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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2022/9/7,#,HSE POWERPOINT,工作總結(jié)暨新年工作計劃,2022,目 錄,CONTENTS,20_HSE,控制指標(biāo)完成情況,01,20_,年,安全生產(chǎn)工作報告,02,接下來一年工作安排,03,01,20_HSE,控制指標(biāo)完成情況,20_HSE,控制指標(biāo)完成情況,02,01,04,03,KPI,建設(shè)項目安全、環(huán)保、消防和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率,100%,；企業(yè)主要負責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員安全考核取證率,100%,；特種作業(yè)人員持證上崗率,100%,；從業(yè)人員持證上崗率,100%,；

2、從業(yè)人員職業(yè)危害合同告知率,100%,。,合法合規(guī)指標(biāo)：,堅決防止發(fā)生公司級重大事故；努力避免公司級較大事故；員工人身傷害頻率小于,2,（,0.06,）；員工人身傷害嚴重率小于,40,（,3.05,）。,事故控制指標(biāo)：,從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率、作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測率、職業(yè)危害警示標(biāo)識設(shè)置率,100%,；從業(yè)人員勞動保護設(shè)施配置率,100%,。,以人為本指標(biāo)：,高風(fēng)險作業(yè),JSA,分析率逐步達到,100%,；風(fēng)險分級管控和隱患整治完成率,100%,；在役化工生產(chǎn)裝置,HAZOP,分析完成率,73%,以上。,過程控制指標(biāo)：,02,20_,年,安全生產(chǎn)工作報告,子目 錄,Subdirectori

3、es,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況,01,安全生產(chǎn)各項工作制度執(zhí)行情況,02,隱患排查計劃實施情況,03,安全生產(chǎn)大檢查、上級督察等隱患問題整改閉環(huán)情況,04,上級重要專項工作落實情況,05,子目 錄,Subdirectories,公司宣傳教育培訓(xùn)落實情況,06,安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)推進情況,07,應(yīng)急管理體系建設(shè)推進情況,08,其他有關(guān)工作完成情況,09,關(guān)于不足之處,10,01,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況,1,、,20_,年,公司,HSE,責(zé)任書簽訂和責(zé)任傳遞,完成安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約,243,份，安全環(huán)保風(fēng)險抵押責(zé)任書簽約,419,人次。安全承諾共,2056,人次。,2,、組織,召開,20_,年,第一次、第

4、二次、第三次安委會,1,月,30,日召開第一次安委會，傳達閔行區(qū)安監(jiān)局,1#,文、集團公司安委會及集團,1#,文的內(nèi)容；提出,2019,年能化公司,1#,文；簽訂,2019,年,QEHS,質(zhì)量環(huán)保安全目標(biāo)責(zé)任書；簽訂,2019,年各級人員風(fēng)險抵押金責(zé)任書。并對今年,HSE,工作進行了部署。公司沈總、顧總和陳書記分別提出要求：抓好事故管理、抓好工藝安全管理和做好員工觀察等工作，同時公司安委會對,2018,年公司安全風(fēng)險抵押金管理進行了考評工作。,5,月,14,日召開第二次安委會，就一季度公司安全環(huán)保工作作了通報，并對下階段的安全環(huán)保工作作了詳細部署。并分享了科思創(chuàng)先進安全管理經(jīng)驗。公司沈總、顧總

5、和陳書記分別提出要求：要學(xué)習(xí)“,5.12”,賽科燃爆事故的教訓(xùn)，加強防范。,9,月,29,日，公司召開,2019,年度第三次安全委員會會議，對前一季度安全環(huán)保工作進行總結(jié)，并對下階段工作作了部署。會議觀看了,9,月份集團發(fā)生的兩起外地企業(yè)機械傷害和死亡事故視頻，會議要求，安全工作要做到警鐘長鳴，在任何時刻、任何狀態(tài)下，都要保持警醒。隨后，會議傳達了應(yīng)急管理部關(guān)于全面實施危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險研判與承諾公告制度的通知和應(yīng)急管理部辦公廳關(guān)于認真整改危險化學(xué)品事故隱患和問題的函等兩份文件精神，并要求公司相關(guān)人員嚴格執(zhí)行，做到本質(zhì)安全。公司沈總、顧總和陳書記分別提出要求：要全力以赴做好進博會工作，檢維

