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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,#,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,#,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,#,STOP安全管理手冊培訓(xùn),S afety 安全,T raining 培訓(xùn),O bservation 觀察,P rogram 程序,-安全觀察培訓(xùn)教程,1,STOP安全管理培訓(xùn),傷害和危險行為,你的安全責(zé)任,循環(huán)安全觀察,安全觀察卡片,2,STOP方法,以,觀察程序,為基礎(chǔ)的一個行為,它開發(fā)你的觀察和交流技能，以使你能采取積極的步驟來

2、確保一個更安全的車間(工作環(huán)境),3,安全觀察,STOP,for safety,決定,STOP,觀察,行動,報告,4,STOP特點,STOP是一個,無懲罰性的安全程序,，,它不是我們機構(gòu)的紀(jì)律系統(tǒng)的一部分。,目的之一,是以允許雇員討論他們的行為直到他們認(rèn)識到為什么那個行為要改變的方式來幫助雇員安全地工作。,5,從這本手冊你能期望的,描述STOP所引導(dǎo)的,解釋安全和危險行為之間的關(guān)系,解釋STOP安全評測循環(huán)的目的,描述怎么使用STOP安全觀察清單和報告,6,DuPont10年的研究結(jié)果,在過去10年內(nèi),工作日和被限定的工作日的事故傷害的原因,與不安全行為有關(guān)的：12%,個人保護(hù)裝備,30%,人

3、們的位置 14%,工具和裝備,28%,工具和裝備 12%,全部的由不安全行為造成的傷害,96%,其他原因贊成的傷害 4%,100%,7,用STOP得到結(jié)果,傷害和事故減少到ZERO,工人的賠償成本降低,所有工人的安全意識增加,提升交流技能,監(jiān)督和管理技能提高,8,安全原則,所有的傷害和工傷都能被預(yù)防,安全是每個人的責(zé)任,管理部門直接負(fù)責(zé)預(yù)防傷害和工傷,安全是一個職業(yè)條件,培訓(xùn)是安全車間的主要元素,安全審核必須被引導(dǎo),安全工作習(xí)慣要鞏固，所有的不安全行為和不安全條件必須被糾正,安全地完成工作是所有安全管理工作的重要成就,預(yù)防傷害和工傷是件好的事情,人們是一個安全健康的程序取得成功的關(guān)鍵因素,9,

4、交互式自學(xué),STOP,手冊有一個目的：讓你以最好的方式學(xué)習(xí)和實踐STOP原則和方法。,10,你的管理者、經(jīng)理或者STOP的領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)的分組討論是STOP培訓(xùn)的一個重要部分。,11,你的日常觀察,在你的工作中運用STOP安全觀察方法，幫助:,形成好的安全習(xí)慣,預(yù)防傷害,改進(jìn)我的區(qū)域內(nèi)的全部安全,鼓勵好的安全表現(xiàn),12,你的日常觀察,在職訓(xùn)練的一部分要求你每天做安全觀察，作為你常規(guī)工作的一部分。通過在你的工作中運用STOP的方法，你將形成一個觀察安全和不安全行為的習(xí)慣。這將在預(yù)防傷害，改進(jìn)你區(qū)域內(nèi)的全部安全和鼓勵好的安全表現(xiàn)上起個重要的作用。,13,你的日常觀察,當(dāng)你和你的管理者或者STOP的領(lǐng)導(dǎo)做

5、巡回觀察的時候，你將集中在什么上？,觀察我的區(qū)域內(nèi)的人們的安全和不安全的行為,檢查產(chǎn)品質(zhì)量,討論個人問題,上面的都是,14,傷害和危險行為,一步步的，STOP將訓(xùn)練你成為一個熟練的觀察者。你將集中精神在人們身上，因為他們的行動或者行為將告訴你是否他們正在安全地工作。當(dāng)你系統(tǒng)地觀察人們的時候，鼓勵他們的安全工作習(xí)慣，尋找他們的危險行為，預(yù)防傷害。,安全和危險的行為都總是人為的，而不是機器造成的。這是為什么熟練的觀察者不看車間里的每件事情，但是集中看人們的行為來判斷他們是否安全地工作。,15,傷害和危險行為,一些年以前，人們認(rèn)為改進(jìn)安全表現(xiàn)的唯一方法是糾正不安全的行為。,今天我們知道這是不對的，鞏

