《企業(yè)文化建設 心得體會（共6篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《企業(yè)文化建設 心得體會（共6篇）（38頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)文化建設 心得體會（共6篇） 第1篇：企業(yè)文化建設心得體會 目前,我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng)建學_型企業(yè)方面還處于學_、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學_型企業(yè)為起點，全力推動我xx企業(yè)文化建設工作深入開展。下面我談我們企業(yè)文化建設情況: 一、我xx反三違活動進展情況 按照xxxx反查隱患、挖根源、反‘三違’、保平安的總體部署，在開展反三違、遵三程活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn)，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導。為了在xx營蹬車、反三違氛圍，xx副總以上領導、黨群各部門深

2、入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反三違活動的意義、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反三違活動真正達到入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反三違宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識。三是強化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了機關安全小分隊，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動，打擊扒、蹬、跳礦車、機斗行為，維護人車的秩序。同時，設立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光。此外

3、，對黨員干部三違現(xiàn)象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經(jīng)濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我xx發(fā)生一起因違章蹬車導致死亡事故，為了防止3.13事故的再次發(fā)生，xx下發(fā)了《xxxx安全行車的有關規(guī)定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規(guī)定，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職，工人開除，規(guī)定實施后，開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經(jīng)xx核實后，xx按規(guī)定進行了嚴肅處理，張榜公布，在xx職工中反響強烈。 二、關于創(chuàng)建安全文化的打算 在建設企業(yè)安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學_、完善階段。對于安全文化建設，下步我們將

4、從三個方面入手進行構建。 1、從觀念入手構建先進的安全理念。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把生命重于一切，安全高于一切的思想認識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應知應會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全，職工人人關心安全，逐步形成一個系統(tǒng)的安全文化建設工程。 2、從行為入手提高職工的安全素質。職工在生產(chǎn)中遵守技術標準、操作規(guī)程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的

5、素質決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化，提高職工素質過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想態(tài)度和認識問題，只有各級干部在思想上對安全真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進行安全第一思想，遵章守紀，三違危害性，干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，自覺地克服和反對三違現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓問題，職工不僅上崗前要進行，還要在職工上崗后結合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓和專業(yè)安全知識。對管理人員進行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責任制;明確安全獎罰，增強搞好安全生

6、產(chǎn)的緊迫感和責任感，形成一種人人關心安全，人人搞好安全的氣氛。 3、從制度入手促進安全制度科學化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行全天候的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能，使其由生產(chǎn)型向安全型轉變，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使區(qū)隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn)，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，積極開展創(chuàng)建精品工程，提高現(xiàn)場施工質量，逐步形成具有煤礦特色的安全文化。 三、關于創(chuàng)建學_型企業(yè)的幾點認識 學_是當前社會發(fā)展的主流，創(chuàng)建學_型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟

7、時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在創(chuàng)建學_型企業(yè)方面，我們要按照《xxxx關于開展創(chuàng)建學_型企業(yè)活動的實施意見》的要求，把學_作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創(chuàng)建目標定位在企業(yè)學_力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照成功的企業(yè)首先是一所學校，優(yōu)秀的職工必須終身學_這兩條創(chuàng)建主線，進一步提高對學_的認識，形成在學_中工作、在工作中學_的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。①提高職工的技術素質。結合xx職工隊伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應時代發(fā)展的負面影響，采取以為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對xx職工隊伍進行理論培訓，大體用二年的時間使xx職工隊伍都

8、受到一次系統(tǒng)的理論培訓。在進行全員培訓的基礎上，我們首先在采掘區(qū)隊級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊伍建設成為一支思想先進、技術過硬、技藝超群、業(yè)務一流的硬隊伍。其主攻目標是在23年內使90以上一線管理人員成為復合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進行技能要領熟練操作，應知應會的培訓。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達到技術能手的標準，從而帶動職工隊伍整體素質提高。②提高領導干部的管理水平。要通過兩級中心組學_，采取自學、集中輔導等形式，組織黨員干部學文化、學技術、學管理、學理論，通過培訓、學_，使廣大領導干部管理水平不斷提高，初

