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1、施工總承包管理方案和說明 XXXXX^地產(chǎn)開發(fā)有限公司的XX?XXX項(xiàng)目一區(qū)A-1別墅（16棟）及二區(qū)B別墅（25 棟）施工總承包工程投標(biāo)結(jié)束后，若我單位中標(biāo)成為 XXXX實(shí)業(yè)投資有限公司（以下簡 稱貴司） 后期開發(fā)項(xiàng)目的施工總承包單位， 除承擔(dān)對土建總包的管理外， 還包括辦理有 關(guān)政府備案、招標(biāo)的相關(guān)義務(wù)。具體事宜如下： 一、我單位接受貴司的委托以“ XXX 建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱：名義總包） ” 的名義簽訂總承包合同的工程，名義總包可計(jì)取總包服務(wù)費(fèi)，并進(jìn)行總承包管理。 二、總包服務(wù)費(fèi) 我單位將嚴(yán)格按照附件1中第二條的內(nèi)容收取貴司的總包服務(wù)費(fèi) 30元/褶，并積 極配合貴司辦理

2、本條第（ 3）條中的相關(guān)手續(xù)，不再收取其它任何費(fèi)用。 三、名義總包與貴單位及實(shí)際總包的費(fèi)用承擔(dān)約定： 1 、貴司與名義總包的費(fèi)用說明 : 總包合同印花稅（與我司簽訂合同的合同額 100%） ，分包合同印花稅（與實(shí)際總包簽訂合同的合同額 60%） ，企業(yè)所得稅（與我司簽 訂合同的合同額 100%） ，總包服務(wù)費(fèi)的稅費(fèi)（貴單位支付的總包服務(wù)費(fèi)） ，上述費(fèi)用具 有名義總包承擔(dān)。 2、名義總包與實(shí)際總包的費(fèi)用說明：中標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)、農(nóng)民工保障金、農(nóng)民工工 傷意外保險均由實(shí)際總包承擔(dān)。 四、商務(wù)說明 1. 貴司委托的需以名義總包的名義簽訂總承包合同的工程，先由貴單位與名義總 包簽訂總包

3、合同， 再由名義總包與實(shí)際總包按照與貴司簽訂的合同簽訂分包合同， 并增 加名義總包管理的相應(yīng)條款。 2. 發(fā)票：建安發(fā)票由名義總包統(tǒng)一向貴司開具。實(shí)際總包按所取工程款向名義總 包提供成本發(fā)票（包括鋼筋、砼等材料發(fā)票、勞務(wù)分包建安票、專業(yè)分包建安票等，上 述開票比例須經(jīng)貴司確認(rèn)后實(shí)際總包執(zhí)行。 ） ， 名頭為名義總包， 但材料采購合同由實(shí)際 總包直接與供貨廠家簽訂。 3. 稅金：所有稅金均由實(shí)際總包承擔(dān)，名義總包代扣代繳，其中涉及稅金包括營 業(yè)稅，企業(yè)所得稅按XX當(dāng)?shù)囟悇?wù)執(zhí)行。 4. 工程款支付： 1） 1） 由名義總包按收取貴單位工程款金額開具建安發(fā)票后到貴司收取工程款，在

4、 工程款到賬后內(nèi)扣除相應(yīng)管理費(fèi)、代扣代繳稅金及前期相應(yīng)代墊費(fèi)用后三個 工作日再向?qū)嶋H總包支付工程款； 2） 所有前期代墊費(fèi)用（包括不限于工傷保險、擔(dān)保費(fèi)、中標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)、技術(shù) 服務(wù)費(fèi)、印花稅、合同備案費(fèi)等）以及收取履約保證金（農(nóng)民工工資保證金， 資料保證金等） ，在第一筆工程款中扣回； 五、總承包管理措施 名義單位在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、 工期、 投資、 安全生產(chǎn)、 文明施工、 環(huán)境保護(hù)對業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實(shí) 施以下措施。 1、施工質(zhì)量管理 審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)、 人員資格， 要求分包單位及時提交其承包工程的