6、固安全工作習(xí)慣一樣是重要的。,當(dāng)你和人們討論他們的工作的時候，請保持這個想法。,16,交流:成功的關(guān)鍵,當(dāng)人們工作的時候，你觀察他們的最主要的目的是幫助確保他們安全地工作。,但是僅僅觀察是不夠的，你還需要和雇員談話以鞏固和改變他們的行為。,不斷的研究表明適當(dāng)使用積極的鞏固在激發(fā)人們的安全行為上是有效的。這不是說不需要糾正不安全行為，而是說鞏固安全行為也是重要的。,傷害和危險行為,17,你在安全方面的責(zé)任,你在安全方面的責(zé)任是什么？,你怎么評測你們的安全表現(xiàn)？,安全等級的優(yōu)先級是？,這些問題的答案也許會讓你得到意想不到的啟發(fā),你在安全方面的責(zé)任,18,負(fù)責(zé),25.在你們機構(gòu)的每個人都對安全地工作

7、負(fù)責(zé)。作為管理人員，你負(fù)責(zé)的安,全是比向你做報告的人更_（多/少）,作為一個管理人員，你負(fù)責(zé)你的區(qū)域內(nèi)的每個人的安全，因此你的責(zé)任是比其他人更大的。,26.通過觀察向你做報告的人們，你能測量他們的安全_,27.作為一個管理者，你負(fù)責(zé)你區(qū)域內(nèi)的每個人的安全表現(xiàn)。_(正確?錯誤?),31.你負(fù)責(zé)的區(qū)域包括,你管理的區(qū)域和每個進(jìn)入?yún)^(qū)域的人,向你做報告的人們進(jìn)入的區(qū)域,你在安全方面的責(zé)任,19,保證安全一致,考慮你工作上的優(yōu)先級，你把安全的重要性同質(zhì)量、士氣、成本、和產(chǎn)品一樣對待嗎？,熟練的管理者給安全如同質(zhì)量其他方面一樣的重視，為什么？因為每一樣都給予適當(dāng)?shù)闹匾暤脑?，他們會更好的工作，如果有一項被?/p>

8、視了，他們會受到打擊的,。,你在安全方面的責(zé)任,20,巡回安全觀察,巡回安全觀察是STOP在職培訓(xùn)的第二種形式，你和你的管理者或者STOP的領(lǐng)導(dǎo)將參加STOP.每個單元至少一次的巡回觀察。這些巡回觀察幫助你開發(fā)引導(dǎo)安全審核所需要的技能。他們是成功安全程序的實質(zhì)部分。,21,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),你有設(shè)定高的安全標(biāo)準(zhǔn)嗎？,事實上，你可以從最低的標(biāo)準(zhǔn)中期望得到最好的安全表現(xiàn)。通過你自己的例子來維護(hù)你的標(biāo)準(zhǔn)。,巡回安全觀察,22,43.你能期望到最好的表現(xiàn)，從你建立和維護(hù)的-（最高的/最低的）標(biāo)準(zhǔn)。,44.最低的標(biāo)準(zhǔn)可以期望得到最好的表現(xiàn)，說明你的區(qū)域的安全表現(xiàn)是令人滿意的，如果,你的標(biāo)準(zhǔn)是高的,你的標(biāo)準(zhǔn)被知道

9、和被理解,你的標(biāo)準(zhǔn)被忽視,你的標(biāo)準(zhǔn)被遵守,巡回安全觀察,23,尋找安全和不安全行為,當(dāng)你很積極的尋找安全和不安全的行為的時候，你給你周圍的人一個信號，你的安全標(biāo)準(zhǔn)是高的，同時你發(fā)出一個信號，安全對于你來說是重要的。,如果你忽視了安全行為，雇員可能會認(rèn)為你不重視安全，這樣他們的安全表現(xiàn)就可能惡化,。,巡回安全觀察,24,安全觀察卡片,STOP訓(xùn)練的一個重要的部分是在職運用。安全觀察卡片幫助你運用你的安全知識。,安全觀察清單,-觀察清單是在安全觀察卡片的一邊，當(dāng)你決定做個安全觀察的時候，清單提醒你需要觀察的行為。,25,45.鞏固安全行為，糾正不安全行為，這說明你的安全標(biāo)準(zhǔn)是-（高/低）,46.當(dāng)

10、你的安全標(biāo)準(zhǔn)高的時候，人們會認(rèn)為你-（關(guān)心/不關(guān)心）安全,47.你需要發(fā)出信號你關(guān)心安全，這樣工作在不安全行為下的雇員將,他們必須要改變,認(rèn)為你不說話的意思是贊成他們的行為,巡回安全觀察,26,48.你什么時候用清單提醒自己要觀察什么？,觀察雇員之前,觀察雇員之后,49.你什么時候用清單總結(jié)你的觀察？,觀察雇員之前,觀察雇員并和他談話之后一段時間,50.當(dāng)你進(jìn)入一個區(qū)域做安全觀察的時候，你將觀察,清單上顯示的在工作的人們,事情,安全觀察卡片,27,51.例如，正確使用裝備是一個安全的行為，你需要觀察一個_（人/機器）來觀察行為,52.你必須看_（人/機器）來判斷是否程序被遵守,記住，你觀察的關(guān)

