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1、物業(yè)公司管理制度 第一章 總 則 1、加強財務管理和經(jīng)濟核算，規(guī)范公司的理財行為，根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務通則》、《外商投資企業(yè)會計制度》，并結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。 2、 本制度適用于武漢麥可貝斯生物科技有限公司 3、公司財務管理的主要職能是預測、決策、計劃和控制。財務管理的基本任務是：做好各項財務收支預算、控制、核算、分析和考核工作，如實反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，有效地利用企業(yè)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 4、公司實行財務預算管理制度，每年元月25日前編制本年度的財務預算，年度財務預算經(jīng)董事會批準后執(zhí)行，公司的所有財務收支應嚴格執(zhí)行年度財務預算，對超預算的支出，須經(jīng)

2、總經(jīng)理特批。 5、公司實行"一支筆"的財務簽批制度，公司及其所屬部門的第一負責人為公司和部門的財務簽批人，第一負責制人因故不能簽批時，可委托其它人代簽。 第二章 財務機構(gòu)和會計人員 1、根據(jù)公司營運的需要，公司設立財務部。公司財務部經(jīng)理對財務管理全面負責，并組織實施財務部的主要職能，執(zhí)行和落實公司各項財務管理制度。 2、公司財務部設立物管及財務管理與會計核算相關(guān)崗位。物管下設物管主任、固定資產(chǎn)管理、存貨稽查、倉庫保管、統(tǒng)計等崗位，全面負責集團的物資管理。公司財務部還應設立帳務管理、資金管理、計劃管理、財務稽核、出納等崗位，全面負責公司財務管理與核算工作。 3、公司的財務負責人實行委派

3、制，由集團委派。對委派的財務負責人其考核工作、工資晉升、獎勵與處罰、工作調(diào)動等由集團財務部管理。 4、 財務人員應參與并擬定公司的財務預算生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃、考核和分析財務預算的執(zhí)行情況。 5、 財務人員要認真履行職責，正確核算，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務，維護財經(jīng)紀律。 6、 財務人員調(diào)動工作或因故離職時，要辦好交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)，不得離職 第三章 財務核算的一般原則 1、 會計核算必須遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定。 2、 公司會計年度自每年一月一日起至十二月三十一日止。 3、 根據(jù)國家會計制度的要求，在不影響會計核算、對外統(tǒng)一會計報表及指針匯總前

4、提下，正確設置和使用會計科目。 4、 公司的會計記帳方法采用借貸記帳法。 5、公司以人民幣為記帳本位幣，發(fā)生涉及外幣的業(yè)務，按當月一日外匯市場匯率的中間價折合本位幣記帳，期末將貨幣性外幣帳戶的余額按期末外匯市場匯率中間價調(diào)整折合人民幣金額，調(diào)整后折合人民幣余額按期末帳面余額之差作為匯兌損益，并按規(guī)定記入"財務費用"、"在建工程"等科目。 6、 公司依照會計準則和會計制度所確定的各種會計處理方法必須前后一致，具有可比性。 7、公司采用權(quán)責發(fā)生制原則，凡應屬于本期收入和費用，不論其款項是否收到或支付，均可作為本期收入和費用處理，反之，即使其款項已在本期收到或付出，也不應作為本期收入和費用處

5、理。 8、各種會計記錄必須及時進行處理，不得拖延積壓，會計處理必須清晰、簡明、易懂，對于復雜的經(jīng)濟業(yè)務應用規(guī)范文字加以表述，便于理解、檢查和利用 第四章 財務預算管理 1、財務預算管理基本原則：建立健全公司財務預算管理制度，做好財務預算管理基礎工作，認真編制財務預算，分析預算與實際的差異，保證公司經(jīng)濟活動按計劃進行 2、財務預算管理的基本任務：做好財務預算、分析、檢查工作，根據(jù)財務預算依法籌建、使用資金，有效利用公司各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 3、 財務預算的編制 （1）財務預算是以貨幣等形式展示未來某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營流動的各項目標及其資源配置的定量說明。即在預測與決策的

