《互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行的沖擊分析研究 財務(wù)會計學(xué)專業(yè)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行的沖擊分析研究 財務(wù)會計學(xué)專業(yè)（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行的沖擊 摘要：本文針對互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響一一給出了應(yīng)對策略、意見或建議，進而提出完善互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的相關(guān)政策建議，打造和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境。 關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，金融商業(yè)銀行，影響及對策? 一、緒論 以商業(yè)銀行為主的傳統(tǒng)金融業(yè)在目前的現(xiàn)代金融體系中仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位，但新興互聯(lián)網(wǎng)金融未來的影響不可小覷。傳統(tǒng)金融和現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融之間的發(fā)展雖然充斥著一定的矛盾，但未來金融業(yè)要發(fā)展更重要的是要合理融合二者的優(yōu)勢，利用新興互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢為傳統(tǒng)金融提供新鮮血液，促進金融業(yè)健康、有序、高效、科學(xué)、現(xiàn)代化發(fā)展。 二、互聯(lián)網(wǎng)金融給商業(yè)銀行的沖擊 （

2、一）互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行金融地位的沖擊 第一，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺關(guān)于借貸方面的活動直接影響著我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行的利率差收入。數(shù)據(jù)顯示余額寶成立初期年收入超7%，其所得利潤大概是活期存款的10倍之多。互聯(lián)網(wǎng)金融這方面的創(chuàng)新直接影響著活期存款參與者的減少，活期存款額下降，進而使得大量傳統(tǒng)銀行的客戶向互聯(lián)網(wǎng)金融靠近。這種影響對傳統(tǒng)商業(yè)銀行起到了震懾作用，如果一直忽視流向互聯(lián)網(wǎng)金融的那部分客戶，商業(yè)銀行的主導(dǎo)地位將逐步被互聯(lián)網(wǎng)金融取代。 第二，互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新服務(wù)使得傳統(tǒng)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)減少，直接影響其收入。當(dāng)前阿里巴巴集團對金融領(lǐng)域的涵蓋已經(jīng)覆蓋了電子支付、小額信貸、保險及其擔(dān)保等多元金融服務(wù)，包括

3、基金代售、保險代售等傳統(tǒng)銀行在行的金融業(yè)務(wù)。這些嚴(yán)重影響著傳統(tǒng)商業(yè)銀行的中間收入。 （二）互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行經(jīng)營理念的沖擊--“鯰魚效應(yīng)” 互聯(lián)網(wǎng)金融的飛速發(fā)展如“鯰魚”般直逼傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式?；ヂ?lián)網(wǎng)以其獨一無二的核心競爭力沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營理念及其行為，充分發(fā)揮其在銀行業(yè)成長中的“鯰魚效應(yīng)”，迫使商業(yè)銀行進行改革，從全局出發(fā)，在經(jīng)營理念、盈利模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、服務(wù)水平、客戶群體等多方面大力改革創(chuàng)新。傳統(tǒng)商業(yè)銀行的價值創(chuàng)造和實現(xiàn)方式均被互聯(lián)網(wǎng)金融影響著。 （三）互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行服務(wù)模式的沖擊 在現(xiàn)今金融業(yè)務(wù)往來中，傳統(tǒng)商業(yè)銀行主要是發(fā)揮中介作用。互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，商業(yè)銀

4、行的資金中介功能將日漸衰落?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)為資金的供需雙方提供了有利的搜索平臺，為資金信息充當(dāng)中介，加速金融脫媒。以融資角度看，資金供需雙方只在尋找對象時才利用搜索平臺，之后的交易過程都由雙方自己完成。融資方對資金信息的了解為其提供了更多可能的選擇，使得融資方挑選資金給對方時更便捷有效。以支付角度看，資金供給方對資金需求方信息的全面了解使得雙方信息透明度提高，對于融資方和供給方達(dá)成交易十分有利。另外，第三方支付系統(tǒng)已經(jīng)可以為需要的客戶提供系統(tǒng)全面的服務(wù)，如收付款、自動分賬及轉(zhuǎn)賬匯款等結(jié)算和支付服務(wù)，這些服務(wù)以全新的支付形式替代著傳統(tǒng)商業(yè)銀行的模式，制約著傳統(tǒng)商業(yè)銀行資金中介的發(fā)展。 三、商業(yè)銀行