11、鍵是人,安全觀察卡片,28,53.假設(shè)一個人穿著某種個人保護(hù)裝備安全地工作，當(dāng)你完成觀察后，你將,個人保護(hù)裝備都安全欄做記號,讓它空著,安全觀察卡片,29,觀察報告,54、一個完成了的觀察報告將告訴讀者,你觀察到的任何行為,你的行為鼓勵安全行為繼續(xù)下去,你觀察到的任何不安全的行為,你立即的糾正行為,你采取行動預(yù)防復(fù)發(fā),你的名字,你的區(qū)域,日期,30,完成的安全觀察卡片,56.誰對你的區(qū)域的安全負(fù)責(zé)？,我負(fù)責(zé),僅僅是安全部門負(fù)責(zé),57.因為你對你的區(qū)域內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，采取行動和你觀察到的人們談話，讓他們明白你是關(guān)心他們安全的。,關(guān)心他們安全的。,錯誤,58.采取行動讓其他人知道你關(guān)心他們的安全是重

12、要的。,是的,不是,31,回顧,目前為止你學(xué)到什么？用下面的問題來決定,64.下面哪個是STOP原則的關(guān)鍵？,所有的傷害和工傷都能被預(yù)防,一些傷害和工傷能被預(yù)防,65.由于不安全行為造成的失去工作日和被限制工作日的傷害占百分之幾？,4%50%,40%96%,32,66.你在STOP訓(xùn)練中的目的是通過集中_成為一個熟練的人們工作習(xí)慣的觀察者。,安全和不安全行為,不安全條件,67.作為一名生產(chǎn)線的管理者，你_（應(yīng)該/不應(yīng)該）對你的區(qū)域內(nèi)的人們的安全負(fù)責(zé),68.從你建立和維護(hù)的_（最大/最?。┑臉?biāo)準(zhǔn)，可以期望得到最好的安全表現(xiàn)。,回顧,33,69.一個測量你和你的區(qū)域內(nèi)的人們的安全表現(xiàn)的方法是，當(dāng)他

13、們工作的時候-（觀察/上課）他們。,70.如果你觀察到一個不安全的行為，你什么時候采取幾行為？,立即,下次安全會議,回顧,34,分組討論,分組討論給了你談?wù)撟约核鶎W(xué)的和聽別人說的機會，最重要的是，他們幫助你和組的其他成員理解在工作中怎么運用STOP。,STOP在職訓(xùn)練是STOP過程最有意義的部分。在職訓(xùn)練給了你時間所學(xué)的知識的機會，幫助你預(yù)防傷害和改進(jìn)你負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的安全表現(xiàn)。,35,分組討論,1.你認(rèn)為所有的傷害都能被預(yù)防嗎？如果你有所懷疑，把你認(rèn)為不能預(yù)防的傷害寫下來。,2.寫下兩到三個這本手冊里介紹到的你認(rèn)為你的組員會有興趣的原則、工具和方法等等。,3.你和你區(qū)域的人們怎么從STOP中受

14、益？,4.當(dāng)你開始把STOP應(yīng)用到工作中的時候，你認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)是什么？,36,恭喜你！,你已經(jīng)完成了STOP管理手冊的第一單元。,37,38,39,加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,15:32:43,15:32:43,15:32,11/19/2024 3:32:43 PM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,11月-24,15:32:43,15:32,Nov-24,19-Nov-24,重于泰山，輕于鴻毛。,15:32:43,15:32:43,15:32

15、,Tuesday,November 19,2024,安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,15:32:43,15:32:43,November 19,2024,加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。,2024年11月19日,3:32 下午,11月-24,11月-24,追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。,19 十一月 2024,3:32:43 下午,15:32:43,11月-24,專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。,十一月 24,3:32 下午,11月-24,15:32,November 19,2024,時間是人類發(fā)展的空間。,2024/11

16、/19 15:32:43,15:32:43,19 November 2024,科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。,3:32:43 下午,3:32 下午,15:32:43,11月-24,每天都是美好的一天，新的一天開啟。,11月-24,11月-24,15:32,15:32:43,15:32:43,Nov-24,人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。,2024/11/19 15:32:43,Tuesday,November 19,2024,感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。,11月-24,2024/11/19 15:32:43,11月-24,謝謝大家！,