《加工廠廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)（共6篇）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《加工廠廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)（共6篇）（26頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、加工廠廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)（共6篇） 第1篇：加工廠廠長(zhǎng)職責(zé)加工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管 理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司所有規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。 3、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)綜 合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。 4、定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措 施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、完成任務(wù)情況 下按時(shí)下班，督導(dǎo)員工遵守勞

2、動(dòng)紀(jì)律。 7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全，及時(shí)查找、杜絕安全隱患，加 強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督、檢查，確保安全生產(chǎn)。 8、結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量消防器具維 護(hù)檢修保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備維護(hù)、保修所需的正常時(shí)間。 9、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú) 因不批”的原則。 10、根據(jù)每月的生產(chǎn)總值與原材料的月度總消耗量進(jìn)行對(duì) 比，分類、分月、分季分析產(chǎn)品直接材料成本。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 11、落實(shí)5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)施目視管理，對(duì)5s管理部達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。 12、

3、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條 件，保證安全文明生產(chǎn)。 13、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地處理來(lái)往文件。 14、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員 的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。 15、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織安全員、 質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。 16、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員 的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。 17、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。 18、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。 總經(jīng)理辦公會(huì)年2月1號(hào) 第2篇：廠

4、長(zhǎng)助理崗位職責(zé)廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé) 崗位性質(zhì)及管理權(quán)限：對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及安全工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作,按照誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；組織并督促部門人員全面安全完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 廠長(zhǎng)助理主要職責(zé)： 1．具有生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；虛心學(xué)_，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工

5、作責(zé)任感和事業(yè)心；堅(jiān)持原則，廉潔奉公； 熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。及時(shí)學(xué)_、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。 2．在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)和安全全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施，勞動(dòng)考勤、勞動(dòng)

6、規(guī)章、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)工資的管理，人事檔案的管理。依照工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任人的考核、評(píng)估、獎(jiǎng)懲，各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度的擬稿會(huì)簽工作。 4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5．參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；參加公司召開(kāi)的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；每月組織對(duì)生產(chǎn)部員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和實(shí)施績(jī)效工資

7、考核工作。 6．依據(jù)訂單合理計(jì)劃，組織各車間生產(chǎn)計(jì)劃，積極與各部門、物料、技術(shù)部的跟進(jìn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。制定生產(chǎn)組織形式和計(jì)劃，健全生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)備、物料，產(chǎn)成品和外協(xié)加工的各項(xiàng)規(guī)定和制度，并組織落實(shí)執(zhí)行。 7．建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實(shí)施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實(shí)施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求。建立生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，及時(shí)提供各種表單。建立生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，及時(shí)提供各種表單。負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、專項(xiàng)工

8、作； 8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用料原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。 10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本； 11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、專項(xiàng)工作；并對(duì)其工作不定期檢查、定期考核和評(píng)比；貫徹安全生產(chǎn)的原則,監(jiān)督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為.12．組織制訂,修訂分管部門的安全

9、規(guī)章制度.組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改.組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的候選名單.定期召開(kāi)分管部門安全例會(huì),分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在問(wèn)題.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 13．領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)綜合管理基礎(chǔ)設(shè)施及各生產(chǎn)車間。及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施；定期組織檢查各庫(kù)房物資貯存、保養(yǎng)情況。工裝、工位器具管理，根據(jù)生產(chǎn)需要制造/購(gòu)置必要的工位器具，檢查指導(dǎo)半成品、在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)活動(dòng)符合安全搬運(yùn)要求。

10、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查，管理、協(xié)調(diào)所分管部門的工作，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。 14．隨時(shí)巡視各工序是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)糾正偏差杜絕質(zhì)量問(wèn)題。理順內(nèi)部的工作、相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門之間工作的溝通與合作。組織好對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)技術(shù)人員制定生產(chǎn)過(guò)程的難點(diǎn)問(wèn)題解決方案并及時(shí)解決。參與對(duì)重大質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析和評(píng)審工作。 15、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕

11、重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂工作環(huán)境措施計(jì)劃； 16、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。引導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。 17、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)

