所下定義中， 可以得出這樣的結(jié)論， 管理的對象就是組織的各種資源。（ ） 錯 第二章 一、 單項選擇 1 . 西方早期的管理思想中， （） 是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。 正確答案是： 亞當? 斯密 2. 管理科學學派中所運用的科學技術(shù)方法， 來源于（ ） 。 正確答案是： 軍隊 3. 泰羅科學管理理論的中心問題是（） 。 正確答案是： 提高勞動生產(chǎn)率 4. 企業(yè)流程再造強調(diào)（） 的理念。 正確答案是： 顧客為導向和服務(wù)至上 5. 古典管理理論對人性的基本假設(shè)， 認為人是（ ） 。 正確答案是： 經(jīng)濟人 二、 多項選擇 6. 馬克斯 韋伯指出， 任何組織

5、都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。 這些權(quán)力包括： （ ） 。 選擇一項或多項： A. 傳統(tǒng)的權(quán)力 B. 純粹的權(quán)力 C. 超凡的權(quán)力 D. 理性--合法的權(quán)力 7. 1 990 年， 美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得 圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（ ） 是其主要內(nèi)容。 選擇一項或多項： A. 建立共同愿景 B. 改變心智模式 C. 系統(tǒng)思考 D. 超越自我 8. 物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)， 包括（） 。 選擇一項或多項： A. 員工服飾 B. 廠容廠貌 C. 產(chǎn)品設(shè)計 D.

6、產(chǎn)品質(zhì)量 9. 梅奧的人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容包括（） 。 選擇一項或多項： A. 科學管理方法可以提高效率 B. 生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 C. 企業(yè)中存在著非正式組織 D. 人是“社會人” 而不是“經(jīng)濟人” 1 0. 古典管理理論的代表人物主要有： （） 。 選擇一項或多項： a. 弗雷德里克 泰羅 b. 亨利 法約爾 c. 塞繆爾 紐曼 d. 馬克斯 韋伯 三、 判斷正誤 1 1 . 管理是隨著人類社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的， 在原始社會是不存在管理的。 （ ） 錯 1 2. 韋伯是德國古典管理理論的代表人物， 他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體

7、系， 其代表作是《行政組織體系理論》 。 （ ） 錯 1 3. 正式組織是為了實現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的企業(yè)成員之間個人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)， 它以效率邏輯為其行動標準。 （ ） 錯 1 4. 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心層， 是呈觀念形態(tài)的價值觀、 信仰及理想等。 它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學、 宗旨、 方針、 目標等方面。 （ ） 對 1 5. 法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表， 他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大的影響， 被譽為“一般管理理論之父” 。 （ ） 錯 第三章 一、 單項選擇 1 . 計劃工作的前提是（ ）。 D. 預測 2. 組織的各級管理人員都是計

8、劃的編制者， 戰(zhàn)略性計劃是由（ ）負責制定的。 C. 高層管理者 3. 每一層級的管理者都參與組織計劃的制定， 這就是計劃工作的（ ）。 A. 普遍性 4. 制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（ ）。 B. 戰(zhàn)略計劃 5. 為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、 手段或技巧就是（ ）。 A. 策略 二、 多項選擇 6. 計劃工作有廣義和狹義之分， 廣義的計劃工作包括（ ）。 A. 檢查計劃執(zhí)行情況 B. 執(zhí)行計劃 C. 制定計劃 D. 機會分析 7. 戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較， 下列說法準確的是：（ ）。 A. 戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 B. 戰(zhàn)略計劃的任務(wù)是設(shè)立目標 C. 戰(zhàn)

9、略計劃的對象是組織全局 D. 戰(zhàn)略計劃的風險性較高 8. 用數(shù)字形式表示的計劃是預算。 如選項：（ ）。 A. 銷售費用預算 B. 零基預算 C. 廣告預算 D. 成本預算 9. 規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（ ） 等而制定的綜合性計劃。 A. 目標 B. 發(fā)展 C. 政策 D. 策略 1 0. 任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的， 比如：（ ）。 A. 高利潤 B. 提高員工福利待遇 C. 高學歷者的比例 D. 提高市場占有率 三、 判斷正誤 1 1 . 現(xiàn)實中， 許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（ ） 對 1 2. 只有組織的高層管理人員才有資格編制計劃

10、。（ ） 錯 1 3. 以效率為出發(fā)點制定計劃， 就是追求較高的經(jīng)濟利益。（ ） 錯 1 4. 確定目標是計劃工作的起點。（ ） 錯 1 5. 任何一個組織的目標就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤。（ ） 錯 第四章 一、 單項選擇 1 . 企業(yè)目標并不是一成不變的， 應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正， 使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨， 這就是確定企業(yè)目標的（ ） 原則。 C. 權(quán)變性 2. 傳統(tǒng)的目標設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的， 現(xiàn)代管理學提倡（ ）。 A. 參與制目標設(shè)定法 3. 一些學者提出， 企業(yè)在追求利潤最大化的過程中， 由于各種內(nèi)外因素的限制， 人們只能得到（