5、施 工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）并加以審核，參與分包工程的圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，向分包單 位進(jìn)行質(zhì)量交底， 檢查分包工程施工質(zhì)量， 參與分包工程驗(yàn)收。 對各分包工程的質(zhì)量管 理主要從以下方面加以管控。 1.1 人員管理 專業(yè)分包單位進(jìn)場后 3 天內(nèi)， 向總包單位上報附有相關(guān)人員資格證書的管理人員名 錄表，總包單位核查分包單位實(shí)際進(jìn)場到崗的管理人員是否與投標(biāo)文件所載明的一致， 相關(guān)人員資格證書、崗位證書是否齊全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上 報， 如還是不符合要求的， 則按合同約定或有關(guān)文件規(guī)定處理。 核查勞務(wù)作業(yè)人員的上 崗證，工作業(yè)績、技術(shù)經(jīng)歷。 14 分包單位

6、人員 分包單位人員資格審查流程圖 資料管理部 質(zhì)量管理部 技術(shù)管理部 分包項(xiàng)目總工 施工現(xiàn)場總承包管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 1.2 方案管理 1.2.1 施工作業(yè)，方案先行。各專業(yè)分包工程在施工前必須編制用于實(shí)際施工的專 項(xiàng)方案，按要求辦理好公司級審批手續(xù)后報總包單位審批， 符合要求后由總包單位上報 監(jiān)理公司審查。其中危險性較大的分部分項(xiàng)工程，

7、需按要求組織進(jìn)行專家論證。 1.2.2 施工方案內(nèi)容必須能真實(shí)反映工程實(shí)際施工情況， 明確工程的總體施工部署 和策劃，特別是針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵工序應(yīng)提出切實(shí)有效的施工方法和解決措 施。 1.3 樣板管理 包括原材料樣品留設(shè)、工程樣板制作兩方面。開工前編制樣板計(jì)劃，報總包單位審 核再報監(jiān)理單位審批。現(xiàn)場設(shè)置樣品問，由分包、總包、監(jiān)理共同取樣、封樣、留存， 以便今后檢查比對。分部分項(xiàng)工程施工前，先制作樣板工程，完成后上報總包單位，由 總包單位邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方共同驗(yàn)收，通過后方可大面積展開施工。 監(jiān)理公司審批 上 審批同意后交還 不退 符 合回 調(diào)整修改 分包單位項(xiàng)

8、目總工 分包工程專項(xiàng)方案審批流程圖 1.4 交底管理 施工交底工作由總包項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)落實(shí)， 分級分層進(jìn)行。交底內(nèi)容包括工程基本概 況、施工管理目標(biāo)、工程合同要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、施工中的關(guān)鍵技術(shù) 要點(diǎn)及應(yīng)注意的事項(xiàng)等。交底采用書面形式，每次交底形成記錄，由資料員整理存檔。 施工交底流程如下圖所示: 總包施工員 總包質(zhì)量員 總包資料員 總包材料員 分包項(xiàng)目總工 專業(yè)工種班組長 ｛施工作業(yè)人員 1.5 材料管理 1.5.1 材料進(jìn)場后，分包單位材料員、質(zhì)量員會同總包單位材料員、質(zhì)量員進(jìn)行表 觀質(zhì)量驗(yàn)收，符合要求后填寫材料驗(yàn)收申報表，請現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收

9、并見證取樣， 送 到有資質(zhì)的材料檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，符合要求后方可用于工程建設(shè)中。 1.5.2 總包單位統(tǒng)一設(shè)置材料樣品問，分包、總包、監(jiān)理三方共同現(xiàn)場取樣封存， 以便對材料質(zhì)量進(jìn)行比對跟蹤。 1.6 過程管理 定期小結(jié)、不斷改進(jìn)。總包單位牽頭組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周小結(jié) 匯總，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行剖析、評估，共同協(xié)商、討論解決方案，保證施工過程質(zhì) 量不留下任何隱患。 2、工程進(jìn)度管理 2.1 向分包單位進(jìn)行有關(guān)施工進(jìn)度要求的交底，將分包工程的進(jìn)度納入總包工程進(jìn) 度中，并對其進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核。協(xié)調(diào)各分包單位之間、分包單位與總包單位之間的工 作安排、相互調(diào)協(xié)，包括大型設(shè)備使用