9、步構建學_型企業(yè)的構架。三是嚴格考核。建立學_的長效機制，將學_與評先樹優(yōu)、晉級提干，年度考核結合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步形成崗位靠競爭，收入憑貢獻的格局，大力營造學以致用的良好氛圍，有效增強職工學_力，精心設計各種學_活動，健全完善學_培訓載體，多方開辟學_途徑，深化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、學_新知識，掌握新技能，爭做新貢獻青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學_一體化，全面規(guī)劃，構建學_型企業(yè)。 總之，我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng)建學_型企業(yè)方面還處于學_、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學_型企業(yè)為起點，全力推動我xx企業(yè)文化建設工作深入開展。 剛

10、才，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言，感觸很深，感覺到建設企業(yè)文化和學_型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益密切相關，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發(fā)和。下面，結合我xx開展反三違情況，就如何推進煤礦安全文化建設和創(chuàng)建學_型企業(yè)等方面問題談點粗淺的認識。 第2篇：企業(yè)文化建設心得體會企業(yè)文化建設心得體會 目前,我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng)建學_型企業(yè)方面還處于學_、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學_型企業(yè)為起點，全力推動我xx企業(yè)文化建設工作深入開展。下面我談我們企業(yè)文化建設情況: 一、我xx反“三違”活動進展情況 按照xxxx反“查隱患、挖根源 、反‘三違’、保平安”

11、的總體部署，在開展反“三違、遵三程”活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn)，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導。為了在xx營蹬車、反“三違”氛圍，xx副總以上領導、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反“三違”活動的意義、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反“三違”活動真正達到入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反“三違”宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識

12、，增強職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識。三是強化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了機關安全小分隊，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動，打擊“扒、蹬、跳”礦車、機斗行為，維護人車的秩序。同時，設立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光。此外，對黨員干部“三違”現(xiàn)象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經(jīng)濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我xx發(fā)生一起因違章蹬車導致死亡事故，為了防止“3.13”事故的再次發(fā)生，xx下發(fā)了《xxxx安全行車的有關規(guī)定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規(guī)定，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職，工人開除，規(guī)定實施后，開拓區(qū)兩名干部

13、、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經(jīng)xx核實后，xx按規(guī)定進行了嚴肅處理，張榜公布，在xx職工中反響強烈。 二、關于創(chuàng)建安全文化的打算 在建設企業(yè)安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學_、完善階段。對于安全文化建設，下步我們將從三個方面入手進行構建。 1、從觀念入手構建先進的安全理念。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把“生命重于一切，安全高于一切”的思想認識，在職工的頭腦中

14、扎根，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應知應會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全，職工人人關心安全，逐步形成一個系統(tǒng)的安全文化建設工程。 2、從行為入手提高職工的安全素質。職工在生產(chǎn)中遵守技術標準、操作規(guī)程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化，提高職工素質過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想態(tài)度和認識問題，只有各級干部在思想上對安全真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進行“安全第一”

15、思想，遵章守紀，“三違”危害性，干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，自覺地克服和反對“三違”現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓問題，職工不僅上崗前要進行，還要在職工上崗后結合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓和專業(yè)安全知識。對管理人員進行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責任制；明確安全獎罰，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，形成一種人人關心安全，人人搞好安全的氣氛。 3、從制度入手促進安全制度科學化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行“全天候”的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能，使其由生產(chǎn)型向安全型轉變，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使區(qū)

16、隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn)，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，積極開展創(chuàng)建精品工程，提高現(xiàn)場施工質量，逐步形成具有煤礦特色的安全文化。 三、關于創(chuàng)建學_型企業(yè)的幾點認識 學_是當前社會發(fā)展的主流，創(chuàng)建學_型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在創(chuàng)建學_型企業(yè)方面，我們要按照《xxxx關于開展創(chuàng)建學_型企業(yè)活動的實施意見》的要求，把學_作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創(chuàng)建目標定位在企業(yè)學_力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照“成功的企業(yè)首先是一所學校，優(yōu)秀的職工 第3篇：企業(yè)文化建設心得體會企業(yè)文化建設心得

