《精編國(guó)家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫(kù)及答案130001》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精編國(guó)家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫(kù)及答案130001（10頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、最新國(guó)家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫(kù)及答案 盜傳必究 題庫(kù)一 試卷總分：100 答題時(shí)間：60分鐘 客觀題 一、單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分） 1. 速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比值一般維持在（）為宜。 A 1 B 1.5 C 2 D 2.5 2. 下列屬于權(quán)益融資方式的是（）。 A商業(yè)信用 B銀行借貸 C資產(chǎn)抵押 D企業(yè)上市 3. 下列不屬于特許方為受許方提供的資源是（）。 A管理模式 B技術(shù)設(shè)備 C啟動(dòng)資金 D商標(biāo) 4. 當(dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是（）。 A滲

2、透定價(jià) B撇脂定價(jià) C跟蹤定價(jià) D隨行就市定價(jià) 5. 以下營(yíng)銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（）。 A分銷渠道 B廣告 C銷售促進(jìn) D定價(jià) 二、多項(xiàng)選擇題（共10題，共30分） 1. 從成長(zhǎng)角度分析，企業(yè)成長(zhǎng)周期包括（）。 A創(chuàng)立期 B成長(zhǎng)期 C成熟期 D規(guī)范期 E重建期 2. 著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過程，創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動(dòng)因素有（）。 A商機(jī) B資源 C擁有專利 D創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) E從事的行業(yè) 3. 衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括：（）。 A資產(chǎn)負(fù)債率 B流動(dòng)比率 C產(chǎn)權(quán)比率 D速動(dòng)比率 E現(xiàn)金比率 4. 準(zhǔn)

3、時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（）。 A節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成木 B提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率 C改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系 D降低庫(kù)存成本和資金占用率 E幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系 5. 常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有（）。 A環(huán)境分析法 B生產(chǎn)流程分析法 C財(cái)務(wù)狀況分析法 D列出風(fēng)險(xiǎn)清單分析法 E事故分析法 6. 小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括（）。 A保障員工權(quán)益的責(zé)任 B自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任 C保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任 D保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任 E保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任 7. 負(fù)債融資的主要渠道有（）。 A銀行貸款 B公開市場(chǎng)發(fā)售 C私募發(fā)售 D商業(yè)信

4、用 E政府資金支持 8. 小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表包括（）。 A成木報(bào)表 B利潤(rùn)表 C現(xiàn)金流量表 D資產(chǎn)負(fù)債表 E資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表 9. 小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好處表現(xiàn)在（）。 A有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙 B容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿 C有助于降低顧客的敏感程度 D有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)的能力 E有助于小企業(yè)防止替代品的威脅 10. 創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)可以著重考慮和注意以下幾個(gè)方面。（） A把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求 B從“問題”中尋找機(jī)會(huì) C滿足不同顧客的需求特點(diǎn) D重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā) E把握市場(chǎng)上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會(huì) 三、判斷

5、正誤題（共10題，共20分） 1. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，但僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃并不意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得 成功。除非存在根本性的商機(jī)，再加上掌握商機(jī)所必需的資源和團(tuán)隊(duì)，否則世界上最好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也不能 有所作為。（） F 2. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí)，采取其他應(yīng)急措施來(lái)回避，使 其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。（） T V F X 3. 與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大。（） T V F X 4. 當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（） T V F X 5. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

6、一定要由專業(yè)作家來(lái)編寫，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。（） T V F X 6. 對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（） T V F X 7. 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇融資渠道時(shí)，只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方 而的問題。（） T V F X 8. 小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無(wú)論這種差異是否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的, 這樣差異化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客接受。（） T V F X 9. 創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開展創(chuàng)業(yè), 這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（） T V F

7、 X 10. 保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的 義務(wù)。（） 主觀題 四、 簡(jiǎn)述題（共1題，共20分） 有人說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，你相信這種說(shuō)法嗎？如果你是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，選聘中層管理人員人才 你愿意選用內(nèi)部人員還是外部人員？你的人員選聘原則是什么？（試題分值：20分） 答：不信。（或者信。只要自圓其說(shuō)即可。）內(nèi)部人員。小企業(yè)選聘人才應(yīng)該把目光放在企業(yè)內(nèi)部，之 后再考慮到企業(yè)外部人員。（或選用外部人員，給出理由即可） 人員選聘原則：德才兼?zhèn)?；不拘一格，能力至上；?nèi)部?jī)?yōu)先；量才適用。 五、 案例分析題（共1題，共20分） 誘人的“

