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1、設備管理設備管理設備設備管理培管理培訓訓 ppt課課件件1 引言設備是不會說話的嬰兒設備是不會說話的嬰兒嬰兒嬰兒:會動，會哭，會撒嬌，會動，會哭，會撒嬌，設備設備:振動、噪音、泄漏來抗議、來引起我們的關注；振動、噪音、泄漏來抗議、來引起我們的關注；人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草！人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草！2設備的重要性設備的重要性 1981年，胡厥文副委員長提出了“加強設備管理工作”的建議，隨后國務院作出了重要批示，緊接著國家為改造設備管理作了大量的工作，具體是：A、建立健全管理機構、建立健全管理機構 1982年成立了中國設備管理協(xié)會 1988年成立了國有資產(chǎn)管理局。

2、目前為止，全國31個省、市、自治區(qū)都設立了設備管理協(xié)會，還有一些行業(yè)也建立了設備管理協(xié)會。B、制定了設備管理的法規(guī)、制定了設備管理的法規(guī) 1987年國務院發(fā)布了“全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例”，簡稱“設備管理條例”，這是一部借鑒了國外現(xiàn)代化設備管理的先進理論和方法與我國具體實踐相結合的產(chǎn)物，具有中國特色。設備設備的重要性的重要性 1981年，胡厥文副委年，胡厥文副委員長員長提出了提出了“加加強強設設3 C、1990年7月，有10位中央領導的重要題詞，充分體現(xiàn)了國家對設備管理工作的重視與關懷。江澤民：江澤民：加強企業(yè)設備管理，提高企業(yè)裝備素質(zhì)。李鵬：李鵬：工欲善其事，必先利其器。維護設備完

3、好，保護企業(yè)生產(chǎn)力。設備的重要性設備的重要性 C、1990年年7月，有月，有10位中央位中央領導領導的重要的重要題詞題詞，充分體，充分體4目錄目錄一、設備管理一、設備管理一、設備管理一、設備管理二、設備的前期管理二、設備的前期管理二、設備的前期管理二、設備的前期管理三、設備的使用三、設備的使用三、設備的使用三、設備的使用四、設備的點檢四、設備的點檢四、設備的點檢四、設備的點檢五、設備的潤滑五、設備的潤滑五、設備的潤滑五、設備的潤滑六、設備維護保養(yǎng)六、設備維護保養(yǎng)六、設備維護保養(yǎng)六、設備維護保養(yǎng)七、設備的故障管理七、設備的故障管理七、設備的故障管理七、設備的故障管理八、設備事故管理八、設備事故管

4、理八、設備事故管理八、設備事故管理九、設備的報廢九、設備的報廢九、設備的報廢九、設備的報廢目目錄錄5設備的一生設備的一生設備的一生設備的一生檢修檢修維護維護使用設計制造設備管理是指設備一生全過程管理，包括設備引進階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術改造管理等內(nèi)容。計劃選型購置安裝調(diào)試驗收規(guī)劃改造改造更新更新報廢等報廢等6一、設備管理一、設備管理設備設備的一生的一生檢檢修修維護維護使用使用設計設計 設備設備管理是指管理是指設備設備一生全一生全6設備管理分為設備管理分為前期、中期

5、、后期前期、中期、后期管理三部分。管理三部分。設設備備的的前前期期管管理理包包括括事事項項有有：依依據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營目目標標及及生生產(chǎn)產(chǎn)需需要要制制定定企企業(yè)業(yè)設設備備規(guī)規(guī)劃劃、采采購購計計劃劃；選選型型和和購購置置所所需需設設備備，（非非標標設設備備）必必要要時時參參與與設設計計和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運行的設備。和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運行的設備。設設備備的的中中期期管管理理包包括括事事項項有有：對對投投入入運運行行的的設設備備正正確確、合合理理地地使使用用；精精心心維維護護保保養(yǎng)養(yǎng)和和及及時時檢檢修修設設備，保證設備正常運行；適時改造和更新設備。備，保證設備正常運行；適時