17、體會 文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。 企業(yè)文化的作用在哪兒員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活_慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效

18、用呢徐老師和合順可持續(xù)性的理念，突然讓我頓悟：我們的工作，不是扛著制度的大旗來治人的，我們部門存在的目的是為了高度統(tǒng)一公司的思想、形象，是為了打造一個和諧的團隊，而不是片面的、人為的去制造內耗。 徐老師說：如果我們經(jīng)常與別人爭吵，表明我們智慧不夠。要不斷叫醒自己，經(jīng)常反思我們的行為是否符合和合、順、可持續(xù)性三方面內容。 要想做好一個管理者，我們先要管好自己。每天工作之前，我們卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂 要檢查自己是不是帶著一種陽光的心情去工作，如果我們帶著黑色情緒去管理我們的員工，那么我們就會把我們的黑色情緒傳遞給員工，員工又會帶著黑色情緒去對待顧客。 如何做到寓教于

19、罰，讓員工自己去反思自己的過錯，清楚的認識自己所做事情的錯誤性，真心實意的去改正它，而不是在我們的處罰下面口服心不服，帶著抵觸的情緒去工作，這才是我們要做的工作。 徐老師告訴我們，如果一個企業(yè)的各項規(guī)章制度、各項規(guī)則都被大家尊重了，遵守了，人與人之間就不會碰撞了，就和諧了。目前來說，這個和諧只能是儒家思想所帶給我們的美好愿景，它需要我們用博愛的思想共同去打造。從而讓我想到了劉總曾經(jīng)給我們提到的公司愿景：讓每個人都身安心樂，我想，這也是對和諧企業(yè)的一個最好的詮釋。 企業(yè)人文建設心得體會篇2 小企業(yè)管理靠老板，中等企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。為加強企業(yè)核心文化建設，人文團隊建立，20x

20、x年6月7日，我們公司組織了公司員工、供應商、嘉賓來聆聽國內知名的職業(yè)經(jīng)理素質訓練教授徐尊龍老師的《和諧企業(yè)人文團隊建設》課程。徐老師將多年來研究的儒、道、佛三家思想精華,融入到中國企業(yè)現(xiàn)代化管理文化理念中,他的中華民族古文化構建企業(yè)管理學說，受到在座的100多名人員的共鳴。 在學_中，徐老師詳細分析了第一節(jié)課程：學_是使人擺脫平庸的唯一的最佳手段。平庸是沒有思想、沒有熱情、機械重復、瑣碎、卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂 喪失了參與感。平庸比失敗更可怕。學_使人深刻，深刻派生思想，有思想的一百才能擁有未來。 從以上可以看出，個人需要學_，團隊需要學_，企業(yè)更需要學_。好好學

21、_，天天向上，這是毛主席老人家最質樸的一句話，體現(xiàn)了學_對于組織的重要性。任何事物要想前進，必須學_。學_如逆水行舟不進則退。如果不學_、不愛讀書就會缺少活力、迷迷糊糊，難以適應工作的需要，難以履行領導賦予我們的工作任務和工作職責。本我、自我、超我都要通過學_才能漸次達到。 在課堂上，徐老師還反復強調，一個企業(yè)，所有規(guī)章制度其實不是用來治人的，目的是為了打造和諧。和諧在儒家思想里就是秩序的最高等級、最高境界。是一種無需他人提醒的自覺，如果一個企業(yè)的各項規(guī)章制度、各項規(guī)則都被大家尊重了，遵守了，人與人之間就不碰撞了，就和諧了，而這個和諧需要的正是儒家思想能給人帶來的是美好的愿景，用博愛的思想打

