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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,*,,,沈陽恒大,·,華府,2#,、,5#,、,6#,、,14#,樓住宅套內(nèi),,及公共配套裝修工程,,,,第十七工程部（李軍區(qū)域高殿澤）,,總體策劃思路,,工程概況,,a,項目簡介,,b,樣板房,,C,施工現(xiàn)場,,,,0,階段,,,A,明確總體目標(biāo),,b,前期施工準(zhǔn)備,,C,項目部組建,,,,,現(xiàn)場辦公室,,倉庫及現(xiàn)場,VI,布置,,臨時水電協(xié)調(diào)敷設(shè),,,項目部框架,,班組框架,,主材供應(yīng)商,,0—50,階段,,,A,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制,,B,安全要求與措施,,C,資料標(biāo)準(zhǔn)與管理,,,,,技術(shù)交底,,

2、放線控制,,樣板先行,,,,合同經(jīng)營,,兩算對比,,,D,經(jīng)營成本控制,,E,施工進(jìn)度控制,,F,深化設(shè)計,,G,施工流程,,材料控制,,,質(zhì)量檢查,,材料監(jiān)控,,工期風(fēng)險控制,,,安全施工交底,,消防小組,,,圖紙會審,,節(jié)點深化,,,工序工藝,,,A,飾面材料下單,,B50,階段總結(jié),,,,50,階段,,,,,50—80,階段,,,A,基層檢測,,B,半成品材料檢測,,,C,成品安裝,,D,質(zhì)量要求與控制,,E,成品保護(hù),,F,施工進(jìn)度控制,,G,經(jīng)營成本控制,,,,80,階段總結(jié),,,80—100,階段,,,,A,施工進(jìn)度控制,,B,施工質(zhì)量控制,,,D,竣工圖紙及資料編制,E,決算,,

3、F,完工總結(jié),,C,工程收尾控制,,0—50,階段,,,,0—50,階段,,,A,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制,,B,安全要求與措施,,C,資料標(biāo)準(zhǔn)與管理,,,,,技術(shù)交底,,放線控制,,樣板先行,,,,合同經(jīng)營,,兩算對比,,,D,經(jīng)營成本控制,,E,施工進(jìn)度控制,,F,深化設(shè)計,,G,施工流程,,材料控制,,,質(zhì)量檢查,,材料監(jiān)控,,工期風(fēng)險控制,,,安全施工交底,,消防小組,,,圖紙會審,,節(jié)點深化,,,工序工藝,,,0—50,階段,,,項目簡介,沈陽恒大華府位于沈陽市二環(huán)以內(nèi)，南鄰北三西路，西鄰肇工北街（沈陽市鐵西區(qū)肇工北街,25,號），該項目由恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司投資，沈陽嘉祺置業(yè)有限公司開發(fā)，廣

4、廈集團(tuán)承建，荊州市晴川建筑設(shè)計院設(shè)計。該項目規(guī)劃建設(shè)用地面積,72970.12,平方米，其中住宅建筑面積為,147392.3,平方米，商業(yè),29538.8,平方米，公共建筑,35005.8,平方米，綜合樓,5258.13,平房米。面積區(qū)間是,84-310,平方米，兩室,-,五室。,,我們公司承建,2#,、,5#,、,6#,、,14#,樓住宅套內(nèi)及公共配套裝修工程，建筑面積約,30000,平方米，,2#,、,14#,樓為前期進(jìn)場準(zhǔn)備階段。工程總造價為,29682044.84,萬元,,（含甲方代付代扣部分），合同約定進(jìn)場時間為,2011,年,3,月,15,日（以開工令為準(zhǔn)），分批進(jìn)場施工，每批工程

5、工期,120,個日歷天,,。,,我們將以優(yōu)異的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量讓業(yè)主滿意，為公司創(chuàng)造效益。,,,實景照片,,實景照片,,樣板房實景照片,,樣板房實景照片,,效果圖,,效果圖,,辦公室照片,,辦公室照片,,會議室,,現(xiàn)場臨時設(shè)施布置,（,2#,樓一層）,,,,,材料堆放區(qū),倉庫,滅火器,公司形象墻,,材料堆放區(qū),入口,,逃生路線,配電箱及滅火器,小便、吸煙處,逃生路線,逃生路線,現(xiàn)場臨時設(shè)施布置,（,2#,樓）,,項目主要負(fù)責(zé)人,建設(shè)單位：沈陽嘉祺置業(yè)有限公司 項目負(fù)責(zé)人：韓鵬,,,總包單位：廣廈集團(tuán)

6、 項目負(fù)責(zé)人：王巧寧,,,,監(jiān)理單位：沈陽建都工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,,項目負(fù)責(zé)人：金鑫,,,設(shè)計單位：荊州市晴川建筑設(shè)計院 項目負(fù)責(zé)人：鄭工,,,施工單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 項目負(fù)責(zé)人：高殿澤,沈陽恒大,·,華府裝飾工程主要負(fù)責(zé)人：,,,,管理人員組織框架,,1,、項目經(jīng)理（高殿澤）：,負(fù)責(zé)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自己項目部的日常工作，主持每周一次的項目例會,,,并參與業(yè)主的工程例會和區(qū)域協(xié)調(diào)會議，對本項目施工段上的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制全面負(fù)責(zé)，在確保

7、質(zhì)量的前提下爭取利潤最大化。,,,2,、預(yù)算主管（張勇）：,配合項目經(jīng)理的日常管理工作，全面負(fù)責(zé)項目部有關(guān)簽證、簽價方面的文件收發(fā)及記錄，收集整理各項主、輔材的用量及損耗與實際用量的差別、協(xié)助項目經(jīng)理制定有關(guān)材料盈虧的經(jīng)營策略，以此來降低班組的成本。負(fù)責(zé)本項目的決算及審計工作。,,,3,、,,施工員（施振平、王明江）：,執(zhí)行自己在項目部的日常工作，主要負(fù)責(zé)各樓層的施工策劃、施工放線、技術(shù)交底、材料品牌使用檢查、施工方案策劃工作；控制監(jiān)督班組施工的質(zhì)量及進(jìn)度。,,,4.,質(zhì)量員（趙凱）：,配合項目經(jīng)理及施工員的工作，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、材料驗收工作；協(xié)助施工員的圖紙深化、施工技術(shù)交底、隱蔽驗收、

