《建筑工程監(jiān)理單位資料管理講義》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建筑工程監(jiān)理單位資料管理講義（105頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,,*,建筑工程監(jiān)理單位資料管理,第一節(jié) 監(jiān)理單位資料形成過程,,第二節(jié) 監(jiān)理單位管理資料,,第三節(jié) 進度控制資料,,第四節(jié) 監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,,第五節(jié) 造價控制資料,,第六節(jié) 其他資料,,,下一頁,返回,第一節(jié)　監(jiān)理單位資料形成過程,監(jiān)理單位資料形成過程如,圖３,.,１,所示。,返回,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,一、監(jiān)理規(guī)劃,,１ 監(jiān)理規(guī)劃編制的程序,,監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，針對項目的實際情況，確定具體的工作制度、程序、方法和措施，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)具有可操作性，其編制過程應(yīng)符合下列

2、規(guī)定。,,（１）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。,,（２）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，由專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。,下一頁,返回,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,２ 監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù),,（１）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件。,,（２）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料。,,（３）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。,,３ 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容,,（１）工程項目概況。,,（２）工作依據(jù)、工作目標(biāo)、工作范圍。,,（３）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、崗位職責(zé)、

3、人員配備計劃。,,（４）監(jiān)理工作制度。,,（５）監(jiān)理工作程序。,上一頁,下一頁,返回,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,（６）監(jiān)理工作內(nèi)容、工作方法及措施。,,（７）監(jiān)理設(shè)施。,,監(jiān)理規(guī)劃的封面形式如,圖３,.,２,所示。,,二、監(jiān)理實施細(xì)則,,（１）監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。,,（２）監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由監(jiān)理工程師編寫。,,（３）編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)一般包括：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與工程有關(guān)的設(shè)計文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。,,（４）監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容。,上一頁,下一頁,返回,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,專業(yè)工程的特點。,,監(jiān)理工作的流程。,,監(jiān)理工作

4、的控制要點及目標(biāo)值。,,監(jiān)理工作的方法及措施。,,三、監(jiān)理月報,,監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容。,,（１）本月工程概況。,,（２）監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)。,,（３）工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較，對進度完成情況及采取措施效果進行分析。,上一頁,下一頁,返回,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,（４）工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量情況分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。,,（５）工程計量與工程款支付：工程量審核情況、工程款審批情況及月支付情況、工程款支付情況分析、本月采取的措施及效果。,,（６）合同其他事項的處理情況：工程變更、工程延期、費用索賠。,,（７）本月監(jiān)理工作小結(jié)、下月監(jiān)理工作重點。,,四、監(jiān)理會議

5、紀(jì)要,,工程施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地會議，會議形成的紀(jì)要文件應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與各方代表會簽。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。,上一頁,下一頁,返回,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,２ 相關(guān)規(guī)定與填表要求,,（１）監(jiān)理會議紀(jì)要可為工地例會、專題會議和項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會議。,,（２）監(jiān)理會議紀(jì)要包括以下主要內(nèi)容。,,檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因。,,檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。,,檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。,,檢查工程量核定及

6、工程款支付情況。,,解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。,,其他有關(guān)事宜。,上一頁,下一頁,返回,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,五、監(jiān)理日記,,監(jiān)理日記是監(jiān)理機構(gòu)從監(jiān)理工作開始至監(jiān)理工作結(jié)束期間，每日需記錄的氣象、施工工作、監(jiān)理工作情況，此項工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理日記應(yīng)真實、準(zhǔn)確、全面地記錄工程施工過程中的相關(guān)事項。監(jiān)理日記是一項重要的文件，也是工程施工過程中的一項重要依據(jù)。其主要表格形式見,表３,.,２,。,,上一頁,返回,第三節(jié)　進度控制資料,一、工程開工報審表,,工程滿足開工條件后，承包單位填寫,《,工程開工報審表,》,報項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核和批復(fù)開工時間，整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中含有多個

7、單位工程且開工時間不同，則每個單位工程都應(yīng)填報一次。,,１ 表格范例（,表３,.,３,）,,２ 相關(guān)規(guī)定及填寫要求,,（１）工程名稱：指相應(yīng)的建設(shè)項目或單位工程名稱，應(yīng)與施工圖的工程名稱一致。,下一頁,返回,第三節(jié)　進度控制資料,（２）開工的各種證明材料需齊全，承包單位應(yīng)將,《,建設(shè)工程施工許可證,》,（復(fù)印件）、施工組織設(shè)計、施工測量放線資料、現(xiàn)場主要管理人員和特殊工種人員資格證及上崗證、現(xiàn)場管理人員、機具、施工人員進場情況、工程主要材料落實情況以及施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等是否已達到開工條件等證明文件作為附件同時報送。,,（３）審查意見：總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的準(zhǔn)