6、改造和更新設備。設設備備的的后后期期管管理理包包括括事事項項有有：設設備備的的封封存存、報報廢廢等。等。設備管理設備管理設備設備管理分管理分為為前期、中期、后期管理三部分。前期、中期、后期管理三部分。設備設備管理管理7前期管理前期管理前期管理前期管理BBE EC CDDAA投資規(guī)劃投資規(guī)劃采購計劃采購計劃調(diào)研、選型（工藝與設備保證、標準化、調(diào)研、選型（工藝與設備保證、標準化、配置與價格）配置與價格）采購（按照公司采購（按照公司規(guī)定招投標或者規(guī)定招投標或者公開比價，簽訂公開比價，簽訂技術協(xié)議及購置技術協(xié)議及購置合同）合同）使用初期使用初期管理管理到貨安裝調(diào)試、交到貨安裝調(diào)試、交付、驗收付、驗收8

7、二、設備前期管理二、設備前期管理前期管理前期管理BECDA投投資規(guī)資規(guī)劃劃調(diào)調(diào)研、研、選選型（工型（工藝藝與與設備設備保保證證、標標準化準化8具體來講，需考慮以下因素：具體來講，需考慮以下因素：（1 1）生產(chǎn)效率：）生產(chǎn)效率：應與企業(yè)的長短期生產(chǎn)任務相適應 （2 2）配套性：）配套性：性能、能力方面的配套性。（3 3）可靠性：）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性 （4 4）適應性：）適應性：與原有設備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應 （5 5）節(jié)能性：）節(jié)能性：能源利用的性能 （6 6）維修性：）維修性：可維修、易維修、售后服務好 （7 7）環(huán)保性：）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標準1、設備的選購

8、總的原則：技術上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行?？偟脑瓌t：技術上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行。具體來具體來講講，需考，需考慮慮以下因素：以下因素：1、設備設備的的選購選購 總總的原的原則則：技：技術術上先上先91）按設備工藝平面布置圖及安裝施工圖、基 礎圖、設備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃 線定位，組織基礎施工及設備搬運就位2）做好設備安裝找平，保證安裝穩(wěn)固3）設備試運轉(zhuǎn)前準備:清洗、加油、檢漏等4）設備試運轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗、精度試驗三種5）設備試運行后的工作2、設備的安裝調(diào)試1）按）按設備設備工工藝藝平面布置平面布置圖圖及安裝施工及安裝施工圖圖、基、基 礎圖礎圖、設備輪設備輪廓廓

9、102、設備的安裝調(diào)試設備試運行后的工作設備試運行后的工作(1)做好磨合后對設備的清洗、潤滑、緊固，更換或檢修 故障零部件并進行調(diào)試，使設備進入最佳使用狀態(tài)；(2)作好并整理設備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機能的試驗記錄；(3)整理設備試運轉(zhuǎn)中的情況（包括故障排除）記錄；(4)對于無法調(diào)整的問題，分析原因，從設備設計、制造、運輸、保管、安裝等方面進行歸納。(5)對設備運轉(zhuǎn)作出評定結論，處理意見，辦理移交的手續(xù)。2、設備設備的安裝的安裝調(diào)試設備試調(diào)試設備試運行后的工作運行后的工作11設備開箱驗收：a)檢查設備各部件在運輸過程有無缺損。b)清點核對附件、備件、工具、技術資料、圖紙是否齊全。c

10、)填寫【設備開箱驗收單】，查無問題方能辦理入庫手續(xù)。d)設備管理員將設備圖紙以及所有的技術資料收集整理歸檔。設備驗收：3、設備的驗收驗收程序：新增設備,由資產(chǎn)管理部組織相關單位進行驗收，并填寫竣工驗收單，由參加現(xiàn)場驗收的相關單位人員簽字確認。經(jīng)驗收，質(zhì)量、數(shù)量、性能、技術條件和圖紙符合合同及技術協(xié)議要求，現(xiàn)場驗收后使用單位方可投入使用，如存在問題，立即向設備部門主管領導匯報，同時報生產(chǎn)廠家協(xié)商解決，驗收人員必須做好驗收紀要。設備設備開箱開箱驗驗收：收：3、設備設備的的驗驗收收驗驗收程序：新增收程序：新增設備設備,由由資產(chǎn)資產(chǎn)管管12班組長設備管理員設備管理制度操作規(guī)程維護保養(yǎng)規(guī)程崗位責任崗前培