8、交接驗收，以及工程后期的資料整理。,,管理人員分工,,5.,材料員（郝家元）：,負(fù)責(zé)安排項目各主要材料及各種輔材的比價及采購工作，以及相關(guān),,的材料運輸和收貨安排。,,,6.,設(shè)計深化（王明江）,:,保持和設(shè)計師的配合溝通,,,負(fù)責(zé)圖紙深化、修改、節(jié)點補充。排版,,,圖和放線圖紙并協(xié)調(diào)各相同套型的統(tǒng)一性。,,,7.,安全員（趙凱）：,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工，臨時設(shè)施、臨時用電安全管理；安全資料填報工作，臨時辦公室及施工現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌策劃。同時負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的安全交底及安全協(xié)議的簽訂，對班組宿舍的每周進(jìn)行安全檢查工作。對樓層清理的垃圾運輸?shù)街付ǖ攸c。,,,8,、倉管員（郝家元）：,按照公司

9、的要求負(fù)責(zé)項目倉庫臺帳的管理，材料的收發(fā)及材料的堆,,,放。檢查驗收班組進(jìn)場材料的品牌、型號、質(zhì)量是否符合報價及質(zhì)量要求；現(xiàn)場的衛(wèi)生管,,,理和零料管理。材料到場后的垂直運輸，負(fù)責(zé)與總包協(xié)調(diào)安排外用貨梯及塔吊運輸材料等工作。,,,,管理人員分工,,50/80,系統(tǒng),,班組合同附加條款,班組合同附加條款：,,質(zhì)量保證,—,石材及木飾面安裝質(zhì)量要求嚴(yán)格按施工技術(shù)交底，各節(jié)點做法要嚴(yán)格按照項目部的前期策劃要求，在每一次公司的例行檢查中，質(zhì)量通病發(fā)生率不高于,3%,，綜合打分不低于良，在最終公司內(nèi)檢得分不低于,90,分，達(dá)到,90,分以上項目部將給予總?cè)斯べM,2%,的獎勵，反之則給予相同比率的處罰。,

10、,現(xiàn)場管理,—,該項目被列為公司重點項目，公司和區(qū)域?qū)^程中的施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時抽查，班組有責(zé)任保證施工現(xiàn)場的每天整潔，做到隨做隨清、工完料盡，材料堆放整齊，并對現(xiàn)場各防護(hù)部位進(jìn)行維護(hù)和及時恢復(fù)，確保第一次抽查得分不低于,85,分，若達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)，項目部將給予總?cè)斯べM,0.5%-1%,的處罰，反之給予同比率的獎勵。,,材料損耗,—,班組必須安排專職人員到倉庫領(lǐng)料，并簽字確認(rèn)，若領(lǐng)用材料超過紅線，項目部有權(quán)對班組進(jìn)行用料復(fù)查，發(fā)現(xiàn)超出部分將由班組自行承擔(dān)，同時項目部將給予一定的處罰。班組有義務(wù)每天對現(xiàn)場的多余材料進(jìn)行歸籠及清點，以防材料購買過剩，對于如五金、石材、木飾面等材料，班組應(yīng)妥善保管

11、，超出定額損耗部分將由班組自行承擔(dān)，特殊材料如墻紙、墻磚（需套模數(shù)切割的），項目部應(yīng)按照現(xiàn)場實際情況與班組一起確定損耗率，并由雙方簽字確認(rèn)作為合同的附件。,,工期保證,—,班組進(jìn)場后應(yīng)跟據(jù)項目部的總進(jìn)度計劃排出人員分期進(jìn)場表,(,附人員進(jìn)場計劃表,),，同時作好搶工時期的人員儲備，針對項目部的周節(jié)點計劃及月計劃，都必須一一落實，非正當(dāng)理由而滯后的，項目有權(quán)對每個節(jié)點,/,每天處以,100,元的處罰，累計拖延次數(shù)超過總節(jié)點,5%,的，將取消合同所約定的搶工費（總工費的,3%,）,,配合,—,對于項目部日常所下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等整改指令，無正當(dāng)理由班組應(yīng)積極配合，本項目由于周期較短，班組累

12、計不能執(zhí)行次數(shù)超過,25,次的，項目部最終結(jié)算將在相關(guān)費率上進(jìn)行扣除。,,結(jié)算依據(jù),—,2#,樓,A,房型的分項子目按照項目部清單報價，該房型人工費一次性包死（見附件），其它房型的子目拆分及單價參照,2#,樓,A,房型，工程量按實計算，最終決算時各班組不得隨意拆分子目及擅自提高單價，本項目由項目部統(tǒng)一出工程量清單，各班組應(yīng)對照現(xiàn)場實際情況，充分理解子目拆分的含意，對清單中的漏項需結(jié)合圖紙在報價中給予考慮。,,,安全目標(biāo),認(rèn)真落實,“,安全第一，預(yù)防為主,”,的方針，控制各類重大事故的發(fā)生，確保安全施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工期內(nèi)杜絕重大傷亡事故、急性中毒等事故。,,,1,、安全生產(chǎn)管理到位，

13、職責(zé)明確，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對危 險作業(yè)做到安全交底、記錄齊全、措施落實。,,,2,、對較大和重大事故隱患應(yīng)建立檔案，危及人身安全和重大財產(chǎn)安 全的事故隱患立即整改，整改率達(dá)到,100%,，確保人身安全。,,,3,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故 隱患，召開安全例會必須及時認(rèn)真記錄。,,,4,、對機械、器具分設(shè)臺帳，填寫及時、準(zhǔn)確，內(nèi)容完整清楚。,,,5,、安全員要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。,,,6,、項目部已編制消防應(yīng)急緊急預(yù)案，確立了消防小組。,,消防小組演練,,消防小組演練,,文明施工,臨時用電制度（責(zé)任人：值班電工）

14、,,,1,、要求規(guī)范操作，防止觸電火警事件發(fā)生電工作業(yè)時應(yīng)隨身帶電工證或證件的復(fù)印件。作業(yè)時必須穿絕緣鞋、代絕緣手套，嚴(yán)禁酒后上崗；,,2,、對臨時用電系統(tǒng)的接地、設(shè)備的絕緣和漏電保護(hù)開關(guān)、電纜等進(jìn)行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，建立檢修、維護(hù)的紀(jì)錄；,,3,、臨時用電工程拆除，先斷電、后拆除、不得留有隱患；,,4,、配電箱周圍,2,米內(nèi)不得堆放雜物，實行一機、一閘、一漏、一箱，嚴(yán)禁同一開關(guān)（插座）控制兩臺及以上的設(shè)備；,,5,、總、分配電箱的漏電開關(guān)的漏電電流為,50—100mA,，開關(guān)箱的為,30mA,；,,6,、室內(nèi)照明線路架空，燈具距地面高度不低于,2.4,米，每支電路上的燈具和插座數(shù)

