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1、關(guān)于石油機(jī)械應(yīng)用及前景的假設(shè)干思考 關(guān)于石油機(jī)械應(yīng)用及前景的假設(shè)干思考 摘要：當(dāng)前，石油機(jī)械應(yīng)用已經(jīng)成為了石油行業(yè)津津樂道的焦點，現(xiàn)代石油機(jī)械應(yīng)用過程中逐漸的朝著精細(xì)化管理方向開展。油田機(jī)械企業(yè)為了做到低本錢高效率目標(biāo)，應(yīng)對所有資源進(jìn)行系統(tǒng)控制，保證資產(chǎn)的高效利用與資源共享。本文首先論述了石油機(jī)械應(yīng)用情況，其次對石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)開展前景進(jìn)行了一番分析研究。 當(dāng)前，隨著我國社會的快速開展，進(jìn)一步擴(kuò)大了石油工業(yè)開展規(guī)模，同時在國外石油機(jī)械企業(yè)進(jìn)入到我國市場后，使得企業(yè)間的競爭越來越劇烈，完善高效的設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，設(shè)備實現(xiàn)了專業(yè)化管理、資源到達(dá)了共享

2、。所以對于石油機(jī)械企業(yè)而言，要想持續(xù)穩(wěn)定開展，就必須加強(qiáng)產(chǎn)品、市場與內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)管理，深入觀察市場變化，勇于創(chuàng)新，以保證國內(nèi)石油機(jī)械企業(yè)長盛不衰。 1.石油機(jī)械應(yīng)用情況 隨著石油機(jī)械與石油工業(yè)的大量涌現(xiàn)與應(yīng)用，帶來的成效特別顯著，促進(jìn)了健全的石油工業(yè)體系的形成，企業(yè)的整體實力、經(jīng)濟(jì)效益、整體水平得到了大大的提高，同時對石油機(jī)械有了越來越高的要求，倘假設(shè)石油機(jī)械難以滿足現(xiàn)代石油工業(yè)的開展，那么不僅會制約了企業(yè)的健康穩(wěn)定開展，而且還會對社會經(jīng)濟(jì)的前行造成不小的影響。所采用的經(jīng)濟(jì)增長方式具有投入高產(chǎn)出低特點，嚴(yán)重的阻礙了石油產(chǎn)業(yè)的開展。金融危機(jī)的到來，對整個經(jīng)濟(jì)開展帶來了巨大的威脅，不僅

3、使得石油機(jī)械需求量進(jìn)一步減弱，而且還加劇了機(jī)械的生產(chǎn)本錢。 當(dāng)前，我國局部石油企業(yè)重組改制后，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度中提出的具體要求，重建了管理體制。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速開展，廣闊的用戶們對機(jī)械產(chǎn)品的功能、外觀、效勞等提出了越來越高的要求，要想到達(dá)用戶們對機(jī)械產(chǎn)品的多樣化、個性化及智能化要求，就必須將該形式打破。 隨著我國參加世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)機(jī)械產(chǎn)品由于承受著國外相同產(chǎn)品的沖擊，使其壓力倍增。隨著國內(nèi)石油工業(yè)的快速開展以及進(jìn)出口貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大，國內(nèi)石油機(jī)械市場已成為了國際市場上一大亮點?，F(xiàn)階段，已有一些較強(qiáng)競爭實力的國外企業(yè)到國內(nèi)市場開展，這將給使國內(nèi)石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)帶來

4、巨大的挑戰(zhàn)，所以國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建國際化經(jīng)營模式，和國際上成功的石油公司良好合作與交流，建立屬于自己的市場，提高市場競爭實力，為石油機(jī)械的良好運(yùn)行提供氣氛佳的市場環(huán)境。 2.石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)開展前景 本文以下從四個方面即技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、設(shè)備利用率提升展開了論述，目的在于提高石油機(jī)械應(yīng)用水平，推動石油機(jī)械企業(yè)有序開展，為社會良好效勞。 2.1管理創(chuàng)新需要技術(shù)創(chuàng)新的支持 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新對石油機(jī)械企業(yè)的生存與開展起到了重要的保障作用，石油機(jī)械企業(yè)管理效果好壞與技術(shù)創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。由于石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)具有投入大、科技高、風(fēng)險高、效益高的特征，所以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新己成為必然

5、。技術(shù)創(chuàng)新其實就是對企業(yè)管理進(jìn)行改良，從而實現(xiàn)管理手段與管理理念的現(xiàn)代化，滿足企業(yè)開展需求。 2.2經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的迅猛開展與石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)競爭的日漸劇烈情況下，石油機(jī)械企業(yè)已將目光放在了經(jīng)營理論上，然而由于我國石油企業(yè)長期受方案經(jīng)濟(jì)的影響，石油產(chǎn)業(yè)人很難徹底的轉(zhuǎn)變對石油產(chǎn)業(yè)的價值觀。石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)以往中采用的經(jīng)營模式與價值觀已達(dá)不到現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)開展的具體需求，因此應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)營理念，樹立新的價值觀，只有這樣，石油機(jī)械企業(yè)方可站在市場最前沿，緊跟時代步伐持續(xù)穩(wěn)定的開展與前行。 2.3提高設(shè)備利用率，減少裝備本錢 在石油機(jī)械企業(yè)中對設(shè)備利用率特別的

6、重視，在相關(guān)專業(yè)人士的積極探討下，研發(fā)了局部能夠提高設(shè)備利用率的方案與手段，如集中進(jìn)行設(shè)備的使用，這不僅能增強(qiáng)設(shè)備利用率，而且還防止了設(shè)備出現(xiàn)閑置浪費情況和設(shè)備高負(fù)荷使用。對于設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，石油機(jī)械企業(yè)不容無視。實際養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，有方案有秩序的對設(shè)備養(yǎng)護(hù)，一般會遵循以下步驟流程：設(shè)備進(jìn)場檢修 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備大修 會場檢查，根據(jù)此養(yǎng)護(hù)步驟流程進(jìn)行，保證設(shè)備到達(dá)規(guī)定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。通過特車大隊保養(yǎng)站，積極有效的進(jìn)行設(shè)備維修，以促進(jìn)設(shè)備完好率與運(yùn)行效率的提升。 2.4在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的根底上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量 實際中，應(yīng)激發(fā)全員的工作積極主動性，不斷強(qiáng)化

7、培訓(xùn)與日?？己耍瑯?gòu)建并落實行之有效的獎懲機(jī)制。條件允許的情況下，應(yīng)投入充足的資金加大設(shè)備的技術(shù)改造或引進(jìn)大批的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，切實保證在線產(chǎn)品產(chǎn)量。 3.結(jié)論 綜上所述可知，隨著石油工業(yè)的迅猛開展及其國家化市場的實現(xiàn)，對國內(nèi)石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)的開展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與影響，但與此同時高端的設(shè)備配置、設(shè)備專業(yè)化、設(shè)備資源共享這些目標(biāo)的實現(xiàn)也給石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)的開展帶來了良好的契機(jī)。所以標(biāo)準(zhǔn)化管理石油機(jī)械市場、石油機(jī)械產(chǎn)品、石油機(jī)械企業(yè)內(nèi)部是推動石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展的原動力，樹立良好的創(chuàng)新意識、先進(jìn)的思想意識，時刻保持敏銳嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^察力對石油機(jī)械企業(yè)開展同樣很關(guān)鍵。 參考文獻(xiàn)