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新建生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程施工組織設(shè)計
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第一章 工程概況、 工期、 質(zhì)量標準
第一節(jié) 工程概況
新建 *** 生活垃
2、圾衛(wèi)生填埋場工程施工內(nèi)容如下 : ,
本次實施一期工程東庫區(qū) , 占地約 100 畝, 設(shè)計庫容約 35 萬 m3, 包括
東、 西庫區(qū)水泥土攪拌樁垂直防滲墻、 管理用房 ; 東填埋庫區(qū)土方、 滲
瀝液調(diào)節(jié)池、 場內(nèi)道路、 供排水等配套設(shè)施 ;
考慮本工程施工項目較多 , 施工項目主要為道路、 水泥土攪拌樁垂
直防滲墻、 門衛(wèi)計量間、 出水池、 滲瀝液處理車間、 滲瀝液調(diào)節(jié)池、
圍墻、 管網(wǎng)等項目施工 , 我公司在認真分析研究了招標文件、 設(shè)計圖紙
及技術(shù)要求 , 并對施工現(xiàn)場進行了詳細踏勘的前提下 , 編制施工組織設(shè)計 ,
3、
分別對施工組織、 勞動力計劃、 施工總布置、 施工總進度、 施工技術(shù)
方案、 主要施工機械設(shè)備、 質(zhì)量安全保證措施、 文明施工及環(huán)境保護
措施等進行了詳細闡述。
第二節(jié) 工期、 質(zhì)量標準
1、 工程質(zhì)量目標 : 確?!焙细瘛?
2、 工程工期目標 : 施工總工期 200日歷天 ( 要求 150日歷天可提交防滲膜
鋪設(shè) )
3、 工程安全目標
確保安全生產(chǎn)無事故 , 做到場容整潔、 施工文明 , 確保安全文明生產(chǎn)標化
第二章 編制依據(jù)及原則
一、 編制原則
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4、2 -
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1、 本技術(shù)標的編制是為本工程投標階段提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文
件 , 一旦中標 , 我公司將配合工程實際并在此基礎(chǔ)上進行強化、 細化與適當(dāng)調(diào)整 , 用以指導(dǎo)工程施工與管理 , 確保優(yōu)質(zhì)、 高效、 安全、 文明、 按期地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。
2、 本工程項目如中標 , 我公司將對本工程的質(zhì)量、 工期、 文明、 施工
全面負責(zé)。
3、 嚴格按照競標工期要求組織施工 , 確保在競標工期內(nèi)不折不扣地完成
本工程。
4、 加強施工中的計劃性和組織
5、性 , 對本項目各分部工程和各工種進行統(tǒng)
籌安排 , 克服盲目性 , 在確保安全生產(chǎn)、 搞好質(zhì)量的前提下 , 節(jié)約材料、
降低成本 , 多快好省地完成施工任務(wù)。
5、 加強施工總平面管理 , 合理安排施工現(xiàn)場 , 組織好現(xiàn)場文明施工。
6、 提高科技含量 , 積極采用新工藝、 新技術(shù)、 新設(shè)備。
二、 編制依據(jù)
1、 ** 市政設(shè)計研究院有限公司設(shè)計的施工圖紙。
2、 由建設(shè)單位提供的招標文件及工程量清單光盤。
3、 國家有關(guān)的施工安全規(guī)范、 規(guī)程、 技術(shù)標準。
4、 有關(guān)市政建設(shè)規(guī)程、 質(zhì)量、 安全、
6、 文明施工等文件。
第三章 施工組織機構(gòu)
一、 項目管理機構(gòu)的組織
針對本工程特點 , 我們將實施項目法施工 , 現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部 , 對工程實行目標管理 , 落實承包責(zé)任制 , 優(yōu)化勞動組合 , 高速、 安全、 低耗地完
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成承包范圍內(nèi)的工程任務(wù)。
1、 在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下 , 由項目經(jīng)理挑選項目部部門管理人員 , 其管
理機構(gòu)見后。
2、 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程的委托的全權(quán)代表 , 因此所有投入
工程的各施工班