15、不宜超過,25,個，額定電流不大于,15A;,并用熔斷器或自動開關(guān)保護(hù)；,,7,、施工照明的燈具應(yīng)分組控制或安燈控制，燈頭選用螺口燈頭，線路排布整齊美觀；,,8,、不得私自對電源線拆改和加長；,,9,、值班電工是施工現(xiàn)場的常設(shè)督查員，發(fā)現(xiàn)不合用電規(guī)程應(yīng)制止，不服者由安全員解決，確保應(yīng)電安全；,,10,、通電實驗前，做好安全檢查和測試現(xiàn)場應(yīng)保證施工和安全的前提下，節(jié)約用電；,,鐵屑、管件料頭等零星材料分類堆放，油手套、抹布按有害類垃圾存放、處理；,,,,,文明施工,現(xiàn)場標(biāo)示管理：（責(zé)任人：安全員）,,,工地在醒目位置按公司要求設(shè)立廣告牌，安裝在牢固平整的基層上，如過一段時間出現(xiàn)松馳晃動現(xiàn)象，則應(yīng)

16、維護(hù)加固。廣告牌必須由專人維護(hù)。在工地入口處設(shè)歡迎牌，企業(yè)簡介牌。在施工現(xiàn)場內(nèi)掛貼多類安全警告標(biāo)牌（但不可隨意亂掛）。工程結(jié)束拆除后要妥善保管，以便重復(fù)使用。,,,現(xiàn)場辦公室管理：（責(zé)任人：質(zhì)量員）,,,現(xiàn)場辦公室必須預(yù)設(shè)安全帽掛鉤。室內(nèi)各種規(guī)章制度上墻，辦公室按需求配置，并設(shè)有會議桌。辦公室必須保持整齊。文件、圖紙、材料小樣不得隨意放置,,,必須入柜。文件需入文件夾；圖紙放在圖紙架上。管理人員外出必須將辦公桌收拾干凈，椅子歸位。電腦、傳真機、打印機等辦公設(shè)備不用時必須用布遮蓋擋塵。,,,現(xiàn)場倉庫管理： （責(zé)任人：倉管員）,,1,、倉庫管理必須執(zhí)行公司“倉庫管理制度”：進(jìn)出物資必須有清楚的記錄

17、，并簽字。,,2,、倉庫內(nèi)各類小型物資必須放置在萬能貨架上，并注明名稱、數(shù)量。,,3,、大宗材料必須按照各材料類別整齊堆放，嚴(yán)禁超高堆放。,,4,、倉庫內(nèi)放置不下的大量材料如水泥、黃砂等必須另選地點整齊堆放。,,5,、班組內(nèi)定好領(lǐng)料人，其他人不準(zhǔn)領(lǐng)料，常用電話登記上墻,,,,現(xiàn)場考勤制度,,,1,、,工作時間：　上午,08:,3,0—1,2,:,0,0,下午,13:,3,0—1,8,:,0,0,,,2,、,晚上加班時間根據(jù)實際工作需要決定。,,3,、,,員工每月遲到的時間累計不得超過,3,0,分鐘，次數(shù)不得超過,5,次,,,否則罰款,,100,元；,,4,、,,員工每早退一次，罰款,50,元；

18、,,5,、,,員工請病事假須先提前申請， 如情況緊急或領(lǐng)導(dǎo)不在，可發(fā)信息或打電話給領(lǐng)導(dǎo)征求同意；,,6,、,,員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無故不上班者，一律按曠工論處，將罰款,50,元；,,,,施工現(xiàn)場是建筑活動的場所，也是企業(yè)對外的“窗口”，直接關(guān)系到企業(yè)的文明和形象。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，確保施工人員安全和健康，達(dá)到安全生產(chǎn)；應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)標(biāo)識、標(biāo)牌統(tǒng)一化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，做到施工不擾民，現(xiàn)場不揚塵，運輸不遺撒，營造良好的作業(yè)環(huán)境，為金螳螂的金字品牌增添光彩?。?！,,,,,文明施工,,現(xiàn)場安全文明施工檢查表,,,,,,,,,a,此表單由倉管員、安全員共同填寫，

19、原則上倉管員為單日、安全員為雙日,,,,,,,,,b,對于現(xiàn)場檢查出的問題作好記錄，并提出整改時間發(fā)放給班組,,,,,,,,,c,班組未能按期完成整改的，由檢查人出具罰款單并告知項目經(jīng)理,,,,,,,,,d,安全文明施工的主體為各班組長，其有責(zé)任配合項目部的工作，對相關(guān)的處罰應(yīng)主動上繳，項目部將其后期的現(xiàn)場管理情況予以返還或獎勵,,,,,,,,,檢查日期：,,,,,,,,,序號,檢查內(nèi)容,施工班組,樓層,房號,問題,整改時間,復(fù)查結(jié)果,備注,1,石膏板防潮保護(hù),,,,,,,,2,材料堆放,,,,,,,,3,垃圾裝袋,,,,,,,,4,地面灑水清掃,,,,,,,,5,多余材料歸籠,,,,,,,,

20、6,工作服、安全帽,,,,,,,,7,吸煙,,,,,,,,8,大小便,,,,,,,,9,小便桶每天下運,,,,,,,,10,滅火器、黃砂箱,,,,,,,,11,電箱檢查、維護(hù),,,,,,,,12,拖線、行燈、氣管,,,,,,,,13,班組倉庫,,,,,,,,14,洞口及幕墻邊口圍護(hù),,,,,,,,15,電動設(shè)備檢查,,,,,,,,16,人字梯強度、油漆,,,,,,,,17,工作臺公司規(guī)范,,,,,,,,18,,,,,,,,,,,,,,,沈陽恒大,·,華府項目部,,,文明施工檢查表,,作業(yè)活動,序號,危,,險,,源,危險源,,分類,可能導(dǎo)致,,的事故,危險,,級別,管,,理,,方,,式,一,.,

