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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,新公司的企業(yè)架構(gòu)和人員配置思考,新公司的企業(yè)架構(gòu)和人員配置思考,1,2,一、諾威爾上市公司的未來架構(gòu),諾威爾集團(tuán),能源投資,（,LNG,工廠、管線投資、煤層氣采集等）,燃?xì)膺\(yùn)營,（收購幾家,CNG,母站、子站）,裝備制造,（諾威爾天津生產(chǎn)基地）,其他投資,2一、諾威爾上市公司的未來架構(gòu)諾威爾集團(tuán)能源投資燃?xì)膺\(yùn)營裝備,2,3,能源投資及燃?xì)膺\(yùn)營規(guī)模超過,2,億元,

2、裝備制造規(guī)模,5.2,億元,上市籌備第二年,能源投資及燃?xì)膺\(yùn)營規(guī)模超過,1,億元,高新企業(yè)認(rèn)證,裝備制造規(guī)模,4.3,億元,上市工作籌備,裝備制造進(jìn)入行業(yè)前列，資產(chǎn)總額超過,1,億元，銷售額達(dá)到,3,。,6,億元，專利申請(qǐng),能源投資及燃?xì)膺\(yùn)營規(guī)模達(dá)到,5000,萬元,;,新公司投運(yùn),年產(chǎn)值,3,億,注銷舊公司,介入能源投資、燃?xì)膺\(yùn)營,新產(chǎn)品研發(fā),4,季度引進(jìn)風(fēng)投,設(shè)立新公司,11.12,月產(chǎn)值,3000,萬元,人才儲(chǔ)備,二、前進(jìn)時(shí)間軸,2019,2019,2019,2019,2019,3能源投資及燃?xì)膺\(yùn)營規(guī)模超過2億元能源投資及燃?xì)膺\(yùn)營規(guī)模超過,3,4,三、諾威爾天津公司組織架構(gòu),架構(gòu)理念：,

3、為未來上市公司架構(gòu)雛形,“M”,型企業(yè)架構(gòu)模式，產(chǎn)品生產(chǎn)事業(yè)部化,股東大會(huì)、董事會(huì)與管理層分離,期權(quán)激勵(lì)高管,整體規(guī)模超過,300,人,技術(shù)人才比例不低于,30%,本（專）科以上學(xué)歷比例大于,65%,著重技術(shù)研發(fā)和服務(wù)中心,4三、諾威爾天津公司組織架構(gòu)架構(gòu)理念：,4,5,公司治理結(jié)構(gòu)框架,基于我國公司法的組織模式,股東、職工及其他利益相關(guān)者,股東大會(huì),監(jiān)事會(huì),非執(zhí)行董事,執(zhí)行董事,股東監(jiān)事,其他監(jiān)事,董事會(huì),董事經(jīng)理,非董事經(jīng)理,高級(jí)經(jīng)理層,（監(jiān)督、審查）,（決策、戰(zhàn)略管理）,領(lǐng)導(dǎo)與控制,監(jiān)督,參與,（戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)作管理）,參與,（重大決策,戰(zhàn)略指導(dǎo)）,5公司治理結(jié)構(gòu)框架基于我國公司法的組織模

4、式股東、職工及其他,5,6,CEO,總工辦,生產(chǎn)副總辦,CFO,辦公室,人力資源,顧問委員會(huì),股東大會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),服務(wù)部,研發(fā)部,壓縮部,采購部,調(diào)壓部,LNG,部,營銷副總,質(zhì)檢部,銷售部,市場部,行政部,預(yù)算投資部,財(cái)會(huì)部,庫管部,監(jiān)察審計(jì)部,保衛(wèi)部,餐飲中心,車隊(duì),技術(shù)支持,設(shè)計(jì)部,行政部,保衛(wèi)部,餐飲中心,車隊(duì),行政部,外委物流公司,6CEO總工辦生產(chǎn)副總辦CFO辦公室人力資源顧問委員會(huì)股東大,6,7,管理層級(jí)說明,管理層級(jí),職位稱呼,崗位描述,決策層,一級(jí),某總,董事長、副董事長、顧委會(huì)主席,高級(jí)管理,二級(jí),某總,總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),中層管理,三級(jí),經(jīng)理、主任,各

