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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,*,工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,2010.4,講座內(nèi)容,進(jìn)度控制概述,進(jìn)度控制方法,進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整,工程延期的處理,1.,工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述,1.1,項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制,（,1,）建設(shè)目標(biāo),投資（費(fèi)用）；質(zhì)量（性能）；工期（進(jìn)度）,三大目標(biāo)的相互關(guān)系：對(duì)立統(tǒng)一,Q,P,C,目標(biāo),投資,質(zhì)量,進(jìn)度,（,2,）目標(biāo)控制流程與基本環(huán)節(jié),控制流程,:PDCA,五大環(huán)節(jié),:,投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正,控制的方式：事前、事中、事后；主動(dòng)控制與被動(dòng)控制,計(jì)劃P,執(zhí)行D,檢查C,處理A,（,3,）目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)原理,比較計(jì)劃

2、值與實(shí)際值,收集實(shí)際數(shù)據(jù),采取控制措施,工程進(jìn)展,偏差,投入,輸出,（,4,）目標(biāo)分解,按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；,按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。,按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購(gòu)、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程）；,按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。,1.2,工程進(jìn)度與進(jìn)度控制,（,1,）工程進(jìn)度的含義,工程進(jìn)度是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作按照一定的程序和順序，在時(shí)間上展開的程度。進(jìn)度有三個(gè)要素：工作的內(nèi)容、工作的順序和工作的時(shí)間。進(jìn)度指標(biāo)：速度：,V=,Q/,t,；形象進(jìn)度、實(shí)物量進(jìn)度、工作量（產(chǎn)值）進(jìn)度。,（,2,）工程進(jìn)

3、度控制的含義,工程進(jìn)度控制是指管理者為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的內(nèi)容、工作順序和工作時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和糾偏的行為過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)是按期完工。,工期：計(jì)劃工期、合理工期、定額工期、合同工期。,1.3,工程進(jìn)度,控制,的特點(diǎn),工程項(xiàng)目進(jìn)度,控制,的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：,進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。,工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要理論與實(shí)踐相結(jié)合。,進(jìn)度管理有階段性和不均衡性。,1.4,影響工程進(jìn)度的因素,業(yè)主方面：,承包商方面：,工程師方面：,環(huán)境方面：,所以，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，就是要對(duì)人、料、機(jī)、法、環(huán)五大要素進(jìn)行控制。,1.5,工

4、程進(jìn)度控制的方法、程序和措施,工程進(jìn)度控制的基本方法是規(guī)劃、糾偏和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃和個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；所謂糾偏，就是指在工程施工的過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；所謂協(xié)調(diào)，就是調(diào)整各參加工程建設(shè)的各單位之間，單位與環(huán)境之間的關(guān)系，使其和諧，統(tǒng)一于工程建設(shè)的系統(tǒng)之中。,工程進(jìn)度控制的過程,，,實(shí)際上是一個(gè),PDCA,過程，即計(jì)劃（,Plan,）,執(zhí)行（,Do,）,檢查（,Check,）,處理（,Action,）,的循環(huán)過程。首先編制一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，然后嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃去執(zhí)行，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的

5、過程中經(jīng)常地去檢查，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以處理。,工程進(jìn)度控制采取的措施包括：組織措施，即落實(shí)進(jìn)度管理的專門人員和責(zé)任；技術(shù)措施，即為達(dá)到一定的進(jìn)度要求所采取的技術(shù)和方法；合同措施，即在合同條款中明確進(jìn)度控制的要求與合同工期，規(guī)定違約責(zé)任；,經(jīng)濟(jì)措施，即,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度,計(jì)劃的要求而采取的資金保證措施；信息管理措施，即不斷收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。,進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、費(fèi)用控制密切相關(guān)，相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴。,2.,工程進(jìn)度控制的方法,2.1,工程進(jìn)度計(jì)劃編制的方法,（,1,）施工進(jìn)度計(jì)劃與施工計(jì)劃,1,）施工進(jìn)度計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃：以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象

6、，以工程建設(shè)總工期為時(shí)段，編制的反映各個(gè)單位工程或主要專業(yè)工程按一定的施工流向和程序所安排的起止時(shí)間和展開的程度。,單位工程進(jìn)度計(jì)劃：,2,）施工（生產(chǎn)）計(jì)劃,以年、季或月為時(shí)段編制的各單位工程或分部或?qū)I(yè)工程按一定的順序展開的程度和形象及完成的數(shù)量。,工程編號(hào),單位工程名稱,工程量,第一年,第二年,單位,數(shù)量,一季度,二季度,三季度,四季度,一季度,二季度,三季度,四季度,合計(jì),工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃,工程編號(hào),單位工程名稱,開工日期,竣工日期,投資額,年初完成,本年計(jì)劃,建設(shè)條件落實(shí),投資額,建安,設(shè)備,投資,建筑面積,年末形象進(jìn)度,施工圖,設(shè)備,材料,施工力量,合計(jì),建安,設(shè)備,新開工,續(xù)建