8、備情況進行檢查，除檢查所報內(nèi)容外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施是否滿足開工要求；地下障礙物是否清除或查明；測量控制樁、試驗室是否經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查確認(rèn)等進行檢查并逐項記錄檢查結(jié)果，報項目總監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)理工程師確認(rèn)具備開工條件時簽署同意開工時間，并報告建設(shè)單位。否則，應(yīng)簡要指出不符合開工條件要求之處。,上一頁,下一頁,返回,第三節(jié)　進度控制資料,（４）總監(jiān)理工程師簽發(fā),《,工程開工報審表,》,后報建設(shè)單位備案，如,《,委托監(jiān)理合同,》,中需建設(shè)單位批準(zhǔn)，項目總監(jiān)審核后報建設(shè)單位，由建設(shè)單位批準(zhǔn)。,,（５）工程開工報審的一般程序。,,二、施工進度計劃報審表,,施工進度計劃報驗申請是承包單位根據(jù)已

9、批準(zhǔn)的施工總進度計劃，按施工合同約定或監(jiān)理工程師要求編制的施工進度計劃報項目監(jiān)理機構(gòu)審查、確認(rèn)和批準(zhǔn)。,,１ 表格范例（,表３,.,４,）,,２ 相關(guān)規(guī)定及填寫要求,上一頁,下一頁,返回,第三節(jié)　進度控制資料,監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)工程的環(huán)境條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍條件等），全面分析承包單價編制的施工進度計劃是否可以滿足資源上保證、技術(shù)上可靠、經(jīng)濟上合理、財務(wù)上可行。,,（１）監(jiān)理審核要點包括以下幾個方面。,,進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度，計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定，進度安排是否合理。,,施工總進度計劃中的項目

10、是否有遺漏，施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。總、分包單位分別編制的各單項工程施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。,上一頁,下一頁,返回,第三節(jié)　進度控制資料,勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機具及設(shè)備，施工水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠的能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。,,（２）通過專業(yè)監(jiān)理工程師的審核，提出審查意見報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師審核后如同意承包單位所報計劃，則應(yīng)簽署“本月編制的施工進度計劃具有可行性和可操作性，與工程實際情況相符合，滿足合同工期及總控制計劃的要求，準(zhǔn)予通過,.,,（３）施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審程

11、序。,,三、工程暫停令,,施工過程中發(fā)生了需要停工處理事件，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā),《,工程暫停令,》,。,上一頁,下一頁,返回,第三節(jié)　進度控制資料,１ 表格范例（,表３,.,５,）,,２ 相關(guān)規(guī)定及填寫要求,,（１）工程暫停原因是由于承包單位的原因造成的，承包單位申請復(fù)工時，除了填報,《,工程復(fù)工報審表,》,外，還應(yīng)報送針對導(dǎo)致停工原因所進行的整改工作報告等有關(guān)材料。,,（２）工程暫停原因是由于非承包單位的原因造成，即因建設(shè)單位的原因或應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險或其他突發(fā)事件時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā),《,工程暫停令,》,之后，

12、應(yīng)盡快按施工合同的規(guī)定處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。,,（３）停工原因填寫應(yīng)簡明扼要一般暫停原因主要有以下幾點。,,１）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。,上一頁,下一頁,返回,第三節(jié)　進度控制資料,２）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理的。,,３）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。,,４）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件。,,５）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目管理機構(gòu)管理。,,（４）表中填寫清楚工程暫停后要求承包單位所做的有關(guān)工作，如對停工工程的保護措施，針對工程質(zhì)量問題的整改、預(yù)防措施等。,,（５）當(dāng)引起工程暫停的原因不是非常緊急（如由于

13、建設(shè)單位的資金問題、拆遷等），同時工程暫停會影響一方（尤其是承包單位）的利益時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停令之前，就工程暫停引起的工期和費用補償?shù)扰c承包單位、建設(shè)單位進行協(xié)商，如果總監(jiān)理工程師認(rèn),,為暫停施工是妥善解決的較好辦法時，也應(yīng)當(dāng)簽發(fā)工程暫停令。,上一頁,下一頁,返回,第三節(jié)　進度控制資料,（６）簽發(fā)工程暫停令時，必須注明是全部停工還是局部停工，不得含混。,,（７）建設(shè)單位要求停工的，但是監(jiān)理工程師經(jīng)過獨立判斷，也認(rèn)為有必要暫停施工時，可簽發(fā)工程暫停指令；反之，經(jīng)過總監(jiān)理工程師的獨立判斷，認(rèn)為沒有必要停工，則不應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。,,四、工程復(fù)工報審表,,１ 表格范例（表３,.,６）,,

