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1、關于石油機械加工與制造企業(yè)的質(zhì)量管理探究 關于石油機械加工與制造企業(yè)的質(zhì)量管理探究 摘要：面對劇烈的市場競爭,石油機械加工與制造企業(yè)只有不斷提高質(zhì)量管理水平,不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方式,才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,使企業(yè)的產(chǎn)品在市場中更具競爭力,也使得企業(yè)能夠在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。本文將針對石油機械加工與制造行業(yè)的特點,對石油機械加工與制造企業(yè)的質(zhì)量管理工作進行剖析,并提出一些建議。 關鍵詞：石油器械 加工與制造 質(zhì)量管理 一個企業(yè)只有不斷加強質(zhì)量管理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和效勞水平,才能不斷適應新的開展形勢,石油機械加工與制造企業(yè)當然也不

2、例外。而要提高石油機械加工與制造企業(yè)的質(zhì)量管理水平,就要首先深刻剖析行業(yè)特點,再結(jié)合實際情況制定出切實可行的質(zhì)量管理水平改良方案。 1、石油機械加工與制造行業(yè)特點及開展 近年來,我國石油機械加工與制造業(yè)開展勢頭良好,隨著國內(nèi)經(jīng)濟的開展和工業(yè)水平的不斷提高,對石油機械的需求越來越大,因而也拉動了石油機械加工與制造業(yè)的開展,當下,我國已經(jīng)建立了一個較為完備的石油機械加工與制造體系,并在努力拓展國外市場。改革開放以來,國內(nèi)石油機械加工與制造業(yè)與國外相關行業(yè)的交流越來越頻繁。一方面,國外先進技術(shù)和先進設備的引進,以及國外投資的引進,大大促進了我國石油機械加工與制造業(yè)的生產(chǎn)水平的提高,以及相

3、關技術(shù)的創(chuàng)新和開展;而另一方面,石油機械加工與制造行業(yè)的市場競爭還在不斷加劇,并且,由于我國在關于石油機械加工和制造的高新技術(shù)方面與國際水平相比還處在比擬落后的地位,這使得國內(nèi)石油機械加工與制造行業(yè)面臨著更大的競爭壓力。因而,要想在劇烈的國內(nèi)以及國際市場競爭中,占有一席之地,就必須不斷創(chuàng)新技術(shù),學習先進工藝,并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,使企業(yè)具有較強的競爭力。 2、關于這一類型企業(yè)的質(zhì)量控制的建議 2.1 明確質(zhì)量的重要性,全面細致管理,最終實現(xiàn)管理的目標,這對企業(yè)開展有著至關重要的作用 結(jié)合自身開展中表現(xiàn)出來的特點,積極實現(xiàn)對于我們這一類

4、企業(yè)的質(zhì)量管理的改良,作為企業(yè)的管理人員我們得出以下參考建議:完善質(zhì)量控制文件。每個石油機械加工與制造企業(yè)都應該對業(yè)中相關的產(chǎn)品質(zhì)量標準,相關行業(yè)規(guī)定等進行研究和整合,并結(jié)合企業(yè)自身的開展狀況,生產(chǎn)規(guī)模以及所面臨的機遇和挑戰(zhàn),制定和完善相應的質(zhì)量控制文件,以及技術(shù)標準,生產(chǎn)要求等。明確的規(guī)章制度會使產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制工作進行得更加標準、高效和有條不紊。通過提高對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量要求,以及明確對石油機械加工與制造過程中各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量的要求,企業(yè)內(nèi)相關技術(shù)人員將不斷根據(jù)規(guī)定要求改良生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)人員將更加認真地投入到工作中去,更重要的是,企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管部門將根據(jù)文件規(guī)定加大對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)

