《醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃(1)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃(1)（29頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),專項(xiàng),規(guī)劃,2010.11.10,“十,一,五”規(guī)劃執(zhí)行情況,主要成績,存在問題,醫(yī)療服務(wù)能力,和效率,大力提升,上海市精神衛(wèi)生中心,、,中國福利會(huì)國際和平婦幼保健院成為附屬醫(yī)院。,擁有執(zhí)業(yè)醫(yī)師,5909,人，其中高級(jí)職稱醫(yī)師,2494,人；執(zhí)業(yè)護(hù)士,7360,人，其中高級(jí)職稱護(hù)士,90,人。,核定床位總數(shù),12404,張，實(shí)際開放床位,13352,張，實(shí)際開放床位數(shù)增加,34.81%,。,完成門急診,1877.41,萬人次，出院病人,453336,人次，住院手術(shù),219566,人次，分

2、別增長了,67.75%,、,80.54%,和,94.75%,。,十一,家醫(yī)院的床位使用率均大于,100%,。,瑞金、仁濟(jì)、新華、第一、第六、兒童、國婦嬰,7,家醫(yī)院的平均住院日均控制在,10,天以下。,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高,圍繞“,醫(yī)院管理年活動(dòng),”,、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、,創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,等核心工作，制定、健全了各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，逐步建立起醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)定與保證體系,。,瑞金醫(yī)院、第六人民醫(yī)院被衛(wèi)生部授予“,2005,年度,2007,年度全國醫(yī)院管理年活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào),全面實(shí)施,臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，重點(diǎn)強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)

3、練，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理,通過設(shè)立,病人服務(wù)中心,，推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)施門診診療預(yù)約制度，改進(jìn)醫(yī)療場(chǎng)所布局，規(guī)范指示標(biāo)識(shí)等措施，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短等候時(shí)間，提升了病人滿意度和窗口服務(wù)水平,醫(yī)療服務(wù)水平持續(xù)發(fā)展,著力建設(shè)了一批新的,臨床重點(diǎn)學(xué)科、優(yōu)勢(shì)學(xué)科,，如，瑞金醫(yī)院的心臟外科，仁濟(jì)醫(yī)院的器官移植，新華醫(yī)院的耳鼻喉科，六院的泌尿外科等，有力地提升了各附屬醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。,啟動(dòng)了,專病診治中心,的創(chuàng)建工程。旨在以專病診治中心為平臺(tái)，通過各醫(yī)院、各專科之間的交叉協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效整合各附屬醫(yī)院的臨床優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮各附屬醫(yī)院的臨床特色和?？苾?yōu)勢(shì)，借以夯實(shí)臨床科研基礎(chǔ)，引領(lǐng)

4、?？圃\療質(zhì)量改進(jìn)，促進(jìn)臨床人才梯隊(duì)和教學(xué)、科研的綜合發(fā)展。,成立了,39,家專病診治中心，并初步建立了目標(biāo)管理、績效考核和激勵(lì)機(jī)制，確保了各專病中心的有效運(yùn)行。,醫(yī)療服務(wù)設(shè)施明顯改善,醫(yī)療設(shè)備和基本建設(shè)都有了巨大的改善,。,其中，仁濟(jì)醫(yī)院的醫(yī)療保健中心大樓、新華醫(yī)院的急診綜合大樓、第九人民醫(yī)院的口腔整復(fù)大樓、第一人民醫(yī)院南院等基建工程相繼落成并投入使用。,資產(chǎn)總量明顯增加。,附屬醫(yī)院總資產(chǎn),149.34,億元，醫(yī)療設(shè)備總資產(chǎn),43.78,億元，分別增加了,95.03%,、,102.04%,。,郊區(qū)三級(jí)綜合性醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目,實(shí)質(zhì)啟動(dòng)。,瑞金醫(yī)院、仁濟(jì)醫(yī)院、第六醫(yī)院分別負(fù)責(zé)在嘉定、閔行、浦東三區(qū)的新

5、建三級(jí)綜合醫(yī)院項(xiàng)目,新華醫(yī)院、第六醫(yī)院分別負(fù)責(zé)崇明縣、奉賢區(qū)中心醫(yī)院的醫(yī)院等級(jí)提升工作,。,公益性質(zhì),不斷強(qiáng)化,四川汶川大地震,救災(zāi)工作,。,派出,135,人次醫(yī)務(wù)人員參加抗震救災(zāi)工作,，,共收治四川地震傷員,140,人。,對(duì),口,援建,都江堰市人民醫(yī)院,。,瑞金、仁濟(jì)等醫(yī)院先后派出,8,批,45,名醫(yī)護(hù)與管理人員援建都江堰市人民醫(yī)院，參與籌建都江堰市醫(yī)療中心的整個(gè)過程。,兒童,醫(yī)院、精神衛(wèi)生中心等醫(yī)院也圓滿完成了對(duì)口援建都江堰市婦幼保健院、都江堰市精神衛(wèi)生中心的任務(wù),對(duì)口援建云南縣醫(yī)院的任務(wù),。,瑞金、仁濟(jì)、新華、九院、一院、六院、三院等醫(yī)院承擔(dān)了將在三年時(shí)間內(nèi)，幫助對(duì)口醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院