14、２ 相關(guān)規(guī)定及填寫要求,上一頁,下一頁,返回,第三節(jié)　進度控制資料,（１）工程暫停原因消失，承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)申請復(fù)工。,,（２）工程暫停原因是由承包單位的原因引起時，承包單位應(yīng)報告整改情況和預(yù)防措施；工程暫停原因是由非承包單位的原因引起時，承包單位僅提供工程暫停原因消失證明。,,（３）監(jiān)理審核意見：總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師對復(fù)工條件進行復(fù)核，在施工合同約定的時間內(nèi)完成對復(fù)工申請的審批，符合復(fù)工條件的簽署“工程具備了復(fù)工條件，同意復(fù)工”；不符合復(fù)工條件的簽署“不同意復(fù)工”，并注明不同意復(fù)工的原因和對承包單位的要求。,,（４）復(fù)工申請的審查程序。,上一頁,返回,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制

15、記錄,一、,《,建設(shè)工程質(zhì)量事故報告書,》,,工程質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度，分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故。具體可參見原建設(shè)部,《,工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定,》,和有關(guān)問題的說明。凡工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)在２４小時之內(nèi)，寫出書面報告，逐級上報，并保護事故現(xiàn)場，采取措施，防止事態(tài)擴大，并在４８小時內(nèi)依據(jù)規(guī)定填報,《,建設(shè)工程質(zhì)量事故報告書,》,。,下一頁,返回,工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的概念,凡工程產(chǎn)品質(zhì)量沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為,質(zhì)量不合格,。,,“,凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成,直接經(jīng)濟損失低于,5000,

16、元的稱為質(zhì)量問題,；直接經(jīng)濟損失在,5000,元（含,5000,元）以上的稱為工程質(zhì)量事故。,”,—《,工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定,》(1989,年建設(shè)部第,3,號令）,,,,,質(zhì)量問題 ＜,5000,元≤ 質(zhì)量事故,,二、工程質(zhì)量問題、事故發(fā)生的原因★★,,(1),違背建設(shè)程序,,(2),違反法規(guī)行為,,(3),地質(zhì)勘察失真,,(4),設(shè)計差錯,,(5),施工管理不到位,,(6),使用不合格的原材料、制品及設(shè)備,,(7),自然環(huán)境因素,,(8),使用不當(dāng),,三、工程質(zhì)量問題的處理程序★★,,(1),當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問

17、題可簽發(fā),《,監(jiān)理通知單,》,，責(zé)成施工單位,寫出,質(zhì)量問題調(diào)查報告，,提出,處理方案，,填寫,《,監(jiān)理通知回復(fù)單,》,報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。,三、工程質(zhì)量問題的處理程序 ★★,,(2),對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應(yīng)簽發(fā),《,工程暫停令,》,三、工程質(zhì)量問題的處理程序★★,,(3),施工單位接到,《,監(jiān)理通知,》,后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成,調(diào)查報告,的編寫。,,(4),監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。,,(

18、5),在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。,三、工程質(zhì)量問題的處理程序★★,,(6),指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查。,,(7),質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出,質(zhì)量問題處理報告,，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。,,工程質(zhì)量事故的分類★,,（,1,）,一般質(zhì)量事故,,（,2,）,嚴(yán)重質(zhì)量事故,,（,3,）,重大質(zhì)量事故,,（,4,）,特別重大事故,,（,1,）一般質(zhì)量事故,,凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故：,,1),直接經(jīng)濟損失在,5000,元（含,5000,元）以上，不滿,50000,元的。,5000,

19、元≤直接經(jīng)濟損失＜,50000,元,,2),影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。,,注意：一般質(zhì)量事故由市、縣級建設(shè)行政主管部門歸口管理。,,（,2,）嚴(yán)重質(zhì)量事故,,凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：,,1),直接經(jīng)濟損失在,5,萬元（含,5,萬元）以上，不滿,10,萬元的。,5,萬元≤直接經(jīng)濟損失＜,10,萬元,,2),嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的。,,3),事故性質(zhì)惡劣或造成,2,人以下重傷的。,,注意：嚴(yán)重質(zhì)量事故由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門歸口管理。,,（,3,）重大質(zhì)量事故,,凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故：,,1),工程倒塌或報廢。

