《項(xiàng)目管理及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在啟動(dòng)組織中的應(yīng)用》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目管理及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在啟動(dòng)組織中的應(yīng)用（43頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,項(xiàng)目管理及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在啟動(dòng)組織中的應(yīng)用,火力發(fā)電工程是系統(tǒng)龐大復(fù)雜、建設(shè)及營(yíng)運(yùn)資源消耗巨大的典型工業(yè)工程。涵蓋的項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、建設(shè)安裝、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、機(jī)組計(jì)劃性檢修等不同環(huán)節(jié)。,與建筑工程及國防科技工程一樣，火力發(fā)電工程中的設(shè)計(jì)、建設(shè)安裝、機(jī)組計(jì)劃性檢修等工程項(xiàng)目也是最早實(shí)施項(xiàng)目管理的，且日見成熟和規(guī)范。,把項(xiàng)目管理引入火力發(fā)電工程的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，則是近年來的開拓應(yīng)用。其典型的應(yīng)用是在現(xiàn)代大型火力發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)過程的優(yōu)化組織中。,現(xiàn)代大型火力發(fā)電機(jī)組設(shè)備及系統(tǒng)龐大復(fù)雜，技術(shù)含量高，設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間因素

2、、物資耗費(fèi)等對(duì)機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和安全性影響很大。,例如：一次常規(guī)的,300MW,機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)，涉及到要按不同的、錯(cuò)綜復(fù)雜的邏輯時(shí)序啟動(dòng)或停運(yùn)成百上千的機(jī)電及熱力設(shè)備，對(duì)啟動(dòng)過程的工期及時(shí)序有嚴(yán)格的要求。如從接到機(jī)組啟動(dòng)指令到機(jī)組穩(wěn)定帶上額定負(fù)荷，對(duì)外供電，所須時(shí)間為,8,小時(shí)。時(shí)間過短則會(huì)因設(shè)備溫升過快使機(jī)組熱應(yīng)力過大，壽命損耗增大，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致惡性事故；時(shí)間過長(zhǎng)則會(huì)延緩機(jī)組向電網(wǎng)供電的時(shí)間，會(huì)增大啟動(dòng)過程中的物資消耗（如鍋爐燃油量、廠用電），使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到嚴(yán)重影響。若啟動(dòng)過程中運(yùn)行操作人員操作啟、停各設(shè)備及系統(tǒng)的邏輯時(shí)序不合理或發(fā)生誤操作，則會(huì)導(dǎo)致無謂的資源消耗，甚至于造成啟動(dòng)失敗。

3、一次啟動(dòng)失敗，意味著就要白白浪費(fèi)近,20,噸燃油和在啟動(dòng)過程中約,18MW,功率的廠用電。,鑒于大型火力發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)過程的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性和邏輯時(shí)序的嚴(yán)密科學(xué)性，完全有必要將項(xiàng)目管理科學(xué)引入火力發(fā)電機(jī)組的整個(gè)啟動(dòng)過程，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)周密地作好啟動(dòng)組織工作。本著科學(xué)優(yōu)化的原則，設(shè)計(jì)制定出不同啟動(dòng)方式下的啟動(dòng)過程網(wǎng)絡(luò)圖，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)對(duì)啟動(dòng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)有嚴(yán)格周密的預(yù)測(cè)、識(shí)別、防范及控制措施。,1,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)簡(jiǎn)述,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是,20,世紀(jì),50,年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)，它是運(yùn)籌學(xué)和圖論的一個(gè)分支，是利用由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀圖形編制項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃，并通過網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)

4、算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中的工期、費(fèi)用和資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)控的現(xiàn)代化管理方法。其突出的優(yōu)點(diǎn)是，能夠反映工程的全貌和各項(xiàng)工作之間相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，能采用優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源的平衡，獲取最佳計(jì)劃方案，能在一定的人力、物力、投資情況下，以最短的時(shí)間和最省的資源、最佳的經(jīng)濟(jì)效益，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)或工程項(xiàng)目任務(wù)。因此，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用有其深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源于美國，成熟應(yīng)用則在日本。具有代表性的是關(guān)鍵路徑法（,CPM,，,Critical Path Method,）與計(jì)劃評(píng)審技術(shù),(PERT,，,Plan Evaluation and Review Technique,）。這兩種方法的共同點(diǎn)就是每項(xiàng)

5、活動(dòng)肯定要發(fā)生，活動(dòng)間關(guān)系屬肯定型（即某作業(yè)完成后接下去干什么是客觀確定的，并不要等到那個(gè)作業(yè)完成的時(shí)候根據(jù)情況而定）。主要不同點(diǎn)是：在,CPM,中，每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是確定的；而在,PERT,中，每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是不確定的，作業(yè)時(shí)間（工期）上有三個(gè)估計(jì)值（最樂觀工期,a,，最可能工期,m,，最悲觀工期,b,），而真正用來計(jì)算用的作業(yè)工期為（,a,4m,b,）,/6,。（注：這種加權(quán)平均法，套用了概率論中,分布的原理）。而,CPM,的作業(yè)時(shí)間（工期）只有一個(gè)估計(jì)值。,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理可表敘為：利用網(wǎng)絡(luò)的形式和數(shù)學(xué)運(yùn)算來表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，確定

