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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,任務(wù),3 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定（,F270/205 運(yùn)營管理，威廉.史蒂文；張群譯 第12章,）,引導(dǎo)案例,東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單位，期初存貨為0，主生產(chǎn)計(jì)劃的原則是一旦預(yù)期庫存量為負(fù)就安排生產(chǎn)。生產(chǎn)批量為100單位，右表為顧客訂貨量。,請幫助該公司列出A產(chǎn)品的時(shí)間進(jìn)度安排。,周,顧客訂貨,1,80,2,50,3,30,4,10,主生產(chǎn)計(jì)劃,(MPS),MPS,制定首先從,綜合計(jì)劃,開始，將產(chǎn)品的所有需求（包括預(yù)測的、已承諾的訂單）、庫存狀況、生產(chǎn)能力情況等相關(guān)信息輸入,MPS,計(jì)劃中。,MPS,

2、方案的制定是一個(gè),反復(fù)試算,的過程。,MPS,應(yīng)該確定在計(jì)劃期間內(nèi)各時(shí)間段上的,最終產(chǎn)品,的需求數(shù)量。,MPS,輸出有計(jì)劃生產(chǎn)量、存貨需求以及待分配庫存。,一、主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序,已授權(quán)的綜合計(jì)劃,MPS方案,資源約束條件是否滿足,批準(zhǔn),MPS,編制,MRP,Y,N,總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出,總進(jìn)度計(jì)劃,期初存貨,需求預(yù)測,顧客訂單,計(jì)劃存貨,主生產(chǎn)計(jì)劃,待分配庫存（未授權(quán)存貨）,二、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件,1.MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量,2.綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn),3.在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束,三、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟,（一）計(jì)

3、算預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量（POH）,POH是指,每周,的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。,本周末,POH,=上周末,POH,+本周MPS生產(chǎn)量-max（本周預(yù)計(jì)需求量，本周訂貨量）,（二）確定MPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間,要記?。褐贫ǖ腗PS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證POH是非負(fù)的。,當(dāng)POH為負(fù)值時(shí)，就表明需要進(jìn)行生產(chǎn)以補(bǔ)充存貨,MPS來補(bǔ)上。,主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例,東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的R型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS，預(yù)測該產(chǎn)品4月份需求量為80個(gè)，5月份為160個(gè)。MPS以周為單位制定。,4 月,周 次,5 月,周 次,1,20,23,22,2,20,15,2,3,20,8,-18,4,20,4,5,40

4、,0,6,40,0,7,40,0,8,40,0,需求預(yù)測,顧客訂貨,POH,MPS量,期初庫存：,45,生產(chǎn)批量：,80,R型產(chǎn)品POH計(jì)算和MPS生產(chǎn)時(shí)間的確定,周,期初庫存,需求量,是否缺貨,MPS量,期末庫存,1,2,3,4,5,6,7,8,45 ,22 ,2 ,62 ,42 ,2 ,42 ,2 ,23,20,20,20,40,40,40,40,否,否,是,否,否,是,否,是,+0,+0,+80,+0,+0,+80,+0,+80,=,=,=,=,=,=,=,=,22,2,62,42,2,42,2,42,R型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算,4 月,周 次,5 月,周 次,1,20,23,22,0,2,

5、20,15,2,0,3,20,8,62,80,4,20,4,42,0,5,40,0,2,0,6,40,0,42,80,7,40,0,2,0,8,40,0,42,80,需求預(yù)測,顧客訂貨,計(jì)劃庫存量,MPS量,期初庫存：,45,生產(chǎn)批量：,80,（三）計(jì)算待分配庫存,（,ATP）,ATP指營銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于臨時(shí)的訂單，營銷部門也可利用ATP來簽供貨合同，確定具體供貨日期。,第一周,ATP=期初庫存量+本周MPS,直至下一期（不包括該期）,MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量,以后各周,ATP=該周MPS,從該周至下一周（不包括該期）,MPS到達(dá)為止的全部訂貨量,（以后

6、各周ATP只在有MPS量時(shí)才計(jì)算）,R型產(chǎn)品ATP量,4 月,周 次,5 月,周 次,1,20,23,22,0,7,2,20,15,2,0,3,20,8,62,80,68,4,20,4,42,0,5,40,0,2,0,6,40,0,42,80,80,7,40,0,2,0,8,40,0,42,80,80,需求預(yù)測,顧客訂貨,計(jì)劃,庫存量,MPS量,ATP,量,期初庫存：,45,生產(chǎn)批量：,80,R型產(chǎn)品的新訂單,訂單序號,訂貨量,交貨時(shí)間（周序號）,1,2,3,4,5,38,24,15,第,2周,第5周,第3周,第4周,企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計(jì)劃安排下，能否接受這些訂單。該判

7、斷的主要是根據(jù)這些訂單所要求的,交貨日期,來決定的。為此還需要更新,MPS記錄。,R型產(chǎn)品MPS記錄的更新,4 月,周 次,5 月,周 次,1,20,23,2,20,20,3,20,32,4,20,19,5,40,38,6,40,0,7,40,0,8,40,0,需求預(yù)測,顧客訂貨,計(jì)劃,庫存量,MPS量,ATP,量,期初庫存：,45,生產(chǎn)批量：,80,R型產(chǎn)品MPS記錄的更新,4 月,周 次,5 月,周 次,1,20,23,22,0,2,20,20,2,0,3,20,32,50,80,4,20,19,30,0,5,40,38,70,80,6,40,0,30,0,7,40,0,70,80,8,4

8、0,0,30,0,需求預(yù)測,顧客訂貨,計(jì)劃,庫存量,MPS量,ATP,量,期初庫存：,45,生產(chǎn)批量：,80,R型產(chǎn)品MPS記錄的更新,4 月,周 次,5 月,周 次,1,20,23,22,0,2,2,20,20,2,0,3,20,32,50,80,29,4,20,19,30,0,5,40,38,70,80,42,6,40,0,30,0,7,40,0,70,80,80,8,40,0,30,0,需求預(yù)測,顧客訂貨,計(jì)劃,庫存量,MPS量,ATP,量,期初庫存：,45,生產(chǎn)批量：,80,現(xiàn)有量,23,生產(chǎn)批量,15,時(shí)段,1,2,3,4,5,預(yù)測量,10,10,10,10,20,確定的客戶訂單,1

9、3,5,3,1,0,計(jì)劃期末庫存量,MPS 收到數(shù)量,ATP,練習(xí)題,現(xiàn)有量,23,Lot Size,15,時(shí)段,1,2,3,4,5,預(yù)測量,10,10,10,10,20,確定的客戶訂單,13,5,3,1,0,計(jì)劃期末庫存量,10,0,5,10,5,MPS Quantity,0,0,15,15,15,ATP,5,0,12,14,15,主生產(chǎn)計(jì)劃,作業(yè),請完成右下方的,MPS表,期初庫存：,50,生產(chǎn)批量：90,7月,8月,1周,2,3,4,5,6,7,8周,需求預(yù)測,20,20,20,20,40,40,40,40,顧客訂貨,24,14,21,6,0,0,0,0,現(xiàn)有庫存量,MPS量,ATP量,訂單號,訂貨量,交貨時(shí)間,A,10,第,2周,B,158,第,7周,C,64,第,4周,