20、,,2),由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷,3,人以上。,,3),直接經(jīng)濟損失,10,萬元以上。,,注意：重大質(zhì)量事故又分為四級,,重大質(zhì)量事故由國家建設(shè)行政主管部門歸口管理。,,（,4,）特別重大事故,,凡具備下列條件之一者為特別重大質(zhì)量事故：,,1,）一次死亡,30,人及其以上；,,2,）直接經(jīng)濟損失達,500,萬元及其以上；,,3,）其他性質(zhì)特別嚴(yán)重。,,注意：特別重大質(zhì)量事故由國務(wù)院按有關(guān)程序和規(guī)定處理。,,二、工程質(zhì)量事故處理的程序★★,,(1),工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā),《,工程暫停令,》,，,并要求,停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，,應(yīng)要求,施工

21、單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，,要求,質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的,主管部門上報,，并于,24h,內(nèi)寫出書面報告。,二、工程質(zhì)量事故處理的程序,(,續(xù),) ★★,,(2),監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù),二、工程質(zhì)量事故處理的程序,(,續(xù),) ★★,,(3),當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成,質(zhì)量事故技術(shù)處理方案,，并予以審核簽認(rèn)。,二、工程質(zhì)量事故處理的程序,(,續(xù),) ★★,,(4),技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)

22、理實施細(xì)則，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。,二、工程質(zhì)量事故處理的程序,(,續(xù),) ★★,,(5),對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時應(yīng)進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資歸檔。,,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,三、施工測量報驗單,,１ 表格范例（,表３,.,９,）,,２ 相關(guān)規(guī)定及填寫要求,,（１）承包單位施工測量放線完畢，自檢合格后報項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核確認(rèn)。,,（２）測量放線的專職測量人員資格及測量設(shè)備應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)，專職測量人員需填崗位證書編號。,上一頁

23、,下一頁,返回,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,（３）放線內(nèi)容應(yīng)填寫清楚建、構(gòu)筑物的名稱、軸線編號等。,,（４）測量放線依據(jù)材料及放線成果：依據(jù)材料是指施工測量方案、建設(shè)單位提供的紅線樁、水準(zhǔn)點等材料；放線成果指承包單位測量放線所放出的控制線其施工測量放線記錄表（依據(jù)材料應(yīng)是已經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)的）。,上一頁,下一頁,返回,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,五、分包單位資質(zhì)報審表,,１ 表格范例（,表３,.,１１,）,,２ 相關(guān)規(guī)定及填寫要求,,（１）分包單位資質(zhì)材料：,《,建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書,》,和,《,企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,》,。,,（２）分包單位業(yè)績材料：指分包單位近３年完成的與分包工程工作內(nèi)容類似工

24、程及工程質(zhì)量的情況。,,（３）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位所報材料逐一進行審核后填寫審查意見。,上一頁,下一頁,返回,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,（４）總監(jiān)理工程師審查意見：總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見、考察報告進行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師意見，簽署“同意（不同意）分包”；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師意見，應(yīng)簡要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見的不同之處，并簽認(rèn)是否同意分包的意見。,,（５）分包單位資格報審程序。,,（６）分包單位資格報審內(nèi)容。,上一頁,下一頁,返回,工程分包,,工程分包指總承包單位將其所承包工程的,專業(yè)工程,或,勞務(wù)作業(yè),發(fā)包給其他承包單位完成的活動。,,違法分包界定,,總承

25、包單位將建設(shè)工程分包給,不具備相應(yīng)資質(zhì),條件的單位的,,建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又,未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的,,施工總承包單位將建設(shè)工程,主體結(jié)構(gòu),的施工分包給其他單位的,,分包單位將承包的建設(shè)工程,再分包,的,,此外，對,分包,的工程還有量的限制，例如交通部頒布,《,公路建設(shè),市場管理,辦法,》,第三十八條規(guī)定：允許分包的工程范圍應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定，分包的工程不得超過總工程量的,30%,。,違法分包責(zé)任,,承包商將承包的工程轉(zhuǎn)包的，或者違法進行分包的，,責(zé)令改正,，,沒收,違法所得，并處,罰款,，可以責(zé)令,停業(yè)整頓,，,降低資質(zhì),等級；情節(jié)

26、嚴(yán)重的，,吊銷,資質(zhì)證書。,監(jiān)理工程師通知單,,監(jiān)理工程師通知單是一種監(jiān)理指令文件，表達監(jiān)理工程師對承包單位提出或命令的書面文件，屬要求強制執(zhí)行的文件。,,監(jiān)理工程師通知單是指監(jiān)理單位認(rèn)為在工程實施過程中需要讓建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、材料供應(yīng)等各方應(yīng)知的事項而發(fā)出的監(jiān)理文件。,,１ 表格范例（,表３,.,１３,）,上一頁,下一頁,返回,“三大法寶”,監(jiān)理工程師通知單,,暫停工令,,和工程款支付證書,監(jiān)理工程師通知單適用以下情況或場合：,,★,發(fā)現(xiàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備時。,,★,在工程巡查或旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時。,“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”第,5.4.11,條規(guī)定：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量

