《大型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《大型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件（38頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第七章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,吳智明,Tel,：,QQ,：,370112338,第一節(jié) 大型企業(yè)的特點(diǎn)和地位,一、大型企業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn),（一）企業(yè)規(guī)模和大型

2、企業(yè),企業(yè)規(guī)模,：是指勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。,大型企業(yè),：勞動(dòng)者、或勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象，或產(chǎn)品等在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大。,（我國(guó),-,年銷售收入在,4,億，年平均資產(chǎn)在,3,億人民幣以上）。,（一）企業(yè)規(guī)模和大型企業(yè),企業(yè)規(guī)模的劃分：,1,以勞動(dòng)者人數(shù)為標(biāo)志劃分,組織規(guī)模,2,以產(chǎn)品產(chǎn)量或加工的原材料數(shù)量為標(biāo)志劃分,3,以勞動(dòng)手段（生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的價(jià)值大小）劃分,4,以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分,生產(chǎn)規(guī)模,5,以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果大小（銷售額或利潤(rùn)總額）為標(biāo)志劃分,6,以銷售收入與年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,（二）大

3、型企業(yè)的特點(diǎn),1,設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),2,在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位,3,對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng),4,市場(chǎng)開拓能力強(qiáng),5,容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng),6,企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差,二、大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位,（一）大型企業(yè)在國(guó)名經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位,1,處于主導(dǎo)地位：數(shù)量不多，但創(chuàng)造的財(cái)富巨大、資源優(yōu)厚,2,是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子：作為核心帶動(dòng)一系列相關(guān)的中小型企業(yè)發(fā)展,3,是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍：聯(lián)合中小型企業(yè)，形成拳頭企業(yè)，進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng),第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo),一、大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想,為什么要確立戰(zhàn)略

4、思想：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂，有什么樣的戰(zhàn)略思想就會(huì)制定出什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)走上興旺發(fā)展的道路。,戰(zhàn)略思想：企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者和全體職工在處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大戰(zhàn)略問題和重大戰(zhàn)略關(guān)系中的態(tài)度和認(rèn)識(shí)的總和。,大型企業(yè)戰(zhàn)略思想的核心問題：如何充分利用和發(fā)揮大型企業(yè)已有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，尋求新的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，確保在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。,7,個(gè)正確的戰(zhàn)略思想,（一）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想,涵義：使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。,最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模,（,Economies of scale),，是指在一定的產(chǎn)量

5、范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本不斷降低的事實(shí)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由于一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本可以認(rèn)為變化不大，那么新增的產(chǎn)品就可以分擔(dān)更多的固定成本，從而使總成本下降。,（一）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想,規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括部門規(guī)模經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)里，規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要用來研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)。,（二）集約化經(jīng)營(yíng)思想,涵義：以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和收益為目標(biāo)，通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程。,從以外延為主、量的擴(kuò)張為主的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)榇_立以內(nèi)涵擴(kuò)大為主、質(zhì)的提高為主的經(jīng)營(yíng)思想。

6、,（二）集約化經(jīng)營(yíng)思想,要求：對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的集中，以求節(jié)省生產(chǎn)要素的投入，節(jié)省生產(chǎn)面積，節(jié)約投資。,實(shí)質(zhì)：要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工采用新的增長(zhǎng)方式，確立以科技進(jìn)步求發(fā)展，向科學(xué)管理要效益，走內(nèi)涵式擴(kuò)大的觀念,（三）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想,涵義：以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程。,實(shí)質(zhì)：以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心，優(yōu)化企業(yè)之間組織結(jié)構(gòu)來擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的效益，以增強(qiáng)名牌產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。,（四）主力軍經(jīng)營(yíng)思想,貢獻(xiàn)：所創(chuàng)造的國(guó)民生產(chǎn)總值占全社會(huì)國(guó)民生產(chǎn)總值,50%,以上，

7、納稅金額占所以企業(yè)的,60%,以上。,目的：要求大企業(yè)在發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用，在追求技術(shù)進(jìn)步中對(duì)廣大中小型企業(yè)起帶動(dòng)作用，對(duì)所掌握的先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮輻射作用，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力持續(xù)不斷地發(fā)展。,（五）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想,大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)高層地位、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),ect,。,涵義：大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的效益，并尋求新的優(yōu)勢(shì)的思想。,（六）綜合化經(jīng)營(yíng)思想,涵義：充分發(fā)揮企業(yè)的綜合能力優(yōu)勢(shì)，以克服產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化后，容易形成的產(chǎn)品單一化劣勢(shì)。,作用：能使企業(yè)憑借能開發(fā)多種產(chǎn)品、綜

