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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,7S 治理手冊,前 言,細(xì)節(jié)打算成敗，品質(zhì)注定將來。品質(zhì)源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)源于心態(tài)，所以心態(tài)打算著一切。,7 S 就是 ：整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SETKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE、安全SAFETY、節(jié)省(SAVE)七個工程，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為7S。其目的是要轉(zhuǎn)變工廠臟、亂、差的面貌，實施7S活動最為適合。,一、何謂,7S,1S-整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要

2、用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用。,2S-整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不鋪張時間找東西。,3S-清掃 定義：去除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消退臟污，保持職場干潔凈凈、明光明亮。,4S-清潔 定義：將上面3S實施的做法制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。,5S-素養(yǎng) 定義：培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。,二、,7S,的定義與目的,-1,6S-安全 定義：消退隱患，排解險情，預(yù)防事故發(fā)生。目的：保障員工的人身安全和公司的財產(chǎn)安全，保證

3、生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進展，同時削減因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。,7S-節(jié)省 定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而制造一個高效率的，物盡其用的工作場所。目的：實施時應(yīng)當(dāng)秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是仆人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨便丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。節(jié)省是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對缺乏，更應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)省的原則。,二、,7S,的定義與目的,-2,1、7S是最正確推銷員Sales。被顧客贊揚為潔凈潔凈的工廠、對這樣的工廠有信念，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。潔凈明朗的環(huán)境，會使大家希望到

4、這樣的廠工作。,2、7S是節(jié)省家Saving。降低很多不必要的材料以及工具的鋪張削減查找的鋪張，節(jié)省很多珍貴的時間，能降低工時，提高效率。,3、7S對安全有保障Safety。寬廣光明，視野開闊的職場，流物一目了然，遵守積存限制，危急處一目了然，走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。,4、7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者Standardization?！?定法、3要素原則標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場作業(yè)，大家都正確的依據(jù)規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，本錢也安定。,5、7S形成令人滿足的職場Satisfaction。光明、清潔的工作場所，員工動手做改善、有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進展改善的氣氛。,三,7S,的六大

5、效用,1.虧損為零,2.不良為零,3.鋪張為零,4.故障為零,5.事故為零,6.投訴為零。,四,1.改善和提高企業(yè)形象。,2.提高生產(chǎn)效率。,3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。,4.削減故障，保障品質(zhì)。,5.保證企業(yè)安全生產(chǎn)。,6.降低生產(chǎn)本錢。,7.改善員工精神面貌，使組織具有活力。,8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。,7S,的八大作用,五,7S,推行步驟：,1.,培訓(xùn)；,2.,考核；,3.,實施；,4.,檢查；,5.,宣傳；,6.,評比；,7.,競賽。,六,1、對工作場所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的,2、制定要和不要的判別基準(zhǔn),3、不要物品的去除,4、要的物品調(diào)查使用頻度，打算日常用量,5、每日自

6、我檢查，由于不整理而發(fā)生的鋪張：,1、空間的鋪張,2、使用棚架或柜櫥的鋪張,3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的鋪張,4、放置處變得窄小,5、連不要的東西也要治理的鋪張,6、庫存治理或盤點花時間的鋪張,七、推行要領(lǐng),一整理的推行要領(lǐng)：,1、前一步驟整理的工作要落實,2、需要的物品明確放置場所,3、擺放整齊、有條不紊,4、地板劃線定位,5、場所、物品標(biāo)示，,6、制訂廢棄物處理方法,重點：,整頓的結(jié)果要成為任何人都能馬上取出所需要的東西的狀態(tài),要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確,要想方法使物品能馬上取出訪用,另外，使用后要能簡潔恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能立刻知道,

7、二整頓的推行要領(lǐng),1、建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外,2、開頭一次全公司的大清掃,3、每個地方清洗潔凈,4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn),清掃就是使工場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西立刻就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。,三清掃的推行要領(lǐng)：,1、落實前3S工作,2、制訂目視治理的基準(zhǔn),3、制訂7S實施方法,4、制訂稽核檢查方法,5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行,6、高層治理常常帶頭巡查，帶動全員重視7S活動。,7S活

8、動一旦開頭，不行在中途變得模糊不清。假設(shè)不能貫徹究竟，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。我們公司做什么事都是半途而廢反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。,要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。,四、清潔的推行要領(lǐng)：,1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn),2、制訂公司有關(guān)規(guī)章、規(guī)定,3、制訂禮儀守則,4、教育訓(xùn)練,5、推動各種鼓勵活動,6、遵守規(guī)章制度,7、例行打招呼、禮貌運動,五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng),1、不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全治理制度；,2、對操作人員的操作技能進展訓(xùn)練；,3、勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排解隱患，重視預(yù)防。,六安全的推

