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人力資源培訓(xùn) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估

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1、第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評(píng)估第一單元 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1 第一單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立2 第三單元 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法3 第四單元 撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告4 學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握培訓(xùn)評(píng)估的涵義、內(nèi)容以及培訓(xùn)評(píng)估使用的成果或標(biāo)準(zhǔn)并掌握培訓(xùn)評(píng)估的步驟知識(shí)要求 培訓(xùn)效果和培訓(xùn)評(píng)估的含義 培訓(xùn)效果評(píng)估的作用和內(nèi)容 培訓(xùn)效果評(píng)估的形式能力要求 培訓(xùn)效果評(píng)估的步驟第一單元 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 一、培訓(xùn)效果與培訓(xùn)評(píng)估的含義p176v培訓(xùn)評(píng)估:企業(yè)組織在員工培訓(xùn)過程中,依據(jù)培訓(xùn)的目的和要求,運(yùn)用一定的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法,檢查和評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的活動(dòng)過程。v培訓(xùn)效果:企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)當(dāng)中獲得的收益。對(duì)受訓(xùn)

2、者的好處是,他們可以學(xué)習(xí)各種新的技能和行為方式;而企業(yè)則可獲得銷售額的上升及顧客滿意人數(shù)增加的益處。更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。第一單元 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)知識(shí)要求 二、培訓(xùn)效果評(píng)估的作用和內(nèi)容p177( 一)培訓(xùn)前評(píng)估的作用和評(píng)估內(nèi)容培訓(xùn)前評(píng)估的作用 (1)保證培訓(xùn)需求確認(rèn)的科學(xué)性; (2)確保培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際需求的合理銜接; (3)幫助實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的合理配置; , (4)保證培訓(xùn)效果測(cè)定的科學(xué)性培訓(xùn)前評(píng)估的內(nèi)容 (1)培訓(xùn)需求整體評(píng)估; (2)培訓(xùn)對(duì)象知識(shí)、技能和工作態(tài)度評(píng)估; (3)培訓(xùn)對(duì)象工作成效及行為評(píng)估; (4)培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估。 第一單元 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)知識(shí)要求 (二)培訓(xùn)中評(píng)估的作用和

3、內(nèi)容培訓(xùn)中評(píng)估的作用 (1)保證培訓(xùn)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行; (2)培訓(xùn)執(zhí)行情況的反饋和培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整; (3)找出不足,歸納教訓(xùn),為下一輪培訓(xùn)提供重要依據(jù) (4)過程監(jiān)測(cè)和評(píng)估有助于科學(xué)解釋培訓(xùn)的實(shí)際培訓(xùn)中評(píng)估的內(nèi)容 (1)培訓(xùn)活動(dòng)參與狀況監(jiān)測(cè):。 (2)培訓(xùn)內(nèi)容監(jiān)測(cè): (3)培訓(xùn)進(jìn)度與中間效果監(jiān)測(cè)評(píng)估:。 (4)培訓(xùn)環(huán)境監(jiān)測(cè)評(píng)估。 (5)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員監(jiān)測(cè)評(píng)估: 第一單元 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)知識(shí)要求 二、培訓(xùn)效果評(píng)估的作用和內(nèi)容p178(二)培訓(xùn)效果評(píng)估的作用和內(nèi)容培訓(xùn)效果評(píng)估的作用 (1)了解項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目標(biāo)和要求。 (2)受訓(xùn)人的改變是否來自于培訓(xùn) (3)檢查出培訓(xùn)的費(fèi)用效益,有助

4、于資金的合理配置。 (4)可以較客觀地評(píng)價(jià)培訓(xùn)者的工作。 (5)可以為管理者決策提供信息培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)容 (1)培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估 (2)培訓(xùn)效果效益綜合評(píng)估; (3)培訓(xùn)工作者的工作績(jī)效評(píng)估 第一單元 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)知識(shí)要求 三、培訓(xùn)效果評(píng)估的形式p178(一)非正式評(píng)估和正式評(píng)估 1、非正式評(píng)估評(píng)估者依據(jù)自己的主觀性的判斷,而不是用事實(shí)和數(shù)字加以證明。2、正式評(píng)估正式評(píng)估具有詳細(xì)的評(píng)估方案、測(cè)度工具和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 第一單元 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)知識(shí)要求 (二)建設(shè)性評(píng)估和總結(jié)性評(píng)估1、建設(shè)性評(píng)估建設(shè)性評(píng)估就是在培訓(xùn)過程中以改進(jìn)而不是以是否保留培訓(xùn)項(xiàng)目為目的的評(píng)估。2、總結(jié)性評(píng)估總結(jié)性評(píng)