22、造出來的。這與浩鴻有愛有家有浩鴻的企業(yè)文化不謀而合。 通過徐老師對于中國傳統(tǒng)哲學思想的闡述，特別是將企業(yè)和諧團隊、人文團隊建設中產(chǎn)生的問題，通過儒釋道三方面哲學體系加以詳盡闡述，更讓人有撥云見日的感受。讓人切實感到了企業(yè)文化對于團隊建設的重要意義。 我們的培訓學_活動最終目的還是為了工作，所以在以后的工作中我們每一位工作人員要把我們學到的知識以及這次培訓學_的理解和感悟真正用到工作上，開拓進取、扎實工作，提高自己的悟性，卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂 提高知識向能力的轉化，成為工作崗位的行家里手。要把在培訓中所獲得的知識用來提高自身的素質和修養(yǎng)，不斷的進取!我將以此次培訓為

23、契機，不斷加強學_、提高素養(yǎng)、與時俱進、開拓創(chuàng)新，使自己盡快適應工作環(huán)境、熟悉工作流程，做好工作。 企業(yè)人文建設心得體會篇3 xx年6月7日，宿遷一百誠邀徐遵龍老師在中心大酒店二樓會議室給予我們上課，從而使得我們內心感悟非常深刻。 徐老師能從一個小小的故事中講述，讓我們擁有進取心，更加明白人是在不斷的努力著，只要努力即可自由發(fā)展，最終才能達到自己想要的目標，所以我們每天要不斷的學_，學_能為自己的思想不斷增加重點。 隨即講到人類生命的終極意義是：幸福快樂!讓我懂得人活著的重大意義，幸福和快樂相等于擔當與付出，別人需要時，我便是有價值的，因而我有了價值，所以我即便是幸?？鞓返?。 和諧是指

24、協(xié)調、有愛、融洽，無矛盾沖突，無相互抵觸之意。和諧基本內涵：人與人之間和睦相處，人與人之間相互依存，形成一個團結、協(xié)作、氣順人和、運轉有序、公平公正的良好氛圍。和諧標準：人際關系和諧融洽，與工作環(huán)境舒心有序可促進員工的積極性。 對于一個企業(yè)，有著明確的規(guī)章制度，雖說規(guī)章制度不是用來治人，但作為一個企業(yè)的員工必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，只有大家被尊重了，大家遵守了，人與人之間就不碰撞了，從而才能給與一個企業(yè)打造出美好的遠景。 卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂 我作為宿遷一百一個最基層的管理人員，更應該公司的各項規(guī)章制度，才能夠有權說服他人，給予他們心服口服的思想，不管做任何事情，

25、必須自己先去引領對方，只有自己管理好自己，才可管理好他人。 在我的工作當中，我一直堅守著一個原則：一視同仁，公平公正，無論公司賞析員工乃至領導包括自己，只要觸犯公司的規(guī)章制度，應給予相同的處罰，但我必須更加嚴格要求自己，不斷努力進取，為公司利益與本職工作不斷奮斗著。 只要我做到了這些，我即將成為一百的形象，為自己營造成功的舞臺，我相信，一百有了我，便會更加精彩，更加騰飛發(fā)達。 安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng)，下面是為大家整理的企業(yè)員工學_安全心得總結，供你參考! 企業(yè)員工學_安全心得總結篇1 回顧半年來，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成

26、績，這與公司一貫地堅持安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進的方針，堅持強化安全責任，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管，加強安全宣傳是分不開的。我們的做法主要是： 全員參與，覆蓋面廣 公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓的目標，要求每個員工都能夠接受安全培訓。在上半年，我們舉辦了全員參加的消防安卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂 全培訓活動，從2月份的消防安全培訓，6月的安全生產(chǎn)月活動，并計劃在11月進行全員疏散演_。此外，每個新員工入公司前都必須進行三級安全，做好安全相關的崗前培訓。同時對員工進行以發(fā)布通知、全員會議等形式宣講安全生產(chǎn)知識，形成員工，對管理人員也進行了相關的安全知識培訓

27、等等，一系列的安全，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參與，全員接受的目標。 安全，形式豐富 公司的安全生產(chǎn)，我們的培訓方式既包括傳統(tǒng)的學_培訓方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。培訓期間我們還進行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應急救援設施，在公司內安排消防逃生演練等等，我們還開展了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識，既能輕松的完成培訓，又能最大實效的掌握知識，最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。 安全責任，逐級落實 安全生產(chǎn)不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責任書，并逐級落實簽訂安全責任書，各部門落實了安全

