《職業(yè)經(jīng)理人之團隊協(xié)作》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《職業(yè)經(jīng)理人之團隊協(xié)作（22頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,職業(yè)經(jīng)理人之團隊協(xié)作,徐連梽,組織單位設(shè)立的目的與意義,主管的設(shè)立有兩種：一種是負(fù)責(zé)一個組織單位的職務(wù)，一種只是特定的職級。有什么不同嗎？,組織單位設(shè)立的目的和意義,獨立的任務(wù)與使命：如果沒有獨立的使命與任務(wù)，或者不能達(dá)成，這個部門就沒有單獨存在的必要，可以直管，或者并入別的部門。,人才的培養(yǎng)：所謂公司對人才的培養(yǎng)，更多的具體表現(xiàn)為部門的培養(yǎng)。,效率的提高：就是有效整合員工智慧，發(fā)揮1+12的力量。,團隊協(xié)作讓效率提高,提升整體績效：當(dāng)團隊有效的運用其團隊整合的工作能力，其所發(fā)揮的效力是團隊成員人數(shù)的1.3次方

2、，當(dāng)5個人合作時其發(fā)揮的工作能力是等于8個人獨立工作的總合。,強力優(yōu)質(zhì)基因：傳統(tǒng)組織中的精英份子大約只占組織成員的3%而已，這些人在團隊的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，可以增加組織中的精英從原來的3%提升到30%以上成立團隊之后提升為30%。,團隊協(xié)作是組織發(fā)展趨勢,我們正處于一個凡事以10倍速度進(jìn)行的時代，無論是科技的進(jìn)步或是環(huán)境的變遷，進(jìn)步的速度無法想象，以團隊為基礎(chǔ)的架構(gòu)，正是我們組織未來的趨勢。,工業(yè)革命使過去200年的進(jìn)步過去2000年的進(jìn)步；,電腦革命使過去20年的進(jìn)步過去200年的進(jìn)步；,網(wǎng)絡(luò)革命使過去2年的進(jìn)步過去20年進(jìn)步。,大雁的啟示,猴子的啟示,我們需要什么樣的團隊,明星隊？,OR,冠軍隊

3、,團隊合作的游戲,游戲活動,道具：,要求5分鐘壘起立體三角形 （金字塔形）,團隊文化建設(shè)是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)平臺,團隊文化的定義：習(xí)慣和風(fēng)氣堅持時間長了就是文化。,不好的文化就象蟑螂，就象荊棘，甚至象癌癥。好的文化就象鮮花。,壞的文化讓好的文化產(chǎn)生抗體，同時好的文化是壞的文化的營養(yǎng)。,壞的文化有更強的生命力和繁殖力，好的文化更需要用心的呵護(hù)。,組織單位文化建設(shè)經(jīng)驗舉例,不鼓勵游俠。,建立游戲規(guī)則并努力維護(hù)。,團隊規(guī)則比工作技能本身更重要。,最高的管理藝術(shù)是建立團隊規(guī)則，對團隊最大的破壞是破壞規(guī)則。,最基本的團隊規(guī)則是管理倫理的建立與維護(hù)。,尊重隱私和保守秘密，培養(yǎng)信任的風(fēng)氣。,相互的信任是建立團隊

4、向心力的基本條件。,向上交接工作,組織單位文化建設(shè)經(jīng)驗舉例,杜絕鈴鐺皮事件,美國陸軍首席心理軍醫(yī)官,William E Mayer,少校的研究成果“極度絕望癥”；,組織中的消極心態(tài)會變成輪船的鑿洞；,神奇1：1、5：1和3：1、13：1。,公正第一，而不是公平第一，也不是公正和公平同等。,人際關(guān)系的哲學(xué),堅決追求公正的經(jīng)理人就象太陽一樣。,重視差勤管理。,成功來源于自信和追求高目標(biāo)的態(tài)度,建立自信，相信成功，形成追求高目標(biāo)的態(tài)度。,追求實現(xiàn)和建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勇氣和訴求。,合格的團隊經(jīng)理人一定要做到能對成員表達(dá)高期望值與依（信）賴。,成功的經(jīng)理人要讓團隊成員看到經(jīng)理人對他的信心。,培養(yǎng)團隊成員和自

