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1、,*,武漢東,湖,湖高新,集,集團(tuán)股,份,份有限,公,公司,企業(yè)診,斷,斷報(bào)告,九略-,博,博思項(xiàng),目,目組,2001年8,月,月28,日,日,高層版,關(guān)于報(bào),告,告的說,明,明,該診斷,報(bào),報(bào)告的,主,主要依,據(jù),據(jù)來至,以,以下兩,個,個方面,：,：,1、項(xiàng),目,目組對,集,集團(tuán)董,事,事會、,經(jīng),經(jīng)營層,、,、管理,層,層、一,般,般員工,近,近百人,次,次的封,閉,閉式專,業(yè),業(yè)訪談,；,；問卷,式,式調(diào)查,；,；,2、集,團(tuán),團(tuán)工作,組,組提供,的,的集,團(tuán),團(tuán)“十,五,五”發(fā),展,展規(guī)劃,設(shè),設(shè)想,、,、東,湖,湖高新,人,人刊,物,物、,年,年度報(bào),告,告及,集,集團(tuán)其,它,它產(chǎn)

2、業(yè),規(guī),規(guī)劃報(bào),告,告等文,字,字性材,料,料。,該報(bào)告,診,診斷的,主,主要方,向,向?yàn)椋?1、集,團(tuán),團(tuán)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略是,否,否明晰,；,；,2、集,團(tuán),團(tuán)內(nèi)部,管,管理的,狀,狀況評,估,估；,3、屬,問,問題性,診,診斷。,企業(yè)整,體,體特征,企業(yè)發(fā),展,展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi),部,部管理,目,錄,錄,企業(yè)整,體,體特征,表現(xiàn)為,以,以下三,個,個明顯,的,的特征,：,：,1、轉(zhuǎn),型,型特征,2、整合特,征,征,3、掛牌特,征,征,體制轉(zhuǎn)型：,國,國有企業(yè)；,國有控股的,社,社會公眾企,業(yè),業(yè)；,民營控股的,社,社會公眾企,業(yè),業(yè)。,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：,科,科技園開發(fā),；,；,多產(chǎn)業(yè)滲透,；,；,主產(chǎn)

3、業(yè)集中,。,。,企業(yè)整體特,征,征,1、轉(zhuǎn)型特,征,征：,企業(yè)整體特,征,征,2、整合特,征,征：,資產(chǎn)整合；,文化整合；,團(tuán)隊(duì)整合；,3、掛牌特,征,征：,以股市需求,為,為軸心；,以實(shí)現(xiàn)配股,為,為目的。,企業(yè)整體特,征,征,中國目前特,定,定的市場環(huán),境,境：,資產(chǎn)的優(yōu)化,與,與剝離缺乏,暢,暢通、規(guī)范,的,的市場環(huán)境,；,；,市場經(jīng)濟(jì)要,求,求的基礎(chǔ)企,業(yè),業(yè)文化沒有,形,形成；,職業(yè)經(jīng)理人,市,市場缺乏成,熟,熟完善的市,場,場環(huán)境；,股票市場的,非,非理性投資,行,行為。,企業(yè)整體特,征,征,結(jié)果：,企業(yè)整合與,調(diào),調(diào)整演變成,為,為一場消耗,戰(zhàn),戰(zhàn)、平衡戰(zhàn),：,：,投資戰(zhàn)線的,漫

4、,漫長收縮；,發(fā)展戰(zhàn)略的,逐,逐漸認(rèn)同；,經(jīng)營團(tuán)隊(duì),的,的不斷磨,合,合；,經(jīng)營思想,的,的不斷磨,合,合；,企業(yè)文化,的,的不斷調(diào),和,和；,管理風(fēng)格,的,的不斷適,應(yīng),應(yīng)；,股民口味,的,的不斷迎,合,合,-,企業(yè)整體,特,特征,結(jié)果：,東湖高新,過,過去的三,年,年：,應(yīng)對性調(diào),整,整？,戰(zhàn)略性調(diào),整,整？,企業(yè)整體,特,特征,企業(yè)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部,管,管理,目 錄,企業(yè)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略,飄,飄忽不定,：,：,“東湖高,新,新”的核,心,心業(yè)務(wù)是,以,以園區(qū)開,發(fā),發(fā)為主的,地,地產(chǎn)、房,產(chǎn),產(chǎn)開發(fā)商,，,，但其上,市,市的市場,定,定位是“,高,高科技”,企,企業(yè)；,市