27、缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。,,★,在隱蔽工程驗收或其他工程質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,：對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕確認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。,,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,２ 相關(guān)規(guī)定及填寫要求,,（１）在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對承包單位發(fā)出指令、提出要求，除另有規(guī)定外，均應(yīng)采用此表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題時發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用此表予以確認(rèn)。,,（２）監(jiān)理通知，承包單位應(yīng)簽收和執(zhí)行，并將執(zhí)行結(jié)果用,《,監(jiān)理工程師通知回復(fù)單,》,報監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核。,

28、,（３）通知單中的內(nèi)容主要有：在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對承包單位所發(fā)出的指令提出要求。針對承包單位在工程施工中出現(xiàn)的不符合設(shè)計要求、不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不符合合同約定的情況及偷工減料、使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，糾正承包單位在工程質(zhì)量、進度、造價等方面的違規(guī)、違章行為。,上一頁,下一頁,返回,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,八、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單,,施工單位在接到,《,監(jiān)理工程師通知單,》,或,《,工程質(zhì)量整改通知,》,之后，根據(jù)通知中提到的問題，認(rèn)真分析，制定措施，及時整改，并將整改結(jié)果填寫在,《,監(jiān)理工程師通知回復(fù)單,》,上，經(jīng)項目監(jiān)理簽字，項目經(jīng)理部蓋章后，報

29、項目監(jiān)理部復(fù)查。承包單位在完成,《,監(jiān)理工程師通知回復(fù)單,》,中要求繼續(xù)整改的工作后，仍用此表回復(fù)。,上一頁,下一頁,返回,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,２ 相關(guān)規(guī)定及填寫要求,,（１）施工單位在落實,《,監(jiān)理工程師通知單,》,后，報項目監(jiān)理機構(gòu)檢查復(fù)核。,,（２）針對,《,監(jiān)理工程師通知單,》,的要求，簡要說明落實過程、結(jié)果及自檢情況，必要時附有關(guān)證明資料。,,（３）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)核查承包單位所報的有關(guān)資料，符合要求后針對工程質(zhì)量實體的缺陷整改進行現(xiàn)場檢查，符合要求后填寫“已按,《,監(jiān)理工程師通知單,》,整改完畢，經(jīng)檢查符合要求”的意見，如不符合要求，應(yīng)具體指明不符合要求的項目或部位，簽署

30、“不符合要求，要求承包單位繼續(xù)整改”的意見。,上一頁,下一頁,返回,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,九、旁站監(jiān)理記錄,,旁站監(jiān)理記錄是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動所見證的有關(guān)情況的記錄。如，房屋建筑程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括以下幾點。,,（１）基礎(chǔ)工程方面：土方回填、混凝土灌注樁澆筑，地下室連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。,,（２）主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。,上一頁,下一頁,返回,（二

31、）,混凝土灌注樁澆筑,,混凝土灌注樁有泥漿護壁成孔、干作業(yè)成孔、套管成孔、爆炸成孔、人工挖孔等不同施工工藝成孔的灌注樁，監(jiān)理工程師檢查的內(nèi)容有所不同，基本內(nèi)容為成孔、清渣、放置鋼筋籠、灌注混凝土質(zhì)量。,,土釘墻是由被加固土體、錨固于土體中的土釘群和面板組成，形成類似于重力式的擋土墻，以此來抵抗墻后傳來的土壓力或其他附加荷載，從而保持土體的穩(wěn)定。,,組成：土體+土釘+面層,,面層：鋼筋網(wǎng)+噴射砼,,,后澆帶,是在建筑施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)由于,溫度,、收縮不均可能產(chǎn)生的有害裂縫，按照設(shè)計或施工規(guī)范要求，在基礎(chǔ)底板、墻、梁相應(yīng)位置留設(shè)臨時施工縫，將結(jié)構(gòu)暫時劃分為若干部分，經(jīng)過構(gòu)件內(nèi)部收縮，

32、在若干時間后再澆搗該施工縫混凝土，將結(jié)構(gòu)連成整體。,,,后澆帶的澆筑,強度,等級應(yīng)比構(gòu)件強度高一級，防止新老混凝土之間出現(xiàn)裂縫，造成薄弱部位。設(shè)置,后澆帶,的部位還應(yīng)該考慮模板等措施不同的消耗因素。,,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,１ 表格范例（,表３,.,１５,）,,２ 相關(guān)規(guī)定及填寫要求,,（１）承包單位根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前２４小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。,,（２）凡旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序的施工。凡在規(guī)定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序未實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)