5、部門經(jīng)理、辦公室主任,基層管理,四級(jí),主管、組長、隊(duì)長,各管理部門分支負(fù)責(zé)人、車間生產(chǎn)組長、車隊(duì)隊(duì)長,普通員工,五級(jí),無,普通員工,7管理層級(jí)說明管理層級(jí)職位稱呼崗位描述決策層一級(jí)某總董事長、,7,8,股東大會(huì),股東大會(huì),（,Shareholders Meeting,）股東大會(huì)是公司的,最高權(quán)利機(jī)關(guān),，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會(huì)既是,一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。,它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和

6、重大的經(jīng)營決策一般都得股東會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。,股東大會(huì)行使下列職權(quán),：,1,、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。,2,、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬。,3,、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)，審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。,4,、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告：審議批推公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。,5,、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。,6,、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議。,7,、對(duì)公司發(fā)行債券做出決議。,8,、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議,(,本項(xiàng)為有限責(zé)任公司股東會(huì)議特有的職權(quán),),。,9,、對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議。,10,、修改

7、公司章程，以及公司章程規(guī)定需由股東大會(huì)決定購事項(xiàng)。,8股東大會(huì)股東大會(huì)（Shareholders Meeting,8,9,股東大會(huì)類型,股東大會(huì)的類型（三種）,法定大會(huì),凡是公開招股的股份公司，從它開始營業(yè)之日算起，一般規(guī)定在最短不少于一個(gè)月，最長不超過三個(gè)月的時(shí)期內(nèi)舉行一次公司全體股東大會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是審查公司董事在開會(huì)之前,14,天向公司各股東提出的法定報(bào)告。目的在于能讓所有股東了解和掌握公司的全部概況以及進(jìn)行重要業(yè)務(wù)是否具有牢固的基礎(chǔ)。,年度大會(huì),股東大會(huì)定期會(huì)議又稱為股東大會(huì)年會(huì)，一般每年召開一次，通常是在每一會(huì)計(jì)年度終結(jié)的,6,個(gè)月內(nèi)召開。由于股東大會(huì)定期大會(huì)的召開大都為法律的強(qiáng)制

8、，所以世界各國一般不對(duì)該會(huì)議的召集條件做出具體規(guī)定。,年度大會(huì)內(nèi)容包括：選舉董事，變更公司章程，宣布股息，討論增加或者減少公司資本，審查董事會(huì)提出的營業(yè)報(bào)告，等等。,臨時(shí)大會(huì),臨時(shí)大會(huì)討論臨時(shí)的緊迫問題。除了上述三種大會(huì)外，還有特種股東會(huì)議。,股東大會(huì)臨時(shí)會(huì)議通常是由于發(fā)生了涉及公司及股東利益的重大事項(xiàng)，無法等到股東大會(huì)年會(huì)召開而臨時(shí)召集的股東會(huì)議。,公司法,第,101,條規(guī)定，有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開股東會(huì)：,（一）董事人數(shù)不足本法規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的三分之二時(shí)；（二）公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí)；（三）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；（四

9、）董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；（五）監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；（六）公司章程規(guī)定的其他情形。,9股東大會(huì)類型股東大會(huì)的類型（三種）,9,10,董事會(huì),董事會(huì),(Board of directors),董事會(huì)是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。具有如下特征：,董事會(huì)是股東會(huì)或企業(yè)職工股東大會(huì)這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的指揮與管理，對(duì)公司股東會(huì)或企業(yè)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。股東會(huì)或職工股東大會(huì)所作的決定公司或企業(yè)重大事項(xiàng)的決定，董事會(huì)必須執(zhí)行。,我國法律分別對(duì)有限責(zé)任公司和股份有限公司的董事人數(shù)作出了規(guī)定。,公司法,第,45,條規(guī)定，

10、有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，其成員為,3-13,人。,公司法,第,51,條規(guī)定，有限責(zé)任公司，股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)。,公司法,第,109,條規(guī)定，股份有限公司應(yīng)一律設(shè)立董事會(huì)，其成員為,5-19,人。,10董事會(huì)董事會(huì)(Board of directors),10,11,董事會(huì)職責(zé),公司董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。,董事會(huì)的義務(wù),主要是：制作和保存董事會(huì)的議事錄，備置公司章程和各種簿冊(cè)，及時(shí)向股東大會(huì)報(bào)告資本的盈虧情況和在公司資不抵債時(shí)向有關(guān)機(jī)關(guān)申請(qǐng)破產(chǎn)等。,股份公司成立以后，董事會(huì)就作為一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)而產(chǎn)生。,董事會(huì)的成員可以按章程規(guī)定隨時(shí)任免

