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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),高級(jí)財(cái)務(wù)管理,Senior Financial Management,以戴爾公司為例，看制造業(yè)的存貨管理如何做？,question,key words 1,：戴爾,key words 2,：存貨管理,key words 3,：制造業(yè)存貨管理問(wèn)題,存貨是什么？,存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料或物料等，包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或庫(kù)存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等。,01,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，有計(jì)劃地購(gòu)入、消耗

2、、銷售存貨,03,實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳匹配，是存貨管理的主要目的,02,存貨要加速周轉(zhuǎn)，避免占用過(guò)多資金,04,提高資金的使用效率,05,多數(shù)中小型制造企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，如何使存貨價(jià)值最大化，減少持有存貨成本所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題,存貨管理重要性,01.1953年，日本豐田 即時(shí)生產(chǎn)(Just In Time，JIT)。,03.九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后。,02.數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用。,存貨管理的變革,goods in stock,將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）；一般的庫(kù)存（B類）；,不重要的

3、庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)，,然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。,ABC分類管理 ABC classification,正確的訂貨數(shù)量要使同發(fā)出訂單的次數(shù)有關(guān)的成本與同所發(fā)訂單的訂貨量有關(guān)的成本達(dá)到最好的平衡。當(dāng)這兩種成本恰當(dāng)?shù)仄胶鈺r(shí)，總成本最小。這時(shí)所得的訂貨量就叫做經(jīng)濟(jì)批量或經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）。,經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)Economic Order Quantity,制造業(yè)企業(yè)存貨管理的方法,制造業(yè)企業(yè)存貨管理的意義,02,有利于提高企業(yè)管理水平,。,03,提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)。,04,新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的需要。,05,有利于健全管理制度。,01,有利于降低庫(kù)

4、存、減少資金占用。,制造業(yè)企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題,SYTLISH,DEISGN,A,B,存貨無(wú)恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃,未按規(guī)定進(jìn)行存貨的核算,存貨管理制度不健全，內(nèi)部控制薄弱,存貨儲(chǔ)量不合理，資金利用率不高,信息化建設(shè)相對(duì)滯后，影響各部門之間聯(lián)系,企業(yè)外部資源利用少，第三方的物流未能充分利用,加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)存貨管理的對(duì)策,SYTLISH,DEISGN,A,B,加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，正確確定存貨采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，建立健全存貨的會(huì)計(jì)核算制度,加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)存貨管理基礎(chǔ)工作，健全存貨管理制度,合理利用資源，提高資金利用率,加強(qiáng)各部門之間聯(lián)系，提高信息化,充分利用企業(yè)外部物流資源，提高存貨管理水平,戴

5、爾電腦公司簡(jiǎn)介,Dell Computer Coporation,每家財(cái)富 100 強(qiáng)公司都與戴爾有業(yè)務(wù)往來(lái)。,美國(guó)排名第 1 的 PC 供應(yīng)商，在全球排名第 2。,世界領(lǐng)先的平板液晶顯示器供應(yīng)商。,平均每天發(fā)運(yùn)約 140,000 套系統(tǒng) 每秒超過(guò)一套。,是 EMC 的首要合作伙伴。,財(cái)富 500 強(qiáng)中排名第 34，并且是世界著名品牌之一。,24 臺(tái)世界頂級(jí)超級(jí)計(jì)算機(jī)使用戴爾產(chǎn)品。,美國(guó) 10 家最大的 公司使用戴爾產(chǎn)品。,領(lǐng)先的前 6 家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司使用戴爾產(chǎn)品。,美國(guó) 5 家最大的 商業(yè)銀行使用戴爾產(chǎn)品。,是第一家，也是唯一一家，面向全世界的消費(fèi)者免費(fèi)回收計(jì)算機(jī)的計(jì)算機(jī)公司。,戴爾是如何

6、煉成的？,Dell Computer Coporation,5 天,30,天,45,天,90,天,物流配送方面降低0.1%,=,生產(chǎn)效率提高了10%,供應(yīng)商管理-嚴(yán)格遴選，控制風(fēng)險(xiǎn),SupplierVendor Management,庫(kù)存控制-物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存,inventory control,流程管理電子化貫穿始終,physical distribution,DELL,戴爾沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，戴爾的工廠外邊有很多配套的廠家。戴爾在網(wǎng)上或電話里接到訂單，收到了錢之后會(huì)告訴你要多長(zhǎng)時(shí)間貨可以到。在這段時(shí)間它就有時(shí)間去對(duì)訂單進(jìn)行整合，對(duì)既有的原材料進(jìn)行分揀，需要什么原材料就下訂單給供應(yīng)商，下單之

7、后，貨到了生產(chǎn)線上才進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，之前的庫(kù)存都是供應(yīng)商的。,庫(kù)存控制,-,物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存,流程管理電子化貫穿始終,physical distributionmanagement,（,1,）,1998,年成品庫(kù)存為零；,（,2,）零部件僅有,2.5,億美元的庫(kù)存量（其盈利為,168,億美元）,（,3,）年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為,50,次,（,4,）庫(kù)存期平均為,7,天,（,5,）增長(zhǎng)速度,4,倍于市場(chǎng)成長(zhǎng)速度,（,6,）增長(zhǎng)速度兩倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。,戴爾直銷模式,DELLs direct sales model,連續(xù)性的供應(yīng),電子商務(wù)(E-Business)的配合,技術(shù)的領(lǐng)先地位,低成本制造,最

8、佳客戶體驗(yàn),低成本運(yùn)作和最好的質(zhì)量,伙伴關(guān)系/虛擬整合,產(chǎn)品品質(zhì),性能價(jià)格比,可定制,可靠性,服務(wù)和技術(shù)支持,享用最新技術(shù),戴 爾,供應(yīng)商,客 戶,總結(jié),summarize,success,of,DELL,TOP QUALITY DESIGN,SLEEK DIAGRAM&CHART,戴爾公司的成功得益于其,直銷模式,。戴爾公司的黃金三原則是“,壓縮庫(kù)存、傾聽(tīng)顧客意見(jiàn)和直接銷售”,。戴爾直銷模式的精華在于,“按需定制”,，在明確客戶需求后迅速做出回應(yīng)，并向客戶直接發(fā)貨。,第一，沒(méi)有經(jīng)銷商這個(gè)中間環(huán)節(jié)；,第二，戴爾全球化的供應(yīng)鏈管理；,第三，戴爾的精細(xì)化管理，使得戴爾的庫(kù)存保持在4天以內(nèi)。所以，戴爾在價(jià)格上非常有競(jìng)爭(zhēng)力,THANK YOU,