5、管和控制力度。石油機械加工與制造行業(yè)要想提高質(zhì)量管理水平,就要首先制定和完善相關質(zhì)量控制文件。從而對企業(yè)內(nèi)技術(shù)部門,生產(chǎn)部門,管理部門以及其他相關部門進行工作上的標準,并提出明確的要求,以提高其企業(yè)內(nèi)各個部門的工作質(zhì)量,從而更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 2.2 強化過程對質(zhì)量的控制 我們一直沿用的管理模式,僅僅關注最終產(chǎn)品試試把關處理,最后發(fā)現(xiàn)其問題的關鍵,并找研究改良的方法,這樣的質(zhì)量管理方式,無法從源頭上防止產(chǎn)品的質(zhì)量問題,而僅僅是一種對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行補救的措施,這使很多原本可以防止的質(zhì)量問題最終呈現(xiàn)在產(chǎn)品上,對企業(yè)造成了一定的損失。要改變這種局面,就要加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全程

6、質(zhì)量控制,對產(chǎn)品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都提出嚴格的質(zhì)量要求,并輔以嚴格的監(jiān)督和管理措施,從而盡量防止產(chǎn)品可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。加強對生產(chǎn)過程的管理,可以在每個有可能出造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就采取相應的有效的質(zhì)量控制措施,防止該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)失誤,最終防止產(chǎn)品出現(xiàn)相應的質(zhì)量問題。加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,不但可以有效防止產(chǎn)品的質(zhì)量問題,也有利于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題以及生產(chǎn)過程中涉及的其他需要改良的方面,從而使企業(yè)質(zhì)量管理部門能及時對企業(yè)所存在的問題進行研究,并盡快采取相應措施,以保證企業(yè)生產(chǎn)水平的不斷提高,以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。 2.3 簡化質(zhì)量管理流程 我們現(xiàn)在的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

7、管理流程是需要有所提升的,詳細的來講就是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理需要明晰化、具體化,加強層級管理模式的監(jiān)督,使企業(yè)的一線管理部門能夠在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中所存在的問題,把我們生產(chǎn)的詳細細節(jié)反響給給企業(yè)質(zhì)量管理部門和相關技術(shù)部門,以保證技術(shù)部門和管理部門能夠在最短的時間內(nèi)對這些問題做出反響,提出決絕問題和改良生產(chǎn)質(zhì)量的方案,并盡快使問題得到解決。于此可見,簡化質(zhì)量管理流程對于提高質(zhì)量管理部門工作效率,及時解決生產(chǎn)中存在的種種問題,不斷改良生產(chǎn)技術(shù),以及對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,乃至企業(yè)的可持續(xù)開展都具有重要的意義。 在當前的市場條件下,我們所面臨的市場競爭十分的劇烈,作為我們企業(yè),需要對市場有著清醒的判斷,

8、并結(jié)合企業(yè)實際情況,加強對技術(shù)的創(chuàng)新,對管理方式的創(chuàng)新。在這樣的情況下我們的生產(chǎn)水平才能有所提升,最終在市場的競爭中實現(xiàn)突圍。問題的關鍵在于實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量的關鍵性提升,解決方法就是改革管理,管理力度的提升是質(zhì)量能夠提升的關鍵,這就需要企業(yè)管理部門能結(jié)合企業(yè)開展狀況不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,堅持不懈地對企業(yè)的質(zhì)量管理進行改良和創(chuàng)新,只有這樣才能保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。 參考文獻 【1】郭曉東,馬雪麗.加強質(zhì)量管理 夯實開展基石—山東墨龍石油機械股份大力推行質(zhì)量管理革新[J].石油石化物資采購,2021(7):77. 【2】李雪妮,喬志杰.公司質(zhì)量管理體系運行的問題及解決對策[J].企業(yè)導報,2021(5):77. 【3】謝永金.產(chǎn)品責任與石油機械制造業(yè)[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督.2005(7):19. 【4】王懷義.石油化工管道安裝設計[M].北京:中國石化出版社. 【5】化工工藝設計手冊[M].北京:化學工業(yè)出版社. 【6】石油化工企業(yè)設計防火標準[G].中國石油化工總公司. 【7】石油化工設計手冊[M].北京:化學工業(yè)出版社.