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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,項目整體計劃,周 立 新 博士,北京大學軟件與微電子學院,內容提綱,項目整體管理概念,1.1,定義,1.2,有效的集成的特點,1.3,項目整體管理的主要應用方面,制定項目管理計劃,2.,1,開發(fā)項目管理計劃,1.1,項目整體管理定義,項目整體管理知識領域包括識別、確定、結合、統(tǒng)一與協調各項目管理過程組內不同過程與項目管理活動所需進行的各種過程和活動。,從項目管理的角度來看，“整體管理”兼有統(tǒng)一、合并、結合各方面特征，包括為完成項目和滿足顧客與其他利害關系者的要求，管理他們的期望而必須采取的貫穿項目整體的至關

2、重要的行動。,特性：,綜合性,全局性,內外結合,1.1,項目整體管理定義,(Cont.),從管理項目的角度，在任何給定的一天，“整體管理”都要從多種選擇中決定應集中的資源和努力，預測潛在問題并加以處理，避免日后惡化，為項目的整體利益而協調工作。,“整體管理”還必須努力在各個相互沖突的目標與方案之間權衡取舍。,在項目實踐中，項目管理各個過程以多種方式交叉重疊并相互作用。,建議請求,可行性分析階段,需求分析階段,總體設計階段,詳細設計階段,編程和調試,重疊的階段可以節(jié)省費用和加快進度，但是加大了集成的挑戰(zhàn)性。,集成的挑戰(zhàn),軟件產品開發(fā)為例,1.2,有效的集成的特點,過程的交迭,有效的變更控制和溝通

3、系統(tǒng),開發(fā)時間和費用的降低,所有項目干系人在項目早期就介入，并不斷地參與,對結果的早期預見,對問題的及早的識別和解決,所有相關的專家在最早的、最重要的時間到位,合作愉快的團隊,1.3,項目整體管理的主要應用方面,項目工期與成本的集成管理,項目工期與質量的集成管理,項目成本與質量的集成管理,項目進度、成本、質量與資源的集成管理,項目產出物與項目工作的集成管理,項目工作與項目目標的集成管理,項目工作與組織日常運營工作的集成管理,2.,項目整體管理的內容,2.1,開發(fā)項目的章程,2.2,項目范圍聲明,(Preliminary),2.3,開發(fā)項目管理計劃,2.4,指導和管理項目的執(zhí)行,2.5,監(jiān)控管理

4、項目工作,2.6,綜合的變化控制,2.7,結束項目,項目整體管理,項目整體管理,4.1,開發(fā)項目章程,.1,輸入,.1,合同,(,如果適用,),.2,工作說明書,.3,事業(yè),環(huán)境因素,.4,組織過程資產,.2,工具和技術,.1,項目選擇方法,.2,項目管理方法系,.3,項目管理信息系統(tǒng),(PMIS),.4,專家判斷,.3,輸出,.1,項目章程,4.2,開發(fā)項目初步,范圍說明書,.1,輸入,.1,項目章程,.2,工作說明書,.3,事業(yè),環(huán)境因素,.4,組織過程資產,.2,工具和技術,.1,項目管理方法系,.2,項目管理信息系統(tǒng),(PMIS),.3,專家判斷,.3,輸出,.1,項目初步范圍說明書,

5、4.3,開發(fā)項目管理計劃,.1,輸入,.1,項目初步范圍說明書,.2,項目管理各過程,.3,事業(yè)環(huán)境因素,.4,組織過程資產,2,工具和技術,.1,項目管理方法系,.2,項目管理信息系統(tǒng),.3,專家判斷,.3,輸出,.1,項目管理計劃,項目整體管理,4.4,指導和管理項目執(zhí)行,.1,輸入,.1,項目管理計劃,.2,批準的糾正措施,.3,批準的預防措施,.4,批準的變更請求,.5,批準的缺陷修復,.6,確認的缺陷修復,.7,行政收尾程序,.2,工具和技術,.1,項目管理方法系,.2,項目管理信息系統(tǒng),(PMIS),.3,輸出,.1,可交付的成果,.2,請求的變更,.3,實現的變更請求,.4,實施

6、的糾正措施,.5,實施的預防措施,.6,實現的缺陷修復,.7,工作績效信息,4.5,監(jiān)督和控制項目工作,.1,輸入,.1,項目管理計劃,.2,工作績效信息,.3,拒絕的變更請求,.2,工具和技術,.1,項目管理方法系,.2,項目管理信息系統(tǒng),(PMIS),.3,掙值管理技術,.4,專家判斷,.3,輸出,.1,推薦的糾正措施,.2,推薦的預防措施,.3,預測,.4,被推薦的缺陷修復,.5,請求的變更,4.6,整合變更控制,.1,輸入,.1,項目管理計劃,.2,請求的變更,.3,工作績效信息,.4,推薦的預防措施,.5,推薦的糾正措施,.6,推薦的缺陷修復,.7,可交付成果,.2,工具和技術,.1