8、美人魚” 星巴克，一家1971年誕生于美國(guó)西雅圖的咖啡公司。專門購(gòu)買并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆，并在其遍 布全球的零售店中出售。此外，還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶，以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。星 巴克的營(yíng)銷觀念：“我們親自為消費(fèi)者選擇咖啡豆?！毙前涂颂岢隽说谌臻g理論：“人有兩個(gè)空間，第一 個(gè)是辦公室，第二個(gè)是家，如果你厭倦了你的辦公室，煩透了你的家，快請(qǐng)到星巴克第三空間，去享受你 的生活”。這就是星巴克文化，即所謂的第三空間文化。比如，星巴克沒有到上海之前，上海人也喝咖啡。 星巴克的出現(xiàn)，它成為上海人追憶往昔十里洋場(chǎng)的風(fēng)光、消遣和娛樂的理想場(chǎng)所了。它在上海經(jīng)營(yíng)非常成 功，一下子開了十幾家連

9、鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店，但它非常吸引消費(fèi)者。星巴克的綠 色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚的雙尾海神形象，這個(gè)徽標(biāo)上的美人魚像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義：她的 臉很樸實(shí)，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，中間是黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng) 建這個(gè)徽標(biāo)時(shí)，只有一家咖啡店。如今，優(yōu)美的“綠色美人魚”竟然也成了美國(guó)文化的象征之一，并逐漸 “游向”各國(guó)。 問題： 1 .星巴克采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（10分） 2. 小企業(yè)采取這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該注意什么問題？ （10分）（試題分值:20分） 答：L星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略是指小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服

10、務(wù)進(jìn) 行差異化以避開直接競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)。 2. （1）差異化與成本之間的關(guān)系。 （2） 實(shí)施差異化的程度一定要適當(dāng)。 （3） 實(shí)施差異化戰(zhàn)略必須注重質(zhì)量管理。 題庫(kù)二 試卷總分：100 答題時(shí)間：60分鐘 客觀題 一、 單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分） 1. 小企業(yè)誠(chéng)信缺失的原因之一是（），它主要表現(xiàn)為價(jià)格雙軌制和政策雙軌制。 A文化根基薄弱 B制度缺陷 C信息不對(duì)稱 D社會(huì)環(huán)境差 2核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是 （）o A產(chǎn)品質(zhì)量 B服務(wù)質(zhì)量 C產(chǎn)品性能 D企業(yè)資源 3. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的第一步

11、是（）。 A資源供給決策 B對(duì)潛在伙伴來(lái)源決策 C經(jīng)營(yíng)概念及實(shí)施需求決策 D對(duì)選擇新成員的標(biāo)準(zhǔn)決策 4小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（）。 A迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化 B在創(chuàng)業(yè)板上市 C降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值 D保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行 5對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（）。 A運(yùn)營(yíng)管理 B財(cái)務(wù)管理 C市場(chǎng)營(yíng)銷管理 D戰(zhàn)略管理 二、 多項(xiàng)選擇題（共10題，共30分） 1. 影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（）。 A成本因素 B市場(chǎng)位置因素 C人力資源因素 D基礎(chǔ)設(shè)施因素 E企業(yè)的信用因素 2一般來(lái)講，影響衍生創(chuàng)業(yè)成功

12、的主要因素有（）。 A最佳資本結(jié)構(gòu) B企業(yè)家的能力 C小企業(yè)的空間集聚 D母體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) E母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況 3創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)可以著重考慮和注意以下幾個(gè)方面。（） A把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求 B從“問題”中尋找機(jī)會(huì) C滿足不同顧客的需求特點(diǎn) D重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā) E把握市場(chǎng)上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會(huì) 4. 常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容：（）。 A封而 B扉頁(yè) C目錄 D內(nèi)容 E附錄 5. 權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長(zhǎng)期擁有并自主支配的資金，它的主要來(lái)源有（）。 A個(gè)人積蓄 B親朋好友的資助 C銀行貸款 D風(fēng)險(xiǎn)投資