11、 ）。 C. 滿意利潤 4. 目標管理是一個全面的（ ）， 它用系統(tǒng)的方法， 使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。 D. 管理系統(tǒng) 5. 企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。 這樣， 企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)， 即是目標的（ ）。 D. 層次性 二、 多項選擇 6. 組織經(jīng)營活動的復雜性決定了組織目標具有如下性質(zhì)： ( ) 。 A. 變動性 B. 層次性 C. 單一性 D. 多重性 7. 目標是組織制訂計劃的基礎(chǔ)， 確定合理的組織目標必須遵守正確的原則， 它們是：（ ）。 A. 權(quán)變原則 B. 定量化原則 C. 現(xiàn)實性原則 D. 協(xié)調(diào)性原則 8. 目標

12、建立過程中應該（ ）。 A. 把目標控制在五個以內(nèi) B. 目標期限應以長期目標為主 C. 盡可能量化企業(yè)目標 D. 期限適中 9. 根據(jù)拉 柯 戴維斯等學者的觀點， 組織目標可以分為以下類型：（ ）。 A. 主要目標 B. 次要目標 C. 并行目標 D. 綜合目標 1 0. 目標管理注重結(jié)果， 所以， 對部門、 個人的目標的執(zhí)行情況必須進行（ ）。 A. 群眾評議 B. 小組考核 C. 自我評定 D. 領(lǐng)導評審 三、 判斷正誤 1 1 . 企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向， 是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容， 也是衡量企業(yè)經(jīng)營思想的標準。（ ） 錯 1 2. 著名管理學家彼

13、得 德魯克提出， 企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（ ） 錯 1 3. 目標管理強調(diào)的是以成果為目標的管理。（ ） 對 1 4. R 利克特從行為科學的角度研究目標管理， 他提出： 工作目標=決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機。（ ） 錯 1 5. 從形式上看， 目標管理是一種程序和過程 。（ ） 對 第五章 一、 單項選擇 1 . 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標， 規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。 這就是戰(zhàn)略管理的（） 特征。 B. 全局性 2. 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（）。 B. 預測 3. 關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述， 下列選項中， （ ） 是不準

14、確的。 B. 它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標 4. 像市場營銷戰(zhàn)略、 研究與開發(fā)戰(zhàn)略、 生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略， 屬于（ ）。 A. 職能戰(zhàn)略 5. 企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是（ ）。 C. 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 二、 多項選擇 6. “戰(zhàn)略” 一詞原意是指指揮軍隊的（ ）。 B. 藝術(shù) D. 科學 7. 組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內(nèi)容：（ ）。 A. 經(jīng)營理念 B. 企業(yè)宗旨 8. 公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時， 需要考慮的問題有：（ ）。 A. 公司是否擁有優(yōu)勢資源 C. 該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 D. 該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 9. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：

15、（ ）。 A. 取得規(guī)模經(jīng)濟效益 B. 管理簡單方便 D. 經(jīng)營目標集中 1 0. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略， 它主要有兩種表現(xiàn)形式， 即（ ）。 A. 后向一體化戰(zhàn)略 B. 前向一體化戰(zhàn)略 三、 判斷正誤 1 1 . 通常， 組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。 錯 1 2. 目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設(shè)定的一套中短期的定性指標。 錯 1 3. 公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、 最高層次的戰(zhàn)略， 因此， 也稱為高層戰(zhàn)略。 錯 1 4. 只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)， 或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)， 其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。 對 1 5. 實行成

16、本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 就是降低產(chǎn)品價格。 錯 第六章 一、 單項選擇 1 . 某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向， 需要企業(yè)高層領(lǐng)導做出決策， 這種決策屬于（）。 B. 戰(zhàn)略性決策 2. 具有極大偶然性和隨機性， 無先例可循的決策。 比如， 一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策， 屬于（）。 C. 非程序化決策 3. 屬于確定型決策方法的模型很多， 教材中介紹的方法是（ ）。 C. 盈虧平衡點法 4. （） 決策方法也叫思維共振法、 暢談會法。 B. 頭腦風暴法 5. 某公司的固定成本為 300 萬元， 單位可變成本為 40 元， 產(chǎn)品單位售價為 55 元。 那么， 該企業(yè)盈虧平衡點的產(chǎn)量為（

17、） 萬件。 C. 20 二、 多項選擇 6. 為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策， 如財務(wù)決策、 銷售計劃決策等， 就是（ ）。 選擇一項或多項： B. 戰(zhàn)術(shù)性決策 C. 策略性決策 7. 由基層管理人員負責制定， 對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于（ ）。 A. 業(yè)務(wù)性決策 D. 日常管理決策 8. 按照決策所給出條件的不同， 可以將其劃分為：（）。 A. 確定型決策 B. 風險型決策 C. 不確定型決策 9. 群體決策與個人決策相比較而言， 下列說法準確的是：（ ）。 B. 群體決策比個人決策的精確性強 C. 群體決策中責任模糊 D. 群體決策方案更

18、容易被接受 1 0. 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息， 通過對事物運動規(guī)律的分析， 進行決策的方法。 主要的定性方法有：（ ）。 A. 德爾菲法 C. 哥頓法 D. 頭腦風暴法 三、 判斷正誤 1 1 . 決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。 錯 1 2. 戰(zhàn)略決策， 主要是由組織的中高層領(lǐng)導決定的。 錯 1 3. 相對于個人決策， 群體決策的效率較低。 對 1 4. 運用德爾菲法進行決策時， 對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理， 所以說它是定量決策。 錯 1 5. 頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法， 兩種方法一正一反， 若運用得當，可以起到互補作用。 對 第 17 頁 共 17 頁