6、水平。,上海世博會(huì),醫(yī)療保障。,瑞金、仁濟(jì)、九院、兒中心等四所醫(yī)院作為世博會(huì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療器材、急救藥品、住院病房等各類醫(yī)療資源準(zhǔn)備，制定完善的世博醫(yī)療保障應(yīng)急預(yù)案，全力做好世博期間的醫(yī)療保障工作。,應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。,各附屬醫(yī)院在手足口病、“三聚氰胺”奶粉事件等突發(fā)公共衛(wèi)生事件和完成奧運(yùn)重大衛(wèi)生保障任務(wù)也做出了較好的成績。,“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況,差距與不足,附屬醫(yī)院間、學(xué)科間資源的科學(xué)整合有待強(qiáng)化。,就整個(gè)醫(yī)學(xué)院范疇內(nèi)的臨床學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)舉措而言，教學(xué)與醫(yī)療之間、基礎(chǔ)與臨床之間、各附屬醫(yī)院之間、不同學(xué)科之間尚未做到真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源共享。相當(dāng)多的臨床學(xué)科呈現(xiàn)

7、封閉式自生自長的發(fā)展模式，各方面醫(yī)療和研究力量自成體系，整體運(yùn)行效率不高，在全國的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不明顯，缺乏足夠的競(jìng)爭力。,優(yōu)秀臨床復(fù)合型頂尖人才缺乏。,醫(yī)院的人才培養(yǎng)應(yīng)面向病人，面向臨床，培養(yǎng)大批能解決臨床實(shí)際問題的臨床醫(yī)學(xué)人才。同時(shí)，作為三級(jí)綜合性醫(yī)院，必須培養(yǎng)一批與建設(shè)亞洲醫(yī)療中心城市之一相適應(yīng)，能夠帶領(lǐng)各學(xué)科領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)軍人才。,優(yōu)秀臨床人才培養(yǎng)力度仍顯不足，特別是臨床復(fù)合型頂尖人才匱乏，一些關(guān)鍵學(xué)科的帶頭人,有青黃不接之態(tài),。,附屬醫(yī)院的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制亟待進(jìn)一步改進(jìn)。,隨著各附屬醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)規(guī)模、人員和資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求不斷提高，目前公立醫(yī)院的管理模式、

8、運(yùn)行效率和服務(wù)方式尚不能完全適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和公立醫(yī)院改革的要求,公立醫(yī)院片面強(qiáng)調(diào)規(guī)模增長、忽視內(nèi)部效率提高的粗放式發(fā)展觀尚待轉(zhuǎn)變；均次醫(yī)療費(fèi)用增長過快和收入結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象尚未得到有效的控制。,醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作的推進(jìn)，醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步推廣,患者選擇醫(yī)院的范圍日漸加大,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立及醫(yī)療需求的變化,醫(yī)院生存和發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制都發(fā)生了很大的變化，使醫(yī)院間的競(jìng)爭進(jìn)一步加劇。,發(fā)展戰(zhàn)略與建設(shè)目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)目標(biāo),一個(gè),目標(biāo),“十二五”期間，各附屬醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作將以“科學(xué)設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)發(fā)展”為準(zhǔn)則，按照中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制

9、改革的意見和關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見的要求，進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革。,在繼續(xù)有序推進(jìn)郊區(qū)新建三級(jí)醫(yī)院的項(xiàng)目建設(shè)、改善醫(yī)院基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時(shí)，要重點(diǎn)突出公立醫(yī)院的公益性服務(wù)職能，提高醫(yī)院運(yùn)行效率，加快臨床重點(diǎn)專科的建設(shè)和臨床優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷探索現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)業(yè)的發(fā)展途徑，使各附屬醫(yī)院在上海乃至全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中的地位和作用得到進(jìn)一步的提升和發(fā)展。,打造一支與“一流大學(xué)、一流醫(yī)學(xué)院”建設(shè)相適應(yīng)的，公益,性質(zhì)凸顯,、醫(yī)療特色顯著、綜合實(shí)力強(qiáng)大的一流附屬醫(yī)院團(tuán)隊(duì)。,六項(xiàng)突破,第一、以建立醫(yī)院管理研究院為抓手，開展高起點(diǎn)的醫(yī)院管理理論研究。,建立醫(yī)院管理研究