6、基礎上，按照規(guī)定的目標和內(nèi)容以計劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入與流出，便于有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的既定目標。 （2） 財務預算內(nèi)容： A、銷售預算。銷售預算是編制利潤預算的基礎。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，遵循以銷定產(chǎn)的原則，通過量本利分析，確定最佳銷售量和銷售價格。 B、 生產(chǎn)預算。以銷售預算為基礎，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力，預計生產(chǎn)量和存貨需求量，編制生產(chǎn)計劃表或工程進度計劃表。 C、 成本預算。為規(guī)劃利潤和成本，控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，依據(jù)生產(chǎn)量預算直接材料、直接人工、制造費用編制生產(chǎn)成本預算表。 D、費用預算。銷售產(chǎn)品及管理企業(yè)過程中所發(fā)

7、生的經(jīng)營費用，應編制銷售費用預算表、管理費用預算表、研發(fā)費用預算表、財務費用預算表、折舊預算表和稅金預算表 E、現(xiàn)金預算。列示預算期內(nèi)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出情況，以保持現(xiàn)金收支平衡，并合理地調(diào)配現(xiàn)金資源，應編制現(xiàn)金預算表，固定資產(chǎn)購置計劃表、其它收入預算表、其它支出預算表、現(xiàn)金預算表和融資計劃表。 F、 利潤預算。利潤預算是以貨幣形式綜合反映預算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動成果的利潤計劃性。 G、 資產(chǎn)負債預算，為反映企業(yè)預算期內(nèi)期末財務狀況的全貌，編制資產(chǎn)負債預算表 H、財務狀況預算。根據(jù)各種形式的收入和費用的預測，綜合預算企業(yè)未來經(jīng)營實現(xiàn)狀況并檢驗預算期內(nèi)經(jīng)營預算結(jié)果，編制財務比率分析表，適時向

8、決策者提供有效的控制經(jīng)營活動的信息分析資料。 4、 財務預算編制方法：采用滾動預算法，以一個會計年度為一個預算期，按季、月度編制預算計劃。 5、 財務預算編制程序： （1） 公司財務部編制單位的財務預算，形成財務預算初稿。 （2）將財務預算初稿報公司總經(jīng)理審核，經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。 6、 編撰財務預算時間：各單位年度預算應于每年元月25日前完畢 第五章 資金管理 1、公司的資金來源包括所有者權(quán)益和負債兩大類。公司籌措資金的方式可以是貨幣資金，也可以是實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等形式，但后者原則上不超過注冊資金的20% 2、 建立資本金保全制度，保障所有者權(quán)益。

9、 3、貨幣資金實行集中與分級管理相結(jié)合的制度，公司在銀行開設的所有帳戶須經(jīng)集團財務部和公司總經(jīng)理批準。預留印鑒必須加蓋公司財務章、公司法人代表私章，未經(jīng)批準各部門一律不準在銀行開設帳戶。 4、 公司對外投資支出，凡屬于預算計劃內(nèi)的投資項目，須由總經(jīng)理審批，預算計劃外的投資項目支出由總經(jīng)理審核，董事長簽批。 5、公司財務預算計劃內(nèi)的各部門的費用支出，其數(shù)額超過一定標準的應通過簽呈流轉(zhuǎn)程序報總經(jīng)理審批，預算外的費用支出均需通過簽呈流轉(zhuǎn)程序報總經(jīng)理審批。 6、公司財務部應加強對資金管理，每月對公司的資金使用情況進行一次全面檢查，對不合理占用及閑置資金，經(jīng)報總經(jīng)理批準后統(tǒng)一調(diào)度。 7、公司實現(xiàn)

10、的銷售收入及其它收入一律進公司的預算帳戶，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要量，定期從預算內(nèi)帳戶轉(zhuǎn)入往來帳戶，所有資金支付均過往來帳戶進行。 8、 公司財務部應加強對公司的資產(chǎn)負債比例的管理，保持適度的債務規(guī)模和合理的資本結(jié)構(gòu)，減少公司的經(jīng)營風險 第六章 貨幣資金和往來結(jié)算管理 1、 貨幣資金為： （1） 庫存現(xiàn)金：庫存的人民幣和外幣， （2） 銀行存款：存放在銀行和其它金融機構(gòu)的人民幣和外幣， （3） 其它貨幣資金：外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證存款和在途貨幣資金等。 2、 公司現(xiàn)金收付，實行合理分工，帳款分開，互相監(jiān)督。 3、 公司每周核對庫存現(xiàn)金與現(xiàn)金帳余額是否相符，現(xiàn)