6、修等日常管理工作，成立專門工作小組，確保切實有效地開展工作。,3,、主要領(lǐng)導(dǎo)個人安全計劃和安全承諾，初步建立履職清單。,要求值班長、作業(yè)長、各相關(guān)專業(yè)負責(zé)人及部門領(lǐng)導(dǎo)進行履職。履職人按清單要求嚴格履行,HSE,職責(zé)，每季度未,25,日提交一次履職報告，在實施記錄欄內(nèi)可以以文字描述、照片等形式報告完成情況。公司對履職人的履職完成情況進行定期檢查評估，并作為本人,HSE,獎懲依據(jù)。,02,安全生產(chǎn)各項工作制度執(zhí)行情況,嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，做好日常安全檢查、安全培訓(xùn)、檢維修控制、應(yīng)急演練等工作，特別是做好公司南、北區(qū)大修,HSE,管理工作，通過制定,20_,年,裝置停產(chǎn)檢修安全環(huán)保治安保衛(wèi)規(guī)定

7、,；對重點監(jiān)控項目相關(guān)專業(yè)部門每日上報并審核并監(jiān)督安全措施的落實；組織參加檢修的人員（包括外來檢修人員）接受檢修前安全教育；重大風(fēng)險項目,JSA,分析和移動攝像和視頻實時監(jiān)控；嚴格班前,5min,、人員進出、工器具控制、重點監(jiān)控項目確定責(zé)任人、帶班領(lǐng)導(dǎo)（承包商、裝置領(lǐng)導(dǎo)）；領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查大修安全；吸取上海賽科“,5.12”,事故教訓(xùn)，深刻反思，進一步做好檢維修和變更管理等安全措施實施和安全制度落實，確保大修期間安全受控。,4,月,9,日組織召開合格承包商,HSE,工作會議，,公布,20_,年,承包商年度,HSE,成績，總結(jié)全年已采取的承包商管理措施，,就,20_,年,工作主線和方向提出要求。并對

8、,2019,年優(yōu)秀承包商進行了表彰頒獎，并與各家承包商簽訂,了,20_,年,施工安全目標(biāo)責(zé)任書。,03,隱患排查計劃實施情況,（,1,）各裝置區(qū)做好汛前組織專項檢查；,（,2,）完成避雷、防靜電接地裝置的檢查、測試、整改工作；,（,3,）對防臺防汛、防暑降溫的設(shè)備進行檢測保養(yǎng)，防汛器材、防汛物資定點擺放，專人負責(zé)；,（,4,）完善防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急搶險救災(zāi)能力；,（,5,）,4,月,28,日組織開展防臺防汛專項檢查并完成整改。,（,6,）,7,月,20,日，華誼集團陳耀對奮戰(zhàn)在一線的職工開展了高溫慰問，并送上了清涼慰問套裝。,（,7,）,7,月,16,日公司領(lǐng)導(dǎo)兵分兩路，分別對各裝置區(qū)

9、的一線職工開展了高溫慰問。,（,8,）做好臺風(fēng)“安比”“云雀”“溫比亞”防御工作，組織開展自查。,01,日常隱患排,查計劃開展,02,春夏季防汛防汛,和防雷接地檢查,03,冬季防凍,保暖專項檢查,年初，公司制定隱患排查計劃，開展以班組為單位的日巡回檢查制度，作業(yè)區(qū)周檢查制度，生產(chǎn)區(qū)域雙周檢查制度（含重大危險源檢查），每月專業(yè)檢查制度，另外公司開展領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，主要針對重大風(fēng)險作業(yè)，重要節(jié)假日和重大活動保等，全年共檢查隱患,215,條，整改,215,條，整改率,100%,。制定公司裝置,HSE,檢查表，涉及,11,大塊、,83,個專項檢查項目，共計,429,條檢查內(nèi)容。并組織開展全覆蓋裝置檢