5、估是指在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),對(duì)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)項(xiàng)目本身的有效性的評(píng)估,這種評(píng)估經(jīng)常是正式的和客觀的。 第一單元 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)知識(shí)要求 培訓(xùn)效果評(píng)估的基本步驟p180一、作出培訓(xùn)評(píng)估的決定 評(píng)估的可行性分析二、制定培訓(xùn)評(píng)估的計(jì)劃 1、選擇培訓(xùn)的評(píng)估的人員 2、選定培訓(xùn)評(píng)估的對(duì)象 3、建立培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù) 4、選擇培訓(xùn)評(píng)估的形式 5、選擇培訓(xùn)評(píng)估的方法 6、確定方案及測(cè)試工具第一單元 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力要求 三、收集整理和分析數(shù)據(jù)四、培訓(xùn)項(xiàng)目的成本收益分析五、撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告六、及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果 1、培訓(xùn)管理人員 2、高層的領(lǐng)導(dǎo)者 3、受訓(xùn)員工 4、受訓(xùn)的直接主管第一單元 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

6、能力要求 培訓(xùn)效果的建設(shè)性評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)不包括( )A、有助于培訓(xùn)對(duì)象改進(jìn)自己的學(xué)習(xí) B、幫助培訓(xùn)對(duì)象明白自己的進(jìn)步C、在數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)上作出判斷 D、使受訓(xùn)者產(chǎn)生滿足感和成績(jī)感第一單元 練習(xí)題 C 第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握培訓(xùn)評(píng)估的層次,以及確立各種培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的 方法知識(shí)要求 評(píng)估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)成果的層次等級(jí) 培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估 制定培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的要求能力要求 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)注的應(yīng)用舉例 五種培訓(xùn)成果的評(píng)估 一、評(píng)估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn)p183標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某一事物進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定的統(tǒng)一規(guī)范評(píng)估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和培訓(xùn)管理人員涌來評(píng)價(jià)培訓(xùn)成果的統(tǒng)一的尺度和規(guī)范 第二單元 培訓(xùn)評(píng)

7、估標(biāo)準(zhǔn)的確立知識(shí)要求 二、培訓(xùn)成果的層級(jí)體系p183 美國(guó)培訓(xùn)專家柯克帕特里克四個(gè)層級(jí)的評(píng)估 反應(yīng)評(píng)估 學(xué)習(xí)評(píng)估 行為評(píng)估 結(jié)果評(píng)估教材表310第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立知識(shí)要求 三、培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估p184(一)反應(yīng)評(píng)估v反應(yīng)評(píng)估是第一級(jí)評(píng)估,即在課程剛結(jié)束時(shí),了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感覺或滿意程度。v反應(yīng)層面需要評(píng)估以下幾個(gè)方面:內(nèi)容、講師、方法、材料、設(shè)施、場(chǎng)地、報(bào)名的程序等。v這個(gè)層面的評(píng)估易于進(jìn)行,是最基本、最普遍的評(píng)估方式。但它的缺點(diǎn)顯而易見,比如,因?yàn)閷?duì)老師有好感而給課程全部高分,或者因?yàn)閷?duì)某個(gè)因素不滿而全盤否定課程。第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立知識(shí)要求 三、培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)

8、估p184(二)學(xué)習(xí)評(píng)估v學(xué)習(xí)評(píng)估是第二級(jí)評(píng)估,著眼于對(duì)學(xué)習(xí)的度量,即評(píng)估學(xué)員在知識(shí)、技能、態(tài)度或行為方式方面的收獲。v學(xué)習(xí)層面主要的評(píng)估方法有:考試、演示、講演、討論角色扮演等多種方式。v優(yōu)點(diǎn):教師和學(xué)員在壓力下能夠比較認(rèn)真v缺點(diǎn):評(píng)估所帶來的壓力也可能是報(bào)名不踴躍;所采用的測(cè)試方法的可靠度和可信度有多大、測(cè)試方法的難度是否合適,對(duì)工作行為的轉(zhuǎn)變來說并非是最好的參考指標(biāo)第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立知識(shí)要求 三、培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估p185(三)行為評(píng)估(Herman)的故事v行為評(píng)估即評(píng)估學(xué)員在工作中的行為方式有多大程度的改變。v這個(gè)層面的評(píng)估要花很多時(shí)間和精力,人力資源部門可能忙不過來;問卷