11、金的日記帳與現(xiàn)金總帳每月核對，保證出納記帳與會計記帳一致性。 4、 建立銀行存款日記帳制度，做到日清月結(jié)。銀行存款日記帳必須每月與銀行對帳單進行核對，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行調(diào)整。 5、 公司采取適當措施預防下列外匯風險： （1） 換算風險；（2）交易風險；（3）經(jīng)營風險； 在國際外匯市場動蕩時期，可考慮用套期保值方式，以避免損失。 6、公司的往來款項包括：應收帳款、應收內(nèi)部單位款、預付帳款、其它應收款、應付內(nèi)部單位款、應付帳款、其它應付款、應工資、應付福利費、應交稅金等。 7、公司嚴格控制應收帳款的數(shù)額和收回時間，對長期不能收回的，指定專人，查明原因，積極催收；確實無法收回的按

12、規(guī)定程序批準后，列作壞帳塤失處理。 8、 公司按照下列要求對應收帳款進行管理： （1） 認真作好應收帳款的日常核算工作； （2） 每月進行往來清算和應收帳款的帳齡分析，將應收帳款回收情況的明細報告隨月度相關(guān)會計報表提交集團財務部： （3） 加強對應收帳款的催收，并將應收帳款的催收作為經(jīng)營業(yè)績考核的指針之一； （4）加強對欠款單位的償債能力、信用狀況的調(diào)查判斷，根據(jù)調(diào)查和判斷的結(jié)果確定各單位的信用等級及賒帳限額，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行； （5） 建立健全壞帳損失的確認、審批手續(xù)。 （6） 公司應收帳款有下列情況之一的，即確認為壞帳損失的發(fā)生。 A、 因債務人破產(chǎn)或者死亡，在以其破產(chǎn)

13、財產(chǎn)清償后，仍然不能收回； B、 因債務人逾期未履行償債義務，已超過三年，仍然無法收回。 （7）公司財務部應依照上述方法對壞帳進行嚴格調(diào)查確認，調(diào)查人根據(jù)調(diào)查結(jié)果寫出分析處理意見，經(jīng)集團財務部經(jīng)理批準，報集團公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 （8） 壞帳損失的處理方法為備抵法。公司年未以應收帳款余額3%計提壞帳準備金。 9、 墊付員工的各種款項，應按規(guī)定及時在職工的工資內(nèi)扣回。 10、 公司建立應收票據(jù)的登記保管工作，加強對應收票據(jù)的回收及管理 第七章 存貨管理 1、 公司的存貨管理由集團公司物管中心負責，對存貨的采購、入庫、出庫及日常管理要制定相關(guān)制度。 2、 存貨的購入必須執(zhí)行預算計

14、劃，經(jīng)審批后組織采購。 3、 存貨入帳計價 （1） 購入的存貨按照進貨原價加上運雜費、保險費、途中合理損耗和入庫前的加工整理費用等計價： （2） 自制的存貨按照制造過程中的各項實際支出計價： （3） 委托外單位加工的存貨按照實際耗用的原材料或半成品加保險費和加工費用等計價； （4） 投資者投入的存貨按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價； （5） 盤盈的存貨按照同類存貨的實際成本計價； （6） 接受捐贈的存貨按照發(fā)票帳單所列金額加負擔的運輸費、保險費、繳納的稅金等計價。無發(fā)票帳單的，按照同類存貨的市價計價。 4、 存貨發(fā)出計價：采用加權(quán)平均 5、由物管中心設立專職倉庫員，加