12、員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。 18、負(fù)責(zé)物料、資產(chǎn)設(shè)備的建帳、清查盤點(diǎn)、監(jiān)督指導(dǎo)、建立和健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)的完整完好。負(fù)責(zé)成本核算資料及分析數(shù)據(jù)，及時(shí)提供成本分析報(bào)告。 19、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料； 20、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。 第3篇：廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé) 行政助理崗位職責(zé) 主要崗位:行政管理 協(xié)管崗位:人事部 監(jiān)管崗位:后道、質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)管理 直屬上司:總經(jīng)理 主崗位概述:依據(jù)公司的經(jīng)

13、營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)公司的行政管理與崗位建設(shè)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立，健全和完善公司制度體系，制定各部門流程。 工作關(guān)系:公司各部門 崗位職責(zé): 一:協(xié)助總經(jīng)理做好綜合，協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事物。 二:協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和各階段工作目標(biāo)分解。 三:負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，指示文件等。 四:負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。 五:收集和了解

14、各部門的工作狀態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫公司年度大事記。 六:負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他會(huì)議。做好會(huì)議記錄。撰寫會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤檢查，督促會(huì)議決定的落實(shí)。 七:監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)罰事宜。對(duì)各崗位工作，衛(wèi)生，安全不定期檢查。 八:負(fù)責(zé)考核制度的制定和推行，監(jiān)督考核制度的執(zhí)行并完善。 九:負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。 十:負(fù)責(zé)公司制度文件，體系文件及相關(guān)文件的的歸檔保存工作。 十一:負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織。 十二:加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。 協(xié)管崗位職責(zé) 一:協(xié)助公司人力資

15、源的策劃，建立，健全招聘，培訓(xùn)，考勤，勞動(dòng)紀(jì)律等人事規(guī)章和制度。 二:負(fù)責(zé)制訂定和完善公司崗位編制，協(xié)助統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求。經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 三:做好各崗位的職位說(shuō)明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符。 四:制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 五:對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。 六:協(xié)助人事部門擬訂薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。 七:制訂績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督 控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系更夠 落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系。

16、八:配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。 監(jiān)管崗位職責(zé): 一:后道 1:制定和修改后道生產(chǎn)管理的相關(guān)流程，管理標(biāo)準(zhǔn)等。 2:依據(jù)每日生產(chǎn)會(huì)議監(jiān)管后道生產(chǎn)管理進(jìn)度。 3:對(duì)后道各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析，總結(jié)。采取有效措施，優(yōu)化工藝，控制成本，厲行節(jié)約。 4:制定后道機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)察督促落實(shí)。 5:協(xié)助后道主管對(duì)工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，督察生產(chǎn)質(zhì)量。 6:督察安全制度的落實(shí)，消除安全隱患。定期進(jìn)行安全。 7:協(xié)助晨會(huì)的堅(jiān)持開(kāi)展。 8:協(xié)調(diào)與其他部門的溝通。 9:對(duì)報(bào)表進(jìn)行一定的抽查審核。 二:質(zhì)檢 1;依據(jù)公司實(shí)況負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，制定并

17、組織公司質(zhì)量綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。 2:配合人事抓好全員質(zhì)量培訓(xùn)工作。定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。 3:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品，工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查和協(xié)調(diào)管理。 4:負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理，參與由于產(chǎn)品出錯(cuò)引起質(zhì)量異議，退貨，索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織，調(diào)查分析，協(xié)調(diào)，仲裁各種質(zhì)量事故，并出具質(zhì)量報(bào)告落實(shí)獎(jiǎng)罰，跟蹤，監(jiān)查糾正改善措施的落實(shí)。 5:協(xié)助人事，業(yè)務(wù)收集客戶質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期進(jìn)行客戶抽查，及時(shí)擇寫質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。 6:做好超耗補(bǔ)單工作，做到“有單必補(bǔ)，有責(zé)必究”。 三:倉(cāng)庫(kù) 1:審定和

18、修改倉(cāng)庫(kù)工作的流程和管理。 2:協(xié)助倉(cāng)位的規(guī)劃和正確擺放。 3:對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常工作進(jìn)行指導(dǎo)和知識(shí)培訓(xùn)。 4:對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行考核。 5:協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門之間的工作。 6:制定發(fā)貨流程并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。 四:完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 仙居膠印廠 -10-23 下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可 以下載后編輯刪除～～～謝謝～～～ 荷塘月色 作者: 朱自清 這幾天心里頗不寧?kù)o。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過(guò)的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽(tīng)不見(jiàn)了;妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。 沿著荷塘，是一