6、計(jì)劃的總工期，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，在滿足既定約束條件下，按照規(guī)定的目標(biāo)，不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，并付諸實(shí)施。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和有效的監(jiān)督，保證計(jì)劃自始至終有計(jì)劃有組織地順利進(jìn)行，從而達(dá)到工期短、費(fèi)用低、質(zhì)量好的效果。,與傳統(tǒng)的橫道圖計(jì)劃方法相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有如下的特點(diǎn)：,（,1,）它能夠把整個(gè)計(jì)劃用一張網(wǎng)絡(luò)圖的形式完整地表達(dá)出來，并在圖中嚴(yán)密地表示計(jì)劃中各工作間的邏輯關(guān)系。,（,2,）通過網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算，它能告訴我們各項(xiàng)工作的最早可能開始、最早可能結(jié)束、最遲必須開始、最遲必須結(jié)束、總時(shí)差、局部時(shí)差等時(shí)間參數(shù)。找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路及各工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，

7、從而使計(jì)劃管理人員心中有數(shù)，便于抓住主要矛盾，充分利用時(shí)差，合理安排人力物力和資源，取得降低成本、縮短工期的效果。,在通常的情況下，當(dāng)計(jì)劃內(nèi)有,10,項(xiàng)工作時(shí)，關(guān)鍵工作只有,3,4,項(xiàng)，占,30,40%,；,有,100,項(xiàng)工作時(shí)，關(guān)鍵工作只有,12,15,項(xiàng)，占,12,15%,；,有,1000,項(xiàng)工作時(shí)，關(guān)鍵工作只有,70,80,項(xiàng)，占,7,8%,；,有,5000,項(xiàng)工作時(shí)，關(guān)鍵工作也只不過,150,160,項(xiàng)，占,3,4%,；,世界上曾經(jīng)有過,10,000,項(xiàng)工作的計(jì)劃，其中關(guān)鍵工作只占,1,2%,。因此，工程負(fù)責(zé)人只要集中精力抓住關(guān)鍵工作，就能對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。,（,3,）

8、可直接對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，從多個(gè)可行方案中找出最優(yōu)方案，并付諸實(shí)施。,（,4,）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是控制工期的有效工具。工程施工條件是千變?nèi)f化的。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能適應(yīng)這種變化。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在不改變工作之間的邏輯關(guān)系，也不必重新繪圖的情況下，只要收集有關(guān)變化的情報(bào)，修改原有的數(shù)據(jù)，經(jīng)過重新計(jì)算和優(yōu)化，就可以得到變化以后的新計(jì)劃方案。保證自始至終對(duì)計(jì)劃實(shí)行有效的監(jiān)督與控制，使整個(gè)計(jì)劃任務(wù)按期或提前完成。,（,5,）它不僅是控制工期的有力工具，也是控制費(fèi)用和資源消耗的有力工具，也就是說，可把進(jìn)度控制與成本控制、合理利用資源綜合起來考慮。,（,6,）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制過程是深入調(diào)查研究，對(duì)工程任務(wù)對(duì)象認(rèn)真分析與

9、綜合的過程，因此有利于克服計(jì)劃編制工作中的主觀盲目性。而且編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要各種信息數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料，這樣，有助于推動(dòng)應(yīng)用單位加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理。,（,7,）可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展階段的不同和管理層次的需要，將計(jì)劃的總目標(biāo)從不同的角度層層分解，形成一個(gè)層次清晰、目標(biāo)明確、責(zé)任分明的完整的目標(biāo)體系。這樣，有利于貫徹各級(jí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮工作效率。同時(shí)還能使全體人員了解任務(wù)的全局，領(lǐng)會(huì)總的布署要求，便于統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，為總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而共同努力。,（,8,）可以根據(jù)不同的網(wǎng)絡(luò)模型和目標(biāo)，編制相應(yīng)的計(jì)算機(jī)程序，為電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用提供了條件。從繪圖、計(jì)算、方案優(yōu)化到動(dòng)態(tài)控制都可由計(jì)算機(jī)來完成，這樣就保證了