10、院，加強(qiáng)衛(wèi)生政策和醫(yī)院管理研究，積極參與國家和上海市衛(wèi)生政策制定，積極研究醫(yī)院運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變，支撐醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在醫(yī)學(xué)院層面，開展醫(yī)院管理人員系統(tǒng)化的管理知識(shí)學(xué)習(xí)和國外醫(yī)院管理實(shí)訓(xùn)，以提高醫(yī)院管理隊(duì)伍的整體職業(yè)素養(yǎng)。,第二、以申報(bào)國家臨床重點(diǎn)專科為契機(jī)，促進(jìn)高水平的臨床專科建設(shè)。,力爭建設(shè),20,個(gè)能代表國家級(jí)?？漆t(yī)療水平和疑難重癥救治能力的臨床重點(diǎn)學(xué)科，并使之與重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步鞏固交大醫(yī)學(xué)院在全國臨床、口腔醫(yī)學(xué)等方面的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)部分學(xué)科和臨床重點(diǎn)?？苿?chuàng)建世界一流的建設(shè)目標(biāo)。,六項(xiàng)突破,第三、以上海國際醫(yī)學(xué)中心建設(shè)為導(dǎo)向，參與高層次的現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)業(yè)建設(shè)

11、。,積極參與上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)的建設(shè)，積極探索社會(huì)多元化辦醫(yī)的新途徑，積極謀求與國際一流管理集團(tuán)的合作，發(fā)揮醫(yī)學(xué)院臨床學(xué)科的優(yōu)勢(shì)，開辟知名醫(yī)學(xué)院校投身健康管理事業(yè)的新途徑，力爭在浦東建成一所全新模式、國際水準(zhǔn)、適應(yīng)國際化醫(yī)療服務(wù)需要的高端醫(yī)院。,第四、以專病診治中心為平臺(tái)，探索轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的新途徑。,重點(diǎn)整合各附屬醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)臨床新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、臨床人才培養(yǎng)、臨床科研等工作，形成一批上海市內(nèi)的多中心、跨學(xué)科的專病診治平臺(tái)。同時(shí)，在現(xiàn)有專病診治中心中，選拔出有基礎(chǔ)、有成效、有實(shí)力、有潛力的,10,個(gè)中心，作為探索轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的孵化基地，實(shí)現(xiàn)臨床醫(yī)療實(shí)踐需求與醫(yī)學(xué)臨床科研、相關(guān)學(xué)科研發(fā)的聯(lián)動(dòng)

12、。,六項(xiàng)突破,第五、以新一輪住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)為依據(jù)，打造住院醫(yī)師培訓(xùn)和質(zhì)量管理的新模式。,在總結(jié)以往規(guī)范化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，遵循新的培訓(xùn)要求，建立、健全住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把學(xué)歷培養(yǎng)的質(zhì)量關(guān)，逐步形成一套具有自身特點(diǎn)的培訓(xùn)過程管理、質(zhì)量控制和監(jiān)管模式，培養(yǎng)一批理論基礎(chǔ)厚、實(shí)踐技能強(qiáng)的住院醫(yī)師，夯實(shí)名醫(yī)培養(yǎng)工程的基礎(chǔ)。,第六、以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制為動(dòng)力，形成附屬醫(yī)院運(yùn)營管理的新機(jī)制。,將其作為一項(xiàng)關(guān)乎長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作和開創(chuàng)性工作來抓，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)療技術(shù)水平，完善內(nèi)部運(yùn)行和管理機(jī)制，探索區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)；并以醫(yī)院等級(jí)評(píng)價(jià)為契機(jī)，打造出世界一流、國內(nèi)頂尖的數(shù)家附屬醫(yī)

13、院。,“十二五”重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容,以中國醫(yī)院管理研究院為平臺(tái)，注重醫(yī)院管理的隊(duì)伍建設(shè)和理論研究,為推進(jìn)我國公立醫(yī)院改革，提升交大醫(yī)學(xué)院在醫(yī)院管理研究領(lǐng)域的影響力，醫(yī)學(xué)院將積極,整合交大系統(tǒng)的資源，,推進(jìn)“中國醫(yī)院管理研究院”的建設(shè)。,新成立的“中國醫(yī)院管理研究院”將充分利用上海交通大學(xué)多學(xué)科資源和人才優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)衛(wèi)生政策和醫(yī)院管理研究，積極參與國家和上海市衛(wèi)生政策制定,。,為醫(yī)院培養(yǎng)一批公共管理的,MPH,和醫(yī)院高級(jí)管理,的實(shí)用型,人才，支撐醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)于我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革。,積極推進(jìn)臨床學(xué)科建設(shè)，加快臨床人才培養(yǎng),以衛(wèi)生部國家臨床重點(diǎn)專科評(píng)估工作為契機(jī)，力爭建設(shè),20,個(gè)能代表國家級(jí)