7、,竣工,合計(jì),工程建設(shè)年度計(jì)劃,3,）施工組織設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,:,工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署；施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工總平面布置；主要技術(shù)與管理措施（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、冬雨季等）。,施工組織設(shè)計(jì)的類型：總組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì),要求：遵程守規(guī)，合理規(guī)劃、精心組織、妥善安排、重點(diǎn)突出、措施得當(dāng)、針對(duì)性強(qiáng)。,（,2,）進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟,制定施工方案,劃分工作項(xiàng)目,計(jì)算工程量,勞動(dòng)組織，計(jì)算工作時(shí)間,確定施工順序,安排進(jìn)度,安排資源計(jì)劃,（,3,）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和表達(dá)的方法,：,橫道圖法（,Bar Ch

8、art,或,Gantt Chart Method,）,橫道圖法是使用一道水平線（形象稱為橫道）表示一項(xiàng)工程活動(dòng)或工作，該橫道的長(zhǎng)短與所表示的工作時(shí)間成比例。這是一種傳統(tǒng)的計(jì)劃表述方式，其進(jìn)度計(jì)劃圖表的組成是左半部表格按照工作的先后次序排列出施工項(xiàng)目（工作或工序）的名稱，以及各項(xiàng)目的工程量或（和）勞動(dòng)量、持續(xù)時(shí)間等數(shù)據(jù)，圖表的右半部是進(jìn)度圖，上方列出時(shí)間坐標(biāo)（年、月、日），下面與各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)按開、完工時(shí)間及持續(xù)時(shí)間繪出橫道，表示進(jìn)度進(jìn)展,。,施工項(xiàng)目,2000,2001,2002,2003,3,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,基礎(chǔ)工程,主體結(jié)構(gòu),鋼網(wǎng)殼屋蓋,幕墻工程,裝修工程,設(shè)備安裝

9、,地板及看臺(tái),竣工驗(yàn)收,原計(jì)劃,實(shí)際進(jìn)度,施工總進(jìn)度,進(jìn)度曲線法（,Schedule Curve,）,這種方法是用工程量或費(fèi)用完成的多少來(lái)表述工程進(jìn)度的快慢的一種方法。它是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間及工期，以縱坐標(biāo)表示完成的累計(jì)工作量（實(shí)物量、勞動(dòng)量或貨幣量），根據(jù)各項(xiàng)工作按計(jì)劃逐時(shí)段完成的工作量累加后繪制的累計(jì)曲線。一般稱為,S,型曲線。,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（,Network Planning Techniques,）,是在分析橫道圖法缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上研究出的一種比較科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃編制、表述和進(jìn)度控制方法。該方法的核心是用,S,型曲線,網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表述進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的有向網(wǎng)

10、狀圖形。由于組成網(wǎng)絡(luò)圖的箭線和節(jié)點(diǎn)表示內(nèi)容的不同，一般把網(wǎng)絡(luò)圖分為箭線圖（,Arrow Diagramming,），,又稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和節(jié)點(diǎn)圖（,Node Diagramming,或,Precedence Diagramming,），,又稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。,【,問題,】,確定計(jì)算工期和關(guān)鍵路線,（,，關(guān)鍵線路為：,）,2.2,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與實(shí)際進(jìn)度有關(guān)資料數(shù)據(jù)的收集,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施內(nèi)容,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是以批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將任務(wù)和計(jì)劃分解并編制作業(yè)計(jì)劃，以作業(yè)任務(wù)書的形式下達(dá)各作業(yè)班組執(zhí)行，任務(wù)書的內(nèi)容應(yīng)包括：任務(wù)名稱；工程量；工作時(shí)間；工作順序和作業(yè)流程；作業(yè)條件

11、；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；資源組織；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；遇到影響進(jìn)度因素的處理；作業(yè)報(bào)告與進(jìn)度報(bào)表等。在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，計(jì)劃管理者應(yīng)通過施工調(diào)度來(lái)協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織資源供應(yīng)和平衡，處理進(jìn)度延緩和工程延期事宜，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。,施工中實(shí)際進(jìn)度資料的收集,為了加強(qiáng)進(jìn)度的控制，應(yīng)在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中加強(qiáng)有關(guān)進(jìn)度執(zhí)行情況的資料收集整理工作。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)和資料主要是作業(yè)任務(wù)書下達(dá)的指標(biāo)的實(shí)際完成情況，如各工作的實(shí)際完成的工程量或工作量；工作的實(shí)際開始時(shí)間、作業(yè)時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；實(shí)際所用的人工、機(jī)械、材料的數(shù)量等。,進(jìn)度資料收集的方式有兩種，一是通過作業(yè)報(bào)告和進(jìn)度報(bào)表獲得；二是現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)際進(jìn)度形象，必要時(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量。,2.3