10、計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，而且可大大提高工作效率。工程規(guī)模越大，關(guān)系越復(fù)雜，越能顯示出其優(yōu)越性。,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)圖繪制、網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)圖的分析調(diào)整三項(xiàng)主要內(nèi)容。,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，主要包括以下三個(gè)階段：,計(jì)劃階段將整個(gè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)活動(dòng)，確定各項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間、人力、物力，明確各項(xiàng)活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，列出活動(dòng)表或作業(yè)表，建立整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖以表示各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖可分為總圖（粗略圖）、分圖、局部圖（詳細(xì)圖）等幾種，視需要而定。,進(jìn)度安排階段這一階段的目的是編制一張表明每項(xiàng)活動(dòng)開始和完成時(shí)的時(shí)間進(jìn)度表，進(jìn)度表上應(yīng)重點(diǎn)明確為了保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成必須重點(diǎn)管理

11、的關(guān)鍵活動(dòng)。對(duì)于非關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)提出其時(shí)差（富余時(shí)間），以便在資源限定的條件下進(jìn)行資源的處理分配和平衡。為有效利用資源，可適當(dāng)調(diào)整一些活動(dòng)的開始和完成日期。,控制階段應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間進(jìn)度表，定期對(duì)實(shí)際進(jìn)展情況作出報(bào)告和分析，必要時(shí)可修改和更新網(wǎng)絡(luò)圖，決定新的措施和行動(dòng)方案。,“,按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目,”,大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括分解定義項(xiàng)目活動(dòng)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。,

12、1,）項(xiàng)目活動(dòng)定義。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作或活動(dòng)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成項(xiàng)目最終目標(biāo)的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。,2,）活動(dòng)排序。在將項(xiàng)目工作分解定義的基礎(chǔ)上，要找出項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系、工作順序。在這里，既要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項(xiàng)目所要做的一些相關(guān)工作。,設(shè)立項(xiàng)目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間，是項(xiàng)目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項(xiàng)目需求的活動(dòng)序列中

13、不可或缺的一部分。,3,）活動(dòng)工期估算。項(xiàng)目工期估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響。在對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響。項(xiàng)目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)。工期估算可采取以下幾種方式：,專家評(píng)審形式。由有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員進(jìn)行分析和評(píng)估。,模擬估算。使用以前類似的活動(dòng)作為未來活動(dòng)工期的估算基礎(chǔ)，計(jì)算評(píng)估工期。,定量型的基礎(chǔ)工期。當(dāng)產(chǎn)品可以用定量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工期時(shí)，則采用計(jì)量單位為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體估算。,保留時(shí)間。工期

14、估算中預(yù)留一定比例作為冗余時(shí)間以應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，冗余時(shí)間可逐步減少。,4,）安排進(jìn)度表。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。在制定項(xiàng)目進(jìn)度表時(shí)，先以數(shù)學(xué)分析的方法計(jì)算每個(gè)活動(dòng)最早開始和結(jié)束時(shí)間與最遲開始和結(jié)束時(shí)間，得出時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，再通過資源因素、活動(dòng)時(shí)間和可冗余因素調(diào)整活動(dòng)時(shí)間，最終形成最佳活動(dòng)進(jìn)度表。,關(guān)鍵路徑法（,CPM,）是時(shí)間管理中很實(shí)用的一種方法，其工作原理是：為每個(gè)最小任務(wù)單位

15、計(jì)算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動(dòng)的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長(zhǎng)的路徑，即為關(guān) 鍵路徑。時(shí)間壓縮是指針對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時(shí)間因素、活動(dòng)的可行進(jìn)度因素對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時(shí)間不能再壓縮為止，得到最佳時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。,5,）進(jìn)度控制。進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。,2,網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作時(shí)間參

16、數(shù)而編制的進(jìn)度計(jì)劃。,網(wǎng)絡(luò)圖也有各種不同的表達(dá)形式，常用的有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。國外多用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，而我國習(xí)慣用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。下面僅對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行講述。,1,）構(gòu)成雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào),雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是目前我國普遍應(yīng)用的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式。用一條箭線表示一項(xiàng)工作，將工作的名稱寫在箭線的上方，完成該項(xiàng)工作所需的時(shí)間標(biāo)注在箭線的下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾分別畫上圓圈并加以編號(hào)，這就是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的表示方法。,箭線。一條箭線表示一項(xiàng)工作，箭線的方向從左到右，其長(zhǎng)短可任意畫，見圖,1-1,。,工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過程。工作與工作之間的邏輯關(guān)系有兩種：一是由客觀科學(xué)規(guī)律決定的,“,工藝關(guān)系,”,，二是由人為組織安排的,“,組織關(guān)系,”,。這些邏輯關(guān)系分為：緊前、緊后、平行、先行和后續(xù)五種。,箭線有虛與實(shí)之分，實(shí)箭線表示實(shí)實(shí)在在的一項(xiàng)工作；虛箭線則為虛工作，僅起到正確表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的承上啟下作用，即區(qū)分、聯(lián)系、和斷路三個(gè)作用。,節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)用圓圈表示，代表工作之間的連接，是反映前后工作的交接點(diǎn)。,節(jié)點(diǎn)有起始節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)