21、安全管理,1,未使用或不正確使用防護(hù)用品,違章作業(yè),墜落,/,傷害,/,觸電等,重大,執(zhí)行,CX-1-04 4.4,的規(guī)定，安全員做好發(fā)放記錄和日常檢查,,2,特種作業(yè)無證操作,違章作業(yè),,違章指揮,起重傷害,,/,觸電等,重大,執(zhí)行安全管理策劃規(guī)定，確定特種作業(yè)人員，安全員負(fù)責(zé)驗證，杜絕無證人員從事特種作業(yè)；管理人員按章指揮,五,.,施工用電,3,未達(dá)到三級配電、兩級保護(hù),管理 缺陷,觸電,重大,執(zhí)行,JGJ46-2005,，總?cè)萘吭?50KW,以下的編制,“,臨時用電施工方案,”,六,.,焊接作業(yè),4,在易燃易爆物品上方、周圍違章焊割作業(yè),違章作業(yè),火災(zāi)、爆炸,重大,執(zhí)行程序文件,CX-1

22、-03 4.2,的規(guī)定；,,編制,“,消防管理方案,”,、,“,應(yīng)急預(yù)案,”,八,.,機械作業(yè),5,在砂輪切割機上進(jìn)行磨削作業(yè),違規(guī)作業(yè),意外傷害,重大,按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關(guān)、教育和安全交底,十一,.,危險品使用和存儲,6,化學(xué)危險品未按規(guī)定使用、存放（如易燃性涂料未分開存放）,違章作業(yè),火災(zāi),/,爆炸,重大,執(zhí)行,CX-2-04 4,的規(guī)定,,安全員負(fù)責(zé)危險品的貯存和使用的管理,十五,.,其它施工作業(yè)活動,7,滑石粉粉塵、重金屬元素、隔音棉安裝,有害物質(zhì),,作業(yè)環(huán)境,滑石粉塵肺,/,重金屬元素中毒,/,巖棉纖維吸入,重大,執(zhí)行程序文件,CX-1-04 4.4/4.5,的規(guī)定，加強個體防護(hù),安

23、全：,管理好施工班組現(xiàn)場的安全（安全事故為零）、把控好班組的不必要的窩工、返工及材料的浪費。（全員共同把控）,,施工現(xiàn)場檢查,,安全施工檢查,,,,,項 目,,設(shè)備名稱,電機數(shù)據(jù),,,絕緣電阻,,接地,(,零,),線,,漏電開關(guān),,,,外絕緣層檢查,,功率,(KW),相數(shù),(,相,),電壓,(V),繞組對殼,(MΩ),相 間,(MΩ),接地,(,零,),線電阻,(Ω),截面積,(mm,2,),動作電流,(,mA,),動作時間,(S),可靠性,,,,,,,,,,,,,上午,下午,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

24、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,兆歐表型號： 電壓：,V,,,,,檢查電工,,簽 名：,,,安全負(fù)責(zé)人,,簽 名：,,年 月 日,,,,,,施工現(xiàn)場電氣設(shè)備檢查記錄表,,工程名稱： 檢查日期： 年 月 日（星期 ） 天氣：（晴、陰、雨）,,安全施工檢查,檢查日期,,年,,月,,日,,,,,工程名稱,,,,,,檢查,,人員,,簽名,,,,,檢,,查,

25、,部,,位：,,項,,目,,內(nèi),,容：,,,,,,,,姓,,名,,,部,,門,,職務(wù)（職稱）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,對事,,故隱,,實行,,整改,,方案,事,,故,,隱,,患,,,,整,,改,,措,,施,,整改期限,,整,,改,,人,復(fù)查日期,,1,,,,,,,,,,,,,,,4,,5,,,,,,,,,,,,,6,,7,,,,,,,,,,,,,核查責(zé)任人：,,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：,,,,,對遺留問題的處理決定,,,簽,,名,,,整改,,復(fù)查,,記錄,事,,故,,隱,,患,,整,,改,,的,,情,,況,,記,,錄,,,,,,,,整,,改,,責(zé)任人,,,1,,,

26、,,,,,,,,2,,,,,,,,復(fù),,查,,責(zé)任人,,,,,3,,,,,,,,年,,月,,日,,,施工現(xiàn)場安全檢查事故隱患整改通知單,編號,,資料在施工期間做好全過程的隱蔽資料，及時做好材料報驗、工序報驗、 前期資料、過程資料及竣工資料。由監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確定（質(zhì)量員，施工員，預(yù)決算人員共同把控）,,,資料管理規(guī)定：,,,1),現(xiàn)場資料的收發(fā)應(yīng)由宮文利負(fù)責(zé)，以避免資料混亂無序；,,2),現(xiàn)場文件的借閱應(yīng)與宮文利聯(lián)系，避免文件丟失；,,3),建立文件管理分類；,,甲方發(fā)文,,我方發(fā)文,,設(shè)計變更,,有關(guān)經(jīng)濟(jì)類發(fā)文（簽證方面）,,班組發(fā)文,,做好收發(fā)文記錄，有效的資料管理方式，為竣工資料及結(jié)算

27、工作做好鋪墊工作。,,資料要求,,1,,前期策劃,,2,,過程控制,,記,,錄,,名,,稱,表單代號,記,,錄,,名,,稱,表單代號,項目管理目標(biāo),質(zhì),1-1,★,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測記錄,質(zhì),2-1,特殊過程,(,關(guān)鍵工序,),界定表,質(zhì),1-2,★,交接驗收記錄表,質(zhì),2-2,檢驗批策劃,質(zhì),1-3,★,圖紙收發(fā)記錄,質(zhì),2-3,收文記錄,質(zhì),1-4,發(fā)文記錄,質(zhì),2-4,,,管理目標(biāo)月度分析,質(zhì),2-5,★▲,,,第一冊～第五冊,,3,,資料整理,,,相關(guān)表單,,記,,錄,,名,,稱,表單代號,記,,錄,,名,,稱,表單代號,第一冊～第四冊,,竣工資料,,開工備案書,0-1,★,第五冊～第七冊,

28、,管理記錄,,技術(shù)交底表,施,1-4,項目總結(jié)（質(zhì)量經(jīng)驗和教訓(xùn)）,3-2,會議記錄,0-2,1000,萬以上的,QC,成果,,工作聯(lián)系單,0-3,資料目錄,,▍,工程名稱：,沈陽恒大,·,華府,2#,、,5#,、,6#,、,14#,樓住宅套內(nèi)及公共配套裝修工程,,▍建設(shè)單位（蓋章）：,沈陽嘉祺置業(yè)有限公司,,,▍,單位地址：,沈陽市沈河區(qū)青年大街,51-2,號商會總部大廈,B,座,15/16,樓,▍接待部門：,恒大華府項目指揮部,,▍,接待人,/,職位：,項目經(jīng)理,▍聯(lián)系電話：,13889395927,,參考分值：,100-90,分 很滿意；,89-80,分 滿意；,79-60,分 一般；,6

