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1、按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,如何,做,好事業(yè)部員工的激勵(lì)管理,李祖平,課 程 綱 要,集團(tuán)與事業(yè)部的關(guān)系,激勵(lì)內(nèi)涵、作用、模式,激勵(lì)處方,常見的激勵(lì)方法,一、集團(tuán)與事業(yè)部的關(guān)系,母子關(guān)系,樹枝關(guān)系,國家與地方的關(guān)系,集團(tuán)是總體目標(biāo),/,政策,/,方向的決策單位,事業(yè)部是目標(biāo),/,政策,/,方向的執(zhí)行單位,二、激勵(lì)內(nèi)涵、作用、模式,(1),什么是激勵(lì)？,激勵(lì)是激發(fā)鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的熱情和積極性。激發(fā)是通過某些刺激使人發(fā)奮起來。激勵(lì)是指促使人們?yōu)檫_(dá)到目標(biāo)而采取行為的一種手段。,(2),激勵(lì)的作用,激勵(lì)是發(fā)揮員工技能和才華的杠桿,激勵(lì)有助于提高績效和實(shí)

2、現(xiàn)組織目標(biāo),激勵(lì)是提高員工素質(zhì)的主要手段,激勵(lì)是形成良好公司文化的有效途徑,(3),行為激勵(lì)模式,需要、需求,或期望,行 為,目 標(biāo),反 饋,三、激勵(lì)的處方,(1),目標(biāo)激勵(lì),目標(biāo)方向要正確,個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)要協(xié)調(diào)一致,目標(biāo)要明確具體，不要抽象籠統(tǒng),目標(biāo)的難度要適中，期望的概率要高,(,跳一跳，夠得,著,原則,),遵循階段性原則,(,從時(shí)間上看，有終極目標(biāo),/,中期目標(biāo),/,短期目標(biāo)，終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定出可行的階段性目標(biāo)及到這些目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,(2),參與激勵(lì),讓員工體驗(yàn)到自己的利益與組織的發(fā)展的密切關(guān)系，提高員工在組織中的自我價(jià)值，是對員工的重視,(3),工作激勵(lì),工作激勵(lì)是一種改進(jìn)工作

3、組織，在工作中增加,激勵(lì)因素，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的激勵(lì)法,(4),英模激勵(lì),(,榜樣的力量是無窮的,),英模有兩種類型：,第一類是與公司一起誕生的,“,共生英模,”,.,第二類是對公司貢獻(xiàn)大小及表現(xiàn)來衡量的,.,(5),發(fā)展激勵(lì),提供施展才華的舞臺,創(chuàng)造培訓(xùn)提升的機(jī)會,四、常見的激勵(lì)方法,怎樣給員工一個(gè)藍(lán)圖，并使其成為他們自己的事情,怎樣確保員工知道怎么做事,讓員工確切地知道將要做的事,怎樣確定員工是否知道最重要的事情,怎樣表達(dá)正確的信息，使員工放松,怎樣幫助員工改進(jìn)不好的行為,怎樣停止對優(yōu)秀行為的扼殺,結(jié) 束 語,激勵(lì)管理是企業(yè)文化管理的動(dòng)力源泉,激勵(lì)方法促使員工的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，將潛在的內(nèi)驅(qū)釋放出來，為實(shí)現(xiàn)組織目,標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)而努力,