33、理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。,,（３）旁站監(jiān)理記錄在工程竣工驗收后，由監(jiān)理單位歸檔備查。,,（４）施工情況：指所旁站部位（工序）的施工作業(yè)內(nèi)容、主要施工機械、材料、人員和完成的工程數(shù)量等。,上一頁,下一頁,返回,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,十、工程質(zhì)量評估報告,,工程質(zhì)量評估報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容。,,（１）工程概況。,,（２）工程監(jiān)理基本情況。,,（３）單位（子單位）工程所包含的分部（子分部）、分項工程，并逐項說明其施工質(zhì)量驗收情況。,,（４）質(zhì)量控制資料驗收情況。,,（５）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測驗收情況及檢測資料的完整性核查情況。,,（６）竣工資料核查情況。,,（７）觀感質(zhì)量

34、檢查情況。,上一頁,下一頁,返回,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,（８）施工過程質(zhì)量的綜合評估意見。,,（９）對工程施工質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題、原因分析及處理結(jié)果。,,十一、監(jiān)理工作總結(jié),,施工階段監(jiān)理工作情況結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容。,,（１）工程概況。,,（２）勘察、設(shè)計技術(shù)文件簡況。,,（３）施工單位項目組織狀況。,,（４）建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)置與實際變化過程。,上一頁,下一頁,返回,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記錄,（５）投資、質(zhì)量、進度控制與合同管理的措施與方法。,,（６）材料報驗和工程報驗情況。,,（７）監(jiān)理工作情況。,,（８）經(jīng)驗與教訓(xùn)。,,（９）

35、工程交付使用后的注意事項。,上一頁,返回,第五節(jié)　造價控制資料,工程造價控制的依據(jù)有以下幾個方面。,,（１）,《,建設(shè)工程施工合同,》,或者協(xié)議條款。,,（２）分項／分部工程質(zhì)量報驗單（如樁基分部、基礎(chǔ)分部、主體分部、單位工程竣工驗收報告）、工序質(zhì)量報驗單。,,（３）工程設(shè)計圖樣，設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。,,（４）施工合同的變更或協(xié)議。,,（５）當(dāng)?shù)卣蚪ㄔO(shè)與造價主管部門的工程概（預(yù)）算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價文件等。,,（６）市場價格信息。,,（７）國家和當(dāng)?shù)仄渌嘘P(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。,下一頁,返回,第五節(jié)　造價控制資料,一、工程款支付申請表,,１ 表格范例（,表３,.,１６,）,,２ 相

36、關(guān)規(guī)定及填寫要求,,（１）承包單位根據(jù)施工合同中工程款支付約定，向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開具工程款支付證書。,,（２）“我方本期完成了,××,工作”：填寫經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程；定期支付進度款填寫本支付期內(nèi)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格工程的工作量。,,（３）工程計量報審表：指本次付款申請中的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格工程的工程量統(tǒng)計報審表。,上一頁,下一頁,返回,第五節(jié)　造價控制資料,（４）計算方法：指以專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量按施工合同約定或采用有關(guān)定額（或其他計價方法的單價）的工程價款計算。,,（５）根據(jù)施工合同約定，需建設(shè)單位支付工程預(yù)付款的，也采用此表向監(jiān)理機構(gòu)申請支付。工程款申請中如有

37、其他和付款有關(guān)的證明文件和資料，應(yīng)附關(guān)證明資料。,,二、工程款支付證書,,１ 表格范例（,表３,.,１７,）,,２ 相關(guān)規(guī)定及填寫要求,,（１）建設(shè)單位：指建筑施工合同中的發(fā)包人。,,（２）承包單位申報款：指承包單位向監(jiān)理機構(gòu)申報,《,工程款支付申請表,》,中申報的工程款額。,上一頁,下一頁,返回,第五節(jié)　造價控制資料,（３）經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款：指經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位向監(jiān)理機構(gòu)填報,《,工程款支付申請表,》,審核后，核定的工程款額。,,（４）本期應(yīng)扣款：指施工合同約定本期應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及其他應(yīng)扣除的工程款的總和。,,（５）本期應(yīng)付款：指經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款額減本期應(yīng)扣款額的

38、余額。,,（６）承包單位的工程付款申請表及附件：指承包單位向監(jiān)理機構(gòu)申報的,《,工程款支付申請表,》,及其附件。,,（７）監(jiān)理機構(gòu)審查記錄：指總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師，對承包單位向監(jiān)理機構(gòu)申報的,《,工程款支付申請表,》,及其附件的審查記錄。,上一頁,下一頁,返回,第五節(jié)　造價控制資料,（８）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、經(jīng)批準(zhǔn)的費用索賠、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及施工合同約定的其他支付費用等項目應(yīng)逐項審核，并填寫審查記錄，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。,,上一頁,下一頁,返回,第五節(jié)　造價控制資料,三、工程竣工結(jié)算審核意見書,,