11、訓持證上崗定人定機定責正確使用建章健制檢查監(jiān)督13三、設備的使用三、設備的使用 班班組長組長設備設備管理制度管理制度崗崗前培前培訓訓正確使用建章健制正確使用建章健制檢查監(jiān)檢查監(jiān)督督1313（一）設備的合理使用（一）設備的合理使用 設備的使用是設備壽命周期中所占時間最長的環(huán)節(jié)。合理的使用設備可以減少設備的磨損，提高設備利用率，發(fā)揮設備效益。合理的使用設備應注意：1、提高設備利用率，實現(xiàn)設備滿負荷運轉(zhuǎn) 2、嚴格操作程序，保證設備精度 3、為設備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件 4、合理配備操作工人 5、建立健全設備保養(yǎng)制度設備使用設備使用（一）（一）設備設備的合理使用的合理使用設備設備使用使用14設備使用

12、設備使用“三好三好”設備使用的“三好”規(guī)定：（1）管好（2）用好（3）修好操作工人自己使用的設備及其操作工人自己使用的設備及其附件要保管好。附件要保管好。未經(jīng)領導批準，不能任意改動未經(jīng)領導批準，不能任意改動設備結構。設備結構。非本設備操作人員，不準擅自非本設備操作人員，不準擅自使用。使用。操作者不能擅離工作崗位。操作者不能擅離工作崗位。嚴格遵守設備的操作規(guī)程，不嚴格遵守設備的操作規(guī)程，不超負荷使用。超負荷使用。不精機粗用，大機小用。不精機粗用，大機小用。不帶病運轉(zhuǎn)。不帶病運轉(zhuǎn)。不在機身導軌面上放置工件，不在機身導軌面上放置工件，計量器具和工具等。計量器具和工具等。保證設備按期修理，認真做好一保

13、證設備按期修理，認真做好一級保養(yǎng)。級保養(yǎng)。修理前主動反映設備情況。修理前主動反映設備情況。修好后認真進行試車驗收。修好后認真進行試車驗收。設備設備使用使用“三好三好”設備設備使用的使用的“三好三好”規(guī)規(guī)定：定：操作工人自己使用的操作工人自己使用的15設備使用做到設備使用做到“四會四會”設備使用的“四會”規(guī)定：（1）會使用 （2）會保養(yǎng) （3）會檢查 （4）會排除故障熟悉設備結構。熟悉設備結構。掌握操作規(guī)程，正確合理地掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設備。使用設備。熟悉加工工藝。熟悉加工工藝。保證設備內(nèi)外清潔。保證設備內(nèi)外清潔。熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。按潤滑點正確地加

14、油，保證滑導按潤滑點正確地加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷。面無銹蝕和碰傷。設備開動前，會檢查操作機構、設備開動前，會檢查操作機構、安全限位是否靈敏可靠，各滑導面安全限位是否靈敏可靠，各滑導面潤滑是否良好。潤滑是否良好。設備開動后，會檢查聲音有無設備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。設備停工時，會檢查與加工工設備停工時，會檢查與加工工藝有關的精度，并能做簡單的調(diào)整。藝有關的精度，并能做簡單的調(diào)整。通過設備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)通過設備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)，并能判象，能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。斷

15、出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當?shù)母鶕?jù)自己確切掌握的技能，采取適當?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅速判斷處理措施；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。故障。設備設備使用做到使用做到“四會四會”設備設備使用的使用的“四會四會”規(guī)規(guī)定：定：熟悉熟悉設備結設備結構。構。16設備使用的設備使用的“四項要求四項要求”設備使用的“四項要求”：（1）整齊（2）清潔（3）潤滑（4）安全工具、工件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路管道完整。設備清潔，環(huán)境干凈，各滑動面無油污、無碰傷。按時加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、

16、油杯齊全，油氈、油線、油標清潔，油路暢通。合理使用，精心維護保養(yǎng)，及時排除故障及一切危險因素，預防事故。設備設備使用的使用的“四四項項要求要求”設備設備使用的使用的“四四項項要求要求”：工具、工件放置：工具、工件放置17設備使用的設備使用的“五項紀律五項紀律”設備使用的“五項紀律”：（1）憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；（2）經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油；（3）遵守交接班制度；（4）管好工具附件，不得遺失；（5）發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的應及時通知檢查。設備設備使用的使用的“五五項紀項紀律律”設備設備使用的使用的“五五項紀項紀律律”：182點檢分類日常點檢定期點檢專項點檢精密點檢