7、組 ( 含機械組 ) , 均必須在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 指揮下
施工作業(yè) , 完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。
二、 施工隊伍的組織
1、 在勞動力組織方面 , 我們將由技術(shù)熟練工組成一支精兵強將的施
工隊伍 , 非技術(shù)工種的安排上能夠考慮使用民工。
2、 加強施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)
我們在開工前對施工隊伍進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn) , 主要是再溫習(xí)施
工操作規(guī)程和驗收標準 , 對施工現(xiàn)場認真踏勘、 熟悉、 了解 , 掌握吃透設(shè)
計意圖 , 對要點難點做到心中有數(shù)。我們將對所有進入工地的機械操作工
進一步加強培訓(xùn) ,
8、做到會操作、 會保養(yǎng)、 會檢查排除故障 , 把可能出現(xiàn)的
故障隱患 , 排除在施工之前。
三、 項目主要人員職責(zé)
⑴項目經(jīng)理對本工程安全、 質(zhì)量、 進度、 效益等負全責(zé) , 保證在工程實施的全過程中 , 加強精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。認真執(zhí)行黨和國
家的方針、 政策、 法令和規(guī)范、 規(guī)程。建立嚴格的管理制度 , 采用科學(xué)的管理方法 , 對工程項目的工期、 質(zhì)量、 安全、 成本全面組織、 管理。組織編制實施性施工組織設(shè)計 , 根據(jù)工程需要 , 合理調(diào)配勞動力、 資金、 機械設(shè)備、 材料物資 , 并負責(zé)控制、 指揮施工生產(chǎn)的全過程 , 處理好同業(yè)主、 監(jiān)理的關(guān)系 ,
9、做好周邊協(xié)調(diào)等有關(guān)工作。
全面調(diào)動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性 , 努力提高施工隊伍整體
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素質(zhì) , 確保各項目標的實現(xiàn)。
⑵技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 , 對本工程技術(shù)質(zhì)量負全責(zé) , 在工程實施的全過程中 , 保證嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)范標準及設(shè)計文件和業(yè)主監(jiān)理
的要求 , 根據(jù)施工組織設(shè)計提前編制分項工程的施工技術(shù)方案 , 并組織按規(guī)范或設(shè)計要求實施 , 組織技術(shù)人員及時對材料、 成品、 半成品進行試驗檢
測 , 做好施工原始記錄 , 并及時整理上報存檔 , 加
10、強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系 , 保證工程順利進行。
⑶技術(shù)組全面負責(zé)工程技術(shù)工作的具體實施 , 做好原始記錄 , 及時整理上報、 存檔 , 并與建設(shè)單位在技術(shù)上取得聯(lián)系 , 以及技術(shù)資料的收集 , 匯編竣工資料 , 直至交工驗收結(jié)算。
⑷質(zhì)檢組在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進行工作 , 直接對本工程質(zhì)量負責(zé) , 根據(jù)合同文件、 設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范標準 , 對工程的每道工序進行檢驗 , 把好質(zhì)量關(guān)。
⑸施工組負責(zé)測量放樣、 技術(shù)交底、 工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo) , 制訂各種技術(shù)措施 , 編制實施性施工組織計劃 , 使工作有計劃有節(jié)奏地進行 , 始終處于受控狀態(tài)。
⑹機料組負責(zé)工程
11、施工中的機械進行調(diào)配、 維修、 保養(yǎng)、 成本核
算及場地設(shè)施安裝調(diào)試 , 保證施工機械的正常、 安全運行。同時負責(zé)工
程材料按質(zhì)量、 工期進度計劃要求備足備齊。
⑺安全組負責(zé)生產(chǎn)中的一切安全事務(wù)。在本工程實施的全過程中 , 加