29、0,分以下 不滿意,,設(shè)計,,階段,請您根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行打分：,,▍根據(jù)我公司“設(shè)計質(zhì)量”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“設(shè)計師解決問題的及時性”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“設(shè)計師解決問題的溝通能力”情況：（,,）,施工中,請您根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行打分：,,▍根據(jù)我公司“項目人員的配備”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“項目人員的綜合素質(zhì)”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“施工前準(zhǔn)備工作和效率”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“現(xiàn)場安全管理防護(hù)”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“工程施工質(zhì)量”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“工程進(jìn)度安排是否合理”

30、情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“工程成品、半成品保護(hù)”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“項目管理人員工作的主動性以及為業(yè)主著想”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“與業(yè)主、監(jiān)理、總包工作配合”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“與其他單位配合”情況：（,,）,竣工后,請您根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行打分：,,▍根據(jù)我公司“完工后工程整體觀感”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司“完工后實體移交、資料移交”情況：（,,）,,▍根據(jù)我公司保修期內(nèi)的“服務(wù)態(tài)度”：（,,）,,▍根據(jù)我公司保修期內(nèi)的“服務(wù)的及時性”：（,,）,,▍根據(jù)我公司保修期內(nèi)的“服務(wù)質(zhì)量”：（,,）,▍,尊敬的客戶：,,作為“金螳螂”的顧客，您希望我們還有

31、哪些方面需要改進(jìn)，以便更好地滿足您的要求和實現(xiàn)我們的承諾，請您提出寶貴的建議：,,▍,征詢意見的時機：,,□ 施工中,,□ 竣工后,,▍,施工部門：,,管理,十七,區(qū),,▍項目負(fù)責(zé)人：,高殿澤,,▍,訪問人：,,▍訪問日期：,,客戶滿意度要求,,,總的經(jīng)營思路有以下幾點：,,1,、如具備進(jìn)場條件，將立即展開樣板房施工，實際測算甲供材料實際損耗是否與合同清單損耗相符，如偏差過大項目部會聯(lián)合另一家施工單位一起向甲方要求以實際發(fā)生損耗結(jié)算；,,2,、加快樣板房的施工進(jìn)度，以實樣展現(xiàn)給業(yè)主及設(shè)計方，在節(jié)點收頭及工藝,,上下功夫，以此來淡化材質(zhì)上的偏差；,,3,、聯(lián)合另一家施工單位，力爭做到在樣板房及其

32、它區(qū)域的用材上，做到兩,,,家的統(tǒng)一性，避免業(yè)主確認(rèn)時以最優(yōu)材質(zhì)為樣板；,,4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的內(nèi)部招標(biāo)流程。,a,、石材投標(biāo)總價,282.38,萬；,b,、木飾面投標(biāo)總價約,46.03,萬；,c,、甲供主材約,1200,萬；其中甲供主材的總價占工程總造價比例相對較大，乙供石材及甲供材料損耗是影響項目贏虧的主要因素，按照測算，石材及木飾面兩項材料的平均利潤必須達(dá)到,15%,以上，項目才能確保全額上繳公司管理費。,主要面層材料經(jīng)營策劃,,1,、有關(guān)簽證方面：沒有明確項目部上報簽證后甲方具體回復(fù)日期,,解決方式,:,落實到人，項目部采取以施工員為責(zé)任人定期向甲方負(fù)責(zé)人追要聯(lián)系單或簽證單。希望公司協(xié)

33、調(diào)在合同內(nèi)容中注明該項規(guī)定。,,,2,、合同及清單內(nèi)未注明部分材料品牌,,解決方式：項目部將在進(jìn)場開工前選供材料小樣送予甲方予以確定。,,3,、合同內(nèi)注明保修金為工程總價,3%,，項目部認(rèn)為其中包含甲供主材，應(yīng)扣除甲供材料后按,3%,扣留質(zhì)保金比較合理。,,需公司協(xié)調(diào)是否可以變更合同中該項內(nèi)容,,4,、現(xiàn)場甲方不能提供倉庫及材料加工區(qū)，不便于我方施工。,,解決方式：項目部以自行搭建了兩間倉庫，但面積無法滿足后期甲供料堆放，需與甲方協(xié)調(diào)，要求土建單位盡快完成地下室工作，將地下室作為第二倉庫和材料加工區(qū)，以便材料堆放及施工用料的統(tǒng)一加工。,,5,、合同沒有注明完工具體移交時間。,,合同要求每階段工

34、期為,120,天，側(cè)面與甲方負(fù)責(zé)人溝通了解交小業(yè)主時間可能為,12,年,6,月份，這樣會造成如下幾點問題：,,（,1,）,、造成跨年度工程，二次進(jìn)場，增加施工成本。,合同及清單存在問題及解決辦法,,,（,2,）、由于北方氣候溫差較大二次進(jìn)場后工作量非常大。,,（,3,）、施工完畢后不能進(jìn)入保修期。,,解決方式：與甲方確定移交時間，明確具體方案；如涉及二次進(jìn)場需與甲方協(xié)商相應(yīng)所產(chǎn)生的成本費用。,,6,、有關(guān)進(jìn)場問題：,,項目部多次與甲方溝通明確進(jìn)場時間，但甲方始終不能給予肯定答復(fù)。有待于進(jìn)一步溝通。,,7,、甲供材料損耗問題：,,例如瓷磚清單損耗為,6%,、,7%,、,8%,，因甲供料在總造價中

35、所占比例非常大，甲供料的損耗率將會是影響項目盈虧的一大因素。,,解決方式：,1,、如具備進(jìn)場條件馬上組織樣板房進(jìn)場施工，落實公司樣本先行制度，在樣板房施工過程中核算具體材料損耗，讓甲方確認(rèn)。,,,2,、因我方施工項目內(nèi)容與另一家所施工的內(nèi)容一樣，可以相互聯(lián)合，一起向甲方提出材料損耗問題和其他與甲方需協(xié)調(diào)問題，增大協(xié)調(diào)力度。,,8,、清單部分單價過低：,,例如：清單中泥水部分相對單價比較低,600×600mm,地磚斜拼人工及輔料為,36.2,元，最高單價,41.2,元其中包含倒邊加工費（由張勇講解兩算對比）,,解決方式：,1,、建議改變工藝，通過說明改變工藝的優(yōu)勢，增加輔料單平米造價。,,,2,