17、191設備點檢的目的防事故于未然，通過對設備進行預防性檢查，可查明事故原因，提出消除故障的措施，保持設備性能的高度穩(wěn)定，延長設備零部件使用壽命，提高設備效率。目標：減少設備故障，降低維修費用。目標：減少設備故障，降低維修費用。四、設備的點檢四、設備的點檢2 點點檢檢分分類類191 設備設備點點檢檢的目的目的目的目標標：減少：減少設備設備故障，降低故障，降低維維19點檢的基本內(nèi)容可歸納為十二個環(huán)節(jié)，六點要求。十二個環(huán)節(jié)：十二個環(huán)節(jié)：定點、定標、定期、定項、定人、定法、檢查、記錄、處理、分析、改進、評價。六點要求：六點要求：要定點檢查；要定標處理；要定期分析；要定項設計；要定人改進；要系統(tǒng)總結。3

18、 設備點檢的基本內(nèi)容：設備點檢的基本內(nèi)容：點點檢檢的基本內(nèi)容可的基本內(nèi)容可歸納為歸納為十二個十二個環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，六點要求。，六點要求。3 設備設備點點檢檢的基的基204點檢體系設計214 點點檢檢體系體系設計設計2121定點：確定點檢設備關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)定項：確定點檢項目即檢查內(nèi)容（技術水平匹配，儀器儀表配套）定標：確定點檢檢查項目的判定標準（設備技術要求、實踐經(jīng)驗）定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、負荷、經(jīng)驗、可調(diào)）225 點檢準備點檢準備-定點：定點：確定點確定點檢設備檢設備關關鍵鍵部位，薄弱部位，薄弱環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)225 點點檢檢準準備備-22定法：確定點檢方法（解體,非解體,停機,非停機

19、,五感,儀表）定人：確定點檢人員（按照不同點檢分類確定）定表：確定點檢表格定記錄：確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關分析235 點檢準備點檢準備-定法：定法：確定點確定點檢檢方法（解體方法（解體,非解體非解體,停停235 點點23檢查：按照點檢規(guī)范對設備的點檢部位進行檢查；記錄：將檢查結果記錄在案；處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時處理，恢復設備正常狀態(tài)，并將處理結果記錄，不能處理的要報告?zhèn)鬟_給負責部門處理；分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護部位，提出改進意見；改進：組織實施對設備薄弱環(huán)節(jié)的改進工作。246 點檢實施點檢實施 檢查檢查：按照點：按照點檢規(guī)檢規(guī)范范對設備對設備的點的點檢檢部

20、位部位進進行行檢查檢查；246 點點檢檢24點檢區(qū)域劃分-指定負責人（按分廠按車間）點檢計劃包括：日點檢作業(yè)卡，定期點檢計劃表，長期點檢計劃表，專業(yè)點檢計劃表和精密點檢計劃表；257 點檢管理點檢管理257 點點檢檢管理管理25點檢設備的點檢設備的“四保持四保持”（1）保持設備的外觀整潔；（2）保持設備的結構完整性；（3）保持設備的性能和精度；（4）保持設備的自動化程度。26點點檢設備檢設備的的“四保持四保持”2626機械設備零件失效的三種主要形式和原因為：磨損、疲勞和腐蝕。據(jù)統(tǒng)計，機械設備失效中，磨損失效約占80左右。五、設備的潤滑五、設備的潤滑潤滑：潤滑：將潤滑物質(zhì)加到設備機體摩擦面上使磨