10、、前后工序銜接等，將施工進(jìn)度牢牢控制在計(jì)劃 內(nèi)。 2.2 建立每周工作例會制度，及時解決施工過程中存在的影響進(jìn)度的各類因素，如 工作面交叉、材料供應(yīng)不足、垂直運(yùn)輸機(jī)械碰頭等。 2.3 施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)不同施工階段進(jìn)行動態(tài)管理， 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃進(jìn)度 時應(yīng)查明原因，及時調(diào)整。 施工進(jìn)度動態(tài)調(diào)整 3、安全生產(chǎn)管理 總包單位對工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)， 全面控制與管理施工現(xiàn)場的安全工作， 審查各分 包單位的安全生產(chǎn)許可證、安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全保障設(shè)施、安全施工措施等，負(fù)責(zé)對各 分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查，要求分包單位嚴(yán)格遵守總 包單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度

11、，落實(shí)專人做好隱患排查與防治工作， 將整個項(xiàng)目的安全 管理工作始終控制在可控范圍內(nèi)。 總分包單位安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 3.1 對所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故 的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定 承擔(dān)違約責(zé)任 3.2 分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作， 并自覺接受總承包單位的檢 查，并按照其提出的意見進(jìn)行整改。 3.3 安全設(shè)施：在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語，保證場內(nèi)交 通暢通，安全。在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。 3.4 在“四口” ， “五臨邊”

12、位置按招標(biāo)文件及國家、省、市有關(guān)規(guī)定和文件要求做 好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工 需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補(bǔ)救措施。 3.5 分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單 位， 總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位、 業(yè)主及有關(guān)部門， 同時按有關(guān)部門 要求處理。 3.6 分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場地面 積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng) 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。

13、3.7 施工臨時道路： 總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序， 設(shè)備， 材料進(jìn)場時間。 車輛流量控制， 以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。 總承包單位負(fù)責(zé)施工臨時道路的修筑和使用 期間的維修和保養(yǎng)。 3.8 垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾 由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)。 3.9 現(xiàn)場廣告，標(biāo)語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象，現(xiàn)場 廣告標(biāo)語和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。 3.10 統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)置的各類非商業(yè)宣 傳性標(biāo)語，條幅

14、，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌，各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。 3.11 人員管理： 3.11.1 各施工單位必須對進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對本單位所有進(jìn)場 施工人員進(jìn)行登記， 及時上報總承包單位， 進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。 流動人口持有 “三證” 。 施工過程中發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包單位， 由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。 3.11.2 各施工單位對進(jìn)場所屬施工人員辦理勞動保險， 將有關(guān)資料報總承包單位， 并向進(jìn)場施工人員提供符合 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 ， 《建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管 理辦法》和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活

15、和施工環(huán)境及條件。 3.11.3 各施工單位對所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本 單位、總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場。 4、文明環(huán)保管理 4.1 總包單位負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)工作， 建立健全相應(yīng)的管理體系 與保障制度， 對各分包單位進(jìn)行文明施工與環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底， 負(fù)責(zé)對其分包工程的文 明與環(huán)保管理工作。根據(jù)總包方的管理目標(biāo)，對各分包方進(jìn)行考核，不符合要求的，及 時予以整改，確?？偘鼏挝坏奈拿髋c環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 4.2 施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位 管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。 施工單位根據(jù)本項(xiàng)目管理的要