36、、做好排版編號，集中加工生產(chǎn)。提高工效，以減小成本。,合同及清單存在問題及解決辦法,,質(zhì)量過程控制,技術(shù)交底,放線,樣板先行,隱蔽驗收,基層材料控制,基層制作,石材木飾面下單及跟蹤,成品安裝交底,安裝過程控制,成品保護(hù),基層驗收,上述流程為施工質(zhì)量檢查節(jié)點。要求班組每道工序完成后，以書面形式上報項目部申請驗收，項目部組織聯(lián)合驗收（驗收過程中項目部組織所有相關(guān)班組參與）。對驗收過程中不合格的部分要求定期整改。為保證后期裝飾效果及質(zhì)量要求，避免不必要的返工。驗收合格后必須有項目經(jīng)理及質(zhì)量員、施工員簽字后方可實施下道工序。,,每道工序分項驗收的重要性：,1,、有利于各工種工序銜接,2,、避免返工從而

37、造成直接經(jīng)濟(jì)損失。,3,、是工程工期及工程質(zhì)量的有力保障。,,,重點與難點,一、工期短、工程量大：,,本工程將是一個人海戰(zhàn)的工程,,,對于工程質(zhì)量控制及工期控制是本工程的一大難點。,,二、甲方不能滿足我方要求（倉庫、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)）,,三、土建總包單位相對比較強勢，甲方力度不大，將會對項目部工作產(chǎn)生一定影響。（項目部已采取單獨同土建單位建立關(guān)系，如能私下解決問題可不通過甲方）,,四、材料損耗是本工程一個重要的控制點。,,,,本工程經(jīng)營點,本工程經(jīng)營點：,,一、毛坯房驗收,,二、圖紙會審（提出浴缸檢修口）,,三、爭取墻面拋光磚改變工藝，從而提高單平米造價，減少隱患。,,,,,,,,總體施

38、工進(jìn)度計劃,總體施工進(jìn)度計劃,,樣板房施工進(jìn)度計劃,,施工人員進(jìn)場計劃,沈陽恒大,·,華府,施工人員進(jìn)場計劃,,,,,,,,,,,,班組,序號,工種,5,月份,6,月份,7,月份,,8,月份,,9,月份,10,月份,備注,錢連營班組,1,木工,60,人,100,人,100,人,,100,人,,50,人,10,人,,,2,瓦工,20,人,60,人,40,人,,20,人,,60,人,40,人,,,3,油漆工,﹡,60,人,60,人,,20,人,,60,人,60,人,,,4,電焊工,1,人,1,人,1,人,,1,人,,1,人,1,人,,,5,普工,10,人,10,人,10,人,,10,人,,10,人

39、,10,人,,,,,,,,,,,,,,木飾面廠,6,安裝工,﹡,﹡,,20,人,,﹡,15,人,20,人,,石材廠,7,安裝工,﹡,5,人,,15,人,,5,人,15,人,5,人,,,,,,,,,,,,,,,石材下單及安裝計劃,沈 陽 恒 大 華 府 石 材 放 線 下 單 計 劃,,,,,,,,,,,序號,施工區(qū)域,現(xiàn)場放線時間,責(zé)任人,圖紙深化時間,責(zé)任人,尺寸復(fù)核,責(zé)任人,節(jié)點收頭定調(diào)出單,責(zé)任人,備注,1,2#,樓,1-9,層,5,月,5,日,施振平、王明江,5,月,8,日,家具廠、施振平,5,月,10,日,施振平、王明江、石材廠,5,月,11,日,高殿澤、家具廠,以套為單元出單,2,

40、2#,樓,10-18,層,5,月,10,日,施振平、王明江,5,月,13,日,家具廠、施振平,5,月,15,日,施振平、王明江、石材廠,5,月,16,日,高殿澤、家具廠,以套為單元出單,3,14#,樓,1-9,層,5,月,15,日,施振平、王明江,5,月,18,日,家具廠、施振平,5,月,20,日,施振平、王明江、石材廠,5,月,21,日,高殿澤、家具廠,以套為單元出單,4,14#,樓,10-18,層,,5,月,20,日,施振平、王明江,5,月,21,日,家具廠、施振平,5,月,23,日,施振平、王明江、石材廠,5,月,24,日,高殿澤、家具廠,以套為單元出單,5,,,,,,,,,,,6,,,

41、,,,,,,,,沈 陽 恒 大 華 府 石 材 安 裝 計 劃,,,,,,,,,,,序號,施工區(qū)域,首批進(jìn)場時間,二批進(jìn)場時間,三批進(jìn)場時間,四批進(jìn)場時間,末批進(jìn)場時間,安裝完成時間,安裝人員,修補、做縫、打包時間,備注,1,2#,樓,1-9,層,6,月,5,日,6,月,8,日,6,月,10,日,6,月,12,日,6,月,15,日,6,月,25,日,50,人,6,月,25,日,以套為單元發(fā)貨,2,2#,樓,10-18,層,6,月,8,日,6,月,10,日,6,月,12,日,6,月,15,日,6,月,18,日,6,月,28,日,50,人,6,月,28,日,以套為單元發(fā)貨,3,14#,樓,1-9,

42、層,6,月,10,日,6,月,12,日,6,月,15,日,6,月,18,日,6,月,21,日,6,月,30,日,50,人,6,月,30,日,以套為單元發(fā)貨,4,14#,樓,10-18,層,6,月,12,日,6,月,15,日,6,月,18,日,6,月,21,日,6,月,24,日,7,月,3,日,50,人,7,月,3,日,以套為單元發(fā)貨,5,,,,,,,,,,,,木飾面下單及安裝計劃,沈 陽 恒 大 華 府 木 飾 面 放 線 下 單 計 劃,,,,,,,,,,,序號,施工區(qū)域,現(xiàn)場放線時間,責(zé)任人,圖紙深化時間,責(zé)任人,尺寸復(fù)核,責(zé)任人,節(jié)點收頭定調(diào)出單,責(zé)任人,備注,1,2#,樓,1-9,層,