12、,施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較、分析和檢查,將所獲取的實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過整理和量綱轉(zhuǎn)換，按同一計(jì)劃口徑將各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況標(biāo)繪在計(jì)劃進(jìn)度圖上，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一比較，即可發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因和責(zé)任，以便采取針對(duì)性的措施進(jìn)行控制。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有：,（,1,）橫道圖比較法：,這種方法按將實(shí)際工作完成的任務(wù)量和折算時(shí)間繪制有別于計(jì)劃進(jìn)度的橫道在計(jì)劃?rùn)M道的上方或下方，兩個(gè)橫道對(duì)比可以看出進(jìn)度的快慢。這種方法又分為勻速橫道圖法和雙比例單側(cè)橫道圖法和雙比例雙側(cè)橫道圖法。,（,2,）進(jìn)度曲線比較法：,這種方法有兩種，一種是,S,型曲線比較法,另一種是雙,S,型曲線

13、比較法。,S,型曲線比較法是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃繪制出按計(jì)劃進(jìn)度的逐時(shí)段完成的工作量累計(jì)曲線（計(jì)劃進(jìn)度,S,型曲線），然后根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展，按實(shí)際統(tǒng)計(jì)的各時(shí)段完成的工作量繪制累計(jì)曲線（實(shí)際進(jìn)度,S,型曲線），,“,兩線,”,對(duì)比，找出偏差（時(shí)間偏差和工作量偏差），分析原因，采取措施，加以改正。,1,2,3,4,5,6,0,10,25,45,65,80,100,計(jì)劃累計(jì)完成百分比,實(shí)際累計(jì)完成百分比,0,8,22,42,60,橫道圖比較法,勻速：,非勻速：,Q,t,ES,LS,（,3,）進(jìn)度前鋒線法：,進(jìn)度前鋒線法是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，首先將各工作的工程量按其持續(xù)時(shí)間逐時(shí)段分配（,q=Q/D,）；,其次，

14、根據(jù)工程進(jìn)展定期（例如第,T,時(shí)段）進(jìn)行檢查，統(tǒng)計(jì)檢查時(shí)正在進(jìn)行的各工作（,ES,T,EF,）已完成的工程量（,Q,t,），,確定偏差：時(shí)間偏差,P,d,=T-,（,ES+Q,t,/q,），,P,d,0,，,說明進(jìn)度慢了。工程量偏差,P,q,=,（,T-ES,）*,q-Q,t,，,P,q,0,，,說明比計(jì)劃完成的少了。將檢查的各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)（,T=,ES+Q,t,/q,）,從上到下依次相連得到的折線即為實(shí)際進(jìn)度線，也叫進(jìn)度前鋒線。,這種方法可以根據(jù)各檢查工作的時(shí)間偏差進(jìn)行對(duì)進(jìn)度的影響分析。如果,PdFF,（,FF,為工作的自由時(shí)差），其偏差既不影響緊后工作，也不影響總工期；如果,FFPd

15、TF,（,TF,為檢查工作的總時(shí)差），其偏差要影響到緊后工作，但不影響總工期；如果,PdTF,，,其偏差將影響到總工期，必須采取措施進(jìn)行控制。這種方法是,“,既見樹木，又見森林,”,。,1,4,5,8,9,2,3,7,6,2,4,6,8,10,12,14,16,0,2,4,6,8,10,12,14,16,0,A,2,D,6,G,2,I,6,H,5,J,2,F,4,C,3,B,4,E,4,T,3.,施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,如果產(chǎn)生的偏差影響到工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理，調(diào)整計(jì)劃主要有兩方面：,縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來(lái)，保證工期

16、不變；,調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以其縮短作業(yè)時(shí)間。,如果采取上述兩項(xiàng)措施仍無(wú)法保證項(xiàng)目總工期，則通過合同途徑調(diào)整合同工期。,4.,工程延期的管理,(1),處理工程延期的一般程序,在延期事件發(fā)生的,28,天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期的意向通知,;,在延期事件發(fā)生后的,42,天內(nèi)，向工程師提交詳細(xì)的索賠報(bào)告，說明造成延期的理由及有索賠的要求,;,工程師做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定,;,承包商應(yīng)在事件結(jié)束后的,28,天內(nèi)向工程師提交最終的詳細(xì)報(bào)告。,工程師在受到最終報(bào)告的,42,天內(nèi),在與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商之后，做出決定。,（,2,）工程師審批工程延期的原則,應(yīng)符合合同條款的要求；,延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵路線上或超過其總時(shí)差；,依據(jù)實(shí)際情況、事實(shí)求實(shí)；,（,3,）減少延期的要求,業(yè)主應(yīng)做好開工前的準(zhǔn)備工作，減少地順利開工和施工的影響；,施工過程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)；,嚴(yán)格履行合同義務(wù)；,妥善處理延期事件,