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1、合同管理的內(nèi)容及合同管理的措施和方法 1、制定項目合同網(wǎng)絡(luò)圖； 2、審核合同文件及其補充協(xié)議； 3、參與合同談判，制定合同談判方案、策略； 4、協(xié)助業(yè)主完成合同、補充協(xié)議的簽署工作； 5、合同履行、文件記錄的起草、審查； 6、合同履行、文件記錄的收集、整理； 7、合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)； 8、工程變更、索賠處理； 9、合同交底、解釋、合同爭議處理； 10、合同資料的整理、歸檔。 合同管理的措施和方法 1、針對本項目工程特點，制訂《項目合同網(wǎng)絡(luò)圖》，確定各參建單位的相互關(guān)系，進行合同的控制管理。 合同管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是合同管理的基本規(guī)劃，我們將根

2、據(jù)xx工程的項目特點和實際情況，綜合分析項目建設(shè)的總體要求，詳細分解項目的所有合同管理工作，制定出合法完備、科學(xué)合理的合同網(wǎng)絡(luò)圖，最大可能地將項目的管理工作納入到合同網(wǎng)絡(luò)圖管理當中，以該合同架構(gòu)作為理清參建各方關(guān)系，管理思路的基礎(chǔ)性工作，合同網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)業(yè)主批準后將其作為今后合同管理的管理規(guī)劃進行實施。 合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)具有可操作性，以減少工作界面、便于協(xié)調(diào)管理、得降低成本為核心的原則。在項目建設(shè)過程中，我們將根據(jù)項目的實際進展情況及時地對合同網(wǎng)絡(luò)圖進行修改和完善，使之更加符合項目的實際情況且更具操作性。 2、監(jiān)督合同當事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進行合同履行情況檢查。

3、 3、對合同履行過程中的變更事項詳細記錄，并及時組織各方進行商談。起草合同補充協(xié)議書，并在征求各方意見后監(jiān)督各方完成補充協(xié)議書的簽署。 4、督促有關(guān)人員嚴格按合同進行工作，隨時檢查、記錄合同的實際履行情況，定期上報工程項目業(yè)主。 5、在收到合同相對方的信函、文書或電報后，及時審閱并制定對策，采用發(fā)文、發(fā)函的形式發(fā)出指令或批復(fù)； 6、及時、積極地收集、整理、保存有關(guān)合同履行中的書面簽證，往來信函、文書、會議紀要、傳真等資料。 7、制定有關(guān)工程變更、索賠、合同爭議、違約處理等有關(guān)合同管理的程序，并向工程各參建單位進行交底，在監(jiān)理工作中當發(fā)生工程變更、索賠

4、、合同爭議、違約處理等事件時，敦促當事人遵照合同約定并按程序進行處理。 8、必要時對于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋，協(xié)調(diào)，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以研究、剖析，并對這類問題給出一般性的處理意見。 9、對于合同履行中出現(xiàn)的問題及時詳細地加以記錄，并根據(jù)實際情況制定出切實可行且有效的處理措施和策略。 10、監(jiān)理工作開始后，項目監(jiān)理部將合同文件資料的管理責任落實到具體的管理人員，妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的一切資料，并及時滿足工程項目業(yè)主的查詢。在項目竣工驗收完畢后將與項目有關(guān)的合同文件資料移交給工程項目業(yè)主。合同文件資料的具體管理要求如下： （1）合同文件資料要統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄； （2）合同文件資料要分類管理； （3）合同文件資料借閱要登記。