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1、,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2016/4/13,#,單擊此處編輯母版標題樣式,現代項目管理方法的探究,前言,本人擔任港口工程項目管理工作，本階段，通過閱讀相關項目管理類的書籍，結合自身工作特點，在實際工作中加以實踐。,以我參與的某高樁碼頭項目為例，運用所學工程管理理論，對該項目實施科學、合理的管理，以下便簡要介紹擬采用的管理模式和方法。,一。工程概況,本工程建設規(guī)模為,1,個,7,萬噸級通用泊位及相應的設施，總長度為,400m,，其中停泊區(qū)域總長為,346.75m,。,二。制定管理目標,2.1,投資目標,本工程投資概算約為,2.52,億元，項目部將控制在其范圍內

2、完成工程建設任務。,2.2,質量目標,工程合格率達到,100,，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。,2.3,進度目標,按合同工期完成。,2.4,安全環(huán)保及文明施工目標,項目重大責任事故為零。,2.5,項目管理目標,通過科學管理，滿足業(yè)主對本工程的安全、質量、進度、費用等方面的要求。,三。建立項目組織機構,三。建立項目組織機構,在項目管理單位中，設立項目經理、項目副經理、項目總工、顧問、專業(yè)工程師、安全員、外協(xié)工程師、合同計劃檔案工程師、造價工程師等。并明確各自工作職責。,四。,明確各職能、專業(yè)管理內容：,4.1,項目外協(xié)管理工作：,4.2,項目質量管理工作：,4.3,設計質量管理工作：,4.4,對監(jiān)理單位管理工作

3、：,4.5,項目測量質量管理：,4.6,設備材料質量管理：,4.7,過程驗收管理規(guī)定：,五。,項目安全環(huán)保文明施工管理：,5.1,安全、環(huán)保及文明施工保證體系管理,項目部組織相關單位成立安全文明施工領導小組，負責對項目的安全、環(huán)保及文明施工工作進行指導，監(jiān)理單位進行日常管理，采取定期檢查和不定期抽查的形式做好安全、環(huán)保及文明施工，并定期提交報告。,5.2,安全控制點管理,根據本工程工期短、工程量大、水上水下作業(yè)時間長、起重作業(yè)多，船機設備多的情況，將水上水下施工作業(yè)安全、水陸上交通組織作為安全控制點，要求承包商針對每個安全控制點做出詳細周密的管理方案上報給監(jiān)理進行審核。,5.3,月度安全及文明

4、施工檢查管理,5.4,日常安全巡檢管理,六。項目進度管理,6.1,建立總體進度管理計劃；,6.2,建立關鍵工期管理計劃；,6.3,建立月、周、日管理計劃；,6.4,建立進度計劃分析、調整機制。,七。,項目投資與成本管理：,重新核算工程量清單,嚴格審查工程變更，按程序執(zhí)行變更流程。,認真做好工程決算,決算依據包括：,工程竣工決算的依據：招標文件；總包合同、專業(yè)分包合同及其補充協(xié)議；工程勘察成果相關文件；設計變更圖紙及說明；工程簽證單；工程竣工圖紙；施工組織設計和施工進度計劃；涉及工程造價的隱蔽工程驗收記錄；主要材料匯總表；發(fā)包人供料、設備明細表；發(fā)包人付款明細表；工程的計劃工期和實際工期；工程質

5、量計劃目標和工程竣工驗收報告；其它有關工程造價調整的有效證明文件。,八 項目采購與合同管理：,九 項目檔案管理：,十 項目驗收管理：,十一 項目風險管理：,11.1,前期工作風險及控制,11.1.1,存在風險,由于本工程所在地區(qū)的相關國家層面的手續(xù)沒有完全辦妥，其工程部分手續(xù)審批受制于整個開發(fā)區(qū)的審批。因此本工程在這種特殊情況下開工，存在部分手續(xù)未辦理的情況，可能發(fā)生被相關部門停工的風險。,11.1.2,風險控制措施,對于因前期手續(xù)未辦理造成的停工等風險，項目部與業(yè)主單位將共同努力加強與政府相關部門的聯系，盡量避免該情況的發(fā)生。若發(fā)生，將及時通報公司及業(yè)主，希望通過高層出面解決。,十一 項目風

6、險管理：,11.2,建設階段進度風險及控制,11.2.1,存在風險,(1),因天氣原因導致的進度滯后。,(2),因承包商自身原因導致的進度滯后。,(3),因,PHC,樁修復方案審批，導致進度滯后。,(4),因手續(xù)辦理滯后導致無法正?？⒐を炇?。,十一 項目風險管理：,11.2.2,風險控制措施,(1),組織相關人員每日跟蹤當地天氣變化情況，及時對災害天氣通知各參加方做好預防措施。對于臺風、寒潮等特殊天氣造成的進度延后，及時向業(yè)主單位通知，由其確認是否可以延期。,(2),因承包商自身原因導致的進度滯后，加強監(jiān)督現場設備勞動力等資源準備落實情況，督促承包商提供充足的資源滿足現場需求；若發(fā)生進度滯后，

7、除了要求承包商加大資源供應，并按照合同相應條款進行處罰。,(3),抓緊完成手續(xù)的辦理，若發(fā)現無法正?？⒐を炇?，及時向公司及業(yè)主單位匯報。,十一 項目風險管理：,11.3,投資風險及控制,11.3.1,存在風險,項目建設期間，由于不確定因素的存在，將可能給項目投資帶來風險，具體為：,(1),設計方案變化帶來的投資增加。,(2),項目功能調整導致的投資增加。,11.3.2,控制措施,(1),嚴格控制設計成果的更改，對于發(fā)生的更改，進行責任分析，確定是否增加投資；對于的確需要增加投資的變更，及時向業(yè)主單位匯報，由其確定是否變更。,(2),對項目功能調整，認真分析。對應調整，要求設計提供不少于,3,種可行性方案，進行分析研究后，報業(yè)主審批。,謝 謝,