16、求， 建立和健全施工平面圖管理和 現(xiàn)場物料，器具管理，施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場容管理，策劃和支持。 4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場地范圍，按照施工方案 和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，布置，實(shí)施和管理，建 立嚴(yán)格的管理制度，并把這些文件報監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報業(yè)主備案。 4.4 施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管 理。 施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要， 分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖， 并在階段 性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，報監(jiān)理單位審定，并報業(yè)主備案后實(shí)施。 4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工

17、總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定 的位置， 布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、 腳手架、 密封式安全網(wǎng)和圍擋、 施工臨時道路、 供水、 排水、 供電、 排污管道或線路、 施工材料制品堆放及倉庫、 土方及建筑垃圾堆放、 變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。 4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項(xiàng)目經(jīng) 理部現(xiàn)場管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。 4.7 出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。 4.8 施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性 質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊，限高限寬

18、，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標(biāo) 識等管理標(biāo)準(zhǔn)。 4.9 在臨時施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時維護(hù)設(shè)施： 4.9.1 施工現(xiàn)場的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，按照 有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)， 并設(shè)置臨時圍欄， 一旦條件許可， 材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時施工用地 內(nèi)。材料堆放要整齊，并設(shè)置臨時圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于 1.6m。 4.9.2 施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時設(shè)施（辦公室，宿舍，廁所，臨時水電設(shè)施用房，倉 庫）整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時設(shè)施周邊的邊角區(qū) 域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。 4.10 施工現(xiàn)場道路暢通

19、，設(shè)置連續(xù)，暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。場地內(nèi)無 大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進(jìn)行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經(jīng)處 理禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運(yùn)，按有關(guān)要求處理。 4.11 施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、夜間施工許可證 等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機(jī)構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場平面 布置圖， 按 GB/T19001— 2000質(zhì)量管理體系要求放置與實(shí)施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文 件。 4.12 工程竣工后，施工單位在一個月內(nèi)拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時 設(shè)施，做到“工完料凈，場地清” ，工地及四

20、周環(huán)境及時清理干凈。 5、工程資料管理 5.1 資料上報程序 專業(yè)分包單位一-> 總承包單位一->監(jiān)理單位一-> 業(yè)主。 5.2 施工總承包單位對分包資料的管理 5.2.1 總承包單位有義務(wù)對總承包單位承包范圍內(nèi)及由總承包單位進(jìn)行管理的工 程項(xiàng)目的工程資料按照國家 《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》 和業(yè)主的具體要求進(jìn)行收集， 整 理、編制、匯總和管理。 5.2.2 分包單位對其施工的分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的 義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。 5.2.3 分包單位在完成分包工程竣工驗(yàn)收 25 天，完成工程檔案資料的匯總，并上 報總承包單位， 總承包

21、單位有義務(wù)對該部分資料的完備性、 有效性進(jìn)行檢查， 對不符合 要求的資料， 要求分包單位限期進(jìn)行整改， 整改后再上報總承包單位。 總承包單位不得 拒絕本項(xiàng)工作并不得向業(yè)主提出費(fèi)用要求。 6、工程驗(yàn)收與移交 6.1 隱蔽工程和中間驗(yàn)收 工程具備隱蔽條件的中間驗(yàn)收部位， 施工單位先進(jìn)行自檢， 自檢合格后， 屬隱蔽驗(yàn) 收的，由總承包單位在隱蔽驗(yàn)收前 12 小時以書面形式通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，通知包括隱 蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、 驗(yàn)收時間和地點(diǎn)， 驗(yàn)收合格且監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄上簽字后， 施 工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工， 驗(yàn)收不合格的， 施工單位在 6 小時內(nèi)或監(jiān)理單位限定 的時間內(nèi)修改后報