8、合利用的優(yōu)勢(shì)，開辟多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從而分散單一化經(jīng)營(yíng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。,（七）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想,涵義：企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外的經(jīng)營(yíng)資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國(guó)際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程。,實(shí)質(zhì)：謀求在國(guó)際上尋求發(fā)展的空間，爭(zhēng)取更大的優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)更理想的效益。,具體做法：發(fā)展成為跨國(guó)公司，創(chuàng)立自主、國(guó)際性品牌。,二、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),（一）行業(yè)地位目標(biāo),目標(biāo)：大企業(yè)爭(zhēng)取進(jìn)入本行業(yè)前列,國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo),a,企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入本行業(yè)前十名的目標(biāo),b,進(jìn)入前十名后，進(jìn)一步爭(zhēng)取進(jìn)入前五名的目標(biāo),c,在前五名中，爭(zhēng)取

9、第一或第二名的目標(biāo),國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo),a,進(jìn)入國(guó)際同行業(yè)前十名的目標(biāo),b,進(jìn)入國(guó)際同行業(yè)前五名的目標(biāo),c,爭(zhēng)取國(guó)際同行業(yè)中第一或第二名的目標(biāo),（二）發(fā)展能力目標(biāo),增加生產(chǎn)能力的目標(biāo),技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo),人員素質(zhì)提高的目標(biāo),管理現(xiàn)代化的目標(biāo),核心能力目標(biāo),（三）貢獻(xiàn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo),增加上繳國(guó)家稅金的目標(biāo),為投資者的資產(chǎn)保值和增值的目標(biāo),企業(yè)留利目標(biāo),提高職工和經(jīng)營(yíng)者收入水平的目標(biāo),（四）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),商品出口貿(mào)易目標(biāo),勞務(wù)輸出目標(biāo),技術(shù)出口貿(mào)易目標(biāo),境外投資目標(biāo),出口創(chuàng)匯目標(biāo)和出口營(yíng)利目標(biāo),第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其決策,一、大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型,（一）規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,指企業(yè)的

10、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品在一個(gè)企業(yè)中集中化的過程，并取得理想經(jīng)濟(jì)效益的謀劃與方略。,1,工廠規(guī)模戰(zhàn)略（最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模戰(zhàn)略）,涵義：生產(chǎn)要素在一個(gè)工廠集中化并達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量，從而取得理想經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略。,實(shí)質(zhì)：大批量、低成本，當(dāng)生產(chǎn)批量達(dá)到某一界限量，單位產(chǎn)品的成本就最低。,要求：對(duì)市場(chǎng)的要求、對(duì)技術(shù)條件的要求。,適用：?jiǎn)螐S性企業(yè)在成長(zhǎng)階段初期,（一）規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,2,企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略（企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模戰(zhàn)略）,市場(chǎng)需求不斷增大，一個(gè)工廠的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足市場(chǎng)的需要，需要組建第二廠或第三廠來生產(chǎn)同類產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的需求。,形式：?jiǎn)螐S性企業(yè)轉(zhuǎn)化為多廠性企業(yè)或公司制企業(yè)。,實(shí)質(zhì)：企業(yè)資本規(guī)模擴(kuò)大的戰(zhàn)略。,風(fēng)險(xiǎn)

11、：遇到飽和點(diǎn),要求：正確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)近期和遠(yuǎn)期的需求量，防止盲目競(jìng)爭(zhēng)和不合理的重復(fù)建設(shè)。,適用：企業(yè)成長(zhǎng)階段中后期,（二）多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,涵義：指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn)品，向新的市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。,實(shí)質(zhì)：產(chǎn)品與市場(chǎng)的優(yōu)化組合戰(zhàn)略,按,2,種劃分方法的幾個(gè)戰(zhàn)略方案,（二）多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,按現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與未來經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)系來劃分：,1,橫向多樣化戰(zhàn)略（水平多樣化戰(zhàn)略）,涵義：以現(xiàn)有的產(chǎn)品為中心，向左右生產(chǎn)工藝相近的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域拓展的戰(zhàn)略。,優(yōu)點(diǎn)：這些產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相近，比較容易開發(fā)，從而形成多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)格局。,2,縱向多樣化戰(zhàn)略,涵義：以企業(yè)現(xiàn)有