15、強對實物的管理。倉管員必須根據(jù)采購員或業(yè)務員提供的發(fā)票帳單，材質(zhì)證明書認真清點，核對數(shù)量（重量），填寫入庫單，三方（倉管員、采購員、主管）簽字辦理入庫手續(xù)。 6、存貨發(fā)出必須填寫出庫單，填明用途、數(shù)量、名稱、規(guī)格，經(jīng)審核批準，經(jīng)辦人、主管、倉管員簽字手續(xù)齊全方能發(fā)貨，對于有消耗定額的材料發(fā)出，必須按定額發(fā)放。 7、 公司建立嚴格的存貨清查制度，對存貨進行定期和不定期清查盤點。 8、 在清查盤點中，發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧時，應查明原因，經(jīng)公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部門批準后分別處理。 9、要加強對低值易耗品的管理，并設立"專用低值易耗品"備查薄，低值易耗品可采用一次攤銷法。存貨的具體管理內(nèi)容參見《存貨管理

16、規(guī)定》。 第八章 固定資產(chǎn)管理 1、 公司物管是固定資產(chǎn)的管理部門，對固定資產(chǎn)的管理要制定相關(guān)的制度。 2、固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價值在2000元以上的資產(chǎn)。包括房屋、建筑物、機器設備，運輸設備，主要辦公工具及其它設備等。 3、 固定資產(chǎn)計價按實際成本計價： (1) 購入的按照買價加上支付的運輸費、保險費、包裝費、安裝成本和繳納的稅金等計價。 (2) 自行建造的按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價； (3) 投資者投入的按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價； (4)在原固定資產(chǎn)基礎上進行改擴建的，按照固定資產(chǎn)原價，加上改擴建發(fā)生的支出，減去改擴建過程中發(fā)生的固

17、定資產(chǎn)變價收入后的余額計價； 4、 固定資產(chǎn)實行分級歸口管理，實行誰使用誰管理的原則，把固定資產(chǎn)的管理工作落實到部門、個人。各部門對所管理的固 定資產(chǎn)必須指定專人負責，加強維護保養(yǎng)，定期檢查。 5、 固定資產(chǎn)的折舊。公司固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法（直線法）計提，固定資產(chǎn)殘值率為5%。 公司的固定資產(chǎn)分類為： 固定資產(chǎn)類別 房屋建筑物 機器設備 運輸設備 辦公設備 其它 折舊年限為： 35 10 10 5 5 6、 固定資產(chǎn)購置 （1）對于購入不需要安裝的固定資產(chǎn)，要建立嚴格的入庫及領(lǐng)用保管制度，由物管中心、使用保管部門、購置部門會同驗收，物管中心根據(jù)領(lǐng)用單開設固定資產(chǎn)卡片，并由保管

18、使用部門簽章后，分別保存管理。 （2）對于建設安裝的在建工程，在全部工程完工后，財務人員應按工程的實際支出作為入帳價值，按財務制度的要求將在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。 7、 固定資產(chǎn)的盤點。 （1）公司對固定資產(chǎn)進行定期和不定期清查。年終清查由物管中心、使用部門和財務部門實地盤點。不定期清查，根據(jù)實際情況組織進行。 （2）盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應查明原因，報批后按規(guī)定進行帳務處理。盤盈的固定資產(chǎn)應按其估計凈值計入營業(yè)收入；盤虧的固定資產(chǎn)按照原價扣除累計折舊，過失人及保險集團公司賠款后的差額計入營業(yè)外支出。 8、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢的內(nèi)部轉(zhuǎn)移都要辦理會計手續(xù)，加強固定資產(chǎn)的管

19、理。固定資產(chǎn)的管理詳細內(nèi)容參見《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》 第九章 無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)的管理 （1） 無形資產(chǎn)階級計價原則： a 自形開發(fā)的無形資產(chǎn)，按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)計價； 　　b 對于購入的無形資產(chǎn)，按實際支付的價款計價； c 外單位投資轉(zhuǎn)入的無形資產(chǎn)，按評估確認或合同，協(xié)議約定的金額計價； d 接受捐贈的無形資產(chǎn)按所附單據(jù)或參照市價計價。 e 商譽的計價應當經(jīng)評估機構(gòu)確認，除公司合并外，商譽不得作價入帳。 （2） 無形資產(chǎn)按下列規(guī)定進行攤銷； a 專有技術(shù)按15年平均攤銷； b 土地使用權(quán)按30年-50年平均攤銷； c 其它按10年平均攤銷。 （3） 公司接收、購