7、,項目管理方法系,.2,項目管理信息系統(tǒng),(PMIS),.3,專家判斷,.3,輸出,.1,批準的變更請求,.2,拒絕的變更請求,.3,項目管理計劃,(,更新,),.4,項目范圍說明書,(,更新,),.5,批準的糾正措施,.6,批準的預防措施,.7,批準的缺陷修復,.8,確認的缺陷修復,.8,可交付成果,項目整體管,理,理,4.7,項目收尾,.1,輸入,.1,項目管理計,劃,劃,.2,合同文檔,.3,事業(yè)環(huán)境因,素,素,.4,組織過程資,產,產,.5,工作績效信,息,息,.6,可交付成果,.2,工具和技術,.1,項目管理方,法,法系,.2,項目管理信,息,息系統(tǒng),(PMIS),.3,專家判斷,.

8、3,輸出,.1,行政收尾程,序,序,.2,合同收尾程,序,序,.3,最,終,終,產,產,品,品,，,，,服,服,務,務,或,或,者,者,結,結,果,果,.4,組,織,織,過,過,程,程,資,資,產,產,(,更,新,新,),計,劃,劃,過,過,程,程,組,組,2.1,制,定,定,項,項,目,目,管,管,理,理,計,計,劃,劃,輸入,工具和技術,輸出,.1,項目初步范圍說明書,.2,項目管理過程,.3,企業(yè)環(huán)境因素,.4,組織過程資產,.1,項目管理方法系,.2,項目管理信息系統(tǒng),.3,專家判斷,.1,項目管理計劃,項,目,目,管,管,理,理,計,計,劃,劃,項,目,目,管,管,理,理,團,團,隊

9、,隊,選,選,擇,擇,的,的,各,各,個,個,項,項,目,目,管,管,理,理,過,過,程,程,。,。,每,一,一,選,選,定,定,過,過,程,程,的,的,實,實,施,施,水,水,平,平,。,。,對,實,實,施,施,這,這,些,些,過,過,程,程,時,時,使,使,用,用,的,的,工,工,具,具,與,與,技,技,術,術,所,所,做,做,的,的,說,說,明,明,。,。,在,管,管,理,理,具,具,體,體,項,項,目,目,中,中,使,使,用,用,選,選,定,定,過,過,程,程,的,的,方,方,式,式,和,和,方,方,法,法,，,，,包,包,括,括,過,過,程,程,之,之,間,間,的,的,依,依,賴,賴

10、,關,關,系,系,和,和,相,相,互,互,作,作,用,用,，,，,以,以,及,及,重,重,要,要,的,的,依,依,據,據,和,和,成,成,果,果,。,。,為,了,了,實,實,現,現,項,項,目,目,目,目,標,標,所,所,執(zhí),執(zhí),行,行,工,工,作,作,的,的,方,方,式,式,、,、,方,方,法,法,。,。,監(jiān),控,控,變,變,更,更,的,的,方,方,式,式,、,、,方,方,法,法,。,。,實,施,施,配,配,置,置,管,管,理,理,的,的,方,方,式,式,、,、,方,方,法,法,。,。,使,用,用,實,實,施,施,效,效,果,果,測,測,量,量,基,基,準,準,并,并,使,使,之,之,保,保

11、,持,持,完,完,整,整,的,的,方,方,式,式,、,、,方,方,法,法,。,。,利,害,害,關,關,系,系,者,者,之,之,間,間,的,的,溝,溝,通,通,需,需,要,要,與,與,技,技,術,術,。,。,選,定,定,的,的,項,項,目,目,生,生,命,命,期,期,和,和,多,多,階,階,段,段,項,項,目,目,的,的,項,項,目,目,階,階,段,段,。,。,高層,管,管理,人,人員,為,為了,加,加快,解,解決,未,未解,決,決的,問,問題,和,和處,理,理未,做,做出,的,的決,策,策，,對,對內,容,容、,范,范圍,和,和時,間,間安,排,排的,關,關鍵,審,審查,。,。,能夠,由,由一