14、?？漆t(yī)療水平和疑難重癥救治能力的臨床重點(diǎn)學(xué)科，進(jìn)一步鞏固交大醫(yī)學(xué)院在全國臨床醫(yī)學(xué)方面的領(lǐng)先地位。,重點(diǎn)強(qiáng)化專病診治中心的內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)。力爭在現(xiàn)有專病診治中心中，選拔出有基礎(chǔ)、有成效、有實(shí)力、有潛力的,10,個(gè)左右中心，作為探索轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的孵化基地，實(shí)現(xiàn)臨床醫(yī)療實(shí)踐需求與醫(yī)學(xué)臨床科研、相關(guān)學(xué)科研發(fā)的聯(lián)動(dòng)。,適應(yīng)和提升,住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,，打造出符合新形勢(shì)要求、體現(xiàn)交大水準(zhǔn)和特點(diǎn)的培養(yǎng)新特色,。,（質(zhì)量保證體系建設(shè)）,以上海市發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，探索高端醫(yī)療服務(wù),醫(yī)學(xué)院與上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)共建浦東“上海國際醫(yī)學(xué)中心”國際化高端醫(yī)療項(xiàng)目。,按照“政府引導(dǎo)、要素組合、院校參與、市場(chǎng)化運(yùn)

15、作、國際化管理”的原則，借鑒國際高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行“建、管、用”分離運(yùn)作模式。,醫(yī)學(xué)院將積極協(xié)調(diào)各附屬醫(yī)院集中優(yōu)勢(shì)、特色臨床學(xué)科參與上海國際醫(yī)學(xué)中心的建設(shè)，探索社會(huì)多元化辦醫(yī)的新途徑，積極謀求與國際一流管理集團(tuán)的合作，發(fā)揮醫(yī)學(xué)院臨床學(xué)科的優(yōu)勢(shì)，力爭在浦東建成一所全新模式、國際水準(zhǔn)、適應(yīng)國際化醫(yī)療服務(wù)需要的高端醫(yī)院。,以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，不斷提高附屬醫(yī)院運(yùn)行效率,積極落實(shí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)地區(qū)的各項(xiàng)任務(wù),。,積極推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,加快推進(jìn)信息化建設(shè),保障醫(yī)療質(zhì)量,提高服務(wù)效率,控制醫(yī)療費(fèi)用,方便群眾就醫(yī),積極探索區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)

16、合體的設(shè)計(jì)和建設(shè)。,內(nèi)部統(tǒng)一管理、合理學(xué)科設(shè)置,完善醫(yī)聯(lián)體醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)、培養(yǎng)機(jī)制,深化雙向轉(zhuǎn)診、先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施共享、互為確認(rèn)檢查項(xiàng)目等措施,有效分流大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)常見病和慢性病的醫(yī)療工作壓力,以醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為抓手，全面提升醫(yī)院綜合管理水平,以醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為抓手，全面推進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，。,圍繞病人安全目標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理體制，積極推進(jìn)單病種臨床路徑管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)從“量的擴(kuò)張”到“質(zhì)的提升”的轉(zhuǎn)變。,貫徹“以病人為中心”的目標(biāo)，積極改善就醫(yī)環(huán)境，建立并完善智能化醫(yī)療信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民利民措施，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，全面推進(jìn)門診預(yù)約診療服務(wù)，把“以人為本”理念，努力落實(shí)到每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)。,力爭有,1-2,家醫(yī)院通過醫(yī)院等級(jí)評(píng)審進(jìn)入國家級(jí)優(yōu)質(zhì)綜合性醫(yī)院行列，,5-6,家醫(yī)院進(jìn)入省市級(jí)優(yōu)質(zhì)綜合性醫(yī)院行列。,主要業(yè)務(wù)指標(biāo),門急診人次有序遞增，預(yù)約門診人次達(dá)到就診總?cè)舜蔚?30%,。,出院人次數(shù)每年遞增,5%,手術(shù)人次數(shù)每年遞增,7%,疑難危重病例數(shù)每年遞增,5%,除精神衛(wèi)生中心外，其余醫(yī)院平均住院日均控制在,10,天以下，一半以上的醫(yī)