5、場定位,與,與核心業(yè),務(wù),務(wù)的背離,，,，使得“,東,東湖高新,”,”從上市,之,之日起，,便,便開始了,一,一場市場,定,定位保衛(wèi),戰(zhàn),戰(zhàn)；,投資領(lǐng)域,涉,涉及光電,子,子、生物,醫(yī),醫(yī)藥、生,物,物農(nóng)藥、,基,基因技術(shù),等,等近年來,對,對股票市,場,場具有想,象,象力的很,多,多“高科,技,技”領(lǐng)域,；,；,但是，企,業(yè),業(yè)擁有的,資,資源是有,限,限的，企,業(yè),業(yè)經(jīng)營各,種,種資源所,需,需的能力,是,是有特定,要,要求的，,并,并且，企,業(yè),業(yè)生存的,根,根本法則,是,是具有市,場,場獲利能,力,力并贏利,；,；,因此，在,過,過去的幾,年,年中，雖,有,有發(fā)展大,方,方向，但,發(fā),

6、發(fā)展戰(zhàn)略,一,一直無法,鎖,鎖定；,企業(yè)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略,飄,飄忽不定,：,：,隨著調(diào)整,，,，發(fā)展方,向,向及目標(biāo),雖,雖然逐步,清,清晰，戰(zhàn),略,略措施逐,步,步明確，,即,即以武漢,科,科技新城,建,建設(shè)和房,地,地產(chǎn)開發(fā),為,為基礎(chǔ)，,以,以生物工,程,程產(chǎn)業(yè)為,主,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，,，以電子,信,信息和熱,電,電聯(lián)供為,輔,輔助產(chǎn)業(yè),；,；生物工,程,程產(chǎn)業(yè)以,高,高位嫁接,、,、資源集,成,成、機(jī)制,創(chuàng),創(chuàng)新、極,限,限發(fā)展為,措,措施；,但發(fā)展戰(zhàn),略,略仍沒有,落,落地：,首先基礎(chǔ),、,、主導(dǎo)、,輔,輔助之間,的,的相互關(guān),系,系是什么,？,？相互之,間,間的規(guī)模,、,、速度

7、怎,么,么協(xié)同？,鎖,鎖定各產(chǎn),業(yè),業(yè)發(fā)展規(guī),模,模、速度,的,的依據(jù)是,什,什么？需,要,要什么資,源,源配置？,有,有限的資,源,源怎么配,置,置？,其次各產(chǎn),業(yè),業(yè)內(nèi)的各,業(yè),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,單,單元之間,的,的相互關(guān),系,系是什么,？,？相互之,間,間的規(guī)模,、,、速度怎,么,么協(xié)同？,鎖,鎖定各企,業(yè),業(yè)發(fā)展規(guī),模,模、速度,的,的依據(jù)是,什,什么？需,要,要什么資,源,源配置？,有,有限的資,源,源怎么配,置,置？,企業(yè)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略,明星業(yè)務(wù),基礎(chǔ)業(yè)務(wù),培育業(yè)務(wù),退出業(yè)務(wù),集團(tuán)整體,業(yè),業(yè)務(wù)群的,戰(zhàn),戰(zhàn)略安排,：,：,戰(zhàn)略問題,Q,1,：向“誰”賣“什么”？,市場、產(chǎn)品？,Q,2,：靠