11、，但董事會(huì)本身不能撤銷，也不能停止活動(dòng)。,董事會(huì)是公司的最重要的決策和管理機(jī)構(gòu)，公司的事務(wù)和業(yè)務(wù)均在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，,由董事會(huì)選出的董事長、常務(wù)董事具體執(zhí)行,。,1,、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；,2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；,3,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；,4,、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；,5,、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；,6,、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；,7,、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；,8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。,11董事會(huì)職責(zé)公司

12、董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)向股東會(huì)負(fù),11,12,監(jiān)事會(huì),監(jiān)事會(huì)（,Supervisory Board,）是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu),.,監(jiān)事會(huì)，也稱公司監(jiān)察委員會(huì)，是股份公司法定的必備監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。,職權(quán)范圍,（一）檢查,公司財(cái)務(wù),；,（二）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者,股東會(huì)決議,的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；,（三）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；,（四）提議召開臨

13、時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；,（五）向股東會(huì)會(huì)議提出提案；,（六）依照,公司法,第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；,（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。,12監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)（Supervisory Board）是由全,12,13,CEO,（董事長,/,總經(jīng)理）,CEO,向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免一個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時(shí)也可以避免公

14、司本身與公司的擁有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。,CEO,是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。,CEO,作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會(huì)下放。由專管人員來負(fù)責(zé)執(zhí)行。,CEO,的主要職責(zé)是：,一，對(duì)公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；,二，參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；,三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；,四，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；,五，任免公司的高層管理人員；,六，定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。,CEO,的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。,13CEO（董事長/總經(jīng)理）CEO向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往,

15、13,14,CEO,背景資料,在中國：（,1,）在董事長兼任總經(jīng)理的情況下，這個(gè)人就是,CEO,。這種情況與美國的董事長兼,CEO,相似，有,20.9%,的中國上市公司董事長兼任總經(jīng)理，該類公司的決策和執(zhí)行權(quán)高度合一。（,2,）在董事長不任總經(jīng)理并且不是每天在公司上班的情況下，總經(jīng)理可以看作是,CEO,。這種情況與美國的董事長和,CEO,分任情況類似，該類公司的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相對(duì)分離，有,34.3%,的中國上市公司是這種情況。（,3,）在上述兩者之間，董事長不任總經(jīng)理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經(jīng)理都具有,CEO,的職能，類似于國外往往在兩個(gè)公司合并后的磨合期產(chǎn)生的雙,CEO,現(xiàn)象

16、。至于實(shí)際運(yùn)作中董事長和總經(jīng)理誰的權(quán)力更大就要看實(shí)際情況了，一般而論可能董事長強(qiáng)一些而總經(jīng)理弱一些，有,44.8%,的中國上市公司是這種情況。,產(chǎn)生這種結(jié)果，也有我國法律的原因，,公司法,規(guī)定董事長是法定代表人，并且董事長在董事會(huì)閉會(huì)期間有代行董事會(huì)部分職責(zé)的權(quán)力,而不是董事執(zhí)行委員會(huì)在董事會(huì)閉會(huì)期間代行董事會(huì)。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執(zhí)行活動(dòng)中。,因此，在中國，在,CEO,體制下，董事長與,CEO,是否由同一人兼任要根據(jù)各公司具體情況而定，建立起適合,CEO,體制的董事會(huì)治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)才是更為關(guān)鍵的問題。,14CEO背景資料在中國：（1）在董事長兼任總經(jīng)理的情況下，,14,15,顧問委員會(huì),顧問委員會(huì)是獨(dú)立于公司行政體系外的集企業(yè)決策、管理規(guī)劃、資本投資、風(fēng)險(xiǎn)控制一體的為董事會(huì)提供咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)。顧委會(huì)不參與具體行政實(shí)務(wù)，僅提供董事會(huì)決策參考。,顧問委員會(huì)的組成一般由各領(lǐng)域?qū)＜医M成（,57,人），可設(shè)立經(jīng)濟(jì)顧問、技術(shù)顧問、法律顧問、財(cái)務(wù)顧問、管理顧問等職務(wù)。,顧問委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，但可常設(shè)一名顧委會(huì)主席，負(fù)責(zé)召集顧問委員會(huì)會(huì)議，會(huì)議一般為季度會(huì)議。,顧委會(huì)為現(xiàn)代企業(yè)管