28、生產(chǎn)責任，同時也保證了安全日?；?、細致化的開展。 安全意識，自我升華 安全生產(chǎn)的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的_慣。眾所周知，_性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉變職工們的安全意識，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持，不斷的才能實現(xiàn)。公卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂 司安全生產(chǎn)從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下半年度安全生產(chǎn)管理充

29、滿了信心。 企業(yè)員工學_安全心得總結篇2 安全對于每個人來說既是非常重要卻又容易令人忽視，安全顧名思義，無危則安，無缺則全。安全就是要以人為本，就是要愛護和保護好自己以及他人的生命及財產(chǎn)的安全。從其他角度上來講，安全不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會危及到其他人，自己出了事會抱憾終身。由于自己的失誤而導致其他人的生命受到傷害或者死亡，說嚴重點這就是犯罪，要追究法律責任的。從道德上來講的話，你自己的心理也會感到不安，感到愧疚的。 通過學_，現(xiàn)體會如下： 一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發(fā)生都有它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)

30、生的條件，這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫，對各類安全事故進行分析總結，舉一反三，將他人的事故作為我們的事故，從中吸取教訓，避免事故發(fā)生。 二是，各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視，就必須建立一把手的負責制度，獎罰分明，他必須對自己管轄范卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂 圍內的安全生產(chǎn)負責，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。 三是，所有安全操作隱患是可以控制的。每種設備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對設備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規(guī)程進行。操作規(guī)程不能是一紙空文，必須有監(jiān)督機

31、制使其貫徹實施。 四是，員工必須接受嚴格的安全培訓。安全培訓是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，這樣他們才會知道應該做什么，不應該做什么，我怎么做企業(yè)才會對我認可，怎么做會危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。五是，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。經(jīng)過安全檢查后發(fā)現(xiàn)了問題后必須及時整改，降低其演變?yōu)榘踩鹿实目赡苄?，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患不去整改，那么，我們根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。所以安全隱患的整改必須及時徹底。 我覺得人們最重要還是要有一個很好的安全意識還要提高安全技能，其實在現(xiàn)場的安全設施那些對于人們來說它們都是死的，而使用它們的人是活的。所以提

32、高安全的主觀能動性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。 企業(yè)員工學_安全心得總結篇3 為期不多的安全培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。 要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立安全第一、預防為主的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂 結，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把安全第一、預防為主的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關系，在正常生產(chǎn)組

33、織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)?；?，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少三違的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強宣傳培訓，嚴格執(zhí)行三級安全，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

34、和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓是提高職工安全素質，杜絕三違的有效途徑，以三級安全為基礎，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳工作，全面提高職工的綜合素質，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。 其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識 分享快樂 實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結合，確保各項工作能順利進行;二是宣傳要到位，通過開展消防安全知識培訓和消防演練，

35、提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根據(jù)有關消防的法律法規(guī)，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。 安全是企業(yè)的永恒課題，安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。 卑微如螻蟻、堅強似大象 第6

36、篇：企業(yè)文化建設心得體會關于企業(yè)文化建設心得體會 心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。是指將學_的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學_內容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結。下面是搜集的關于企業(yè)文化建設心得體會，希望對你有所幫助。 關于企業(yè)文化建設心得體會(一) 目前,我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng)建學_型企業(yè)方面還處于學_、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學_型企業(yè)為起點，全力推動我xx企業(yè)文化建設工作深入開展。下面 我談我們企業(yè)文化建設情況： 一、我xx反，三違活動進展情況 按照xxxx反，查隱患、挖根源、反‘三違’、保平安的總體部署，在開展反，三違、遵

37、三程活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn)，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導。 為了在xx營蹬車、反，三違氛圍，xx副總以上領導、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動的意義、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反，三違活動真正達到入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反，三違宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防范意識，提高職