21、擦面脫離直接接觸，達到降低摩擦和減少磨損的一種手段。機械機械設備設備零件失效的三種主要形式和原因零件失效的三種主要形式和原因為為：磨：磨損損、疲、疲勞勞和腐和腐蝕蝕。五。五27設備使用的設備使用的“潤滑五定潤滑五定”設備使用的“潤滑五定”：定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點。定時：按規(guī)定的時間取樣化驗、加油、換油和清洗儲油箱。定質(zhì)：各潤滑點按指定的潤滑油、脂牌號加油。定量：各潤滑點按規(guī)定的油量加油。定人：明確每個潤滑點加油換油責任者。設備設備使用的使用的“潤潤滑五定滑五定”設備設備使用的使用的“潤潤滑五定滑五定”：定點：確定每定點：確定每28潤滑的“三過濾”：（1）入庫過濾；（2）發(fā)放過濾；

22、（3）加油過濾。潤滑的潤滑的“三過濾三過濾”：潤潤滑的滑的“三三過濾過濾”：潤潤滑的滑的“三三過濾過濾”：29 （一）設備的檢查：（一）設備的檢查：日常檢查日常檢查 定期檢查定期檢查 對設備的運行狀況、工作性能、零件的磨損程度進行檢查和校驗，以求及時地發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，并能針對發(fā)現(xiàn)問題，提出維護措施，做好修理前的各種準備，以提高設備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時間。六、設備維護保養(yǎng)六、設備維護保養(yǎng)（一）（一）設備設備的的檢查檢查：六、：六、設備維護設備維護保養(yǎng)保養(yǎng)30設備的日常保養(yǎng)設備的日常保養(yǎng):也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“清潔、潤滑、調(diào)整、清潔、潤滑、調(diào)整、清潔、潤滑、調(diào)整、清潔、潤滑、

23、調(diào)整、緊固、防腐緊固、防腐緊固、防腐緊固、防腐”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。(1)清潔清潔設備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。(2)潤滑潤滑設備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標醒目，油路暢通。(3)調(diào)整調(diào)整設備各運動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設備各零件、部位之間配合合理，不松不緊，符合設備原來規(guī)定的配合精度和安裝標準。(4)緊固緊固設備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)松動，及時扭緊，確保設備安全運行。(5)防腐防腐設備外部及內(nèi)部與各種化

24、學介質(zhì)接觸的部位，應經(jīng)常進行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設備的抗腐蝕能力，提高設備的使用壽命。（二）設備的三級保養(yǎng)制度（二）設備的三級保養(yǎng)制度設備設備的日常保養(yǎng)的日常保養(yǎng):也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為歸納為“清清潔潔、潤潤滑滑31按設備日常點檢指引進行保養(yǎng)保養(yǎng)人：操作工人要點：班前檢查加油潤滑隨手清潔處理異常班后維護真實記錄堅持不懈周末養(yǎng)護321 1 日常維護保養(yǎng)（日保）日常維護保養(yǎng)（日保）按按設備設備日常點日常點檢檢指引指引進進行保養(yǎng)行保養(yǎng)321 日常日常維護維護保養(yǎng)（日保）保養(yǎng)（日保）322一級保養(yǎng)（一保）保養(yǎng)人：操作工人（主）維修工人（輔）要點：定期計劃

25、重點拆解清洗檢查擦拭潤滑間隙調(diào)整緊固復位行為規(guī)范記錄檢查332 一一級級保養(yǎng)（一保）保養(yǎng)（一保）3333保養(yǎng)人：維修人員（主）操作工人（輔）要點：定期計劃系統(tǒng)檢查校驗儀表全部潤滑修復缺陷調(diào)整精度損件更換恢復公差消除泄漏認真記錄制訂對策標準驗查343 二級保養(yǎng)（二保）二級保養(yǎng)（二保）保養(yǎng)人：保養(yǎng)人：維維修人修人員員（主）操作工人（主）操作工人（輔輔）343 二二級級保養(yǎng)保養(yǎng)34全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)TPMTPM（Total productive maintenance,）全員參加的、以設備綜合效率為目標的、以設備一生為對象的生產(chǎn)維修制?；舅枷?全效率、全系統(tǒng)、全員參與設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)全全員員