20、入、轉(zhuǎn)讓或自行開發(fā)無形資產(chǎn)須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可辦理。 （4） 其它資產(chǎn)按下列規(guī)定進行攤銷： a 租賃費按6年平均攤銷； b 裝修費按5年平均攤銷； c 開辦費按5年平均攤銷； 第九章 無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)的管理 1、 無形資產(chǎn)階級計價原則： （1） 自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)計價； （2） 對于購入的無形資產(chǎn)，按實際支付的價款計價； （3） 外單位投資轉(zhuǎn)入的無形資產(chǎn)，按評估確認或合同協(xié)議約定的金額計價； （4） 接受捐贈的無形資產(chǎn)按所附單據(jù)或參照市價計價。 （5） 商譽的計價應當經(jīng)評估機構(gòu)確認，除公司合并外，商譽不得作價入帳。 2、 無形資產(chǎn)按下

21、列規(guī)定進行攤銷； （1） 專有技術(shù)按15年平均攤銷； （2） 土地使用權(quán)按30年-50年平均攤銷； （3） 其它按10年平均攤銷。 3、 公司接收、購入、轉(zhuǎn)讓或自行開發(fā)無形資產(chǎn)須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可辦理。 4、 其它資產(chǎn)按下列規(guī)定進行攤銷： （1） 租賃費按6年平均攤銷； （2） 裝修費按5年平均攤銷； （3） 開辦費按5年平均攤銷； 第十章 成本費用管理 1、公司將一切經(jīng)營性開支按其性質(zhì)正確劃分為資本性支出和成本費用支出。成本費用必須按照權(quán)責發(fā)生制原則進行核算，嚴格劃分成本費用的受益期限。公司按期核算所耗費的實際成本費用，不得以計劃、定額、估計成本費用代替實際成本費用。

22、 2、 成本費用的計價方法，必須前后一致，一經(jīng)確定，不得任意改變。 3、 管理費用實行預算定額進行管理。 公司的相關(guān)管理費用在預算內(nèi)公司掌握使用，超過預算的相關(guān)費用須經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準后方可使用。 4、集團管理中心發(fā)生的管理費用按一定比例分攤至公司，公司應按年初制定的分攤比例嚴格分攤，不得有拒絕分攤的情況發(fā)生。有關(guān)費用的報銷參見《報銷管理規(guī)定》 第十二章 利潤及其分配的管理 1、 公司的利潤及其分配由集團公司統(tǒng)一管理。 2、 公司實現(xiàn)利潤通過利潤總額指針表示： 即：利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+補貼收入+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出 3、 公司實現(xiàn)的利潤在繳納所得稅后，按照下列順序

23、進行分配。 （1） 彌補以前年度虧損。 （2） 按照凈利潤扣除前項后的10%提取法定盈余公積金。 （3） 按凈利潤的5%-10%提取公益金。 （4） 根據(jù)董事會決議按比例提取任意公積金、支付股利。 4、公司建立利潤計劃和分析制度。 （1）公司財務部應在年初編制利潤計劃，利潤計劃根據(jù)公司收支計劃、成本費用計劃以及影響公司利潤的的各種因素等進行編制，并歸入財務預算報告。 （2） 公司每月進行一次利潤分析，每年必須進行一次全面分析 第十三章 對外投資管理 1、 公司對外投資的原則： （1）、被投資項目的方向和規(guī)模應符合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，有利于發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢； （2）、有足夠的資金力量用于對外投資，不得因?qū)ν馔顿Y影響公司本身生產(chǎn)經(jīng)營； （3） 自投資之日起五年內(nèi)投資收益率不低于15%。 2、公司的對外投資分為短期投資和長期投資。短期投資指能夠隨時變現(xiàn)、持有時間不超過一年的有價債券以及不超過一年的其它投資；長期投資指不準備隨時變現(xiàn)、持有時間在一年以上的有價債券以及超過一年的其它投資。 3、公司根據(jù)國家的法律、法規(guī)的規(guī)定，可以采用現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式對外進行投資。