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1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,第七章 資源利用效益審計,史冬梅,第七章 資源利用效益審計,第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟資源利用及審計目的,企業(yè)資源利用效益審計，目的,:,1.,某項（類）資源綜合利用經(jīng)濟效益的測算、評價,從指標上加以驗證。,2.,某項（類）資源的具體開發(fā)利用程度的審計，其目的是驗證某類資源共占用（耗費）多少，其中真正用于生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟效益的有多少，這類審查有利于揭示、消除資源利用中的損失和浪費，有較強的實踐意義。,第二節(jié) 人力資源開發(fā)與利用的審計,一、人力資源利用效益的涵義,1.,人力資源的特殊性。,（,1,）人力資源是一種具有

2、主觀能動性的資源。這種資源耗用過程是一種有意識有目的的活動過程。,（,2,）人力資源既是利用開發(fā)的對象和客體又是開發(fā)的動力和主體。作為前者取決于生產(chǎn)力水平、政治經(jīng)濟制度及社會條件。后者具有開發(fā)自身勞動能力的主觀能動性。,（,3,）人力資源的再生產(chǎn)周期一般都較長而且在用的勞動力需要不斷地通過學習，培訓進行自我逐步更新。,2.,人力資源利用效益的涵義。,人力資源利用效益是指投入一定的人力資源，所產(chǎn)生的有效成果即產(chǎn)量、產(chǎn)值的多少，或者為生產(chǎn)一定產(chǎn)量、產(chǎn)值的有效成果，所投入的人力資源的多少。,人力資源的投入有兩種形式：,（,1,）人力資源的消耗，如時間、工資、福利、獎金、培訓。,（,2,）人力資源的占

3、用，如人數(shù)。,二人力資源利用效益審計的內容,人力資源利用效益審計：指對人力資源利用狀況做出審查評價，挖掘提高人力資源利用潛力，探尋提高人力資源利用效益的途徑和方法。,（一）人力資源開發(fā)利用程度的審計,勞動力數(shù)量，勞動時間和勞動能力被開發(fā)、利用的程度。,（二）勞動生產(chǎn)率審計,投入、產(chǎn)出關系。,三、審計步驟,對人力資源效益審計是對其控制環(huán)境的審計，對企業(yè)人力資源管理的審計，檢查其內控的健全性和有效性。,（一）審計相關內部控制,1.,審查企業(yè)是否推行合理有效的激勵制度。,激勵的作用，在于提高人力資源的質量，以便對人的才能和專長最有效最經(jīng)濟地加以利用。激勵分為物質獎勵和非物質獎勵，物質獎勵主要體現(xiàn)為工

4、資和資金分配制度。主要審查企業(yè)實行工資和獎勵的增長幅度是否低于勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的增長幅度。非物質激勵應審查管理當局是否以振奮人心的企業(yè)目標、上級的贊賞和信任、同事之間的相互關心、主人翁責任感、事業(yè)心、榮譽感、成就感、社會地位，特別是崇高的理想等因素，來激發(fā)、引導職工積極性的發(fā)揮。,2.,審查職務與能力的適應程度。,在企業(yè)中，人的能力與職務的關系分三種情況：職務大于能力、職務等于能力和職務小于能力。審計時對企業(yè)的全部或部分人員按三種情況分類，對每一種情況的人員的能力開發(fā)，提出相應措施和建議。,3.,企業(yè)全員培訓的審查。,企業(yè)全員培訓的審查，主要指企業(yè)是否把全體職工組織起來，分別不同對象，提出

5、不同要求，有計劃有步驟地、分批分期地開展學政治、學文化、學技術、學經(jīng)濟、學管理，提高他們的文化、科學技術和經(jīng)營管理水平。,4.,勞動分工與協(xié)作審查。,主要看是否有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)，改進生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)力；是否有利于合理配備工人，充分發(fā)揮每個人的專長。,分工時，要把技術上的可能性和經(jīng)濟上的合理性結合起來，盡量把準備性工作和執(zhí)行性工作、基本工作同輔助工作、高技術工作與低技術工作分開，以發(fā)揮勞動分工的優(yōu)越性。,有效組織協(xié)作，可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高質量，節(jié)約資源，提高生產(chǎn)率降低成本。,5.,勞動組織形式審查。工作地的組織、生產(chǎn)班組的組織、工作輪班的組織、多機床看管等組織的合理性和有效性的審查。,