22、監(jiān)理單位重新驗(yàn)收。 屬中間驗(yàn)收的， 由總承包單位向監(jiān)理單位提出驗(yàn) 收申請， 監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。 總承包單位對分包工程的隱蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條 件，并提供足夠的配合。 6.2 竣工驗(yàn)收要求 6.2.1 各施工單位必須提供所負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編制管理工作。 總承包單位有 責(zé)任根據(jù)竣工圖驗(yàn)收要求對分包單位所繪制的竣工圖進(jìn)行符合性審查。 6.2.2 總承包管理項(xiàng)目屬于專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總承包單位預(yù)驗(yàn)合格后，報 監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)， 合格后由該分包單位與專業(yè)工程驗(yàn)收部門、 總承包單位、 監(jiān)理單位 和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收時間，各單位參與驗(yàn)收。 6.2.3 總承包管理項(xiàng)目不需要辦理單獨(dú)

23、驗(yàn)收的經(jīng)總承包單位預(yù)驗(yàn)合格后， 報監(jiān)理單 位進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后由分包單位、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收。 6.2.4 總承包單位對各分包工程的預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收給予積極的配合。 6.2.5 總承包單位在所有總承包施工項(xiàng)目及總承包管理項(xiàng)目（預(yù)）驗(yàn)收完成后，認(rèn) 為滿足工程竣工驗(yàn)收條件時，方可向監(jiān)理單位提出單位工程預(yù)驗(yàn)收通知。 6.2.6 辦理工程預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收前，各施工單位將準(zhǔn)備驗(yàn)收工程的場地清理干凈；單 位工程竣工驗(yàn)收合格后 10 天內(nèi)，總承包單位和業(yè)主簽工程交接驗(yàn)收證明文件，并再次 對場地進(jìn)行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交交給業(yè)主管理。 7、工程保修管理 總承包單位有

24、義務(wù)對各分包工程的保修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理， 總承包管理項(xiàng)目完工 后及時督促相關(guān)分包單位在保修期內(nèi)做好保修工作。 分包單位無及時做好保修工作， 按 有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 7.1 工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容 7.1.1 作為總承包工程，總包單位向建設(shè)單位承擔(dān)本項(xiàng)目總的施工質(zhì)量保修責(zé)任， 總包單位與分包單位間的保修事項(xiàng)則根據(jù)雙方簽訂的總分包協(xié)議規(guī)定條款辦理。 7.1.2 施工質(zhì)量保修范圍以工程施工合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)，具體包括地基基礎(chǔ)工 程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程（屋面、外墻、衛(wèi)生間）和雙方約定的其他土建工程，以 及供熱和供冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程等項(xiàng)目。 7.1

25、.3 屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起 3 天內(nèi)派人 保修； 承包人不在約定期限內(nèi)派人保修的， 發(fā)包人可以委托其他單位修理， 費(fèi)用由承包 人承擔(dān)。 7.2 質(zhì)量保修期 質(zhì)量保修期從工程實(shí)際竣工之日算起。 分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程， 按單項(xiàng)工程分別計(jì) 算質(zhì)量保修期。主體結(jié)構(gòu)保修期按合理使用年限 , 其它根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合具體工程 約定質(zhì)量保修期。 六、 總承包配合措施 1、前期工作協(xié)調(diào) 1.1 審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價 為原則，參與設(shè)計(jì)配合并及時提出完善設(shè)計(jì)的修改意見。 1.2 參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作

26、管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開工手 續(xù)。 1.3 對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入 現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察， 并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn) 生的風(fēng)險、 意外事故、 不可預(yù)見損失以及其它情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)? 防范措施，以保證工程的順利進(jìn)行。 1.4 業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場看守、警 衛(wèi)工作。 2、與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) 2.1 參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。 2.2 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出

27、 施工實(shí)施方案， 尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。 向業(yè)主提出總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段 分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 2.3 對施工中出現(xiàn)的情況，按設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理的要求處理及修正，及時向設(shè)計(jì)單位 提出，并協(xié)助商議處理方案。 2.4 我公司將積極配合施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、各有關(guān)分包商 及供貨商 （ 制造商 ） 提出建議， 完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計(jì)意 圖，組織設(shè)計(jì)方參與機(jī)電設(shè)備、裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨工作。 2.5 督查和落實(shí)本工程各施工分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。 2.6 及時向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書面提出就施工

