《《醫(yī)療衛(wèi)生改革與成本績效管理課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《醫(yī)療衛(wèi)生改革與成本績效管理課件（30頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,醫(yī)療衛(wèi)生改革與成本績效管理,首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院,醫(yī)院管理研究室,劉燕翌,醫(yī)療衛(wèi)生改革與成本績效管理(PPT30頁)醫(yī)療衛(wèi)生改革與成本績效管理,首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院,醫(yī)院管理研究室,劉燕翌,我國醫(yī)療基本形勢,296492家醫(yī)療機構(gòu)、3268374張床位,每千人病床數(shù)240張(日本16.5俄羅斯,10.8美國36),床位使用率61.3(非營利61.8營利,47.9)?？漆t(yī)院756,人均醫(yī)療消費31美圓(美國4090美圓),衛(wèi)生總費用,9000,8000,7000,6000,5000,400

2、0,3000,2000,1000,0,1990199520002001200220032004,我國醫(yī)療基本形勢,296492家醫(yī)療機構(gòu)、3268374張床位,每千人病床數(shù)240張(日本16.5俄羅斯,10.8美國36),床位使用率61.3(非營利61.8營利,47.9)?？漆t(yī)院756,人均醫(yī)療消費31美圓(美國4090美圓),衛(wèi)生總費用,9000,8000,7000,6000,5000,4000,3000,2000,1000,0,1990199520002001200220032004,綜合醫(yī)院住院病人平均費用,4500,4000,3500,3000,2500,2000,1500,1000,

3、600,1990199520002001200220032004,綜合醫(yī)院門診病人人均費用,120,100,1990199520002001200220032004,衛(wèi)生費用支出比例,60%,口政府支出,50%,口社會支出,40%,口個人支出,30%,20%,10%,1990200020022004,我國醫(yī)療體制改革,我國醫(yī)療體制基本狀況,缺乏對基本醫(yī)療的概念,商業(yè)保險不完善,差異性醫(yī)療消費尚未形成,地區(qū)差異城鄉(xiāng)差異明顯,新老醫(yī)療體系交替中,缺乏有效的健康保障體系,醫(yī)療機構(gòu)基本運行狀況,基本自負(fù)盈虧的運行機制,公立醫(yī)療機構(gòu)以經(jīng)營為基礎(chǔ)的自行決策,機制,缺乏公立醫(yī)院運行評價標(biāo)準(zhǔn),不同醫(yī)療機構(gòu)之間的運行機制缺乏差別,醫(yī)療體制改革,世界上還未有成功案例,各國不同的醫(yī)療體制(英國、美國、新加坡),責(zé)任分工:政府、醫(yī)療機構(gòu)(國家、非營利機,構(gòu)、民營、外資),營利與非營利的劃分,社會基本保障與醫(yī)療消費的個性化需求,相關(guān)利益集團(tuán)(政府及相關(guān)機構(gòu)、醫(yī)藥研發(fā)生,產(chǎn)、流通領(lǐng)域、健康保健產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)),