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1、1 朗姿股份有限公司朗姿股份有限公司 股票期權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施考核辦法股票期權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施考核辦法 朗姿股份有限公司（以下簡稱為“朗姿股份”或“公司”）為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保護(hù)投資者利益，制定了朗姿股份有限公司股票期權(quán)激勵計(jì)劃，擬授予激勵對象 285 萬份股票期權(quán)。為配合該計(jì)劃的實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)公司法、公司章程及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。一、考核目的、原則 本辦法通過對公司高級管理人員、中層管理人員和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員態(tài)度、能力、業(yè)績等工作績效的正確評價，進(jìn)而積極地利用股權(quán)激勵機(jī)制，提高管理績效，實(shí)現(xiàn)公司和全體股東利益最

2、大化?？己嗽u價必須堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對象的工作績效進(jìn)行評價，實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)激勵與本人工作業(yè)績、能力、態(tài)度緊密結(jié)合。二、考核組織職責(zé)權(quán)限 1、由董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會（以下簡稱“薪酬與考核委員會”）負(fù)責(zé)組織和審核考核工作。2、由公司薪酬與考核委員會工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、公司董事會負(fù)責(zé)本辦法的審批。三、考核對象 1、中國籍公司高級管理人員；2、中國籍公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；3、中國籍公司中層管理人員。以上高級管理人員必須經(jīng)公司董事會聘任，中層管理人員、核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員已與公司簽署勞動合同

3、。四、考核項(xiàng)目（指標(biāo)）、考核方法及考核期間 2 1、考核項(xiàng)目（指標(biāo)）運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）的概念，針對股權(quán)激勵對象中高級管理人員，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)成長四個維度考慮應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵增值領(lǐng)域，將關(guān)鍵增值領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)，其中：（1）財(cái)務(wù)維度考核項(xiàng)目主要包括以下指標(biāo)：銷售額/回款額及其增長率；凈利潤額等；（2）客戶維度考核項(xiàng)目主要包括以下指標(biāo)：客戶滿意度；（3）內(nèi)部流程維度考核項(xiàng)目主要包括以下指標(biāo)：營運(yùn)管理、“四化”（即標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化和IT化）建設(shè)；（4）學(xué)習(xí)與成長維度考核項(xiàng)目主要包括以下指標(biāo)：組織能力建設(shè)、人才培養(yǎng)。對于股權(quán)激勵對象中的其他核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，績效

4、指標(biāo)主要來自兩個方面：部門績效指標(biāo)的分解和本人所從事崗位工作職責(zé)的相關(guān)性指標(biāo)。各崗位考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重由其上級領(lǐng)導(dǎo)會同“薪酬與考核委員會”確定。激勵對象在考核期內(nèi)發(fā)生崗位變動的，考核指標(biāo)跟隨崗位變動（如因個人原因被撤職、降職、處分者等），年終統(tǒng)計(jì)時，前后崗位按照時間段確定權(quán)重匯總計(jì)算績效等級（調(diào)動到新崗位有過渡期，過渡期按前崗位考核指標(biāo)考核）。各崗位考核指標(biāo)參照公司相關(guān)體系年度考核方案制定。主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度幾個方面。（a）工作業(yè)績（占 70%權(quán)重）指在崗位說明書中列出的，對本崗位工作有重要意義的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)群，如銷售額、毛利率、費(fèi)用率、存貨周轉(zhuǎn)率、一次性交貨合格率、采購

5、及時率、投訴處理及時率等。（b）工作能力（占 20%權(quán)重）指按不同類別的崗位所具備本崗位要求的知識與業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)，包括計(jì)劃與決策能力、協(xié)調(diào)與組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)和引進(jìn)新知識新技術(shù)的程度和能力等。（c）工作態(tài)度（占 10%權(quán)重）工作主動性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神和紀(jì)律性。忠誠于公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化理3 念與發(fā)展目標(biāo)。重大失誤（差錯）和重大違紀(jì)：工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯或失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額超過人民幣10萬元（含）和重大違紀(jì)應(yīng)予減分10分以上。2、考核方法 股票期權(quán)激勵對象根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行考核，由被考核對象的直接上級、下級以及同級相關(guān)人員收集考核數(shù)據(jù)進(jìn)行考核