5、己“負(fù)責(zé)任的承諾的能力”。,培養(yǎng)工作的勇氣,普通的人往往低估自己而高估別人或環(huán)境（困難）。,一個人的自我認(rèn)知=What Iv Got/What It Takes,經(jīng)理人要不斷有效提升團隊成員的WIG，同時降低其WIT。,創(chuàng)建團隊日常工作語言,不要小瞧隨便說說的工作習(xí)慣用語。,常說“我們”而不是說“我”；,避免“THAT IS NOT MY JOB”成為工作語言，而把“LET ME DO IT FOR YOU”,成為團隊工作語言。,面對有挑戰(zhàn)的工作，養(yǎng)成“IT MAY BE DIFICULT,BUT IT IS POSSIBLE”的語言習(xí)慣，而不是“IT MAY BE POSSIBLE,BUT

6、IT IS TOO DIFFICULT”。,與此等等，不再列舉。,聆聽讓奇跡發(fā)生,聽,與聽,團隊的目標(biāo)管理,目標(biāo)和目的不盡相同。目標(biāo)可以計量，可以在一定時間完成，完成后會被另一個目標(biāo)替代，可以同時擁有很多目標(biāo)。目的不可計量，屬長期的追求，只能被修正或重新闡述不可被替代，只能擁有數(shù)量有限的目的。,合適的目標(biāo)是人才訓(xùn)練計劃必不可缺少的環(huán)節(jié)。,而對部門員工而言，合適的目標(biāo)是所有激勵中最好的激勵。,合適目標(biāo)的特征,合適的目標(biāo),不合適的目標(biāo),用數(shù)據(jù)表示結(jié)果,在指定時間完成,切合實際的挑戰(zhàn)性,不超過五個領(lǐng)域,用形容詞和副詞描述結(jié)果,太過理論化、理想化,太長、太復(fù)雜或太短、不明確,觸及太多領(lǐng)域,合適目標(biāo)的四

7、個特征,可達(dá)成，即盡最大努力可以完成。,可相信，每個成員或者個人不懷疑經(jīng)過努力可以達(dá)成。,可計量，才有挑戰(zhàn)性，才可以評估，并有激勵作用。,有期限，可以保證按需要進(jìn)度完成，使目標(biāo)的達(dá)成有意義。,月球脫險,月球探險隊距離基地200公里處時運輸工具發(fā)生故障，如何安全返回月球基地？本隊現(xiàn)有資源15件，請按急需順序排列。,要求,個人限時3分鐘,團隊限時5分鐘整合,個人差、團隊差、團隊成員排名,心得分享,現(xiàn)有資源,火柴盒,宇宙食物,15,米尼龍繩,降落傘絹布,輕便型暖氣,2,支,45,口徑手槍,一箱奶粉,2,桶,45kg,氧氣桶,月球用星座圖,救生筏,磁石 指南針,19,公升的水,照明信號彈,急救箱,太陽

8、能通訊器,題序,資源,個人排序,小組排序,專家排序,1,火柴盒,2,宇宙食物,3,15米尼龍繩,4,降落傘絹布,5,輕便型暖氣,6,2支45口徑手槍,7,一箱奶粉,8,2桶45kg氧氣桶,9,月球用星座圖,0,救生筏,11,磁石 指南針,12,19公升的水,13,照明信號彈,14,急救箱,15,太陽能通訊器,專家參考方案,2,桶,45kg,氧氣桶 保命第一需求,.,19,公升的水 保命第二,.,月球用星座圖 往基地方向,.,宇宙食物 要走好幾天,.,太陽能通訊器 彼此與基地通訊,.,15,米尼龍繩 綁吊拉,.,急救箱 醫(yī)護(hù),.,降落傘絹布 包覆蓋,.,救生筏 可作盛載,.,擔(dān)架,.,照明信號彈 求救,.,2,支,45,口徑手槍無敵人,.,利用反作用聲音,.,一箱奶粉 無沖泡工具,.,輕便型暖氣 月球密閉空間難尋,.,磁石 指南針 月球無南北極,.,火柴盒 月球沒有氧氣,.,無法點燃,.,IF IT IS TO BE,IT IS UP TO ME,