43、5,月,20,日,施振平、王明江,5,月,25,日,家具廠、施振平,5,月,30,日,施振平、王明江,,、家具廠,6,月,5,日,高殿澤、家具廠,以套為單元出單,2,2#,樓,10-18,層,5,月,20,日,施振平、王明江,5,月,25,日,家具廠、施振平,6,月,30,日,施振平、王明江,,、家具廠,6,月,5,日,高殿澤、家具廠,以套為單元出單,3,14#,樓,1-9,層,5,月,30,日,施振平、王明江,6,月,5,日,家具廠、施振平,6,月,10,日,施振平、王明江,,、家具廠,6,月,15,日,高殿澤、家具廠,以套為單元出單,4,14#,樓,10-18,層,5,月,30,日,施振平

44、、王明江,6,月,5,日,家具廠、施振平,6,月,10,日,施振平、王明江,,、家具廠,6,月,15,日,高殿澤、家具廠,以套為單元出單,5,,,,,,,,,,,6,,,,,,,,,,,沈 陽 恒大 華 府 木 飾 面 安 裝 計 劃,,,,,,,,,,,序號,施工區(qū)域,首批進(jìn)場時間,二批進(jìn)場時間,末批進(jìn)場時間,安裝完成時間,安裝人員,油漆修補時間,油漆修補人員,檢驗打包時間,備注,1,2#,樓,1-9,層,6,月,15,日,6,月,25,日,6,月,30,日,7,月,10,日,15,人,7,月,15,日,6,人,7,月,16,日,以套為單元出貨,2,2#,樓,10-18,層,6,月,15,日

45、,6,月,25,日,6,月,30,日,7,月,10,日,15,人,7,月,15,日,6,人,7,月,16,日,以套為單元出貨,3,14#,樓,1-9,層,6,月,15,日,6,月,25,日,6,月,30,日,7,月,10,日,15,人,7,月,15,日,6,人,7,月,16,日,以套為單元出貨,4,14#,樓,10-18,層,6,月,15,日,6,月,25,日,6,月,30,日,7,月,10,日,15,人,7,月,15,日,6,人,7,月,16,日,以套為單元出貨,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,甲供材料進(jìn)場計劃,詳見甲供材料進(jìn)場計劃,,基層材料小樣清單,金螳螂基層材料樣品清單,

46、,,,,,,,序號,品牌名稱,材料名稱,規(guī)格,等級,首批供貨時間,簽字確認(rèn),確認(rèn)時間,1,拉法基輕鋼龍骨,50,主龍,50*15*1.0,國標(biāo),2011,年,5,月,15,日,,,2,拉法基輕鋼龍骨,50,付龍,50*19*0.45,國標(biāo),2011,年,5,月,15,日,,,3,拉法基輕鋼龍骨,75,主龍,75*45*0.6,國標(biāo),2011,年,5,月,15,日,,,4,拉法基輕鋼龍骨,38,穿心龍骨,38*10*1.0,國標(biāo),2011,年,5,月,15,日,,,5,細(xì)木工板,木工板,2440*1220*18,國標(biāo),E1,級,2011,年,5,月,15,日,,,6,細(xì)木工板,9mm,多層板,2

47、440*1220*9,國標(biāo),E1,級,2011,年,5,月,15,日,,,7,細(xì)木工板,12mm,多層板,2440*1220*12,國標(biāo),E1,級,2011,年,5,月,15,日,,,8,拉法基,9.5mm,厚石膏板,9.5mm,厚,國標(biāo),2011,年,5,月,15,日,,,9,拉法基,12mm,厚石膏板,12mm,厚,國標(biāo),2011,年,5,月,15,日,,,10,拉法基,12mm,防火石膏板,12mm,厚,國標(biāo),2011,年,5,月,15,日,,,11,淺啡網(wǎng),,200,×,200,×,20mm,,2011,年,5,月,15,日,,,12,深啡網(wǎng),,200,×,200,×,20mm,,20

48、11,年,5,月,15,日,,,13,皇室非,,200,×,200,×,20mm,,2011,年,5,月,15,日,,,14,荔枝銹石,,200,×,200,×,20mm,,2011,年,5,月,15,日,,,15,埃及米黃,,200,×,200,×,20mm,,2011,年,5,月,15,日,,,16,帝皇金,,200,×,200,×,20mm,,2011,年,5,月,15,日,,,17,淺啡網(wǎng),,200,×,200,×,20mm,,2011,年,5,月,15,日,,,18,,,,,,,,19,,,,,,,,,面層材料小樣清單,面層材料小樣清單,,,,,,,,,序號,材料名稱,單位,數(shù)量,規(guī)

49、格,使用部位,樣品確認(rèn)時間,訂貨時間,進(jìn)場時間,1,木飾面,㎡,,300×300mm,,客廳背景墻面及大堂背景墻面,,,,2,木線條,m,,300mm,,客廳及玄關(guān)、臥室背景墻面,,,,3,洗衣機龍頭,個,3,,,,,,4,地漏,個,3,,,,,,5,銀鏡,片,3,200,×,200mm,衛(wèi)生間,,,,6,拉絲不銹鋼,片,3,200,×,200mm,廚房墻面,,,,7,鏡框線,m,3,200mm,衛(wèi)生間,,,,8,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,50,互檢,,若基層施工按計劃在,6,月,10,日完成，則時間剛至,46%,左右，而施工進(jìn)度,,已達(dá),60%,，為日后的面層施工

50、質(zhì)量保證贏得了寶貴時間，屆時項目部,,將邀請區(qū)域主要負(fù)責(zé)人（組織聯(lián)合驗收小組）對,2#,樓、,14#,樓的基層施工情況進(jìn)行互檢總結(jié)，并對后續(xù)的面層施工提出相應(yīng)意見。,,,50,總結(jié)目錄,1,、基層尺寸偏差控制（以確保石材、木飾面等尺寸上的統(tǒng)一）,,2,、基層施工質(zhì)量控制（深化,-,交底,-,實施,-,檢查,-,整改,-,檢驗合格）,,3,、基層材料的供貨對工期的影響,,4,、前期策劃的動態(tài)調(diào)整,,5,、節(jié)點計劃與實際工期的偏差及勞動力的安排,,6,、配合單位的施工進(jìn)度對裝飾施工的影響,,7,、簽證、簽價的遺漏,,8,、面層材料的確認(rèn)及訂貨準(zhǔn)備工作,,9,、甲供材料的計劃及跟蹤,,10,、面層施

