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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,恪盡職守 忠誠盡責(zé) 實(shí)干創(chuàng)新,米山公司總經(jīng)理王建國201,4,年度,述 職 報(bào) 告,201,5,年1月,尊敬的集團(tuán)公司總裁、孫總、鄧總、徐總、各位領(lǐng)導(dǎo)：,大家好！時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間,2014,年已經(jīng)過去，現(xiàn)認(rèn)真回顧和梳理一年來的工作，可以說在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們的形勢異常嚴(yán)峻，競爭異常激烈，但結(jié)果催人奮進(jìn)。今年以來，在集團(tuán)公司及董事會的科學(xué)決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司,總經(jīng)理?xiàng)l例,要求，我堅(jiān)持恪盡職守，勤奮務(wù)實(shí)，忠誠盡責(zé)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)董事會的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)米山公司全體干部員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心

2、任務(wù)，以“安全年、管理年、效益年”為總抓手，以“安全第一，質(zhì)量至上，管理精細(xì)，效益優(yōu)先”為指導(dǎo)思想，以“抓安全、強(qiáng)銷售、促生產(chǎn)，深挖潛、練內(nèi)功、增效益”為工作思路，以“量本利”和“價(jià)本利”有機(jī)結(jié)合為工作的出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營并重、挖潛降耗并舉，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，較好的完成了集團(tuán)公司和董事會下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)！,新年好,一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,（一）產(chǎn)銷刷新歷史記錄，超額完成計(jì)劃。,1,、產(chǎn)量：全年水泥產(chǎn)量計(jì)劃,200,萬噸，實(shí)際完成,204.62,萬噸，完成全年計(jì)劃的,102.31%,。全年計(jì)劃生產(chǎn)熟料,135,萬噸，實(shí)際完成,135.69,萬噸，完成年計(jì)劃的,100.51%,。,

3、201,4,年產(chǎn)量情況,201,4,計(jì)劃,200,201,3,187.96,204.62,2,、銷量：全年水泥銷售計(jì)劃,200,萬噸，實(shí)際完成,203.24,萬噸，完成全年計(jì)劃的,101.62%,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷均衡。,3,、成本：全年噸水泥綜合成本，東廠比計(jì)劃節(jié),2.1644,元，西廠節(jié),1.9311,元。,201,4,年銷量情況,2013,計(jì)劃,2014,187.25,200,203.24,銷售收入,4.,97,億元,借款,1.85,億元,稅收返還,1430,萬元,全年財(cái)務(wù)計(jì)劃收入,7.32,億元，實(shí)際收入,7.02,億元，其中銷售收入,4.97,億元，借款,1.85,億元；稅收返還,1430

4、,萬元，同比增加,703,萬元。,資金支出計(jì)劃,7.16,億元，實(shí)際財(cái)務(wù)支出,6.81,億元，完成計(jì)劃的,95.11%,，上繳各類稅金,4142.9,萬元，同比增加,2066,萬元，同比增長,49.86%,。,財(cái)務(wù)實(shí)際收入,7.0,2,億元,財(cái)務(wù)收支情況,（三）員工收入有所增長。,今年在全國及全市制造業(yè)及各行各業(yè)不景氣的大環(huán)境下，干部員工的工資在去年高的基礎(chǔ)上，平均增長,11.11%,，比計(jì)劃高,1.11%,。自四月份開始，“五險(xiǎn)”基金繳費(fèi)最低基數(shù)由,2013,年的,1900,元，上調(diào)到,2014,年的,2382,元，同比增長,25.37%,，僅此一項(xiàng)，比去年就多支出,331.06,萬元，公司

5、做到了及時(shí)上交、一分不欠。,今年以來，先后順利通過了,4000,噸熟料項(xiàng)目職業(yè)病危害評價(jià)驗(yàn)收、,4000,噸熟料項(xiàng)目及配套水泥粉磨系統(tǒng)環(huán)評驗(yàn)收，如期換發(fā)了輻射放射源安全許可證，化驗(yàn)室年度監(jiān)督評審，能源管理體系認(rèn)證，資源綜合利用免稅認(rèn)定，質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證年度監(jiān)督復(fù)核等驗(yàn)收工作，為正常生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)優(yōu)了環(huán)境。,（四）順利通過了各級部門的審核驗(yàn)收。,全年實(shí)現(xiàn)了重傷以上人身傷害事故和,10,萬元以上重大設(shè)備設(shè)施損壞事故為零，因公輕傷率控制在,5,以下的階段性目標(biāo)，主機(jī)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，贏得了上級部門的充分肯定，米山公司被泰安市安監(jiān)局授予“職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)示范企業(yè)”，被肥城

