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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,企業(yè)人力資源規(guī)劃,第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,題記,1,、企業(yè)的管理控制程序,2,、企業(yè)規(guī)劃的層次,3,、人力資源規(guī)劃的屬性,看到什么了？,一、企業(yè)的管理控制程序,1,、程序示意圖：,公司,總部職能部門,經(jīng)營中心/單元,主要控制程序,主要管理程序,業(yè)務(wù)審批程序,客戶資信管理程序,資金審批程序,內(nèi)部審計(jì)程序,戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營與預(yù)算計(jì)劃,人力資源規(guī)劃與管理,保護(hù)公司以避免意外的,風(fēng)險(xiǎn)及損失,確保高層對(duì)整個(gè)公司的有,效領(lǐng)導(dǎo)與管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),2,、企業(yè)管理程序中關(guān)鍵的連接點(diǎn),公司戰(zhàn)略,經(jīng)營

2、系統(tǒng),資本計(jì)劃,企業(yè),KPI,資本預(yù)算,完成公司,經(jīng)營預(yù)算,企業(yè)發(fā)展,與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營計(jì)劃,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,整個(gè)過程無不貫通著人力資源規(guī)劃,二、企業(yè)規(guī)劃的層次,1,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。,企業(yè)戰(zhàn)略過程包括：,定宗旨,-,立目標(biāo),-,分優(yōu)劣,-,組構(gòu)架,-,取指標(biāo),-,成方案,戰(zhàn)略過程,是循環(huán)的,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程示意圖：,定宗旨,成方案,組構(gòu)架,分優(yōu)劣,取指標(biāo),立目標(biāo),定宗旨：,組織為什么存在？它有什么特使作用？,立目標(biāo)：,組織的總?cè)蝿?wù)是什么？與組織總?cè)蝿?wù)相一致的各部門任務(wù)是什么？,分優(yōu)劣：,哪些曾經(jīng)是使組織成功的關(guān)鍵因素？面向未來，其中哪些因素仍然能促使組織成功？哪些

3、已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙？與競(jìng)爭(zhēng)者相比，組織具備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢(shì)？有哪些劣勢(shì)？,組構(gòu)架：,面向未來與競(jìng)爭(zhēng)，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點(diǎn)是什么？,取指標(biāo)：,怎樣在各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？怎樣使用數(shù)量和時(shí)間來衡量目標(biāo)的達(dá)成水平？,成方案：,應(yīng)該有哪些行動(dòng)方案支持目標(biāo)？每個(gè)方案的有效性如何？如何激勵(lì)方案的執(zhí)行者？,2,、,企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)展，以及可能影響正常進(jìn)展的具體問題。,如促銷計(jì)劃，原料采購計(jì)劃等。,案例：新疆酒花,戰(zhàn)略：企業(yè),+,農(nóng)場(chǎng),+,栽培技術(shù),=9.8,酒花,戰(zhàn)術(shù)：高價(jià)位收購,=6,以上的酒花,宗旨：向

4、酒廠提供最高品質(zhì)的酒花，為民眾提,供優(yōu)質(zhì)口感的啤酒,案例：,XXX,公司戰(zhàn)略規(guī)劃（綱要）,1,、公司發(fā)展宏圖以及五年戰(zhàn)略目標(biāo)（略）,2,、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展分析以及對(duì)本公司影響的評(píng)估。,今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望,宏觀經(jīng)濟(jì)和對(duì)行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響,A,主要發(fā)展機(jī)會(huì)，,B,主要成功,3,、本公司現(xiàn)狀分析,行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績(jī)與趨勢(shì),本公司各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì),4,、公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),公司未來五年的業(yè)務(wù)重點(diǎn),A,放棄哪些業(yè)務(wù)，,B,進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)行業(yè)，,C,各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn),主要戰(zhàn)略舉措：,A,關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，,B,合資、兼并,5,、公司財(cái)

5、務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè),A,銷售額，,B,投資資本回報(bào)（,ROIC,）,6,、,主要資源需求：,A,資本投入，,B,人才,7,、和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié),三、人力資源規(guī)劃的屬性,1,、企業(yè)人力資源規(guī)劃定位,企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個(gè)公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問題：,企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？,企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？,人員配置、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊(duì)建設(shè)等的重點(diǎn)與時(shí)間表。,近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點(diǎn)，應(yīng)該為長(zhǎng)期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？,2,、,企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系,企,業(yè),規(guī),劃,過,程,人,力,資,源,規(guī),劃,過,程,制定戰(zhàn)