6、（二）勞動生產(chǎn)率的審計,勞動生產(chǎn)率即單位勞動時間內的生產(chǎn)能力，單位時間內生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動時間。,它反映了勞動者勞動成果與勞動消耗的對比關系。勞動生產(chǎn)率審查的任務就是要查明勞動生產(chǎn)率水平的變動程度和發(fā)生變動的原因，并從實際出發(fā)提出進一步挖掘提高勞動生產(chǎn)率潛力的措施和建議。,1,反映勞動生產(chǎn)率指標,1,）按反映勞動生產(chǎn)率水平的方式。,勞動生產(chǎn)率,=,勞動成果,/,勞動耗費或占用,勞動生產(chǎn)率,=,勞動耗費或占用,/,勞動成果,2,）按勞動成果的形式。,實物勞動生產(chǎn)率,=,一定時期內產(chǎn)品的實物產(chǎn)量,/,耗用總工時（或平均職工人數(shù)）,產(chǎn)值勞動生產(chǎn)率,=,一定時期內的總產(chǎn)值,/,耗

7、用總工時（或平均職工人數(shù)）,3,）按勞動耗費的表現(xiàn)形式和計算范圍。,全員勞動生產(chǎn)率,=,工業(yè)總產(chǎn)值（或實物量）,/,全部職工平均人數(shù),=,（工業(yè)總產(chǎn)值（或實物量）,/,生產(chǎn)工人平均人數(shù)）,（生產(chǎn)工人平均人數(shù),/,全部職工平均人數(shù)）,=,生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率,生產(chǎn)工人占全部職工的比例,生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率,=,人均全年總工作日數(shù),日平均工作時數(shù),小時平均產(chǎn)值,2,勞動生產(chǎn)率的初步審查,其審查的主要內容有：審查勞動生產(chǎn)率計劃完成情況，審查影響勞動生產(chǎn)計劃完成的各種因素，將本期勞動生產(chǎn)率與上期或同類企業(yè)的水平進行對比，找出差距的原因。,3,影響勞動生產(chǎn)率的原因的審查,其審查內容包括：,(1),審查影響全

8、員勞動生產(chǎn)率計劃完成的因素,生產(chǎn)工人在全部職工中的比重和生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率的高低。,(2),審查影響生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率高低的因素。主要利用連環(huán)替代法，查明每人平均工作日數(shù)、每日平均工作小時數(shù)和每小時平均產(chǎn)值變動對生產(chǎn)工人年勞動生產(chǎn)率的影響程度，并加以評價。,4.,勞動生產(chǎn)率審計案例分析。,例,:,某企業(yè),2005,年全部職工平均人數(shù)為,4000,人,與計劃相同,經(jīng)過查實,有常年參加勞動的臨時工,100,人未計入在內?？偖a(chǎn)值計劃,4800,萬元,實際完成,4875,萬元。根據(jù)這些資料計算勞動生產(chǎn)率指標完成情況。,(,見圖表,7-1),指標名稱,計劃數(shù),實際數(shù),變動,%,（,1,）全部職工人數(shù),4

9、000,人,4100,人,2.5%,（,2,）總產(chǎn)值（萬元）,4800,4875,1.56%,（,3,）全員勞動生產(chǎn)率（元,/,人）,12000,11890,-1%,圖表,7-1,從總產(chǎn)值看，該廠超額完成了,1.56%,，但是由于全部職工人數(shù)超過計劃,2.5%,，使勞動生產(chǎn)率反而下降,1%,，這就是人數(shù)和總產(chǎn)值沒有同步增加的結果。,（,1,）審查勞動定員的合理性及遵守執(zhí)行的情況。,（,2,）勞動力結構變動的審查。,（,3,）勞動者流動的審查。,（三）勞動時間利用審查,1,工作日利用情況的審查,首先審查出勤情況。,主要方法是先計算職工出勤率和缺勤率，再在各單位之間和各月份、各年度之間比較，研究其

10、變動的原因，接著審查工作時間的利用情況，先計算工作日利用率與相關標準進行比較，看有無進步，然后研究整日停工和勞動力缺勤的原因，提出相關建議。,2,工時利用情況審查,審計人員可根據(jù)考勤記錄和工作記錄的原始資料分析。計算作業(yè)率、制度時間利用率和加班加點比重，月實際數(shù)和計劃與上月比較研究。,3,工作效率的審查,工作效率指單位時間內完成的工作量或產(chǎn)量，工業(yè)企業(yè)一般以每小時完成的工作量、產(chǎn)量、產(chǎn)值表示。,審查工作效率主要是將實際每小時工作量,(,或產(chǎn)量,),與計劃數(shù)，上月、以前某一時期，或先進單位的工作效率比較，發(fā)現(xiàn)差距。進而審查產(chǎn)生差距的原因。影響工作效率的因素可分為外部環(huán)境，如自然條件和社會環(huán)境條件；內部因素，如勞動對象和政治思想工作等方面。,