6、市政府安委會評為“安全生產(chǎn)月先進(jìn)單位”。,（五）,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。,二、明確工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)工作。,在銷售管理上，新出臺了,關(guān)于市場營銷部財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和關(guān)于規(guī)范水泥銷售發(fā)貨單據(jù)使用的管理規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充完善了,2014,年關(guān)于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)定,，從根本上理順了銷售流程和回單簽證，及時(shí)堵塞了挪用水泥和套取運(yùn)費(fèi)等漏洞。,4000,噸熟料項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司水泥發(fā)貨量急劇上升，為提高裝車效率，在兩分廠業(yè)務(wù)科新安裝了水泥銷售,IC,卡管理系統(tǒng)，走上了規(guī)范化、信息化之路。,磨機(jī)球耗在生產(chǎn)制造成本中占有很大比重，也是企業(yè)精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。針對近幾年磨機(jī)鋼球損耗計(jì)算

7、不精確，不便于考核的現(xiàn)狀，在鄧總的提議下，新制定了,關(guān)于加強(qiáng)磨機(jī)鋼球、鋼鍛實(shí)行包磨耗的有關(guān)規(guī)定,，從采購招標(biāo)制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，到鋼球（鍛）入庫、使用、出磨和盤點(diǎn)，再到財(cái)務(wù)成本考核、鋼球（鍛）結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)，都做了嚴(yán)細(xì)要求，,二是堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)抓安全管理不放松。,在安全管理工作中，我提出了“每周一題”，“每日一感悟”安全管理活動，將安全工作前移到車間、班組，變事后處理改為事前預(yù)防、過程控制。通過每天的耳聞目染、循循善誘、積極引導(dǎo)，如春風(fēng)化雨，員工的安全意識和良好的行為習(xí)慣在不知不覺中逐漸養(yǎng)成。,“員工違章是管理者的責(zé)任”，這與“孩子犯錯(cuò)與大人教育不到位”是一樣的道理，平時(shí)我常敲安全鐘，利用

8、周邊發(fā)生的事故案例警示各級管理人員時(shí)刻繃緊安全弦。對易出事故的生產(chǎn)系統(tǒng)班組長以上管理人員，推行了“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度”，有力增強(qiáng)了各級管理干部的安全責(zé)任意識。與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)車間的主體責(zé)任，職能部門的監(jiān)管責(zé)任，分廠的屬地管理責(zé)任，讓各級各部門更加重視安全管理，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管、全員參與的安全防控機(jī)制，企業(yè)保持了健康安全發(fā)展。,三是強(qiáng)化銷售工作，突出龍頭帶動。,針對復(fù)雜激烈的市場競爭形勢，結(jié)合我們大旋窯、大生產(chǎn)，品牌響、路途近的特點(diǎn)優(yōu)勢，按照效益優(yōu)先的指導(dǎo)思想，我及時(shí)調(diào)整營銷工作策略，堅(jiān)持有保有壓，集中突破點(diǎn)、開拓增長點(diǎn)，提出了泰安銷量超肥城、濟(jì)南銷量超聊城的要求，加強(qiáng)對最低價(jià)的管

9、理和控制，鼓勵(lì)賣高價(jià)，考核平均價(jià)。,四是深入挖潛降耗，努力降低成本。,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的難點(diǎn)和弱點(diǎn)，充分發(fā)揮全員的智慧，大力開展革新改造、修舊利廢、清倉理庫、深挖內(nèi)潛、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以革新技術(shù)改造成果促進(jìn)了成本的降低、質(zhì)量的穩(wěn)定和效益的增加，提高了市場競爭力，有力支持了銷售工作。,西廠板喂機(jī)下料口前移技改后，板喂機(jī)縮短,7,米，年節(jié)電,7,萬元，總計(jì)節(jié)約,46,萬元，徹底解決了跑偏咬齒現(xiàn)象。西廠煤磨增設(shè)旋風(fēng)收塵器后，既提高了煤粉質(zhì)量，又降低了入磨熱風(fēng)含塵濃度，減少了安全隱患。東廠自去年下半年把,4#,水泥磨機(jī)改為粉磨水渣后，全年粉磨礦渣,7.41,萬噸，有效抑制了礦渣微粉等原材料漲價(jià)，節(jié)約

10、資金,111.15,萬元。,在生產(chǎn)工藝改善上，面對鐵粉、礦渣粉、粉煤灰、砂巖等原材料的緊缺和漲價(jià)，我借助化肥生產(chǎn)中原料配比計(jì)算元素的方法，積極在生產(chǎn)工藝上尋改進(jìn)，加大廉價(jià)替代產(chǎn)品的應(yīng)用。經(jīng)過不斷的摸索實(shí)踐，先后用鐵礦尾粉代替了鐵粉和砂巖、黑煤矸石替代了粉煤灰，噸熟料成本下降,3.9,元，為成本的降低起到了有力保障作用，更好的服務(wù)了銷售，提高了市場競爭力。,合理避峰開機(jī)，是實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電、降低成本的重要法寶。尖峰段電價(jià)與谷期電價(jià)相差近,5,倍。時(shí)下，關(guān)注峰谷用電已成為兩分廠各級管理人員自動自發(fā)的行為，也起到了良好效果。全年東廠累計(jì)節(jié)電,71.02,萬,kwh,，西廠節(jié)電,320.43,萬,kwh,