26、生生產(chǎn)維護產(chǎn)維護保養(yǎng)保養(yǎng)TPM設備維護設備維護保養(yǎng)保養(yǎng)35全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)維護部門生產(chǎn)保養(yǎng)維護部門生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)維護保養(yǎng)全公司生產(chǎn)維護保養(yǎng)X 機修工機修工O 全員預防保全全員預防保全36全全員員生生產(chǎn)維護產(chǎn)維護保養(yǎng)保養(yǎng)維護維護部部門門生生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng)全公司生保養(yǎng)全公司生產(chǎn)維護產(chǎn)維護保養(yǎng)保養(yǎng)X 機修工機修工36“三全三全”經(jīng)營經(jīng)營全效率全效率全系統(tǒng)全系統(tǒng)全員全員目標目標對象對象/范圍范圍基礎基礎TPM精髓精髓“三全三全”經(jīng)營經(jīng)營全效率全系全效率全系統(tǒng)統(tǒng)全全員員目目標對標對象象/范范圍圍基基礎礎TPM精髓精髓37TPM活動內(nèi)容活動內(nèi)容人員的人員的體質(zhì)改善體質(zhì)改善現(xiàn)場的現(xiàn)場的體質(zhì)改善體質(zhì)改善個個別別

27、改改善善自自主主保保全全計計劃劃保保全全教教育育訓訓練練初初期期管管理理事事務務改改善善環(huán)環(huán)境境安安全全 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) 培養(yǎng)設備專家級操作員工培養(yǎng)設備專家級操作員工培養(yǎng)設備專家級操作員工培養(yǎng)設備專家級操作員工 保全員的專業(yè)化（電器保全員的專業(yè)化（電器保全員的專業(yè)化（電器保全員的專業(yè)化（電器/機械）機械）機械）機械）零故障零故障,零不良零不良,零災害零災害,零廢棄零廢棄企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善世界最高競爭力公司世界最高競爭力公司世界最高競爭力公司世界最高競爭力公司品品質(zhì)質(zhì)保保全全兩大基石兩大基石徹底的徹底的5S5S活動活動重復性小組

28、活動重復性小組活動八八大大支支柱柱目標“0”化TPM活活動動內(nèi)容人內(nèi)容人員員的的現(xiàn)場現(xiàn)場的個自的個自計計教初事教初事環(huán)環(huán) 創(chuàng)創(chuàng)造高效率生造高效率生產(chǎn)產(chǎn)系系38nTPM的兩大基石的兩大基石循序漸進循序漸進-從基礎作起從基礎作起基石一：基石一：徹底的徹底的5S5S活動活動全員參與全員參與-從基層作起從基層作起基石二：基石二：崗位重復小組活動崗位重復小組活動TPM的兩大基石循序的兩大基石循序漸進漸進-從基從基礎礎作起作起391、自主維修（、自主維修（PM小組活動）小組活動）PM小組活動不同于美國的PM，而是全員的PM。操作者的自主維修（小 組活動）自己的設備自己管的思想，使每個操作者掌握能夠自主維修

29、的技能，并采取開展小組活動的組織形式，這是TPM的最大特點。TPM的主要做法：的主要做法：1、自主、自主維維修（修（PM小小組組活活動動）TPM的主要做法：的主要做法：402、開展、開展5S活動：活動：“5S”活動是現(xiàn)場改善、創(chuàng)造良好工作環(huán)境的一項基礎工作，說起來容易，做起來不容易，長期堅持更不容易。TPM的主要做法：的主要做法：2、開展、開展5S活活動動：TPM的主要做法：的主要做法：415S是什么是什么整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)5S把紊亂的東西收拾好，不用的東西要清除掉。物品要分類放置，需要時能馬上拿到。使尋找時間為零。把塵土、雜物等打掃干凈。使工作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。

30、保持設備和操作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保持前3個S，制度化，規(guī)范化。講禮貌、守紀律，養(yǎng)成良好的言談舉止。它是前4個S的保證和提高。使大家形成習慣，提高整體素質(zhì)。-豐田神話豐田神話 TPM的主要做法：的主要做法：5S是什么整理整是什么整理整頓頓清清掃掃清清潔潔素養(yǎng)素養(yǎng)5S把紊亂的把紊亂的東東西收拾好，不用的西收拾好，不用的423、點檢：、點檢：TPM活動的一項主要內(nèi)容。TPM的主要做法：的主要做法：3、點、點檢檢：TPM的主要做法：的主要做法：43基石基石2 2、重復性小組活動重復性小組活動重復性小組活動重復性小組活動重復性小組活動重復性小組活動是是TPM活動的另一個重要基石?；顒拥牧硪粋€重要基石。小組