39、工程竣工結(jié)算審核意見書的基本內(nèi)容包括以下幾點。,,（１）合同工程價款、工程變更價款、費用索賠合計金額、依據(jù)合同規(guī)定承包單位應(yīng)得的其他款項。,,（２）工程竣工結(jié)算的價款總額。,,（３）建設(shè)單位已支付工程款、建設(shè)單位向承包單位的費用索賠合計金額、質(zhì)量保修金額、依據(jù)合同規(guī)定應(yīng)扣承包單位的其他款項。,,（４）建設(shè)單位應(yīng)支付金額。,上一頁,返回,第六節(jié)　其他資料,一、延長工期報審表,,１ 表格范例（,表３,.,１８,）,,２ 相關(guān)規(guī)定及填寫要求,,（１）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā),《,延長工期報審表,》,，或發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)延期的進一步詳細(xì)資料的通知。工期延長的依據(jù)及工期計算應(yīng)

40、明確索賠所依據(jù)的施工合同條款及導(dǎo)致工程延期事件的事實。,,（２）可能導(dǎo)致工程延期的原因。,,（３）工程臨時延期報審程序。,,下一頁,返回,第六節(jié)　其他資料,二、工程費用索賠報審表,,費用索賠報審表是承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查、確認(rèn)和批復(fù)。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā),《,工程費用索賠報審表,》,，或發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)費用索賠的進一步詳細(xì)資料的通知。,,索賠成立一般應(yīng)同時滿足以下三個條件。,,（１）索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失。,,（２）索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的。,,（３）承包人按合同規(guī)定的期限和程序提交了索賠意向通知書和,《,工程費用

41、索賠申請表,》,，并附有索賠憑證材料。,上一頁,下一頁,返回,第六節(jié)　其他資料,１ 表格范例（,表３,.,１９,）,,２ 相關(guān)規(guī)定及填寫要求,,（１）表中應(yīng)填寫清楚提出費用索賠所依據(jù)的施工合同條目及導(dǎo)致費用索賠的事件。,,（２）索賠的詳細(xì)理由和經(jīng)過：指索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟損失，索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的等情況的詳細(xì)理由及事件經(jīng)過。,,（３）索賠金額計算：指索賠金額計算書，索賠的費用內(nèi)容一般包括：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費等。,,上一頁,下一頁,返回,第六節(jié)　其他資料,（４）證明材料：指上述兩項所需的各種證明材料，包括如下內(nèi)容：合同文件；監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃；合

42、同履行過程中的來往函件；施工現(xiàn)場記錄；工地會議紀(jì)要；工程照片；監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；工程進度款支付憑證；查和試驗記錄；匯率變化表；各類財務(wù)憑證；其他有關(guān)資料。,,（５）費用索賠的報審程序。,,（６）承包單位向建設(shè)單位索賠的原因主要有：,,合同文件內(nèi)容出錯引起的索賠；,,由于圖紙延遲交出、建設(shè)單位延遲移交土地引起的索賠；,,由于不利的實物障礙和不利的自然條件或因施工中承包單位開挖到化石、文物、礦產(chǎn)等珍貴物品，要停工處理引起的索賠；,上一頁,下一頁,返回,第六節(jié)　其他資料,由于建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點、基線等測量資料不準(zhǔn)確造成的失誤或承包單位依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師意見，進行額外鉆孔及勘探工作引起索

43、賠；,,（７）審查意見：其一，索賠事件發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)首先審查承包單位是否在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)（２８ｄ），向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師遞交過索賠意向通知，如超過此期限，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位有權(quán)拒絕索賠要求；其二，審核承包單位的索賠條件是否成立；,上一頁,下一頁,返回,第六節(jié)　其他資料,其三，應(yīng)審核承包單位報送的,《,費用索賠報審表,》,，包括索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過，索賠金額的計算及證明材料，如不滿足索賠條件，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)不同意此項索賠，如符合條件，專業(yè)監(jiān)理工程師就初定的索賠金額向總監(jiān)理工程師報告、由總監(jiān)理工程師分別與承包單位及建設(shè)單位進行協(xié)商，達成一致或監(jiān)理工程師公正地自主決定同意后，寫明