11、，合計(jì)創(chuàng)造效益,391.45,萬元。,五是堅(jiān)持質(zhì)量至上，產(chǎn)品穩(wěn)定可靠。,今年由于市場大形勢不好，水泥銷售價(jià)格上不去，各級各部門都在降低成本上尋突破。在質(zhì)量管理上，我始終堅(jiān)持“質(zhì)量至上”的思想不動搖，加大對質(zhì)量指標(biāo)的考核力度，要求降低成本不能降低質(zhì)量，不能“快了蘿卜不洗泥”。一年來，通過公司上下的高度重視，齊抓共管，出廠水泥合格率始終保持在,100%,。,六是高度重視環(huán)保，全部達(dá)標(biāo)排放。,在集團(tuán)公司和董事會的堅(jiān)強(qiáng)支持下，米山公司投資,1000,多萬元對東、西廠兩條旋窯生產(chǎn)線實(shí)施煙氣脫硝治理工程，對兩廠水泥生產(chǎn)線上的所有揚(yáng)塵點(diǎn)增設(shè)收塵設(shè)施，把東廠旋窯生產(chǎn)線窯頭、窯尾電收塵成功改造為袋收塵。兩廠的煙

12、塵、氮氧化物排放監(jiān)測數(shù)據(jù)均實(shí)現(xiàn)了在線達(dá)標(biāo)排放，全部優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)要求，為生產(chǎn)有序進(jìn)行提供了保障。公司修建的蓄水池、改造循環(huán)水管網(wǎng)等舉措，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水和生活污水再利用。,七,是堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)工作合力。,“以德治企”、“德正業(yè)興”是公司倡導(dǎo)的興企理念。在平時(shí)的工作中，我堅(jiān)持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)桿作用。積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求各級管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，關(guān)愛職工，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，充分調(diào)動職工的積極性，積極培育團(tuán)結(jié)、和諧、向上的工作氛圍，純潔了員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)了企

13、業(yè)的凝聚力，為公司全年計(jì)劃任務(wù)的超額完成提供了正能量。,三、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，珍惜崗位平臺。,大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。一個(gè)人的智慧是有限的，集體的智慧和力量堅(jiān)不可摧。我深知個(gè)人力量的單薄，又知曉協(xié)助我工作的同志們的工作能力和素質(zhì)。對他們分管的工作，我不是簡單重復(fù)和繁瑣的過問，而是以真誠相識、放手發(fā)動、激勉相濟(jì)。,四、堅(jiān)持廉潔自律，樹立良好形象。,在工作中，本著“先做人，后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做人，清清白白做事，從不收受任何人的禮品和禮金。對所有工程、材料采購、資產(chǎn)保險(xiǎn)，均采取投標(biāo)、招標(biāo)方式，不具體辦理任何事情。從不利用職權(quán)和職務(wù)上影響插手工程建設(shè)、物資采購

14、等活動謀取私利，從不利用職權(quán)為親屬好友謀取任何與公司有關(guān)的私利。,工作中不足之處：,1,2,3,4,一是沒有完成集團(tuán)公司和董事會下達(dá)的年初利潤目標(biāo)，并且欠賬較大。,二是與部分中層干部和廣大員工缺乏廣泛的交流和溝通。,三是對工作出題目多，主動做事少，不能善始善終抓到位、抓出成效。,四是個(gè)人的能力水平與現(xiàn)代化的企業(yè)管理、與公司的快速發(fā)展還有較大差距。,充滿期待的,2015,年，總體形勢向好但競爭環(huán)境更加激烈，市場形勢會更加嚴(yán)峻。面對新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，必須牢固樹立憂患意識，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，時(shí)刻心系公司發(fā)展，服從大局，時(shí)刻保持高昂斗志，滿懷信心不懈怠、嚴(yán)抓安全不動搖、搶抓機(jī)遇不放松，以“安全第一，質(zhì)量至上、管理精細(xì)，效益優(yōu)先”為總抓手，以安全保障為前提，以效益優(yōu)先為中心，以更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理、更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工攻堅(jiān)克難，圓滿完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為匯功事業(yè)的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！,祝：集團(tuán)公司財(cái)源廣進(jìn)、做大做強(qiáng)！,祝：各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、萬事如意！,