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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,人力資源管理,（二）,2 管理人員的招聘,2.1 管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn),1.管理的欲望,2.良好的品德（正直的操守）,3.勇于創(chuàng)新的精神,4.較高的決策的能力,5.溝通的技能,2.2 員工招聘的來源與方法,1.員工招聘的來源,a.,外部招聘：,根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。,優(yōu)勢：,具有“外來優(yōu)勢”；,有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系；,能夠為組織輸送新鮮血液，帶來新鮮空氣。,局限性：,外聘者對組織缺乏深入了解；,組織對外聘者缺乏深入了解；,外聘行為對組織已有員工積極

2、性造成打擊。,b.,內(nèi)部提升：,是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。,優(yōu)點：,有利于調(diào)動員工的工作積極性；,有利于吸引外部人才；,有利于保證選聘工作的正確性；,有利于被選聘者迅速開展工作。,弊端：,可能會導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生；,可能會引起同事之間的矛盾。,2.員工招聘的程序與方法,a.,制定并落實招聘計劃,b.,對應(yīng)聘者進(jìn)行初選（粗選：智力與知識測,試、競聘講演與答辯、案例分析與實際能力,考核）,c.,對初選合格者進(jìn)行知識與能力的考核,d.,任前公示,e.,選定錄用員工,f.,評價和

3、反饋招聘的效果,3.選聘工作的有效性分析,選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。,選用憑證包括：,招聘表,書面測試,績效模擬測試,面談記錄,背景調(diào)查,體檢,2.3 員工的解聘,幾種主要解聘方案見下表：,方 案,說 明,解雇,臨時解雇,自然減員,調(diào)換崗位,縮短工作周,提前退休,永久性、非自愿地終止合同,臨時性、非自愿地終止合同；可能持續(xù)干若干天也可能延續(xù)幾年,對自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ),橫向或向下調(diào)換員工崗位，通常不會降低成本，,但可減緩組織內(nèi)的勞動力供求不平衡,讓員工每周少工作一些時間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)，,或以臨時工身份做這些工作,為年齡大、資歷深的員工提供激勵，使其在正常退休期限前提早離開崗位,