44、確定的金額，,,（８）同意／不同意索賠的理由：同意索賠的理由應(yīng)簡要列明；對不同意索賠，或雖同意索賠但其中的不合理部分，應(yīng)簡要說明：,,索賠事項不屬于建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的責(zé)任而是其他第三方的責(zé)任；,,建設(shè)單位和承包單位共同負(fù)有責(zé)任，承包單位必須劃分和證明雙方責(zé)任大小；,上一頁,下一頁,返回,第六節(jié)　其他資料,事實依據(jù)不足；,,施工合同依據(jù)不足；,,（９）索賠金額的計算：指專業(yè)監(jiān)理工程師對批準(zhǔn)的費用索賠金額的計算過程及方法。,,（１０）專業(yè)監(jiān)理工程師在審查確定索賠批準(zhǔn)額時，要審查以下三個方面。,,由于索賠事件的發(fā)生，施工成本及其他費用的變化和分析。,,索賠事件發(fā)生后，承包單位是否采取了減少損失的

45、措施。,,專業(yè)監(jiān)理工程師將審查結(jié)果向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商。,上一頁,下一頁,返回,第六節(jié)　其他資料,（１１）項目監(jiān)理機構(gòu)在確定索賠批準(zhǔn)額時，可采用實際費用法，索賠批準(zhǔn)額等于承包單位為了某項索賠事件所支付的合理實際開支減去施工合同中的計劃開支，再加上應(yīng)得的管理費等。,,三、工程變更單,,設(shè)計變更是施工過程中常見的，各項目均可發(fā)生。需要辦理工程變更時，監(jiān)理單位需監(jiān)督設(shè)計單位和施工單位及時辦理工程變更單，不應(yīng)先施工后補辦手續(xù)。,上一頁,下一頁,返回,第六節(jié)　其他資料,四、合同爭議、違約報告及處理意見,,項目實施的整個過程中都需要以合同的形式來約束參與建設(shè)的各方，合

46、同管理將貫穿于工程建設(shè)的各個階段。合同管理是一項涉及知識面較廣、因素較多的綜合管理。在建設(shè)工程施工階段，涉及的合同大多數(shù)為,《,建設(shè)工程勘察設(shè)計合同,》,、,《,建設(shè)工程施工合同,》,、,《,材料設(shè)備采購合同,》,、,《,建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,》,，以及與建設(shè)工程相關(guān)的其他合同（如專業(yè)分包合同、委托檢測合同等）。,,五、合同變更資料,上一頁,下一頁,返回,第六節(jié)　其他資料,合同變更資料包括施工過程中建設(shè)單位與承包單位的合同補充協(xié)議和合同解除有關(guān)資料。承包合同解除必須符合法律程序，合同解除時項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù),《,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,》,的規(guī)定處理善后工作，并翔實記錄處理的過程和有關(guān)事項等。,,監(jiān)理

47、資料的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施，并在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后即整理歸檔，它的內(nèi)容必須真實完整、分類有序，以便查找核對。,,上一頁,返回,圖３,.,１　監(jiān)理單位資料形成過程,下一頁,圖３,.,１　監(jiān)理單位資料形成過程（續(xù)）,返回,圖３,.,２　監(jiān)理規(guī)劃封面形式,返回,表３,.,１　監(jiān)理會議紀(jì)要范例,返回,表３,.,２　監(jiān)理日記表格形式,返回,表３,.,３　工程開工報審表,返回,表３,.,３　工程開工報審表,返回,表３,.,４　工程進度計劃報審表,返回,表３,.,５　工程暫停令,返回,表３,.,６　工程復(fù)工報審表,返回,表３,.,６　工程復(fù)

48、工報審表,返回,表３,.,８　施工組織設(shè)計（方案）報審表,返回,表３,.,８　施工組織設(shè)計（方案）報審表,返回,表３,.,８　施工組織設(shè)計（方案）報審表,返回,表３,.,９　施工測量報驗單,返回,表３,.,９　施工測量報驗單,返回,表３,.,１０　材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單,返回,表３,.,１０　材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單,返回,表３,.,１１　分包單位資質(zhì)報審表,返回,表３,.,１１　分包單位資質(zhì)報審表,返回,表３,.,１２　工序質(zhì)量報驗單,返回,表３,.,１２　工序質(zhì)量報驗單,返回,表３,.,１３　監(jiān)理工程師通知單,返回,表３,.,１４　監(jiān)理工程師通知回復(fù)單,返回,表３,.,１４　監(jiān)理工程師通知回復(fù)單,返回,表３,.,１５　旁站監(jiān)理記錄表,返回,表３,.,１６　工程款支付申請表,返回,表３,.,１７　工程款支付證書,返回,表３,.,１８　延長工期報審表,返回,表３,.,１８　延長工期報審表,返回,表３,.,１９　工程費用索賠報審表,返回,表３,.,１９　工程費用索賠報審表,返回,表３,.,７　建設(shè)工程質(zhì)量事故報告書,返回,