12、設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)完全不同的新產(chǎn)品或新的勞務(wù)的戰(zhàn)略；或者以現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)所擁有的物資資料，進(jìn)行綜合利用，生產(chǎn)各種不同的產(chǎn)品。,（二）多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,按現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與未來經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)系來劃分：,3,復(fù)合多樣化戰(zhàn)略,涵義：從事與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，向多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行拓展的戰(zhàn)略。開辟這些新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所需的技術(shù)、資源、資金、銷售渠道。必須重新取得和重新投入，并進(jìn)行復(fù)雜的優(yōu)化組合。,優(yōu)點(diǎn)：向更多的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展，不僅從事工業(yè)個(gè)行業(yè)，而其向建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)等拓展。,特點(diǎn)：需要投入巨額資金、多種技術(shù)、多種人才和多種資源，所以只有大型企業(yè)或特大型

13、企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)才有能力勝任。,（二）多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,按企業(yè)從事的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在其經(jīng)營(yíng)總量中所占比重劃分：,1,一主多輔戰(zhàn)略,涵義：在企業(yè)從事的各種經(jīng)營(yíng)事業(yè)中，總有一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品處于主導(dǎo)地位，占有很大的比重，是企業(yè)的支柱產(chǎn)品，其他產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品處于輔助地位，分別占較小的比重。,實(shí)際情況：隨著市場(chǎng)需求、生產(chǎn)資料供給等條件的變化，主業(yè)也可能逐步轉(zhuǎn)化為輔業(yè)，而原來的各種輔業(yè)中，總有某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品會(huì)轉(zhuǎn)化為新的主業(yè)。,實(shí)質(zhì)：企業(yè)仍然走“一主多輔”的戰(zhàn)略，但“主業(yè)”已產(chǎn)生了變化。,（二）多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,按企業(yè)從事的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在其經(jīng)營(yíng)總量中所占比重劃分：,2,兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略,涵義：企業(yè)

14、在從事的各種經(jīng)營(yíng)事業(yè)中，存在著兩個(gè)或三個(gè)主業(yè)，這主要的兩個(gè)、三個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品處于主導(dǎo)地位，各占比重較大，都成為企業(yè)的支柱產(chǎn)品，而其他產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品處于輔助地位，各占用較小的比重。,實(shí)際情況：輔業(yè)中也會(huì)有某業(yè)逐步成為企業(yè)新的支柱產(chǎn)品，替代原有支柱產(chǎn)品；也有可能原有的兩個(gè)、三個(gè)主業(yè)中，有一業(yè)降為輔業(yè)，或被輔業(yè)中的一業(yè)、兩業(yè)取而代之。,（三）企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,涵義：以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，并以資產(chǎn)或契約方式作為鏈接的紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。,是實(shí)施規(guī)?；瘧?zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略的必然結(jié)果，是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀

15、要求,五種具體戰(zhàn)略方案：,（三）企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,五種具體戰(zhàn)略方案：,1,產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略,以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成的“一條龍”式的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略。,2,多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略,以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。即以某個(gè)行業(yè)實(shí)力雄厚、影響較大的大型企業(yè)為核心，聯(lián)合相關(guān)的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)和科研院所、高校等，組成企業(yè)集團(tuán)，在多個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其主要特征是跨產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)。,（三）企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,五種具體戰(zhàn)略方案：,3,項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略,以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為

16、對(duì)象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來，組建集團(tuán)的戰(zhàn)略。目的是形成高質(zhì)量的大型工程的成套能力并發(fā)揮在工程項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。,4,科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略,主要以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。目的在于進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，把科學(xué)原理轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)成果或新產(chǎn)品。,（三）企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,五種具體戰(zhàn)略方案：,5,經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在內(nèi)在聯(lián)系的技、工、商、貿(mào)等企業(yè)聯(lián)合起來，組建集團(tuán)，相互進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)的戰(zhàn)略。目的在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)相互溝通，交流信息，促進(jìn)科技開發(fā)，有利于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售和服務(wù)范圍，加強(qiáng)成員企業(yè)之間的密切合作，共同成長(zhǎng)。,（四）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,涵義：企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，積極利用國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)資源，跨國(guó)開展技術(shù)開發(fā)、投資、生產(chǎn)、銷售等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。,（五）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略,涵義：大型企業(yè)利用自身規(guī)模大、資金雄厚、技術(shù)開發(fā)水平高、生產(chǎn)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，通過向國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投