9、行要領(lǐng),七節(jié)省的推行要領(lǐng),1、能用的東西盡可能利用，時間打算、空間規(guī)劃、能源利用是否合理；,2、以自己就是仆人的心態(tài)對待企業(yè)的資源，樂觀主動地關(guān)心和疼惜公司財物；,3、切勿隨便丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。,1、有沒有用途不明之物,2、有沒有內(nèi)容不明之物,3、有沒有閑置的容器、紙箱,4、有沒有不要之物,5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品,6、有沒有亂放個人的東西,7、有沒有把東西放在通路上,8、物品有沒有和通路平行或直角地 放,9、是否有變型的包裝箱等捆包材料,10、包裝箱等有否破損容器破損,11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上,八、檢查要點：,12、移動是否簡潔,13、架子的后

10、面或上面是否置放東西，,14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有依據(jù)所標(biāo)示物品置放,15、危急品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點檢,16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件,17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方,18、作業(yè)員的四周是否放有必要以上之物工具、零件等,19、是否有在工場處處保管著零件,1、正常的設(shè)備、機器或電氣裝置,2、附屬設(shè)備滑臺、工作臺、料架,3、臺車、推車、堆高機,4、正常使用中的工具,5、正常的工作椅、凳子,6、尚有使用價值的消耗用品,7、原材料、半成品、成品,8、尚有利用價值的邊料,九、整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例,一要,9、墊板、塑膠框、防塵用品,10、使用中的垃圾桶、垃圾袋,11

11、、使用中的樣品,12、辦公用品、文具,13、使用中的清潔用品,14、美化用的海報、看板，,15、推行中的活動海報、看板,16、有用的書稿、雜志、報表,17、其他私人用品,1,、地板上的：,A,、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂,B,、油污,C,、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具,D,、不再使用的辦公用品、垃圾筒,E,、破墊板、紙箱、抹布、破籃框,F,、呆料或過期樣品,2,、桌子或櫥柜,：,A,、破舊的書籍、報紙,B,、破椅墊,C,、老舊無用的報表、帳本,D,、損耗的工具、余料、樣品,二不要,3,、墻壁上的：,A,、蜘蛛網(wǎng),B,、過期海報、看報,C,、無用的提案箱、卡片箱、掛架,D,、過時的月歷、標(biāo)語,E,

12、、損壞的時鐘,4,、吊著的：,A,、工作臺上過期的作業(yè)指示書,B,、不再使用的配線配管,C,、不再使用的老吊扇,D,、不堪使用的手工夾具,E,、更改前的部門牌,1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放,2、不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間,3、通路必需常常維持清潔和暢通,4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所,5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等四周要時刻保持清潔,6、物品、設(shè)備要認(rèn)真的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層,7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理,8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所,9、不斷清掃，保持清潔,10、留意上級的

13、指示，并加以協(xié)作,十、員工的,7S,活動中之責(zé)任：,1、協(xié)作公司政策，全力支持與推行7s,2、參與外界有關(guān)7S教育訓(xùn)練，吸取7S技巧,3、研讀7S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料,4、部門內(nèi)7S之宣導(dǎo)及參與公司7S文宣活動,5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作,6、依公司之7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè),7、幫助部屬抑制7S之障礙與困難點,8、熟讀公司7S運動競賽實施方法并向部屬解釋,9、必要時，參與公司評分工作,10、7S評分缺點之改善和申述,11、催促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢,12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保,十一、干部在,7S,活動中之責(zé)任：,1、是否將

14、不要的東西丟棄？抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板,2、地面、桌子是否會顯得零亂？,3、垃圾筒是否裝得太滿？,4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵？,5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？,6、下班時桌面整理清潔？,7、有無歸檔規(guī)章？,8、是否按歸檔規(guī)章加以歸類？,9、文件等有無實施定位化顏色、標(biāo)記？,10、需要之文件簡潔取出、歸位文件柜是否明確治理責(zé)任者？,十二、7S檢核表辦公區(qū),11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)？,12、桌面、柜子上沒有灰塵？,13、公告欄沒有過期的公告物品？,14、飲水機是否潔凈？,15、管路配線是否雜亂，線、電源線固定得當(dāng)？,16、抽屜內(nèi)是

15、否雜亂？,17、下班垃圾均能清理？,18、私有品是否整齊地放置于一處？,19、報架上報紙整齊排放？,20、是否遵照規(guī)定著裝？,十二、7S檢核表辦公區(qū),21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好？,22、辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物？,23、盆景擺放，沒有枯死或干黃？,24、是否有人員動向登記欄？,25、有無文件傳閱的規(guī)章？,26、當(dāng)事人不在，接到 時，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)？,27、會議室物品的定位擺設(shè)？,28、工作態(tài)度是否良好有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西？,29、接待來賓的禮儀？,十二、7S檢核表辦公區(qū),1、現(xiàn)場擺放物品如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用

16、的，,2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理，,3、桌面及抽屜定時清理，,4、材料或廢料、余料等置放清晰，,5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊,6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠，,7、非馬上需要或過期如：三天以上資料，物品入柜治理或廢棄，,8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放，,9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置，,10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置，,十三、7S檢查表現(xiàn)場,11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之?dāng)[放與定位,12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示,13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱,14、消耗品如抹布、手套、掃把等定位擺放，定量治理,15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊,16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品如電線、手推車,17、全部生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè),18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西,19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離,20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，整理定位,十三、7S檢查表現(xiàn)場,21、個人離開工作崗位，物品整齊放置,