9、的設(shè)計(jì)非常重要卻比較難做;因?yàn)橐加孟嚓P(guān)人員較多時(shí)間,大家可能不太配合;員工的表現(xiàn)多因多果,如何剔除其他因素的影響也是一個(gè)問題。第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立知識(shí)要求 三、培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估p185(四)結(jié)果評(píng)估v 這是第四級(jí)評(píng)估,其目標(biāo)著眼于由培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化情況,其目標(biāo)可以包括對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的度量方法。通過諸如質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等企業(yè)或?qū)W員的上司最關(guān)注的并且可量度的指標(biāo)來考查、判斷培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化來說明培訓(xùn)效果。所涉及的責(zé)任人包括學(xué)員本人、主管、區(qū)域培訓(xùn)協(xié)調(diào)員或外部的評(píng)估人員。第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立知識(shí)要求 四、制定培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的要求p187(一)相

10、關(guān)度標(biāo)準(zhǔn)干擾和標(biāo)準(zhǔn)缺陷(二)信度測(cè)量結(jié)果的長(zhǎng)期穩(wěn)定程度(三)區(qū)分度受訓(xùn)者取得的能真正反映其績(jī)效的差別(四)可行性對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)估時(shí),采集測(cè)量結(jié)果的難易 程度第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立知識(shí)要求 一、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用舉例p188教材表3-12第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立知識(shí)要求 一、五種培訓(xùn)成果評(píng)估p188(一)認(rèn)知成果 認(rèn)知成果可以用來測(cè)量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中所強(qiáng)調(diào)的基本原理、程序、步驟、方式、方法或過程等所理解、熟悉和掌握程度。學(xué)習(xí)評(píng)估的主要對(duì)象和內(nèi)容。第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立能力要求 一、五種培訓(xùn)成果評(píng)估p188(二)技能成果 評(píng)價(jià)受訓(xùn)者對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目中所強(qiáng)調(diào)的操作技巧 技術(shù)或者技能以

11、及行為方式等所達(dá)到的水準(zhǔn)。學(xué)習(xí)評(píng)估和行為評(píng)估密切相關(guān)?,F(xiàn)場(chǎng)觀察、工作抽樣等方法進(jìn)行評(píng)判。第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立能力要求 一、五種培訓(xùn)成果評(píng)估p189-190(三)情感成果 測(cè)量受訓(xùn)者對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目的態(tài)度、動(dòng)機(jī)以及行為等方面的特征。(四)績(jī)效成果 用來評(píng)價(jià)受訓(xùn)者通過該項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人或者組織績(jī)效所產(chǎn)生的影響程度。第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立能力要求 資回報(bào)率p190投資回報(bào)率= 培訓(xùn)項(xiàng)目收益-培訓(xùn)項(xiàng)目成本培訓(xùn)項(xiàng)目成本 X100%第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立能力要求培訓(xùn)成本包括間接成本直接成本 例題某公司專門生產(chǎn)收集專用的濾波器,日產(chǎn)量200件(產(chǎn)品單價(jià)20元/件),現(xiàn)有60名工人,6名一線主

12、管,2名監(jiān)督管理員和1名項(xiàng)目主管。經(jīng)過一個(gè)月的培訓(xùn),缺勤率明顯下降,產(chǎn)品產(chǎn)量每天增加40件。例題講解教材(p192頁(yè)數(shù)據(jù))1.成本分析 直接成本+間接成本=69168第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立能力要求 2、收益分析假定該公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品全部售出,則該公司每日銷售量可以增加60件,200*10%+40=60(件)那么,在產(chǎn)品單價(jià)不變的情況下,則該公司每天新增加乃至下半年新增加的收益分別為:20*60=1200(元/天)1200*125.5=150600(元)(年制度工時(shí)為2008,年制度工日為2008/8=251天。下半年的制度工日為125.5天則投資回報(bào)率=(150600-69168)/69

13、168=117.7%需要69168/1200(元/天)=58(天)第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立能力要求 1、在培訓(xùn)效果的層級(jí)體系中,行為評(píng)估的評(píng)估內(nèi)容是( ) A、受訓(xùn)者在工作中態(tài)度、行為方式的變化和改進(jìn) B、受訓(xùn)者在技能、態(tài)度、行為方式等方面的收獲 C、受訓(xùn)者取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或技術(shù)管理方面的業(yè)績(jī) D、受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感或滿意程度如何第二單元練習(xí)題 A 2、培訓(xùn)的五大類成果中,( )的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是缺勤率、勞動(dòng)效率、專利項(xiàng)數(shù)和事故發(fā)生率。 A、技能成果 B、情感成果 C、認(rèn)知成果 D、績(jī)效成果第二單元練習(xí)題 D 第三單元 培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握培訓(xùn)評(píng)估的具體方式和方法 知識(shí)要求 培