51、工（,50,后）技術(shù)交底及產(chǎn)品化施工交底,,11,、對基層材料的盤點和零星材料的利用,,,,50,總結(jié)明細(xì),,工 程,50,階 段 總 結(jié) 表,,,,,,,,a,此表由項目經(jīng)理根據(jù)前期各分項階段的實際情況，在,50,期作階段性的總結(jié)，,,,,,,,,b,目的是對前期工作未落實事宜的二次篩查，同時也是避免類似情況的再次發(fā)生,,,,,,,,c,此總結(jié)要有針對性地附上相關(guān)工程照片,,,,,,,序號,分項內(nèi)容,工序小結(jié)子項,現(xiàn)場實際情況,與計劃的偏差,總結(jié)原因,現(xiàn)場照片,1,土建類,材料進(jìn)場情況,,,,,2,,質(zhì)量控制情況,,,,,3,,進(jìn)度控制情況,,,,,4,,甲供材情況,,,,,5,,機電安裝配

52、合情況,,,,,6,,鋁窗、土建配合情況,,,,,7,,,,,,,,,,,,,,序號,分項內(nèi)容,工序小結(jié)子項,現(xiàn)場實際情況,與計劃的偏差,總結(jié)原因,現(xiàn)場照片,1,隔墻類,材料進(jìn)場情況,,,,,2,,質(zhì)量控制情況,,,,,3,,進(jìn)度控制情況,,,,,4,,甲供材情況,,,,,5,,機電安裝配合情況,,,,,6,,鋁窗、土建配合情況,,,,,7,,,,,,,,,,,,,,序號,分項內(nèi)容,工序小結(jié)子項,現(xiàn)場實際情況,與計劃的偏差,總結(jié)原因,現(xiàn)場照片,1,防水類,材料進(jìn)場情況,,,,,2,,質(zhì)量控制情況,,,,,3,,進(jìn)度控制情況,,,,,4,,甲供材情況,,,,,5,,機電安裝配合情況,,,,,6,

53、,鋁窗、土建配合情況,,,,,7,,,,,,,,,,,,,,序號,分項內(nèi)容,工序小結(jié)子項,現(xiàn)場實際情況,與計劃的偏差,總結(jié)原因,現(xiàn)場照片,1,吊頂類,材料進(jìn)場情況,,,,,2,,質(zhì)量控制情況,,,,,3,,進(jìn)度控制情況,,,,,4,,甲供材情況,,,,,5,,機電安裝配合情況,,,,,6,,鋁窗、土建配合情況,,,,,7,,,,,,,,廠家加工材料質(zhì)量控制,外加工材料（石材、木飾面）：,,首先做好技術(shù)交底后開始放線。由生產(chǎn)廠家選送小樣，甲方及項目部簽字確認(rèn)后根據(jù)排版圖開始生產(chǎn)加工，為保證生產(chǎn)工期及生產(chǎn)質(zhì)量在下單后項目部要求生產(chǎn)廠家制定生產(chǎn)計劃并上報項目部。項目部組建監(jiān)督小組根據(jù)生產(chǎn)計劃中每個生

54、產(chǎn)階段定期到廠家監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量存在問題時，項目部及時責(zé)令整改，如屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題項目部將采取經(jīng)濟(jì)處罰加以制約。如加工時間節(jié)點與計劃脫節(jié)時，項目部加大對生產(chǎn)廠家監(jiān)督力度及時調(diào)整，避免因外加工材料對整體工期造成隱患。,,有力的監(jiān)督，在出現(xiàn)加工生產(chǎn)異常時項目部能夠及時的掌控。避免因加工錯誤造成工期延誤、業(yè)主的不滿。同時也保障了加工廠家利益。,,技術(shù)交底,放線,樣品確定,排版及編號,下單,定期抽查,打包運送現(xiàn)場,生產(chǎn)跟蹤,,現(xiàn)場配套單位的管理,土建主體移交后會有：空調(diào)單位、弱點單位、櫥柜單位、玻璃浴屏單位等相關(guān)配套單位陸續(xù)進(jìn)場，這幾家單位將會在我方施工過程中產(chǎn)生交叉作業(yè)。,,為了避免野蠻施工、為

55、了做好成品保護(hù)、為了讓工程合理有序的進(jìn)展，項目部制定如下配套單位管理模式：（并說服甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人給予我方足夠的支持）,,1,、基層戶檢，要求甲方組織對所有配套單位及我方進(jìn)場前進(jìn)行戶檢工作，嚴(yán)禁改動非本單位的成品、半成品。如存在問題有甲方統(tǒng)一安排整改。,,2,、制定進(jìn)場計劃，報予我方，由我發(fā)統(tǒng)一安排進(jìn)場時間及工作面。,,3,、同甲方協(xié)商為更好的管理好分包配套單位，要求以我方為主導(dǎo)制定相關(guān)制度協(xié)議，配套單位進(jìn)場必須簽署并遵循相關(guān)約定，甲方及我方共同監(jiān)督。,,,,50/80,成品保護(hù),為保護(hù)好我方及其他單位勞動成果，我方采取如下措施：,,1,、首先召開成品保護(hù)專題會議，尊重他人勞動成果，要求每個工人

56、都具有成品保護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)有他人惡意破壞及時通知項目部。以減少不必要的損失。,,2,、質(zhì)檢員在進(jìn)行分項工程驗收后，馬上展開成品保護(hù)工作。,,3,、毛坯房驗收后，首先對其他單位的成品做好保護(hù)（例如：鋁合金門窗、電梯門等）,,4,、地面瓷磚鋪貼完畢后采用,5mm,厚保護(hù)板對地磚部位滿鋪，水泥砂漿找平部位采用彩條布保護(hù)。,,5,、墻面瓷磚及木飾面軟包等采用專用保護(hù)膜鋪貼保護(hù)。,,成品保護(hù)工作的主要性：,1,、避免二次污染。,2,、可以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。,,,,,,,交房與售后,項目部在后期交房時會組建交房兩個或多個小組（根據(jù)甲方交房情況而定），每個小組各工種配備一個施工人員：,,,,,,,組長負(fù)責(zé)發(fā)放各項工作指令，對工人進(jìn)行交房教育，更加注意文明施工，將公司形象展現(xiàn)給小業(yè)主。,,隨時聽命調(diào)遣，在最短的時間內(nèi)完成維修工作，以確保交房率給業(yè)主一個滿意的答卷。,,歡迎大家來沈陽恒大,?,華府裝飾工程,,項目部指導(dǎo)工作,,謝謝,項目經(jīng)理：高殿澤,,,