31、活動是實施改善項目或革新項目的基本單位。小組活動是實施改善項目或革新項目的基本單位。企業(yè)應當在其組織內(nèi)部構建起企業(yè)應當在其組織內(nèi)部構建起重復性小組活動重復性小組活動機制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導員工參與到一個或機制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導員工參與到一個或多個改善團隊中去。如果缺乏這種小組活動機制，多個改善團隊中去。如果缺乏這種小組活動機制，企業(yè)的企業(yè)的TPM活動也就失去了活動基礎，這是很難活動也就失去了活動基礎，這是很難成功的。成功的?；?、重復性小、重復性小組組活活動動重復性小重復性小組組活活動動是是TPM活活動動的另一個重要的另一個重要44促進生產(chǎn)效率化的促進生產(chǎn)效率化的 個別改善

32、個別改善以操作者為中心的以操作者為中心的 自主保全自主保全以保全部門為主的以保全部門為主的 計劃保全計劃保全提升運轉(zhuǎn)提升運轉(zhuǎn)/保全技能的保全技能的 教育訓練教育訓練導入新制品導入新制品/新設備的新設備的 初期管理初期管理 構筑品質(zhì)保全體制構筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全品質(zhì)保全間接管理部門效率化的間接管理部門效率化的 業(yè)務改善業(yè)務改善安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全環(huán)境安全n TPMTPM全面展開的八項活動全面展開的八項活動起初的5大支柱增加的3大支柱促促進進生生產(chǎn)產(chǎn)效率化的效率化的 個個別別改善改善 TPM全面展全面展45 設備維修發(fā)展概況1、事后維修：設備發(fā)生故障后再進行維

33、修。2、預防維修：以預防為主，加強日常和定期檢查和維護保養(yǎng)。3、生產(chǎn)維修：根據(jù)設備重要性選擇不同的維修方法。4、維修預防：在設備的設計和制造階段就考慮維修問題，提高設備的可靠性和易修性。5、設備綜合管理：在設備維修預防的基礎上，從行為科學、系統(tǒng)理論的觀點出發(fā)，對設備進行全面管理的一種重要方式。七、設備故障管理七、設備故障管理 設備維設備維修修發(fā)發(fā)展概況七、展概況七、設備設備故障管理故障管理46故障發(fā)生規(guī)律浴盆曲線故障管理初發(fā)故障期偶發(fā)故障期磨損（劣化）期磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段47故障故障發(fā)發(fā)生生規(guī)規(guī)律故障管理初律故障管理初發(fā)發(fā)故障期偶故障期偶發(fā)發(fā)故障期磨故障期磨損損（劣化）期磨合

34、磨（劣化）期磨合磨47有形磨損曲線（規(guī)律）設備有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，一般分為三個階段。第階段：初期磨損階段 磨損速度快，時間跨度短。對設備沒危害，必經(jīng)階段，叫“磨合”或“跑合”。第階段：正常磨損階段 最佳運行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。第階段：急劇磨損階段 磨損速度非?？欤瑔适Ь群蛷姸?，事故概率急升。故障管理故障管理 磨損程度時間零件磨損示意圖有形磨有形磨損損曲曲線線（規(guī)規(guī)律）故障管理律）故障管理 4849劣化漸變過程如下：劣化漸變過程如下：故障管理49劣化劣化漸變過漸變過程如下：故障管理程如下：故障管理4950微小缺陷演變故障過程灰塵（沙粒）灰塵（沙粒）劃痕

35、劃痕溝槽溝槽化學腐蝕化學腐蝕銹蝕銹蝕微裂紋微裂紋斷裂斷裂故障故障潤滑介質(zhì)泄露潤滑介質(zhì)泄露潤滑不良潤滑不良快速磨損快速磨損松動松動振動振動應力疲勞應力疲勞裂紋裂紋電化學反應電化學反應故障管理50微小缺陷演微小缺陷演變變故障故障過過程灰程灰塵塵（沙粒）劃痕溝槽化學腐（沙粒）劃痕溝槽化學腐蝕銹蝕蝕銹蝕微裂微裂5051故障管理51故障管理故障管理51故障管理故障管理設備的維修大修大修：設備全部解體，修理基準件，更換和修復磨損件，刮研或磨削全部導軌面，全面消除缺陷，恢復原有精度、性能、效率、達到出廠標準。中修：中修：部分解體，修復或更換磨損機件，校正機床的座標以恢復并保持設備的精度性能、效率至下次計劃修