19、條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長(zhǎng)著許多 樹(shù)，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹(shù)。沒(méi)有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。 路上只我一個(gè)人，背著手踱著。這一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛(ài)熱鬧，也愛(ài)冷靜;愛(ài)群居，也愛(ài)獨(dú)處。像今晚上，一個(gè)人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺(jué)是個(gè)自由的人。白天里一定要做的事，一定要說(shuō)的話，現(xiàn)在都可不理。這是獨(dú)處的妙處，我且受用這無(wú)邊的荷香月色好了。 曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙

20、。層層的葉子中間，零星地點(diǎn)綴著些白花，有裊娜地開(kāi)著的，有羞澀地打著朵兒的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風(fēng)過(guò)處，送來(lái)縷縷清香，仿佛遠(yuǎn)處高樓上渺茫的歌聲似的。這時(shí)候葉子與花也有一絲的顫動(dòng)，像閃電般，霎時(shí)傳過(guò)荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見(jiàn)一些顏色;而葉子卻更見(jiàn)風(fēng)致了。 月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過(guò)一樣;又像籠著輕紗的夢(mèng)。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云， 所以不能朗照;但我以為這恰是到了好處——酣眠固不可少，小睡也別有風(fēng)味的。月光

21、是隔了樹(shù)照過(guò)來(lái)的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般;彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻;但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。 最新有關(guān)系學(xué)生會(huì)競(jìng)選演講稿 敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同學(xué)們: 大家好! 我是來(lái)自xx班的xx。我性格活潑開(kāi)朌,處事沉著、果斷,能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來(lái)已久的愿服:“我要競(jìng)選學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)?！蔽以谶@里鄭重承諾:“我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù),使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化的積極團(tuán)體,成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織?！?我已經(jīng)在團(tuán)委會(huì)紀(jì)檢部(戒班級(jí)的干部)工作了近一年的段時(shí)間

22、,從工作中,我學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì)忍耐,怎樣解決一些矛盾,怎樣協(xié)調(diào)好紀(jì)檢部各成員之間的關(guān)系,怎樣處理好紀(jì)檢部不其它部門之間的關(guān)系,怎樣動(dòng)員一切可以團(tuán)結(jié)的力量,怎樣提拔和運(yùn)用良 才,怎樣處理好學(xué)_不工作之間的矛盾。這一切證明:我有能力勝任學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)一職,并且有能力把學(xué)生會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。 假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部長(zhǎng),我要進(jìn)一步完善自己,提高自己各方面的素質(zhì),要進(jìn)一步提高自己的工作熱情,以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情;要進(jìn)一步提高責(zé)任心,在工作中大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,虛心地向別人學(xué)_;要進(jìn)一步的廣納賢言,做到有錯(cuò)就改,有好的意見(jiàn)就接受,同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。 假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣

23、傳部部長(zhǎng),我要改革學(xué)生會(huì)的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”,做到“日日清,周周結(jié)”,每周都對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,通過(guò)其部門的成員反應(yīng)情況,指出他在工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),以朊友的身份不他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。 經(jīng)常不他們談心,彼此交流對(duì)生活、工作的看法,為把學(xué)生會(huì)工作做好而努力。開(kāi)展主席團(tuán)成員和各部長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人常作自我批評(píng),自我檢討的活動(dòng),每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況,為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調(diào)好各部門 之間的關(guān)系,團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量,擴(kuò)大學(xué)生會(huì)宣的影響及權(quán)威。 假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng),我將以“奉獻(xiàn)校園,朋務(wù)同學(xué)”為宗旨,真正

24、做到為同學(xué)們朋務(wù) ,代表同學(xué)們行使合法權(quán)益,為校 園的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會(huì)利益前,我們堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重,決不以公謀私。努力把學(xué)生會(huì)打造成一個(gè)學(xué)生自己管理自己,高度自治,體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。 我知道,再多燦爛的話語(yǔ)也只不過(guò)是一瞬間的智慧不激情,樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路上的鮮花。我想,如果我當(dāng)選的話,一定會(huì)言必行,行必果。 請(qǐng)各位評(píng)委給我一張信任的投票,給我一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)! 荷塘的四面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近，高高低低都是樹(shù)，而楊柳最多。這些樹(shù)將一片荷塘重重圍住;只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹(shù)色一例是陰陰的，乍看像一團(tuán)煙霧;但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。

