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1、銀行行長競聘報告 銀行行長競聘報告 2015/07/18 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好！ 今天我懷著無比激動的心情來寫作這一篇競聘報告，因為這有可能成為我征戰(zhàn)人生高峰的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在我***年的工作生涯中，經(jīng)歷了多次困難、多少次曲折，但是我依然昂首的走過來了，這都?xì)w功于我有一個任何時候都保持清晰的頭腦以及勇于戰(zhàn)勝自我的自信，這也給予我今天競聘支行行長超強(qiáng)的自信。 今天我將自信的參與支行行長職務(wù)的競聘，因為在我多年的工作中深刻地了解了行長必須具備的素

2、質(zhì)和能力，支行行長屬于是一個業(yè)務(wù)性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)的“三強(qiáng)”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)秀的人格修養(yǎng)。我有信心、也有勇氣走上這個競聘舞臺。有信心，是因為根據(jù)我自身的工作經(jīng)驗有能力擔(dān)任吳中開發(fā)區(qū)支行行長這一職位，能全力協(xié)助并能完成領(lǐng)導(dǎo)布置和交待的各項工作任務(wù)；有勇氣，是因為多年來，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，正是領(lǐng)導(dǎo)同志們的關(guān)心、支持和幫助，給了我極大的勇氣。 參加這次競聘前我經(jīng)過了深思熟慮，我認(rèn)為經(jīng)過多年的鍛煉已經(jīng)具備勝任行長的基本素質(zhì)和能力。 第一，對工作職責(zé)有正確的認(rèn)識。目前我擔(dān)任光福支行任行長，對支行行長的工作職責(zé)有一個正確的認(rèn)識，使我在思想上做

3、好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在單位的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，有利于支行順利開展工作。深知作為一名合格的支行行長，應(yīng)當(dāng)全面了解客戶需求，爭攬業(yè)務(wù)；全面協(xié)調(diào)和組織員工為客戶提供全方位的金融服務(wù)；有強(qiáng)烈的責(zé)任心，主動地配合領(lǐng)導(dǎo)防范金融風(fēng)險，努力建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系。 第二，具有豐富的工作經(jīng)驗。我擔(dān)任光福支行任行長已接近三年，在這期間，我具備系統(tǒng)的管理知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能，能把控好整個支行的經(jīng)營與管理，但始終不忘充實自己，堅持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，在業(yè)務(wù)技能方面，我圓滿完成了分行下達(dá)的全年各項指標(biāo)，創(chuàng)造性的開展工作，這兩年多來在光福支行的磨練，練

4、就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，工作業(yè)績較高，在32家支行中，去年我行的業(yè)績排名第12位，今年排名第8位，并且在今年當(dāng)?shù)氐乃募毅y行及一家郵儲中，我行增長額的市場份額占到66%，這些，都有利于今后工作的開展。 第三，組織協(xié)調(diào)能力較好。自擔(dān)任光福支行任行長以來，我能夠自覺做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，堅持做到識大體顧大局，帶好支行整個團(tuán)隊，并能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。在擔(dān)任光福支行任行長這兩年中，通過不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉，使我的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力以及領(lǐng)導(dǎo)掌控能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。 成績屬于過去，激情成就未來。如果我這次

5、競聘蘇州銀行吳中開發(fā)區(qū)支行行長能夠成功，我將擺正自己的位置，履行支行行長職責(zé)，做好分管工作的“主攻手”，我的工作思路是： 一、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立支行形象 “以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是支行服務(wù)的宗旨；是經(jīng)過激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實要求。銀行的服務(wù)貴在“深入人心“，既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處，又要深入到客戶內(nèi)心世界中，真正把握客戶的需求。營業(yè)方面不僅要出新業(yè)務(wù)加大對新客戶的吸引力，同時也要做好老客戶的維護(hù)工作，時刻建立以客為尊的服務(wù)理念，尊重客戶，理解客戶，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。 二、抓品牌營銷，實施發(fā)展戰(zhàn)略 目

