《2021國家開放大學電大《小企業(yè)管理》機考終結(jié)性2套真題題庫及答案12》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2021國家開放大學電大《小企業(yè)管理》機考終結(jié)性2套真題題庫及答案12（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、（精華版）最新國家開放大學電大《小企業(yè)管理》機考終結(jié)性2套真題題庫及答案 盜傳必究 題庫一 試卷總分：100 答題時間：60分鐘 客觀題 一、 單項選擇題（共5題，共10分） 1. 速動比率是速動資產(chǎn)與流動負債的比值，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個比值一般維持在（）為宜。 【答案】1 2. 下列屬于權(quán)益融資方式的是（）。 【答案】企業(yè)上市 3. 下列不屬于特許方為受許方提供的資源是（）。 【答案】啟動資金 4. 當市場上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇的是（）。 【答案】撇脂定價 5. 以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（）。 【答案】定價

2、 二、 多項選擇題（共10題，共30分） 1. 從成長角度分析，企業(yè)成長周期包括（）。 【答案】創(chuàng)立期 【答案】成長期 【答案】成熟期 【答案】規(guī)范期 【答案】重建期 2. 著名的創(chuàng)業(yè)學者蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程，創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素有（）。 【答案】商機 【答案】資源 【答案】創(chuàng)業(yè)團隊 3. 衡量小企業(yè)短期償債能力的指標包括：（）。 【答案】流動比率 【答案】速動比率 【答案】現(xiàn)金比率 4. 準時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（）。 【答案】節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本 【答案】降低庫存成本和資金占用率 【答案】幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建

3、立良好的合作關(guān)系 5. 常用的風險識別方法有（）。 【答案】環(huán)境分析法 【答案】生產(chǎn)流程分析法 【答案】財務(wù)狀況分析法 【答案】列出風險清單分析法 【答案】事故分析法 6. 小企業(yè)社會責任的內(nèi)容包括（）。 【答案】保障員工權(quán)益的責任 【答案】自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任 【答案】保護社會利益的責任 【答案】保護債權(quán)人的責任 【答案】保護消費者權(quán)益的責任 7. 負債融資的主要渠道有（）。 【答案】銀行貸款 【答案】商業(yè)信用 【答案】政府資金支持 8. 小企業(yè)常用的財務(wù)報表包括（）。 【答案】利潤表 【答案】現(xiàn)金流量表 【答案】資產(chǎn)負債表 9. 小企業(yè)采用

4、差異化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的好處表現(xiàn)在（）。 【答案】有助于小企業(yè)形成進入障礙 【答案】有助于降低顧客的敏感程度 【答案】有助于增強小企業(yè)的討價還價的能力 【答案】有助于小企業(yè)防止替代品的威脅 10. 創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時可以著重考慮和注意以下兒個方面。（） 【答案】把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求 【答案】從“問題”中尋找機會 【答案】滿足不同顧客的需求特點 【答案】重視日常生活用品和服務(wù)項目的開發(fā) 【答案】把握市場上熱銷商品背后隱藏的機會 三、判斷正誤題（共10題，共20分） 1. 創(chuàng)業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，但僅僅有一項計劃并不意味著企業(yè)會自動獲得 成功

5、。除非存在根本性的商機，再加上掌握商機所必需的資源和團隊，否則世界上最好的創(chuàng)業(yè)計劃也不能 有所作為。（） T V 2. 轉(zhuǎn)移風險是對預(yù)測可能發(fā)生的風險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時，采取其他應(yīng)急措施來回避，使 其減少或消除風險侵害和避免損失。（） F X 3. 與權(quán)益融資相比，負債融資的預(yù)期回報率較高，同時風險也較大。（） T V 4. 當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（） T V 5. 創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)作家來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。（） F X 6. 對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟性和可控制性三方而進行考察。（） T

6、 V 7. 小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇融資渠道時，只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方 面的問題。（） F X 8. 小企業(yè)創(chuàng)造與競爭對手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無論這種差異是否被顧客認為是有價值的, 這樣差異化的產(chǎn)品都會被顧客接受。（） F X 9. 創(chuàng)業(yè)者的動機可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè), 這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（） F X 10. 保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔的 義務(wù)。（） F X 主觀題 四、簡述題（共1題，共20分） 有人說“外來的和尚會念經(jīng)”，你相信