25、樹(shù)梢上隱隱約約的是一帶遠(yuǎn)山，只有些大意罷了。樹(shù)縫里也漏著一兩點(diǎn)路燈光，沒(méi)精打采的，是渴睡人的眼。這時(shí)候最熱鬧的，要數(shù)樹(shù)上的蟬聲與水里的蛙聲;但熱鬧是它們的，我什么也沒(méi)有。 忽然想起采蓮的事情來(lái)了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時(shí)為盛;從詩(shī)歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說(shuō)很多，還有看采蓮的人。那是一個(gè)熱鬧的季節(jié)， 也是一個(gè)風(fēng)流的季節(jié)。梁元帝《采蓮賦》里說(shuō)得好: 于是妖童媛女，蕩舟心許;鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨?欋 將移而藻掛，船欲動(dòng)而萍開(kāi)。爾其纖腰束素，遷延顧步; 夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾。 可見(jiàn)當(dāng)時(shí)嬉游的光景了。這真是

26、有趣的事，可惜我們 現(xiàn)在早已無(wú)福消受了。 于是又記起《西洲曲》里的句子: 采蓮南塘秋，蓮花過(guò)人頭;低頭弄蓮子，蓮子清如水。 今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過(guò)人頭”了;只不 見(jiàn)一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了。 ——這樣想著，猛一抬頭，不覺(jué)已是自己的門前;輕輕地 推門進(jìn)去，什么聲息也沒(méi)有，妻已睡熟好久了。 在__住了兩年多了，一切平平常常地過(guò)去。要說(shuō)福氣，這也是福氣了。因?yàn)槠狡匠３?，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時(shí)想著在那兒過(guò)了五六年轉(zhuǎn)徙無(wú)常的生活的南方。轉(zhuǎn)徙無(wú)常，誠(chéng)然算不得好日子;但要說(shuō)到人生味，怕倒比平平常常時(shí)候容易深切地感著?，F(xiàn)在終日看

27、見(jiàn)一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐 而已。于是木木然，心上什么也沒(méi)有;有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來(lái);清福究竟也不容易享的。 這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無(wú)邊的大海上，像一個(gè)獵人在無(wú)盡的森林里。走路，說(shuō)話，都要費(fèi)很大的力氣;還不能如意。心里是一團(tuán)亂麻，也可說(shuō)是一團(tuán)火。似乎在掙扎著，要明白些什么，但似乎什么也沒(méi)有明白?！耙徊俊妒呤贰?，從何處說(shuō)起，”正可借來(lái)作近日的我的注腳。昨天忽然有人提起《我的南方》的詩(shī)。這是兩年前初到__，在一個(gè)村店里，喝了兩杯“蓮花白”以后，信筆涂出來(lái)的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于詩(shī)中所說(shuō)的，那更是遙遙乎遠(yuǎn)哉了，但是

28、事情是這樣湊巧:今天吃了午飯，偶然抽一本舊雜志來(lái)消遣，卻翻著了三年前給S的一封信。信里說(shuō)著臺(tái)州，在上海，杭州，寧波之南的臺(tái)。這真是“我的南方”了。我正苦于想不出，這卻指引我一條路，雖然只是“一條”路而已。 ---朱自清《一封信》 燕子去了，有再來(lái)的時(shí)候;楊柳枯了，有再青的時(shí)候;桃花謝了，有再開(kāi)的時(shí)候。但是，聰明的，你告訴我，我們的日子為什么一去不復(fù)返呢又藏在何處呢 我不知道他們給了我多少日子;但我的手確乎是漸漸空虛了。在默默里算著，八千多日子已經(jīng)從我手中溜去;像針尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在時(shí)間的流里，沒(méi)有聲音，也沒(méi)有影子。我不禁頭涔涔而淚潸潸了。 --載自《匆匆》 這時(shí)我們都有