6、評分（在公司受薪的董事、監(jiān)事及高管由董事會考核）；每個激勵對象均設(shè)定對應(yīng)的詳細(xì)考核指標(biāo)。3、績效考核期間：2013 至 2015 年三個會計(jì)年度（激勵對象行權(quán)前一會計(jì)年度）。4、考核次數(shù)：2013、2014、2015 年每年一次。五、考核程序 1、公司績效考核體系包括年度、季度考核，與股權(quán)激勵計(jì)劃掛鉤的績效考核結(jié)果指的是年度業(yè)績考核結(jié)果，即對員工年度工作完成情況進(jìn)行的評定；2、每一考核年度由公司制定被激勵對象年度考核指標(biāo)目標(biāo)，通過與被考核對象的互動，確定被考核人員當(dāng)年的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)群，并與被考核個人簽訂年度崗位目標(biāo)考核責(zé)任書。其中高級管理人員的業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書需報(bào)公司董事會薪酬與考核委員會備案；

7、3、年度考核由公司薪酬與考核委員會工作小組負(fù)責(zé)具體考核操作，根據(jù)年度工作業(yè)績目標(biāo)的實(shí)際完成情況，跟蹤匯總考核數(shù)據(jù)，公司薪酬與考核委員會工作小組根據(jù)考核數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行績效評價，并最終形成被評價人的年度績效考核結(jié)果。其中，高級管理人員的年度考核結(jié)果需報(bào)公司董事會薪酬與考核委員會形成年度考核結(jié)果。4、年度考核結(jié)束后由薪酬與考核委員會工作組負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作考核匯總表，報(bào)薪酬與考核委員會最終審核通過。5、考核申訴 如被考核對象對考核結(jié)果或考核等級有異議，可在考核結(jié)果反饋表發(fā)放之日起 5 個工作日內(nèi)向工作小組提出申訴，工作小組可根據(jù)實(shí)際情況對其考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，如確存在不合理，可向薪酬與考核委員會提出異議

8、，由薪酬與考核委員會確定最終考核結(jié)果或等級。4 六、考核結(jié)果等級及行權(quán)條件：1、考核結(jié)果等級標(biāo)準(zhǔn)：被激勵對象員工的績效考核結(jié)果分為優(yōu)、良、合格、不合格四檔，按正態(tài)分布原則確定各檔次的人數(shù)，具體如下：相應(yīng)等級 績效考核成績得分 所占比例 優(yōu) 95 分及以上 10%良 85-94 分 80%-90%合格 75-84 分 不合格 75 分及以下 10%2、行權(quán)條件 若激勵對象的年度考核結(jié)果為合格及以上，則其當(dāng)年績效表現(xiàn)達(dá)到行權(quán)條件，可以申請當(dāng)年標(biāo)的股票的行權(quán)；若激勵對象的年度績效考核結(jié)果為不合格，則其當(dāng)年未達(dá)到行權(quán)條件，取消其當(dāng)年標(biāo)的股票的行權(quán)資格。七、考核結(jié)果反饋及應(yīng)用 1、考核結(jié)果反饋 每次考核

9、結(jié)束后，由薪酬與考核委員會工作小組統(tǒng)一制作反饋表一式二份，一份備案，另一份反饋至被考核對象本人。2、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 考核期內(nèi)如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影響被考核人工作業(yè)績的，公司董事會薪酬與考核委員會可以對偏差較大的激勵對象考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。3、考核結(jié)果作為股票期權(quán)授予和行權(quán)依據(jù)。八、績效考核記錄 1、考核結(jié)束后，薪酬與考核委員會工作小組應(yīng)保留績效考核所有考核記錄。考核結(jié)果作為保密資料歸案保存。2、為保證績效記錄的有效性，績效記錄上不允許涂改，若要重新修改或重新記錄，須由當(dāng)事人簽字。5 3、績效考核記錄保存期 5 年，對于超過保存期限的文件與記錄，經(jīng)“薪酬與考核委員會”批準(zhǔn)后由薪酬與考核委員會工作小組人員統(tǒng)一銷毀。4、績效管理相關(guān)人員責(zé)任 考核人沒有對被考核人進(jìn)行客觀評價的，予以警告，情節(jié)嚴(yán)重的，取消其考核人資格。九、附則九、附則 本辦法由董事會負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。本辦法自公司董事會審議通過之日起開始實(shí)施。朗姿股份有限公司 2012 年 3 月 26 日