6、略計(jì)劃,（長(zhǎng)期）,公司的宗旨、,環(huán)境分析，實(shí),力與約束,目標(biāo)：,戰(zhàn)略：,制定經(jīng)營計(jì)劃,（中長(zhǎng)期）,計(jì)劃方案所需,資源,組織策略,新項(xiàng)目開發(fā),收購和放棄,計(jì)劃,編制預(yù)算,（年度）,單位與個(gè)人工,作目標(biāo),項(xiàng)目計(jì)劃與,安排,對(duì)結(jié)果的監(jiān)督,與控制,問題分析,企業(yè)需求,外部因素,內(nèi)部供給分析,支持要點(diǎn)分析,預(yù)測(cè)需求,員工數(shù)量,員工結(jié)構(gòu),組織構(gòu)架分析,工作設(shè)計(jì),可供給資源,需求資源,制定行動(dòng)方案,招聘活動(dòng),人員重新配置,組織整合,培訓(xùn)與職業(yè),技能提升,人事政策落實(shí),第二講：人力資源規(guī)劃過程,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的、最稀缺的資源。,魏杰,1999,知識(shí)性員工是這樣一些人：他們解釋、運(yùn)用信

7、息來創(chuàng)造和提供具有附加價(jià)值的解決辦法，并提出有見地的建議。,Kochen,1984,面向,未來，在企業(yè)管理的各項(xiàng)功能中，人力資源管理與開發(fā)，將越來越表現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)造收益的職能。,題記,1,、人力資源的,“,金字塔,”,規(guī)劃法,遠(yuǎn)景目標(biāo)與,戰(zhàn)略分析,核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì),手人力資源競(jìng)爭(zhēng)力分析,組織效能分析與關(guān)鍵流程效能分析,關(guān)鍵崗位與職位族需求分析,人力資源策略整合,人力資源管理與,開發(fā)流程分析,人力資源結(jié)構(gòu)分析,需求與供給模擬,把握遠(yuǎn)景目標(biāo)的要點(diǎn)，為決策層提供人力資,源支持要點(diǎn)的設(shè)想，并符合文化的遺緒,以培養(yǎng)員工可診視的職志為人力資源遠(yuǎn)景目,標(biāo)，以不斷提升員工的受雇能力為人力資源,效能開發(fā)的

8、切入點(diǎn)。,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),分析公司人力資源的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)與時(shí)間區(qū)間,公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？,公司的關(guān)鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？,關(guān)鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？,公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施？,新政策的要點(diǎn)與時(shí)間表,人力資源結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略？,供給與需求是否平衡？,總體競(jìng)爭(zhēng)力是否得到保障？,2,、指標(biāo)的互聯(lián)關(guān)系與優(yōu)先順序分析,行動(dòng)的迫切性：,是否構(gòu)成公司,人力資源管理,的基礎(chǔ)？,現(xiàn)有水平與行業(yè),最佳做法的差距？,能否產(chǎn)生立竿見影,的效果？,實(shí)施的難度,文化的一致性與連貫性,管理技術(shù)需求,信息獲得的難易,高,低,難,易,3,、規(guī)劃向項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,職責(zé)及

9、工作,成員,時(shí)間投入,評(píng)價(jià),指標(biāo),KPI,4,、,方案的形成,XXX,公司高級(jí)人才培養(yǎng)和后繼人才計(jì)劃,方案（摘要）,初步識(shí)別,培養(yǎng),篩選,最終確認(rèn),制訂明確的標(biāo),準(zhǔn)，識(shí)別具有,較高潛力的候,選人。,選擇多個(gè)候,選人。,讓候選人在陌,生的領(lǐng)域/職能,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，,以此來挑戰(zhàn)他,們的能力,一對(duì)一的監(jiān)督,和指導(dǎo)。,根據(jù)原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn),行評(píng)估。,在評(píng)估過程中,采用多種視角。,培養(yǎng)領(lǐng)先候選,人與董事會(huì)的,關(guān)系，保證董,事會(huì)能夠做出,明智的選擇。,選擇未來的總,裁后，讓其他,候選人擔(dān)任關(guān),鍵職位。,5,、方案的評(píng)價(jià),案例：,XXX,集團(tuán)研究所,2001,年人力資源計(jì)劃,為在某個(gè)核心技術(shù)上與華為、,NOKIA,

10、等公司抗衡，研究所計(jì)劃到,2001,年,12,月底，由現(xiàn)有,80,人，拓展到,400,人，并為新的管理人員提供基本的管理技能訓(xùn)練。,對(duì)該計(jì)劃的評(píng)價(jià)：,1,、目標(biāo)由,80,擴(kuò)展到,400,是否太高？,2,、公司是否真正需要,400,人來與華為、,NOKIA,抗衡？,3,、目前人員的技術(shù)發(fā)揮是否充分？,4,、多大比例的人員將成為新經(jīng)理？,5,、目前人才招聘的方式與渠道是否能滿足？,第三講：人力資源規(guī)劃關(guān)聯(lián)活動(dòng)與案例,1,、人力資源檔案分析,目的：評(píng)估目前人力資源的技術(shù)、能力和潛力，分析當(dāng)前人力資源利用的情況。,2,、人力資源預(yù)測(cè),目的：預(yù)測(cè)未來的人才需求，包括需求數(shù)量、供給數(shù)量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)與組合。,3,、行動(dòng)計(jì)劃,目的：規(guī)劃招聘、錄用、培訓(xùn)等工作,4,、控制和評(píng)價(jià),目的：分析目標(biāo)的達(dá)成度，提供反饋信息。,