28、圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷， 或尺寸差 異， 或資料不足。 如上述意見經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后， 及時報請監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè) 計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保證正常工期。 2.7 對工程變更包括增減的指示，向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須 以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。 工程完工后， 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總八套竣工圖， 按雙方另行 商定的時間交付給業(yè)主。 2.8 負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階 段的設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)資料和有關(guān)專利。 并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。 2.9 按照施工總進(jìn)度要求，會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、

29、監(jiān)理、分包方共同進(jìn)行分部分項(xiàng)工 程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 3、與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào) 3.1 在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對分包單 位的質(zhì)量管理。在各施工班組、分包單位“自檢”和總承包項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 3.2 貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、 檢查、 管理制度， 并據(jù)此對各分包單位以監(jiān)控， 確保產(chǎn)品達(dá)到合格。 本公司作為總承包， 承擔(dān)對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責(zé)任及在合約 責(zé)任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正?，F(xiàn)象發(fā)生， 使業(yè)主授權(quán)代表 的一切指令得到全面執(zhí)行。 3.3 所有進(jìn)入現(xiàn)場

30、使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān)理工程 師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理及 / 或化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料， 主動遞交檢測結(jié)果報告。 3.4 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施 工” 的準(zhǔn)則， 使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。 對可能出現(xiàn)的工作意見不一情 況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場品質(zhì)管制工作中，維護(hù)好業(yè)主 授權(quán)代表、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 4、與分包單位的協(xié)調(diào) 4.1 本公司會同業(yè)主對擬選定的分包單位進(jìn)行考察，使所選擇的分包單位含供應(yīng) 商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。 4

31、.2 要求各分包單位所選用的設(shè)備、材料，事前必須向業(yè)主代表、監(jiān)理和總承包商 提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報審?fù)夂蠓娇蛇M(jìn)場。 4.3 各分包單位嚴(yán)格按總承包商制定的總平面布置圖“按圖就位” ，按圖布置辦公 臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、 加工場所。 且須按我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施， 確保現(xiàn)場文 明施工。 4.4 要求各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè) 計(jì)” ，建立質(zhì)保體系。 4.5 本公司將以總包工地指令等方式， 組織指揮各分包單位按合理工序進(jìn)行施工生 產(chǎn)， 并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾， 盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和 推諉扯皮現(xiàn)象

32、而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 4.6 本公司將不斷加強(qiáng)對各分包單位的教育、管理，提請各分包單位增強(qiáng)員工對產(chǎn) 品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損。 4.7 對本公司直接分包單位，在進(jìn)場前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程分包合 同。 嚴(yán)格用合同條款來檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任、 義務(wù)； 同時本公司作為總承包商將 不斷加強(qiáng)各分包單位的監(jiān)督， 采取切實(shí)有效的措施確保各分包單位在進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全、 文明施工等方面達(dá)到我司之總體要求。 5、各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理 5.1 明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。 5.2 處

33、理主體結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布 線等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。 5.3 處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對一些重大的技 術(shù)問題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。 6. 設(shè)備材料組織供應(yīng) 6.1 本公司作為總承包商協(xié)助并參與甲供設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨 的時間、 地點(diǎn)、 采購供應(yīng)方式、 合同付款進(jìn)度、 材料設(shè)備清單 （包括規(guī)格、 型號、 數(shù)量、 質(zhì)量） 。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜 接。 6.2 本公司作為總承包商負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料的報關(guān)、商檢、接運(yùn)、倉儲、保管、驗(yàn) 收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。 7、與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位配合及各分包單位協(xié)調(diào)會議 考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方必須按期舉行商討會議， 以解決工程施工中可能遇到的施工問題。 7.1 設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)會議 由業(yè)主主持， 設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理、 總承包方與分包方每周舉行協(xié)調(diào)會議， 總承包方需 提交工程進(jìn)度 7.2 分包商協(xié)調(diào)會議 由總承包方與分包方每雙周舉行協(xié)調(diào)會議。