36、理。小修：小修：清洗設備，部分拆除另部件，更換和修復少量的磨損件，調(diào)整緊定機件，保證設備能正常使用，滿足生產(chǎn)工藝要求。故障管理故障管理設備設備的的維維修修52設備事故性質(zhì)：1、責任事故；2、質(zhì)量事故；3、自然事故。設備事故要做到“四不放過”：1、未找到真正的原因不放過；2、事故責任者未受教育不放過；3、沒有防范改進措施不放過；4、措施未得到徹底的執(zhí)行不放過。八、設備事故管理八、設備事故管理設備設備事故性事故性質(zhì)質(zhì)：八、：八、設備設備事故管理事故管理53固定資產(chǎn)報廢原則？固定資產(chǎn)報廢原則？(1)已超過折舊年限，性能嚴重劣化，大修不經(jīng)濟者；已超過折舊年限，性能嚴重劣化，大修不經(jīng)濟者；(2)發(fā)生自然

37、災害或重大事故，使之損壞嚴重而無法使用和發(fā)生自然災害或重大事故，使之損壞嚴重而無法使用和修理者；修理者；(3)嚴重影響環(huán)保、安全、繼續(xù)使用會引起危險或造成嚴重嚴重影響環(huán)保、安全、繼續(xù)使用會引起危險或造成嚴重污染，危害人身安全與健康，且不能進行改造或改造不經(jīng)濟污染，危害人身安全與健康，且不能進行改造或改造不經(jīng)濟者；者；(4)設備和裝置，經(jīng)生產(chǎn)驗證和技術鑒定不能使用，且無改設備和裝置，經(jīng)生產(chǎn)驗證和技術鑒定不能使用，且無改造價值者；造價值者；(5)能源消耗高，或?qū)賴姨蕴瓩C型者；能源消耗高，或?qū)賴姨蕴瓩C型者；(6)備件無來源，改造費用過高，不如更新經(jīng)濟者；備件無來源，改造費用過高，不如更新經(jīng)濟者；

38、(7)技術落后，維修及運行費過高，且已有新機型可替代者；技術落后，維修及運行費過高，且已有新機型可替代者；(8)因改建、擴建或生產(chǎn)流程變動，拆除無法利用且難以向因改建、擴建或生產(chǎn)流程變動，拆除無法利用且難以向外調(diào)撥處理者；外調(diào)撥處理者；(9)汽車、鍋爐、壓力容器等特種設備報廢按國家有關規(guī)定汽車、鍋爐、壓力容器等特種設備報廢按國家有關規(guī)定辦理；辦理；(10)其它應當淘汰的。其它應當淘汰的。報報廢廢報報廢廢九、設備的報廢九、設備的報廢固定固定資產(chǎn)報廢資產(chǎn)報廢原原則則？報廢報廢報廢報廢九、九、設備設備的的報廢報廢54如何進行固定資產(chǎn)的報廢？答：固定資產(chǎn)的報廢和清理是指固定資產(chǎn)因使用年限已滿或由于遭受自然災害、意外事故而喪失生產(chǎn)能力，不能繼續(xù)使用，需要報廢清理。在報廢清理前，由企業(yè)的固定資產(chǎn)使用部門提出報廢清理申請按照報廢清理前的對象填制“固定資產(chǎn)報廢申請單”詳細說明固定資產(chǎn)的技術狀況和報廢原因，經(jīng)公司固定資產(chǎn)管理部門審查鑒定，公司主管領導批準后進行報廢、清理。如何如何進進行固定行固定資產(chǎn)資產(chǎn)的的報廢報廢？答：固定？答：固定資產(chǎn)資產(chǎn)的的報廢報廢和清理是指固定和清理是指固定資產(chǎn)資產(chǎn)55感謝聆聽！敬請指正！感感謝謝聆聽！敬聆聽！敬請請指正！指正！56