13、公司 E發(fā)行股票 6. 小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好處表現(xiàn)在（）。 A有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙 B容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿 C有助于降低顧客的敏感程度 D有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)的能力 E有助于小企業(yè)防止替代品的威脅 7當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品營(yíng)銷策略是（）。 A市場(chǎng)改進(jìn) B產(chǎn)品改進(jìn) C快速擴(kuò)張 D營(yíng)銷組合改進(jìn) E適時(shí)退出部分市場(chǎng) 8.負(fù)債融資的主要渠道有（）。 A銀行貸款 B公開市場(chǎng)發(fā)售 C私募發(fā)售 D商業(yè)信用 E政府資金支持 9適合小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括（）幾方面。 A產(chǎn)品創(chuàng)新 B工藝創(chuàng)新 C廣告創(chuàng)新 D技術(shù)創(chuàng)新

14、E服務(wù)創(chuàng)新 10,小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有0。 A撇脂定價(jià) B信用定價(jià) C跟蹤定價(jià) D組合定價(jià) E滲透定價(jià) 三、判斷正誤題（共10題，共20分） 1. 小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無(wú)論這種差異是否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的, 這樣差異化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客接受。（） T V F X 2. 家族企業(yè)的家長(zhǎng)式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡(jiǎn)單的情況下，是行之 有效的。（） T V F X 3. 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（） T V F X 4利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)， T V F X 5.保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展

15、是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的 義務(wù)。（） T V F X 6創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容目標(biāo)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。（） T V F X 7對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（） T V F X 8按照小企業(yè)管理的管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控 制。（） T V F X 9目前，我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。（） T V F X 10創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專業(yè)作家來(lái)編寫，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。（） T V F

16、X 主觀題 四、簡(jiǎn)述題（共1題，共20分） 小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。請(qǐng)你筒要分析小企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以帶來(lái)哪 些社會(huì)價(jià)值？創(chuàng)建小企業(yè)對(duì)個(gè)人有哪些好處？（試題分值：20分） 答：社會(huì)價(jià)值表現(xiàn)在：增加就業(yè)的主要渠道；培育企業(yè)家的搖籃；引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。個(gè)人價(jià)值表 現(xiàn)在：收入回報(bào)；自我滿足感；工作安全感；靈活性和社會(huì)地位。 五、案例分析題（共1題，共20分） 李德的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的不景氣使李德決定離開尋找新機(jī)遇。這段時(shí)間，李德已承諾與他的妻子小文，以及他們 的兒子和女兒一起創(chuàng)業(yè)。他的目的是全家團(tuán)結(jié)在一起，減少生活的壓力。在他先前的工作中，作為經(jīng)紀(jì)人, 早

17、出晚歸，很少有時(shí)間與妻子、孩子們?cè)谝黄?。在正式離職之前，李德考慮過加盟特許經(jīng)營(yíng)店，這項(xiàng)特許 經(jīng)營(yíng)是關(guān)于兒童玩具租售方而的事宜，這種特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)存在了 10年，在全國(guó)范圍內(nèi)有100多家分店， 李德現(xiàn)在擔(dān)心的是，他在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)缺少經(jīng)驗(yàn)，并旦不知道有多長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)才能開張。 問題： 1. 缺少經(jīng)驗(yàn)對(duì)他們從事特許經(jīng)營(yíng)是很重要的嗎？ （8分） 2. 他們還需要掌握哪些特許經(jīng)營(yíng)方面的信息？（6分）有哪些信息渠道？（6分）（試題分值:20分） 答1.特許經(jīng)營(yíng)不需要太多的經(jīng)驗(yàn)，特許經(jīng)營(yíng)者可以從特許授權(quán)人那里得到經(jīng)營(yíng)管理等方面的支持。 2. 他們要了解這個(gè)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)近幾年的發(fā)展?fàn)顩r和潛在的消費(fèi)者需求；信譽(yù)狀況；本地有沒有此行 業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)等。信息渠道：企業(yè)正式公布的報(bào)表，特許經(jīng)營(yíng)顧問，各種媒體等。