10、查。,每年歲末年初，公司以專項檢查表形式，計劃每周一次開展裝置防凍保暖專項檢查，并且及時關(guān)注天氣寒潮信息，及時做好現(xiàn)場防范措施落實和物資準(zhǔn)備。,04,安全生產(chǎn)大檢查、上級督察等隱患問題整改閉環(huán)情況,2,月,28,日,2,月,28,日上午，,xx,市,xx,等一行來公司調(diào)研，對集團和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)和檢查。,無時無刻,8,月,7,日,3,月,9,日,3,月,29,日,8,月,2,日,8,月,16,日,3,月,9,日國務(wù)院安委辦第,14,專項督導(dǎo)組對我公司進行“兩會”期間安全生產(chǎn)工作進行檢查，主要有六項問題，針對檢查出的問題，公司及時組織召開專題會議，認真研究制定公司整改措施，舉一反三,

11、督促各部門做好督導(dǎo)組檢查出問題和公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查出問題的整改。,3,月,13,日，公司向閔行區(qū)安監(jiān)局提交整改報告。,3,月,29,日上午區(qū),xx,副局長帶領(lǐng)區(qū)安監(jiān)督察大隊來能化公司，對國務(wù)院安委辦第,14,專項督導(dǎo)組,3,月,9,日檢查出的,6,個問題整改情況進行了“回頭看”，分別對企業(yè)“一企一檔”和,3000,噸碼頭現(xiàn)場控制室進行檢查。,8,月,7,日上午市安監(jiān)局執(zhí)法處和?；幍男姓?zhí)法人員,xx,、聶佳蘭來公司進行執(zhí)法檢查，主要檢查能化公司危險化學(xué)品倉儲經(jīng)營中的安全管理情況。,8,月,2,日下午,xx,區(qū),xx,局長的帶領(lǐng)下，對公司落實臺風(fēng)“云雀”防御工作進行了檢查，檢查了,3000,噸危

12、化品碼頭和儲罐區(qū)。王局長要求能化公司做好臺風(fēng)“云雀”防御工作，落實好值班人員和應(yīng)急物資準(zhǔn)備，確保各項防御措施落實到位。并對中博會期間的安全生產(chǎn)提出了要求，對能化公司高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)進行了慰問。,8.16,國家應(yīng)急管理部王浩水總工程師一行對公司安全工作進行督導(dǎo)檢查，檢查組分別對我公司安全儀表系統(tǒng)、工藝變更管理、安全過程控制等方面進行了檢查，并提出改進建議。,05,上級重要專項工作落實情況,1,、落實閔行區(qū)安委辦,關(guān)于切實做好、全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知,認真學(xué)習(xí)傳達布置閔行區(qū)安委辦、安監(jiān)局和華誼集團關(guān)于“兩會”期間安全生產(chǎn)工作文件，將責(zé)任有效傳遞和落實到相關(guān)具體責(zé)任人員。組織“兩會”期

13、間安全生產(chǎn)專題會議，開展“兩會”期間公司領(lǐng)導(dǎo)帶班安全生產(chǎn)專項檢查。,制定和完善進一步安全管控措施，細化到公司每一套生產(chǎn)裝置，保證“兩會”期間安全生產(chǎn)正常運營，加強“兩會”期間值班值守，完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，嚴格執(zhí)行,24,小時專人值班和關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班制度，確?！皟蓵逼陂g人員、檢維修、危化生產(chǎn)、治安保衛(wèi)受控。,2,、落實閔行區(qū)安委辦,關(guān)于切實加強“五一”節(jié)日期間和汛期安全生產(chǎn)工作的通知,按照區(qū)安委辦的要求，公司發(fā)文,關(guān)于加強做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作的通知,，組織修定了防汛防臺預(yù)案，并與,4,月,28,日和,6,月,4,日分別組織專業(yè)人員對公司防臺防汛工作進行專項檢查，共發(fā)現(xiàn),8,