29、了不足之感，而我的更其濃厚。我們卻只不愿回去，于是只能由懊悔而悵惘了。船里便滿載著悵惘了。直到利涉橋下，微微嘈雜的人聲，才使我豁然一驚;那光景卻又不同。右岸的河房里，都大開(kāi)了窗戶，里面亮著晃晃的電燈，電燈的光射到水上，蜿蜒曲折，閃閃不息，正如跳舞著的仙女的臂膊。我們的船已在她的臂膊里了;如睡在搖籃里一樣，倦了的我們便又入夢(mèng)了。那電燈下的人物，只覺(jué)像螞蟻一般，更不去縈念。這是最后的夢(mèng);可惜是最短的夢(mèng)!黑暗重復(fù)落在我們面前，我們看見(jiàn)傍岸的空船上一星兩星的，枯燥無(wú)力又搖搖不定的燈光。我們的夢(mèng)醒了，我們知道就要上岸了;我們心里充滿了幻滅的情思。 --載自《槳聲燈影里的秦淮河》 近幾年來(lái)，父親和我都

30、是東奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外謀生，獨(dú)力支持，做了許多大事。那知老境卻如此頹唐!他觸目傷懷，自然情不能自已。情郁于中，自然 要發(fā)之于外;家庭瑣屑便往往觸他之怒。他待我漸漸不同往日。但最近兩年的不見(jiàn)，他終于忘卻我的不好，只是惦記著我，惦記著我的兒子。我北來(lái)后，他寫了一信給我，信中說(shuō)道，“我身體平安，惟膀子疼痛利害，舉箸提筆，諸多不便，大約大去之期不遠(yuǎn)矣。”我讀到此處，在晶瑩的淚光中，又看見(jiàn)那肥胖的，青布棉袍，黑布馬褂的背影。唉!我不知何時(shí) 第4篇：廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé) 1、協(xié)助廠長(zhǎng)做好生產(chǎn)管理、行政事務(wù)和員工管理工作，參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃、工作。 2

31、、參與工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和重大決策的討論。 3、組織制訂工廠的人力資源調(diào)配與考核計(jì)劃，組織開(kāi)展員工的激勵(lì)。 4、提出有關(guān)制度建設(shè)的建議。 5、協(xié)助廠長(zhǎng)檢查、調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。 6、組織檢查督促會(huì)議決議和廠長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。 7、協(xié)助廠長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。 8、協(xié)助廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)公司派駐工廠各業(yè)務(wù)單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，掌握主要業(yè)務(wù)活動(dòng)情況。 9、負(fù)責(zé)員工生活方面的問(wèn)題，加強(qiáng)公司內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生。 第5篇：廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé) 崗位性質(zhì)及管理權(quán)限：對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及安全工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的

32、義務(wù)；合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作,按照誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；組織并督促部門人員全面安全完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 廠長(zhǎng)助理主要職責(zé)： 1．具有生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；虛心學(xué)_，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；堅(jiān)持原則，廉潔奉公； 熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。及時(shí)學(xué)_

33、、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。 2．在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)和安全全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理 制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施，勞動(dòng)考勤、勞動(dòng)規(guī)章、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)工資的管理，人事檔案的管理。依照工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任人的考核、評(píng)估、獎(jiǎng)懲，各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度的擬稿會(huì)簽工作

34、。 4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5．參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；參加公司召開(kāi)的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；每月組織對(duì)生產(chǎn)部員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和實(shí)施績(jī)效工資考核工作。 6．依據(jù)訂單合理計(jì)劃，組織各車間生產(chǎn)計(jì)劃，積極與各部門、物料、技術(shù)部的跟進(jìn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。制定生產(chǎn)組織形式和計(jì)劃，健全

35、生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)備、物料，產(chǎn)成品和外協(xié)加工的各項(xiàng)規(guī)定和制度，并組織落實(shí)執(zhí)行。 7．建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實(shí)施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實(shí)施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求。建立生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，及時(shí)提供各種表單。建立生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強(qiáng)化 各環(huán)節(jié)管理，及時(shí)提供各種表單。負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、專項(xiàng)工作； 8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用料原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

36、 9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。 10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本； 11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、專項(xiàng)工作；并對(duì)其工作不定期檢查、定期考核和評(píng)比；貫徹安全生產(chǎn)的原則,監(jiān)督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為. 12．組織制訂,修訂分管部門的安全規(guī)章制度.組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改.組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門和