7、這種說法嗎？如果你是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，選聘中層管理人員人才 你愿意選用內(nèi)部人員還是外部人員？你的人員選聘原則是什么？（試題分值：20分） 答：不信。（或者信。只要自圓其說即可。）內(nèi)部人員。小企業(yè)選聘人才應(yīng)該把目光放在企業(yè)內(nèi)部，之 后再考慮到企業(yè)外部人員。（或選用外部人員，給出理由即可） 人員選聘原則：德才兼?zhèn)?；不拘一格，能力至上；?nèi)部優(yōu)先；量才適用。 五、案例分析題（共1題，共20分） 誘人的“美人魚” 星巴克，一家1971年誕生于美國西雅圖的咖啡公司。專門購買并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆，并在其遍 布全球的零售店中出售。此外，還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶，以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。星

8、巴克的營銷觀念：“我們親自為消費者選擇咖啡豆。”星巴克提出了第三空間理論：“人有兩個空間，第一 個是辦公室，第二個是家，如果你厭倦了你的辦公室，煩透了你的家，快請到星巴克第三空間，去享受你 的生活這就是星巴克文化，即所謂的第三空間文化。比如，星巴克沒有到上海之前，上海人也喝咖啡。 星巴克的出現(xiàn)，它成為上海人追憶往昔十里洋場的風光、消遣和娛樂的理想場所了。它在上海經(jīng)營非常成 功，一下子開了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店，但它非常吸引消費者。星巴克的綠 色徽標是一個貌似美人魚的雙尾海神形象，這個徽標上的美人魚像也傳達了原始與現(xiàn)代的雙重含義：她的 臉很樸實，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，

9、中間是黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng) 建這個徽標時，只有一家咖啡店。如今，優(yōu)美的“綠色美人魚”竟然也成了美國文化的象征之一，并逐漸 “游向”各國。 問題： 1. 星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？（10分） 2. 小企業(yè)采取這種競爭戰(zhàn)略時，應(yīng)該注意什么問題？ （10分）（試題分值:20分） 答：1.星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略是指小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進 行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。 2. （1）差異化與成本之間的關(guān)系。 （2） 實施差異化的程度一定要適當。 （3） 實施差異化戰(zhàn)略必須注重質(zhì)量管理。 題庫二 試卷總分：10

10、0 答題時間：60分鐘 客觀題 一、單項選擇題（共5題，共10分） 1. 當市場上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇的是（）。 【答案】撇脂定價 2. 以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔有限責任的是（）。 【答案】公司制企業(yè) 3. 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ) 是（）。 【答案】企業(yè)資源 4. 創(chuàng)業(yè)團隊組建的第一步是（）。 【答案】經(jīng)營概念及實施需求決策 5. 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃，包括企業(yè)事項的方方面面。其中的 精華部分是：（）。 【答案】摘要 二、多項選

11、擇題（共10題，共30分） 1. 小企業(yè)人才選聘的原則包括（）。 【答案】德才兼?zhèn)? 【答案】能力至上 【答案】內(nèi)部優(yōu)先 【答案】量才適用 2. 小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（）。 【答案】應(yīng)付賬款 【答案】商業(yè)票據(jù) 【答案】預(yù)收賬款 3. 創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時可以著重考慮和注意以下幾個方面。（） 【答案】把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求 【答案】從“問題”中尋找機會 【答案】滿足不同顧客的需求特點 【答案】重視日常生活用品和服務(wù)項目的開發(fā) 【答案】把握市場上熱銷商品背后隱藏的機會 4. 常用的風險識別方法有（）。 【答案】環(huán)境分析法 【答案】生產(chǎn)

12、流程分析法 【答案】財務(wù)狀況分析法 【答案】列出風險清單分析法 【答案】事故分析法 5. 根據(jù)我國《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標準是 根據(jù)（）等指標，并結(jié)合行業(yè)特點制定。 【答案】從業(yè)人員 【答案】營業(yè)收入 【答案】資產(chǎn)總額 6. 權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長期擁有并自主支配的資金，它的主要來源有（）。 【答案】個人積蓄 【答案】親朋好友的資助 【答案】風險投資公司 【答案】發(fā)行股票 7. 準時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（）。 【答案】節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本 【答案】降低庫存成本和資金占用率 【答案