6、前金融行業(yè)激烈的競爭環(huán)境下，我們蘇州吳中開發(fā)區(qū)支行的品牌建設(shè)勢在必行。實施品牌營銷戰(zhàn)略，首先要明確品牌定位，培養(yǎng)客戶品牌忠誠度。建行要在客戶心目中留下別具一格的銀行形象，提供最適合目標(biāo)市場的金融產(chǎn)品，使自己成為某一細(xì)分市場中最佳的銀行。其次要增強(qiáng)品牌經(jīng)營意識，建立高效的品牌管理體系。在經(jīng)營理念上要堅持市場營銷思想，以市場為向?qū)?，以客戶為中心，適時研發(fā)推出市場適應(yīng)性強(qiáng)的金融產(chǎn)品。最后要加強(qiáng)品牌創(chuàng)新，增加品牌的科技和文化含量。創(chuàng)立品牌產(chǎn)品的關(guān)鍵主要在于服務(wù)和科技的含量，要增加金融產(chǎn)品的“含金量”以及金融產(chǎn)品的文化含量，使品牌創(chuàng)新逐步走向規(guī)范化和制度化。 三、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì) 我

7、力求在工作和生活中對員工的關(guān)心都達(dá)到無微不至，充分保證員工的利益，讓員工用心工作，開心工作。并定期組織各種學(xué)習(xí)交流會，提升員工業(yè)務(wù)水平，樹立正確的價值觀和人生觀。另外加強(qiáng)與各網(wǎng)點(diǎn)之間的交流學(xué)習(xí)，打造一個溫馨的大家庭，促進(jìn)營業(yè)部塑造一種積極向上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍。 四、今后創(chuàng)新的工作思路 目前我行貸款資源較緊缺，銀行風(fēng)險也正在逐步加大，我將從以下幾兩方面著手，在現(xiàn)有情況下去實現(xiàn)經(jīng)營與管理的平衡。 （一）抓好存款市場，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 把加快存款發(fā)展作為整體工作的主旋律，以抓存增效大力拓展市場為重點(diǎn)，創(chuàng)新營銷手段，落實各項措施到實處。首先，提前謀劃、注重落實。制定存款營銷方案，明

8、確營銷目標(biāo)，樹立存款是信用社生存發(fā)展的前提的經(jīng)營理念，提高員工對存款重要性的認(rèn)識，樹立存款增效意識。其次，確定營銷目標(biāo)客戶。將存款大戶列為對公存款營銷的主要目標(biāo)，召開座談會、標(biāo)語、橫幅、印發(fā)宣傳單等方式加大宣傳力度，促進(jìn)對公存款的穩(wěn)步增長。最后，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷擴(kuò)大市場份額。認(rèn)真貫徹“抓大不放小“的營銷理念，重點(diǎn)抓好大客戶維護(hù)營銷的同時，進(jìn)一步挖掘中小客戶，調(diào)整客戶和存款結(jié)構(gòu)。 （二）抓好內(nèi)部控制，防范金融風(fēng)險 全面強(qiáng)化風(fēng)險管理，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營體系從嚴(yán)管強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營體系。作為支行行長，應(yīng)牢固樹立合規(guī)經(jīng)營的意識，懂管理、會管理、善管理、敢管理,切實加強(qiáng)內(nèi)部管理,一是

9、要抓好對人的管理。二是要抓好信用風(fēng)險管理，以防范控制風(fēng)險，確保支行的有效發(fā)展。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，你們給予我信任和期待的目光，讓我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如我應(yīng)聘成功，我堅信自己有能力勝任蘇州銀行吳中開發(fā)區(qū)支行行長這一職，并且在崗位上能做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項工作，從每一個細(xì)節(jié)做起，讓每一項工作都做實做透，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客戶滿意。