38、工對安全生產(chǎn)的重要性的認識。三是強化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了機關安全小分隊，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動，打擊，扒、蹬、跳礦車、機斗行為，維護人車的秩序。 同時，設立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光。此外，對黨員干部，三違現(xiàn)象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經(jīng)濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我xx發(fā)生一起因違章蹬車導致死亡事故，為了防止，313事故的再次發(fā)生，xx下發(fā)了《xxxx安全行車的有關規(guī)定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規(guī)定，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職，工人開除，規(guī)定實施后，開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經(jīng)xx

39、核實 1 ——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考 后，xx按規(guī)定進行了嚴肅處理，張榜公布，在xx職工中反響強烈。 二、關于創(chuàng)建安全文化的打算 在建設企業(yè)安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學_、完善階段。對于安全 文化建設，下步我們將從三個方面入手進行構建。 1、從觀念入手構建先進的安全理念。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把，生命重于一切，安全高于一切的思想認識，在職工的頭腦中

40、扎根，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應知應會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全，職工人人關心安全，逐步 形成一個系統(tǒng)的安全文化建設工程。 2、從行為入手提高職工的安全素質。職工在生產(chǎn)中遵守技術標準、操作規(guī)程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化，提高職工素質過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想態(tài)度和認識問題，只有各級干部在思想上對安全真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。 二是重點解決職工的自主保安問題。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進行，安全

41、第一思想，遵章守紀，三違危害性，干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，自覺地克服和反對，三違現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓問題，職工不僅上崗前要進行，還要在職工上崗后結合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓和專業(yè)安全知識。對管理人員進行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責任制;明確安全獎罰，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，形成一種人人關心安全，人人搞好安全的氣氛。 3、從制度入手促進安全制度科學化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行，全天候的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能，使其由生產(chǎn)型向安全型轉變，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使區(qū)隊長

42、管理做到按章指揮，以身作則，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn)，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領域。強化安全 2 ——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考 薄弱環(huán)節(jié)的治理，積極開展創(chuàng)建精品工程，提高現(xiàn)場施工質量，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化。 三、關于創(chuàng)建學_型企業(yè)的幾點認識 學_是當前社會發(fā)展的主流，創(chuàng)建學_型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在創(chuàng)建學_型企業(yè)方面，我們要按照《xxxx關于開展創(chuàng)建學_型企業(yè)活動的實施意見》的要求，把學_作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創(chuàng)建目標定位在企業(yè)學_力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照，成功的企業(yè)首先是一所學校，優(yōu)秀的職工必須終身學

43、_這兩條創(chuàng)建主線，進一步提高對學_的認識，形成，在學_中工作、在工作中學_的良好氛圍。 二是健全制度。強化全員培訓。①提高職工的技術素質。結合xx職工隊伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應時代發(fā)展的負面影響，采取以為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對xx職工隊伍進行理論培訓，大體用二年的時間使xx職工隊伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓。在進行全員培訓的基礎上，我們首先在采掘區(qū)隊級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊伍建設成為一支，思想先進、技術過硬、技藝超群、業(yè)務一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線管理人員成為復合型人才。 主要途徑是對井下各崗位、

44、各工種職工，進行技能要領熟練操作，應知應會的培訓。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達到技術能手的標準，從而帶動職工隊伍整體素質提高。 ②提高領導干部的管理水平。要通過兩級中心組學_，采取自學、集中輔導等形式，組織黨員干部學文化、學技術、學管理、學理論，通過培訓、學_，使廣大領導干部管理水平不斷提高，初步構建學_型企業(yè)的構架。三是嚴格考核。建立學_的長效機制，將學_與評先樹優(yōu)、晉級提干，年度考核結合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步形成崗位靠競爭，大力營造學以致用的良好氛圍，有效增強職工學_力，精心設計各種學_活動，健全完善學_

45、培訓載體，多方開辟學_途徑，深化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、，學_新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學_一體化，全面規(guī)劃，構建學_型企業(yè)。 總之，我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng)建學_型企業(yè)方面還處于學_、完善的階段， 3 ——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考 我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學_型企業(yè)為起點，全力推動我xx企業(yè)文化建設工作深入開展。 剛才，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言，感觸很深，感覺到建設企業(yè)文化和學_型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益密切相關，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發(fā)和。下面，結合我xx開展反，三違情況，就如何推進煤礦安全文化建設和創(chuàng)建學_型