14、個問題，目前已全部整改完畢，同時要求各部門在汛期前定期檢查。,3,、落實市安委辦和閔行區(qū)安監(jiān)局關(guān)于深刻吸取“,512”,事故教訓(xùn)開展安全生產(chǎn)自查自糾專項安全檢查,按照閔行區(qū)安監(jiān)局重點監(jiān)管企業(yè)深刻吸取“,512”,事故教訓(xùn)專項安全檢查自查表進行了檢查，按要求,6,月,5,日報第三方詢拓企業(yè)管理咨詢公司。要求各職能部室、子公司吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，在本公司內(nèi)深化開展風(fēng)險管控和隱患排查，防止類似事故的發(fā)生。加強危險化學(xué)品區(qū)特殊作業(yè)安全風(fēng)險辨識和管控，規(guī)范作業(yè)活動,JSA,分析，嚴格變更過程安全管理，加強承包商管理，杜絕“以包代管”，同時結(jié)合公司部分裝置正處于檢維修期期間實行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，每天確定大

15、修安全重點監(jiān)管項目，落實專人對安全措施進行確認。,05,上級重要專項工作落實情況,4,、落實閔安監(jiān)管,【20_】,46,號,xx,安全生產(chǎn)保障專項整治實施方案,根據(jù)閔行區(qū)安全監(jiān)管局的要求，公司也制定了中博覽會安全生產(chǎn)保障專項整治實施方案。成立中國國際進口博覽會安全生產(chǎn)保障專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組；重點整治危化品生產(chǎn)、使用、經(jīng)營、儲存、運輸、廢棄物處置各環(huán)節(jié)隱患排查治理情況和化工裝置工藝安全管理檢查等,9,項內(nèi)容；共分四個階段：動員部署、自查自糾、集中整治、督查總結(jié)。,（,1,）制定保障方案和進一步加強落實的通知，組織宣貫和部署落實，,10,月,31,日，公司召開專題會議，聽取安全環(huán)保、治安消防等管控措

16、施具體落實情況的專題匯報。,（,2,）組織開展領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、專業(yè)部門檢查、裝置自查自糾活動；對“兩重點一重大”裝置要加強檢查頻次；每周每月報集團檢查信息。,（,3,）嚴控、升級管理：安全環(huán)保員對施工作業(yè)、安全設(shè)施、基礎(chǔ)管理臺賬等進行日檢查。,（,4,）,10,月,27,日起：停止所有計劃檢維修八大特殊作業(yè)。,（,5,）提前制定檢維修計劃，確保進博會期間生產(chǎn)運行穩(wěn)定，嚴格禁止裝置開停車。,（,6,）組織開展裝置拉練，,10,月,26,日，協(xié)助閔行區(qū)安監(jiān)局開展西廠區(qū)實戰(zhàn)演練。,（,7,）,10,月,1,日起，對長輸管線進行每天檢查，每天上報異常信息（增加頻次和檢查點）,（,8,）,10,月,23,日起，零事故上報（集團應(yīng)急聯(lián)動中心、區(qū)公安、區(qū)安監(jiān)、區(qū)環(huán)保和吳涇鎮(zhèn)等相關(guān)單位）；公司執(zhí)行到崗值班制度，同時制定生產(chǎn)保障人員值班表。,（,9,）各作業(yè)區(qū)在每日下午,3:30,前，向總調(diào)度報送情況，有事報事，無事報平安。,06,公司宣傳教育培訓(xùn)落實情況,1,、分級開展全員安全培訓(xùn)，完成員工安全技能評定,以裝置為單位開展安全培訓(xùn)及評定，由裝置安全環(huán)保員對操作人員進行上課、考試，總計,790,人；對,42