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(簡(jiǎn)體)37 隆力奇1~3月媒體投放評(píng)估報(bào)告

上傳人:208861****134598 文檔編號(hào):252883985 上傳時(shí)間:2024-11-21 格式:PPT 頁數(shù):19 大?。?03KB
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1、前 言,隆力奇化妝品整合營銷傳播推廣方案自今年,1,月實(shí)施至今已將近,3,個(gè)月。在這期間影視、平面廣告及促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,為隆力奇化妝品品牌知名度、美譽(yù)度的提升,擴(kuò)張起到了一定作用,也相應(yīng)的帶動(dòng)了銷售量的增長。隨著冬季市場(chǎng)為春季市場(chǎng)所更替,季節(jié)性的廣告投放已接近尾聲。為更好地指導(dǎo)下一季度的工作,有必要做好前一階段的廣告效果的評(píng)估。,1,3,月隆力奇媒體投放評(píng)估報(bào)告,1,、媒體集中購買,大大節(jié)省了廣告支出費(fèi)用,江蘇省有線,1-3,月份分別投放,1395,、,1305,、,1395,秒電視廣告,每月投放支出費(fèi)用比等金額分散購買多投約,200-300,秒廣告,揚(yáng)子晚報(bào)一月、二月平面廣告的投放因集中購

2、買,與以往分散投放的費(fèi)用相比大大節(jié)省廣告費(fèi),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前實(shí)際節(jié)約費(fèi)用約,5,萬元左右。,2,、連續(xù)投放建立知名度,化妝品、保健品有季節(jié)性,而品牌卻沒有。每月保持一致的投放量(,150000,元,/,月)和曝露度(平均,60,次,/,月),比一些短線廣告攻勢(shì)造成的即時(shí)效應(yīng)而言,更有助于品牌知名度的建立和長期延續(xù)。,“,隆力奇,”,品牌知名度已呈現(xiàn)穩(wěn)步增長勢(shì)態(tài),以南京市場(chǎng)為例,,2,月份知名度為,28.83%,(數(shù)據(jù)來源:四城市化妝品調(diào)研),,3,月份知名度為,33%,左右(電話隨機(jī)訪問)。,3,、時(shí)段的選擇已達(dá)到預(yù)期的良好效果,從最新的央視,-,索福瑞收視報(bào)告(,3,月,05,日,3,月,

3、11,日)抽樣顯示:江蘇省有線,3,月,7,日的收視點(diǎn)為,10.74,,總計(jì)一周總收視點(diǎn)(,GPRP,),為,57.37,,平均為,8.20,,每千人成本(,CPM,),0.54,4,、,廣告力度仍弱于競(jìng)爭(zhēng)品牌,從,1,3,月的電視廣告競(jìng)品投放看,“隆力奇”與同類競(jìng)品相比優(yōu)勢(shì)并不明顯,從下列各圖可以看出各品牌在南京地區(qū)的電視廣告投放(數(shù)據(jù)來源:城市經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)),即便是單一投放媒體,江蘇有視,“隆力奇”的投放也不具備強(qiáng)勢(shì),僅排名第,5,位和第,6,位。(如下列各圖所示):,南京電視臺(tái),12,CH,電視廣告投放:,南京電視臺(tái),12,CH,化妝品廣告投放共,11,個(gè)品牌,計(jì),3955,秒。,南京有線

4、一套,大寶在南京有線一套的投放較大,無論是投放長度和次數(shù),都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他品牌。,江蘇有線主頻道,“,隆力奇,”,在江蘇有視的投放量并不算大,按品牌排名第三,按產(chǎn)品排名第五、第六。,江蘇衛(wèi)視,護(hù)手霜、洗面奶產(chǎn)品電視投放排名,相對(duì)而言,在細(xì)分市場(chǎng)中(護(hù)手霜、洗面奶)“隆力奇”具備了一定的力度,排名第二,僅次于丹芭碧。,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止于,3,月,15,日,1,月份,平面廣告投放:,續(xù)上表:,1,月份,“,隆力奇,”,的平面廣告投放量僅占總體投放量的,14.96%,2,月份:,2,月份的廣告投入占,61.10%,3,月份:,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止于,3,月,8,日,5,、,1,3,月廣告投放構(gòu)成:,報(bào)紙:,電視:,從投放統(tǒng)計(jì)上看,“隆力奇”,1,3,月的廣告投放分散于保健品和化妝品,幾乎各占廣告費(fèi)的一半:化妝品平面投放占總量的,41.3%,,電視占,53.7%,。,4,6,月的媒介投放策略思考,產(chǎn)品推廣期,-,集中購買下的重點(diǎn)投放,1,、報(bào)紙,改單一的通欄為多種規(guī)格形式,增加軟性文章投放形式,2,、電視,江蘇有線臺(tái)投放的靈活運(yùn)用,3,、戶外,建議在重點(diǎn)城市投放戶外廣告,

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