14、訓(xùn)效果評(píng)估的定性評(píng)估方法 培訓(xùn)效果的定量評(píng)估方法能力要求 問卷調(diào)查法、觀察法、座談法、內(nèi)省法、筆試法、操作 性測(cè)驗(yàn)、 訪談法 一、培訓(xùn)效果的定性評(píng)估方法 p193 優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)單易行、綜合性強(qiáng)、需要的數(shù)據(jù)資料少,可以考慮到很多的因素,評(píng)估過程中評(píng)估者可以充分利用到自己的經(jīng)驗(yàn) 缺點(diǎn):評(píng)估結(jié)果受評(píng)估者的主觀因素、理論水平和實(shí)踐應(yīng)驗(yàn)的影響很大;不同評(píng)估者的工作崗位不同、工作經(jīng)歷不同、掌握的信息不同、理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在差異,以及對(duì)問題的主管看法不同,因此不同的評(píng)估者對(duì)同一問題很可能做出不同的判斷 問卷調(diào)查法、訪談、觀察和座談等第三單元 培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的方法 二、培訓(xùn)效果的定量評(píng)估方法p193 所獲得

15、成果主要是硬性指標(biāo),如成本收益分析、生產(chǎn)率提高、產(chǎn)量增加、廢品減少、質(zhì)量改進(jìn)、成本節(jié)約、利潤(rùn)增加。 第三單元 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法知識(shí)要求 一、問卷調(diào)查法p194 問卷調(diào)查法的步驟: 明確調(diào)查的信息 設(shè)計(jì)問卷 測(cè)試問卷 正式開展調(diào)查 進(jìn)行資料分析,編寫調(diào)查信息報(bào)告第三單元 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法能力要求 二、訪談法(200911簡(jiǎn)答題)p197 訪談法的步驟 明確采集的信息 設(shè)計(jì)訪談方案 測(cè)試訪談方案 全面實(shí)施 進(jìn)行資料分析,編寫調(diào)查信息報(bào)告第三單元 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法能力要求 三、觀察法四、座談法五、內(nèi)省法六、筆試法七、操作性測(cè)驗(yàn)八、行為觀察法第三單元 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法能力要求 在評(píng)估培訓(xùn)效果時(shí)

16、,( )更適用調(diào)查面窄、以開放式問題為主的調(diào)查。A、訪談法 B、問卷調(diào)查法 C、觀察法 D、電話調(diào)查法第三單元 練習(xí)題 A 學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí),掌握評(píng)估報(bào)告的撰寫要求,能夠起草培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 知識(shí)要求 評(píng)估報(bào)告的撰寫要求 能力要求 撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的步驟 第四單元 撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告 評(píng)估報(bào)告的撰寫要求p201 受訓(xùn)者的代表性,必須保證他們能代表整個(gè)受訓(xùn)群體回答評(píng)估者提出的問題,避免因調(diào)查樣本缺少代表而作出不充分的歸納 通過評(píng)估說明培訓(xùn)的價(jià)值 評(píng)估者必須縱觀培訓(xùn)的整體效果,以免以偏概全。 評(píng)估者以一種圓熟的方式論述培訓(xùn)結(jié)果中的消極方面,避免打擊有關(guān)培訓(xùn)人員的積極性 當(dāng)評(píng)估方案持續(xù)一年以上時(shí)間時(shí)

17、,評(píng)估者需要做中期評(píng)估 要注意報(bào)告的文字表述與修飾第四單元 撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告知識(shí)要求 撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的步驟p201(一)導(dǎo)言。1說明評(píng)估實(shí)施的背景,即被評(píng)估的培訓(xùn)項(xiàng)目的概況。2說明此評(píng)估方案實(shí)施以前是否有過類似的評(píng)估。3介紹評(píng)估目的和評(píng)估性質(zhì)。(二)概述評(píng)估實(shí)施的過程。使讀者對(duì)整個(gè)評(píng)估活動(dòng)有一個(gè)大概的了解,從而為讀者對(duì)評(píng)估結(jié)論的判斷提供一個(gè)依據(jù)。第四單元 撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告能力要求 (三)闡明評(píng)估結(jié)果。(四)解釋、評(píng)論評(píng)估結(jié)果和提供參考意見(五)附錄。包括收集和分析資料用的圖表、問卷、部分原始資料等。 (六)報(bào)告提要。 第四單元 撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告能力要求 簡(jiǎn)述培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的撰寫要求。p201第四單元練習(xí)題

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