46、企業(yè)等方面問題談點粗淺的認識。 關于企業(yè)文化建設心得體會(二) 當**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標語。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。 近期，通過系統(tǒng)的學_企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內容。一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年伊泰，用心

47、傳遞能量”的目標文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐。 構建和諧企業(yè)不僅是構建和諧社會的基礎，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個不變”原則，即堅持加強黨對企業(yè)的領導，集團公司黨委是領導核心不變;堅持合法經(jīng)營、照章納稅，兩個文明協(xié)調發(fā)展的方向不變;堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設積極做貢獻的思想不變。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài)，著力建設成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團。 建設優(yōu)秀的企業(yè)就是要用

48、先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準則。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信、盡責、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學_、相互信任、相互支持，努力“學_新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”，使 4 ——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考 大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導創(chuàng)新文化，提升自己生命的價值。 一個企業(yè)由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，

49、做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當做自己的家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和____感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。 企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔且撂┘椅幕淖罡呔辰?，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭

50、力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。 關于企業(yè)文化建設心得體會(三) 企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。 企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。 這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質文化、行為文化的升華。相對其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。 無論是一個團體，還是一個國家、一個民族，精神文化都是必

51、不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安、促進我們國家的發(fā)展，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個國家，如果缺少了精神文明，那么這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，如果一個企業(yè)沒有精神文明，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn)。相反的，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化，讓整個企業(yè)上下一心，固守著這種文明，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。 5 ——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考 因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強大的凝聚力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)。 而在一個企業(yè)中，員工的信任感、自豪感、榮譽感極

52、為重要。試想，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任，那么他還會努力為這個企業(yè)做事、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎企業(yè)不注重員工與員工的交流，不關心員工福利，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對壓榨。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢 是的，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會越明顯。 企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。 企業(yè)文化的內涵極其豐富，意義重大而深遠。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧、調動人的積極性、挖掘人的內在潛力和培育組織精

53、神，使之成為組織員工的共識，引導 6 ——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考 和規(guī)范員工的行為，增強組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展。 關于企業(yè)文化建設心得體會(四) 企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。 其實，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提

54、及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可，并逐步開始投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。 既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢通過學_之后，本人認為可以從以下幾點開始做起： 一、打好企業(yè)文化落地的基礎 首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關注度。通過企業(yè)內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行廣泛、全面、深入的宣傳。 其次加大宣傳和學_力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎。可以通過專題講座，集中學_，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。 二、找

55、準企業(yè)文化落地的切入點 首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常_慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋_和_慣，員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步 7 ——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考 克服每一個缺點。 其次抓住企業(yè)內部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學_課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。 三、領導做好企業(yè)文化建設的表率 一個

56、團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么，部屬就會注意什么;領導喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風格。當然，在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學_，才能在一定程度促進整個集體的團結和穩(wěn)定。 四、企業(yè)文化推行須反復的教化 一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成_慣，而_慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。 當然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效

57、的執(zhí)行下去。 五、企業(yè)文化須融入相關的活動之中 要想更好的落實企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關內容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。 六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率 對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程

58、度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步 8 ——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考 伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。 關于企業(yè)文化建設心得體會(五) 企業(yè)文化的作用在哪兒員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質好，才能經(jīng)得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。 企

59、業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預示著一個企業(yè)的明日興衰。 企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為

60、或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn)，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標與價值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目標的理性選擇。 要使企業(yè)文化的品質、品格、品行得以實現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法， 9 ——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考 不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的

61、概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊的事身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。 這種方法，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方

62、式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。 企業(yè)文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅對企業(yè)內的員工負責，還要對與之關聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。 10 ——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考 企業(yè)文化建設體系 企業(yè)文化建設核心 學_企業(yè)文化建設培訓心得體會（共12篇） 企業(yè)文化培訓心得體會 公司企業(yè)文化心得體會