12、,到,到多,個,個子,計,計劃,組,組成,項目,計,計劃,項目,計,計劃,是,是一,個,個用,來,來協,調,調所,有,有其,他,他計,劃,劃，,以,以指,導,導項,目,目執(zhí),行,行和,控,控制,的,的文,件,件。,包,包括,：,：項,目,目整,體,體介,紹,紹、,組,組織,描,描述,、,、管,理,理程,序,序和,技,技術,程,程序,、,、時,間,間、,預,預算,、,、項,目,目干,系,系人,分,分析,、,、多,目,目標,優(yōu),優(yōu)化,等,等。,項目,計,計劃,制,制定,利,利用,其,其他,計,計劃,編,編制,過,過程,（,（包,括,括戰(zhàn),略,略規(guī),劃,劃）,的,的結,果,果，,建,建立,一,一份,

13、連,連貫,、,、一,致,致,的文,檔,檔，,以,以指,導,導項,目,目實,施,施和,控,控制,。,。,項目,計,計劃,項目,計,計劃,是,是一,個,個綜,合,合的,概,概念,，,，凡,是,是為,實,實現,項,項目,目,目標,而,而從,事,事的,活,活動,均,均應,在,在被,計,計劃,之,之列,。,。,計劃編制過,程,程的結束以,計,計劃的確認,為,為標志，這,一,一確認包含,兩,兩層含義：,公司的管理,層,層和相關職,能,能部門對計,劃,劃的確認,它為項目的,執(zhí),執(zhí)行提供物,質,質基礎和行,政,政保障。,客戶和用戶,對,對計劃的確,認,認，它對界,定,定雙方責任,、,、明確項目,目,目標、增強

14、,項,項目的透明,性,性、提高客,戶,戶滿意度都,是,是至關重要,的,的。,項目問題,項目管理,項目計劃,請記住,.,成功的項目,管,管理要求,出色的溝通,能,能力,&,最好的溝通,載,載體就是項,目,目的計劃,指導項目的,實,實施,激勵和鼓舞,項,項目團隊的,士,士氣,度量項目績,效,效和控制項,目,目的基礎,項目干系人,之,之間溝通的,基,基礎,統(tǒng)一和協調,項,項目工作的,指,指導文件,項目整體介紹,項目名稱,項目目標,發(fā)起人,項目經理、主要成員,項目可交付成果,重要資料清單,組織機構圖,項目的管理和方法,管理目標：優(yōu)先因素、假設條件、限制條件,項目控制：如何對項目監(jiān)控并處理變更,風險管理

15、：風險識別、管理、控制,項目人員：類型和數量,技術過程：具體工具、方法以及信息的歸檔方法,項目任務描述,參考項目范圍計劃,主要工作包,主要可交付成果,與工作相關的其它信息，比如用到的軟、硬件，必須遵循的規(guī)范,項目進度信息,進度概要：關鍵里程碑,進度細要：進度計劃，項目活動的依賴關系,相關的其它信息：假設條件等,預算信息,預算概要：整體估算,預算細要：總體成本計劃的內容，較為詳細的預算資料,相關的其它信息,項目干系人分析,多目標優(yōu)化,項目目標與項目管理目標,成本、進度,質量、進度,進度與資源,項目計劃內,容,容,必須做什么,？,？,應該怎樣做,？,？,將由誰來做,？,？,什么時候必,須,須做完？

16、,它要花費多,少,少費用？,它需要做得,有,有多好？,IEEE,標準軟件項,目,目管理計劃,：,：,項目計劃,項目介紹,項,項目組織,管,管理過程,技,技術,過,過程,工,工作,包,包、進度、,預,預算,項目概述,過,過程模型,管,管理目,標,標,方,方法,、,、工具,主,主要工作,包,包,可交付成果,組,組織機,構,構,優(yōu),優(yōu),先,先級,軟,軟件,文,文檔,依,依,賴,賴關系,計劃制定,組,組織界面,假,假設條,件,件,資,資源,參考資料,項,項目責任,約,約束,條,條件,預,預算,定義和說明,風,風險管,理,理,進,進度計劃,軟件開發(fā)計,劃,劃,軟件項目計,劃,劃,軟件計劃,項目計劃制,定,定,9,、靜夜,四,四無鄰,，,，荒居,舊,舊業(yè)貧,。,。1月-231月-23,Sunday,January1,2023,10,、雨中,黃,黃葉樹,，,，燈下,白,白頭人,。,。20:41:4920:41:4920:41,1/1/20238:41:49 PM,11,、以我,獨,獨沈久,，,，愧君,相,相見頻,。,。1月-2320:41:4920:41,Jan-2301-Jan-23,12,、故人