37、先進(jìn)個(gè)人的候選名單.定期召開(kāi)分管部門安全例會(huì),分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在問(wèn)題.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 13．領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)綜合管理基礎(chǔ)設(shè)施及各生產(chǎn)車間。及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施；定期組織檢查各庫(kù)房物資貯存、保養(yǎng)情況。工裝、工位器具 管理，根據(jù)生產(chǎn)需要制造/購(gòu)置必要的工位器具，檢查指導(dǎo)半成品、在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)活動(dòng)符合安全搬運(yùn)要求。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查，管理、協(xié)調(diào)所分管部門的工作，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次

38、管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。 14．隨時(shí)巡視各工序是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)糾正偏差杜絕質(zhì)量問(wèn)題。理順內(nèi)部的工作、相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門之間工作的溝通與合作。組織好對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)技術(shù)人員制定生產(chǎn)過(guò)程的難點(diǎn)問(wèn)題解決方案并及時(shí)解決。參與對(duì)重大質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析和評(píng)審工作。 15、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂工作環(huán)境措施計(jì)劃； 16、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)

39、安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。引導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。 17、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工 的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。 18、負(fù)責(zé)物料、資產(chǎn)設(shè)備的建帳、

40、清查盤點(diǎn)、監(jiān)督指導(dǎo)、建立和健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)的完整完好。負(fù)責(zé)成本核算資料及分析數(shù)據(jù)，及時(shí)提供成本分析報(bào)告。 19、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料； 20、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。 第6篇：車間廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)洛陽(yáng)一拖眾成配件制造有限公司 離合器廠廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé) 一、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)做好車間的各項(xiàng)工作，執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)管理制度。 二、對(duì)分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理體系正確運(yùn)行，完成公司及車間制定的的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)。 三、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)起草、修訂、

41、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。 四、協(xié)同車間工藝員及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)車間各崗位質(zhì)量指令、技術(shù)通知，并確保正確執(zhí)行。 五、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)。每周至少進(jìn)行一次工藝紀(jì)律自查，檢查工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。 六、負(fù)責(zé)車間首檢自檢制度的執(zhí)行監(jiān)督和質(zhì)量記錄管理工作，組織本車間各崗位做好完整的質(zhì)量工作記錄。每周至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助崗位解決。 七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工裝夾具管理工作，建立臺(tái)賬，監(jiān)督各工段、崗位正確使用、維護(hù)及存放工裝夾具。每周至少進(jìn)行一次工裝夾具狀態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。 八、負(fù)責(zé)

42、車間使用加工刀具管理工作，建立臺(tái)賬，監(jiān)督各工段、崗位正確使用、維護(hù)及存放刀具，并對(duì)刀具使用提出改進(jìn)措施。每周至少進(jìn)行一次工裝夾具狀態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。 九、負(fù)責(zé)車間在用計(jì)量器具管理，建立臺(tái)賬，督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之使用、保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，確保計(jì)量器具合格，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。每周至少進(jìn)行一次計(jì)量器具檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。 十、負(fù)責(zé)車間不良品的管理工作，監(jiān)督各工段及時(shí)將不良品分類分區(qū)存放，每月對(duì)不良品統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)報(bào)廢、返修及改進(jìn)預(yù)防措施。 十一、負(fù)責(zé)車間與其他部門的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，監(jiān)督各工段、崗位及時(shí)整改各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量檢查缺陷。 十二

43、、監(jiān)督鼓勵(lì)各崗位及時(shí)上報(bào)偏差并對(duì)車間偏差進(jìn)行跟蹤調(diào)查，直至偏差關(guān)閉。 十三、協(xié)同班組長(zhǎng)為下屬員工提供技術(shù)質(zhì)量支持，對(duì)車間各崗位新員工及轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，不定期對(duì)培訓(xùn)效果抽查，確保各培訓(xùn)的有效性。 十四、收集車間所有與質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度質(zhì)量回顧分析提供依據(jù)。 十五、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)做好本車間的人員質(zhì)量考核工作，對(duì)車間內(nèi)部質(zhì)量考核提出意見(jiàn)。 十六、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。 十七、完成分廠廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。 1 / 1 污水廠廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé) 家具廠廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé) 石材加工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 修理廠副廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 門窗加工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)（共17篇）