8、“什么”賣？,市場價值鏈的內(nèi)部截取？,Q,3,：需具備“什么”能力,核心競爭能力？,企業(yè)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略,各業(yè)務(wù)戰(zhàn),略,略單元的,戰(zhàn),戰(zhàn)略思考,：,：,人,財(cái),物,+,+,剛性投入,知本,信譽(yù),網(wǎng)絡(luò),+,+,軟性投入,機(jī)制,文化,+,隱性投入,+,+,+,企業(yè)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略,顯性投入,戰(zhàn)略投入,各業(yè)務(wù)戰(zhàn),略,略單元的,戰(zhàn),戰(zhàn)略思考,：,：,戰(zhàn)略產(chǎn)出,利 潤,剛性產(chǎn)出,知本,信譽(yù),網(wǎng)絡(luò),+,+,軟性產(chǎn)出,隱性產(chǎn)出,+,機(jī)制,文化,+,企業(yè)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略,顯性投入,各業(yè)務(wù)戰(zhàn),略,略單元的,戰(zhàn),戰(zhàn)略思考,：,：,企業(yè)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略,關(guān)于公司,的,的戰(zhàn)略定,位,位？,科技工業(yè),園,園區(qū)的開,發(fā),發(fā)者、建

9、,設(shè),設(shè)者、管,理,理者、經(jīng),營,營者；,武漢市高,新,新技術(shù)產(chǎn),業(yè),業(yè)的代表,者,者之一；,東湖開發(fā),區(qū),區(qū)的融資,窗,窗口；,武漢市百,億,億元生物,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)的支,柱,柱；,行業(yè)利稅,標(biāo),標(biāo)兵；,武漢市高,新,新科技園,國,國際化的,載,載體。,企業(yè)？,政府？,政府期望,的,的！,企業(yè)能做,的,的！,市場？,企業(yè)整體,特,特征,企業(yè)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部,管,管理,目 錄,企業(yè)內(nèi)部,管,管理,原體制特,征,征引發(fā)企,業(yè),業(yè)文化沖,突,突：,東湖高新,誕,誕生的背,景,景及誕生,后,后高位嫁,接,接高科技,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn),略,略思路決,定,定了企業(yè),文,文化沖突,的,的必然性,和,和新文化,

10、形,形成的艱,難,難性：,房地產(chǎn)等,企,企業(yè)的部,分,分政府職,能,能角色帶,來,來的公務(wù),員,員文化特,征,征主體群,、,、傳統(tǒng)國,企,企帶來的,國,國企主人,翁,翁文化特,征,征主體群,、,、生物工,程,程等企業(yè),帶,帶來的事,業(yè),業(yè)單位文,化,化特征主,體,體群、組,建,建集團(tuán)后,形,形成的完,全,全市場化,的,的文化特,征,征主體群,；,；,集團(tuán)在融,合,合這種復(fù),雜,雜的多群,體,體文化的,自,自身企業(yè),文,文化能力,不,不足？,企業(yè)內(nèi)部,管,管理,產(chǎn)業(yè)特征,引,引發(fā)企業(yè),文,文化沖突,：,：,房地產(chǎn)等,企,企業(yè)的傳,統(tǒng),統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特,征,征與生物,工,工程等企,業(yè),業(yè)的高新,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)特

11、征,決,決定了決,定,定了各群,體,體不同的,文,文化特征,和,和價值觀,，,，并由此,決,決定了一,些,些根本性,的,的企業(yè)文,化,化特征；,這些根本,性,性的企業(yè),文,文化特征,在,在上述兩,個,個產(chǎn)業(yè)中,是,是必然沖,突,突的；,集團(tuán)在隔,離,離根本性,企,企業(yè)文化,沖,沖突和提,升,升共同性,企,企業(yè)文化,并,并以共同,性,性企業(yè)文,化,化為核心,形,形成集團(tuán),文,文化的能,力,力不足？,企業(yè)內(nèi)部,管,管理,企業(yè)特征,引,引發(fā)管理,機(jī),機(jī)制沖突,：,：,房地產(chǎn)等,企,企業(yè)的傳,統(tǒng),統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特,征,征與生物,工,工程等企,業(yè),業(yè)的高新,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)特征,以,以及產(chǎn)業(yè),內(nèi),內(nèi)各企業(yè),所,所處行業(yè)