強全員安全意識 , 制定嚴格的安全管理措施 , 落實全員責(zé)任制 , 督促檢查各部門和全體管理、 施工人員的安全工作 , 做好安全臺賬 , 維持車輛交通 , 保證工程順利開展。
第四章 施工步驟及進度計劃
本工程按工期推算 , 主要在春季節(jié)施工 , 可能會受雨季等氣候的影響 , 綜合考慮天氣 , 環(huán)境等各方面情況 , 為保質(zhì)保量
12、按期完成施工任務(wù) , 施工步
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驟及進度計劃安排如下 :
第 1 節(jié) 施工步驟安排
前期準備工作就緒后 , 根據(jù)該工程的特點 , 采取流水交叉作業(yè)相結(jié)合
的施工步驟。安排幾個施工組進行各分項工程的施工。 ( 具體施工方法見
后 ) 各分項工程的施工本著”自下而上”的原則 , 填埋庫區(qū)水泥攪拌樁、土方開挖、 壩體外坡面噴播植草護坡、 其它項目 ; 道路工程分別進行下水道施工、 路基挖方、 路堤填筑、 碎石墊層、 200 厚水泥穩(wěn)定碎石
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(5%)、 混凝土路面施工 ; 附屬設(shè)施分別進行基礎(chǔ)、 主體、 裝修施工。
第 2 節(jié) 施工部署
一、 平面布置
我公司在招標過程中 , 對施工沿線范圍內(nèi)的現(xiàn)場多次進行詳細的踏勘 ,
將場內(nèi)情況基本摸清 , 確定項目經(jīng)理部駐地設(shè)施工場地附近 , 到時我們將
因地制宜選擇合適的地點作為項目部。施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé) , 進
行調(diào)度平衡。
本著因地制宜精打細算 , 既能滿足施工要求 , 又要盡量降低成本、 減
少浪費的原則 , 我們擬設(shè)置門衛(wèi)、 機械停放場、 水泥倉庫、 辦公室、 試
驗室、 生活
14、用房等臨時設(shè)施 , 面積大約 200m2 左右。由于本工程砂石料
用量較多 , 擬用 800m2 左右的土地作砂石堆放場和拌和場。
為便于管理 , 現(xiàn)場布置時要做到 : 科學(xué)、 合理、 文明、 規(guī)范。材料
堆放有序 , 便于清潔 , 減少二次搬運。職工生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布設(shè) , 材料
標識堆放。所有的現(xiàn)場材料必須分類堆放整齊 , 并掛牌標明材料名稱、進場日期、 使用部位等。
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生產(chǎn)區(qū)劃掛牌施工 , 做到工完料盡場地清。出入口做到凈化、 亮
15、化、 綠化。在砂石料場出入口處、 辦公宿舍前硬化地面 , 出入口處夯實
地面鋪設(shè)碎石道路 , 并沿工程辦公室等臨時設(shè)施周邊設(shè)排水明溝 , 建立有
效的排水排污系統(tǒng) , 雨水、 廢水及時排向臨時濾坑流入附近排水溝、 渠 ,
砂漿攪拌機、 砼攪拌機沖洗水設(shè)置沉淀池 , 經(jīng)沉淀后流入指定地點或附
近排水溝、 渠, 確保現(xiàn)場清潔并合理安排職工的生活及文娛活動場所。
二、 施工管理方案
1、 進場前的準備工作
⑴項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人及施工員、 核算員、 質(zhì)量員等必須會同
設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、 詳細的了解 ,
16、對工程概況做到心中
有數(shù)。
⑵工程量的計算 , 即根據(jù)施工圖紙 , 結(jié)合預(yù)算項目 , 統(tǒng)計出各項施工項
目單位數(shù)量表。
⑶制定材料計劃表 , 將工程所需的材料名稱、 規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一
列表歸類后提交一份給核算員 , 并配合核算員選擇材料供應(yīng)商及材料品
牌。
⑷制定施工進度計劃表 , 施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工
人及材料。進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、 完成
項目所需的時間 , 科學(xué)地編排在時間表內(nèi)。
⑸開工前多去工地實地勘察 , 了解施工現(xiàn)場環(huán)境、 交通運輸?shù)惹闆r ,
核對施工場地與設(shè)計圖紙有無誤差。
⑹材料進工地應(yīng)做好以下工作 :
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