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1、浙江邁特電子有限公司職工培訓制度 第一條 員工培訓的目標與宗旨 1 .為提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工 隊伍，建立學習型組織。 2 .培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性， 把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最 小幅度，使員工達到實現自我的目標。 3 .公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的 共同發(fā)展。 4 .培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結 合。 第二條培訓的組織策劃和實施 1 .總部人力資源部負責培訓活動的統籌、規(guī)劃。 2 .各公司人事行政部門負責培訓的具

2、體實施。 3 .公司其它各部門負責人應協助人事行政部門進行培訓的實施、 督促, 同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。 第三條培訓的形式與方法 1 .公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內 部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。 2 .職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解 公司的企業(yè)文化、經營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經營業(yè)務等方面 內容。職前教育由各公司人事行政部門統一組織、實施和評估 3 .崗位技能培訓：根據公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè) 分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦

3、。崗位技 能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提 出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部， 由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資 源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。 4 .部門內部培訓I:部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工 進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以 增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，必要時應指定所屬 限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行 政部門通報培訓情況。 5 .外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管

4、理人員 及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂 培訓合同。 6 .個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出 資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培 訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經部門負責人批準辦理 請假手續(xù)。 7 .臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業(yè)務需要隨時設訓，人事行 政部門予以組織和配合。 第四條 工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈 請選派外培或實習考察。 第五條 培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效 果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估 等。 第六條 培訓過程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門統一收集、 整理、存檔。 第七條公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現 象。 第八條 各單位（部門）經理（主管）實施員工培訓的成果列為考績的 記錄，作為年終考核的資料之一。 第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報 到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批準。 第十條 本制度經董事長核準后實施，修訂時亦同。 精品資料 Welcome To Download !!! 歡迎您的下載，資料僅供參考！