12、,的,的市場競,爭,爭程度要,求,求集團(tuán)的,管,管理機(jī)制,必,必須有足,夠,夠彈性；,這主要是,由,由于不同,資,資源的,市場配置,價,價值,決定的。,企業(yè)內(nèi)部,管,管理,發(fā)展戰(zhàn)略,引,引發(fā)管理,機(jī),機(jī)制沖突,：,：,各業(yè)務(wù)戰(zhàn),略,略單元缺,乏,乏在集團(tuán),整,整體發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略中明,確,確的定位,及,及各業(yè)務(wù),戰(zhàn),戰(zhàn)略單元,在,在同業(yè)中,的,的縱向?qū)?比,比的戰(zhàn)略,導(dǎo),導(dǎo)向，使,得,得各業(yè)務(wù),戰(zhàn),戰(zhàn)略單元,形,形成內(nèi)部,橫,橫向?qū)Ρ?內(nèi)視,癥,癥；,由此不僅,引,引發(fā)內(nèi)部,管,管理機(jī)制,沖,沖突，同,時,時造成各,業(yè),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,單,單元的發(fā),展,展失去動,力,力；,并且使得,各,各業(yè)務(wù)戰(zhàn),略,

13、略單元的,考,考核同質(zhì),化,化，目標(biāo),管,管理虛化,。,。,企業(yè)內(nèi)部,管,管理,企業(yè)文化,導(dǎo),導(dǎo)致企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略溝通,與,與戰(zhàn)略理,解,解不到位,，,，使得戰(zhàn),略,略決策與,戰(zhàn),戰(zhàn)略執(zhí)行,成,成為兩張,皮,皮：,戰(zhàn)略決策,做正,確,確的“事,”,”；,戰(zhàn)略執(zhí)行,把“,事,事”做正,確,確；,形成典型,的,的企業(yè)各,級,級角色錯,位,位，并在,一,一定程度,上,上導(dǎo)致戰(zhàn),略,略調(diào)整演,變,變成消耗,戰(zhàn),戰(zhàn)。,股東下“,水,水”摸“,魚,魚”！,股東放,“,“水”養(yǎng),“,“魚”！,決策者下,“,“水”養(yǎng),“,“魚”！,決策,者,者“岸”,上,上思“魚,”,”！,企業(yè)內(nèi)部,管,管理,集團(tuán)功能,定,定位不清,晰,晰，導(dǎo)致,母,母子公司,之,之間的管,理,理沖突，,并,并在一定,程,程度上使,得,得集團(tuán)的,管,管理服務(wù),功,功能虛化,；,；,集團(tuán)管理,的,的壓力系,統(tǒng),統(tǒng)失靈,缺乏淘,汰,汰機(jī)制，,使,使得激勵,系,系統(tǒng)作用,衰,衰減，并,導(dǎo),導(dǎo)致企業(yè),文,文化建設(shè),失,失去了基,礎(chǔ),礎(chǔ)；,治理結(jié)構(gòu),不,不合理/,不,不到位，,在,在更深的,層,層面上引,發(fā),發(fā)企業(yè)整,體,體系統(tǒng)沖,突,突。,上述診斷,為,為圍繞項(xiàng),目,目目標(biāo)，,根,根據(jù)調(diào)查,過,過程中表,現(xiàn),現(xiàn)出的一,些,些現(xiàn)象所,做,做的判斷,；,；現(xiàn)將報(bào),告,告發(fā)給你,們,們，以便,我,我們進(jìn)一,步,步溝通。,謝謝！,