13、】幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系 8. 目前，我國家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征：（）。 【答案】集權(quán)式的組織模式 【答案】恩威并用的管理方法 【答案】“家長”的示范效應(yīng) 9. 創(chuàng)業(yè)者通過對環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）。 【答案】法律與政策環(huán)境 【答案】經(jīng)濟環(huán)境 【答案】社會文化環(huán)境 【答案】技術(shù)環(huán)境 10. 下列屬于小企業(yè)進行工作設(shè)計的行為方法是（）。 【答案】工作擴大化 【答案】工作豐富化 【答案】工作輪換 三、判斷正誤題（共10題，共20分） 1. 小企業(yè)的培訓學習僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。

14、（） F X 2. 所謂薪酬，就是指員工因為雇用關(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入和服務(wù)、福利。 它包括基本薪酬和可變薪酬兩部分。（） F X 3. 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單 加總。（） F X 4. 創(chuàng)業(yè)計劃的附錄，是十分重要和具有實質(zhì)意義的一頁，這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計 劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。（） F X 5. 創(chuàng)業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，但僅僅有一項計劃并不意味著企業(yè)會自動獲得 成功。除非存在根本性的商機，再加上掌握商機所必需

15、的資源和團隊，否則世界上最好的創(chuàng)業(yè)計劃也不能 有所作為。（） T V 6. 差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標就是要使小企業(yè)成為市場中成本 最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。（） F X 7. 家族企業(yè)的家長式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡單的情況下，是行之 有效的。（） T V 8. 個人獨資企業(yè)，也稱個人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個 人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔有限責任的經(jīng)濟實體。（） F X 9. 我國公司法規(guī)定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。

16、（） T V 10. 合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險， 并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限責任的營利性組織。（） F X 主觀題 四、簡述題（共1題，共20分） 小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況，比如長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益結(jié) 構(gòu)情況等等。他應(yīng)該從哪張財務(wù)報表中獲取這些信息？這張財務(wù)報表有什么作用？（試題分值：20分） 答：資產(chǎn)負債表：它是用來總括地反映會計主體在一定日期財務(wù)狀況的財務(wù)報表。資產(chǎn)負債表是一種 靜態(tài)報表，通過資產(chǎn)負債表，報表使用者能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況，長期和短期償債能力, 資產(chǎn)、負債和

17、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財務(wù)信息。 五、案例分析題（共1題，共20分） 李德的創(chuàng)業(yè)計劃 農(nóng)產(chǎn)品市場的不景氣使李德決定離開尋找新機遇。這段時間，李德已承諾與他的妻子小文，以及他們 的兒子和女兒一起創(chuàng)業(yè)。他的目的是全家團結(jié)在一起，減少生活的壓力。在他先前的工作中，作為經(jīng)紀人, 早出晚歸，很少有時間與妻子、孩子們在一起。在正式離職之前，李德考慮過加盟特許經(jīng)營店，這項特許 經(jīng)營是關(guān)于兒童玩具租售方而的事宜，這種特許經(jīng)營已經(jīng)存在了 10年，在全國范圍內(nèi)有100多家分店， 李德現(xiàn)在擔心的是，他在這個領(lǐng)域內(nèi)缺少經(jīng)驗，并旦不知道有多長時間企業(yè)才能開張。 問題： 1. 缺少經(jīng)驗對他們從事特許經(jīng)營是很重要的嗎？ （8分） 2. 他們還需要掌握哪些特許經(jīng)營方而的信息？（6分）有哪些信息渠道？（6分）（試題分值:20分） 答：1 .特許經(jīng)營不需要太多的經(jīng)驗，特許經(jīng)營者可以從特許授權(quán)人那里得到經(jīng)營管理等方面的支持。 2.他們要了解這個特許經(jīng)營企業(yè)近兒年的發(fā)展狀況和潛在的消費者需求；信譽狀況；本地有沒有此行 業(yè)的強勢競爭企業(yè)等。 信息渠道：企業(yè)正式公布的報表，特許經(jīng)營顧問，各種媒體等。