5、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融對策 （一）商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念 為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融公司的爆發(fā)式崛起，傳統(tǒng)商業(yè)銀行等金融機構(gòu)必須通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，適應(yīng)高科技發(fā)展態(tài)勢下互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式。對互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)劣，選擇合適自己的發(fā)展路線，在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下形成自己的獨特、創(chuàng)新、高效模式。 （二）掘金大數(shù)據(jù)，進軍互聯(lián)網(wǎng)金融 隨著電子商務(wù)交易額的逐漸遞增，傳統(tǒng)銀行曾經(jīng)的重要主導(dǎo)地位漸漸削弱，以快捷支付為首的互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)不斷推出，迫使傳統(tǒng)商業(yè)銀行的結(jié)算功能弱化，客戶的相關(guān)信息獲取困難。無法掌握數(shù)據(jù)意味著淘汰，這是大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢。由此看出，商業(yè)銀行若想充分利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，必須把

6、握信息流、數(shù)據(jù)源，創(chuàng)新組建電商平臺，才能在互聯(lián)網(wǎng)金融大軍中生存下來。電子商務(wù)之所以成為不可或缺的營銷渠道，主要是憑借無空間邊界、無時間限制、低運營成本等優(yōu)勢。銀行在電子商務(wù)發(fā)展過程中的貢獻(xiàn)和優(yōu)勢是顯而易見的，其完善、便捷的支付平臺為交易的順利提供了支持。 （三）搭建一站式金融服務(wù)平臺 僅僅依靠某個行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是無法和互聯(lián)網(wǎng)金融相提并論的，互聯(lián)網(wǎng)金融的飛速發(fā)展影響著金融業(yè)的各個行業(yè)。商業(yè)銀行作為金融業(yè)的重要組成部分，提高其市場競爭力的核心方法就是增加客戶粘性，進而創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式。一方面，全力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，通過不同渠道不同方式滿足客戶個性化、多元化需求，以此增強客戶粘性；

7、另一方面，在與金融領(lǐng)域相關(guān)銀行的合作聯(lián)盟下，整合資源，建立互利互惠、共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系。如花旗銀行和臉譜合作?；ㄆ煦y行充分利用信用積分政策，將其與互聯(lián)網(wǎng)社交論壇完美融合，客戶通過臉譜網(wǎng)站優(yōu)勢將積分相送于其他人?；ㄆ煦y行這種創(chuàng)新合作模式在增強客戶與銀行的互動性前提下，既穩(wěn)住了老客戶，又吸引著新客戶。通過這種模式，花旗銀行利用得到的新客戶資源，針對性營銷以吸引更多潛在客戶。由此看出，在互聯(lián)網(wǎng)時代，第三方支付、社交網(wǎng)絡(luò)不僅僅是銀行的競爭對手，更是合租共贏、互利互惠的戰(zhàn)略伙伴。 結(jié)論 互聯(lián)網(wǎng)金融在互聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)和影響下，迅速崛起和發(fā)展，逐漸創(chuàng)造出更多快捷、簡單、實惠的個性化產(chǎn)品，滿足了不同客戶多樣化特殊化需求?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的健康蓬勃發(fā)展，不僅需要良好的市場環(huán)境，更需要監(jiān)管部門科學(xué)高效的監(jiān)管規(guī)范。希望我國的互聯(lián)網(wǎng)金融在日益完善和成長中發(fā)揮更大的價值，更好的為大眾服務(wù)，為經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn) [1] 費晨曦,竇郁宏. 互聯(lián)網(wǎng)金融的典范:ING Direct[J]. 銀行家. 2013(08) [2] 劉亮. 互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀及趨勢研究[J]. 時代金融. 2013(21) [3] 李博,董亮. 互聯(lián)網(wǎng)金融的模式與發(fā)展[J]. 中國金融. 2013(10) [4] 馮娟娟. 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行競爭策略研究[J]. 現(xiàn)代金融. 2013(04)