《(Send-1-1609007005)加強(qiáng)工程項(xiàng)目部人員集中調(diào)配思路2》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《(Send-1-1609007005)加強(qiáng)工程項(xiàng)目部人員集中調(diào)配思路2（16頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,*,北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司,加強(qiáng)工程工程部人員,集中調(diào)配思路,Contents Page,目錄頁,*,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,3、系統(tǒng)參與原那么：公司各管理系統(tǒng)對本系統(tǒng)人員調(diào)配、使用、培訓(xùn)、考核管理應(yīng)參與其中，提出建議和意見，使人力資源管理更具有針對性。,4、分級管理原那么：按照集團(tuán)對工程局部級的劃分原那么，科學(xué)合理地配置工程部各崗位人員，確定配置標(biāo)準(zhǔn)，在有效節(jié)省人工本錢的根底上實(shí)現(xiàn)管理覆蓋。,1、有效配置原那么：堅(jiān)持人才合理流動，優(yōu)化配置，經(jīng)集中調(diào)配逐步形成人員最正確組合，

2、發(fā)揮人力資源最大效能。,2、合理儲藏原那么：建立人才補(bǔ)充機(jī)制，有方案、分步驟積極引進(jìn)、培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀人才，對關(guān)鍵崗位的后備人才進(jìn)行必要的儲藏。,按照扁平化管理要求，實(shí)現(xiàn)人力資源集中管理,Contents Page,目錄頁,*,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,一公司人力資源部職責(zé),制定工程工程經(jīng)理部人力資源招聘、培養(yǎng)、薪酬、鼓勵(lì)、考核、信息化、勞動關(guān)系等制度和實(shí)施方法。,負(fù)責(zé)集中調(diào)配管理工作，制定公司集中調(diào)配管理方法，掌握公司人才信息，會同各系統(tǒng)隨時(shí)掌握各工程部崗位余缺信息，建立崗位余缺信

3、息傳遞通道和工作流程。,負(fù)責(zé)工程工程經(jīng)理部的組建，根據(jù)工程工程經(jīng)理部劃分的等級，確定工程經(jīng)理部崗位設(shè)置、職責(zé)分配和人員配置分級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各相關(guān)系統(tǒng)對工程人員的配置建議做好人員的選配。,制定并組織實(shí)施工程工程部人才交流和培養(yǎng)方案，監(jiān)督管理工程工程部人員的培訓(xùn)、持證上崗及職稱、執(zhí)業(yè)資格管理工作。,建立以績效為導(dǎo)向的工程薪酬管理制度，確定工程薪酬標(biāo)準(zhǔn)，審核工程人員工資分配方案。,人力資源部設(shè)定2-3名專職人員，對撤銷事業(yè)部建制后的工程工程部實(shí)施人力資源統(tǒng)一管理。,04 品牌建設(shè)實(shí)施,二相關(guān)系統(tǒng)職責(zé),結(jié)合施工需要提出本系統(tǒng)人員的培訓(xùn)需求，組織本系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。,參與項(xiàng)目部對本系統(tǒng)人員的績效考核，考

4、核結(jié)果納入項(xiàng)目部人員崗位綜合評價(jià)體系。,定期向人力資源部提出人員招聘計(jì)劃。,（一）、,負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)人才庫，在項(xiàng)目部組建時(shí)會同人力資源部對本系統(tǒng)人員的配置提出建議和人選推薦，施工過程中根據(jù)崗位需要提出人員調(diào)整建議。,（二）、,（三）、,（四）、,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,三工程工程部職責(zé),1、確定工程部各崗位人員的管理職責(zé)，對簽訂的?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?進(jìn)行逐級分解，落實(shí)責(zé)任指標(biāo)到人。,2、根據(jù)工程施工實(shí)際情況，及時(shí)向相關(guān)系統(tǒng)提出人員配置及需求報(bào)告。,3、負(fù)責(zé)本工程工程經(jīng)理部人才培養(yǎng)

5、工作，落實(shí)公司人才交流和培養(yǎng)方案。,4、管理本工程工程經(jīng)理部人員考勤及勞動紀(jì)律。,5、以?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?為依據(jù)，實(shí)施對本工程工程經(jīng)理部人員的績效考核。,Contents Page,目錄頁,*,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,一崗位設(shè)置及人員配置,1、工程工程經(jīng)理部人員管理遵照人員系統(tǒng)管理原那么和人力資源流動原那么。,2、根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際管理需要，合理確定工程機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員配置，任命工程班子，調(diào)配、招聘管理人員，工程工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)參照附件。,3

6、、工程經(jīng)理及班子成員選聘：,公司成立工程經(jīng)理競聘機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)競聘工作的實(shí)施，工程經(jīng)理競聘流程包括發(fā)動、報(bào)名、初審、競聘、評審、審批等環(huán)節(jié)，競聘選出的工程經(jīng)理由公司行文正式聘用。其他班子成員的選聘由黨群工作部、人力資源部按照干部管理程序及任用條件推薦。,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,一崗位設(shè)置及人員配置,4、公司根據(jù)工程工程分級管理要求，結(jié)合國家、行業(yè)及企業(yè)就崗位配置、崗位任職資格及人數(shù)的有關(guān)規(guī)定，確定工程部根本配置要求。,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,一崗位設(shè)置及人員配置,4、公司根據(jù)工程工程分級管理要求，結(jié)合國家、行

7、業(yè)及企業(yè)就崗位配置、崗位任職資格及人數(shù)的有關(guān)規(guī)定，確定工程部根本配置要求。,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,一崗位設(shè)置及人員配置,5、結(jié)合工程部根本配置要求，各相關(guān)系統(tǒng)會同人力資源部在工程工程部組建時(shí)對本系統(tǒng)人員配置及選聘提出建議，人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)。,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,二人員集中調(diào)配管理,人員集中,調(diào)配管理,1,2,3,4,人力資源部會同相關(guān)系統(tǒng)根據(jù)工程工程需要及配置要求，及時(shí)對工程部配置相關(guān)崗位人員，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。,根據(jù)管理人員崗位定員，對現(xiàn)有人員考核上崗，對暫時(shí)未能聘用上崗的人員和因無生產(chǎn)

8、任務(wù)而臨時(shí)待崗人員由人力資源部根據(jù)各單位崗位需求進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。,對崗位急需而內(nèi)部管理人員難以滿足時(shí)，公司制定專門方法，工程部可以推薦，人員及待遇必須報(bào)公司審批，不準(zhǔn)先斬后奏；返聘不超過一年，抓好后備人才的培養(yǎng)。,對于臨時(shí)性待崗人員，納入人才交流中心集中管理，人員的配置與調(diào)整由公司人力資源部根據(jù)崗位余缺及相關(guān)系統(tǒng)建議統(tǒng)一協(xié)調(diào)。,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,三工程部撤銷建制后的人員安置,工程工程部的竣工后，工程解體，組建留守組。人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行留守人員薪酬，但原那么上不應(yīng)低于企業(yè)所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。其他人員應(yīng)根據(jù)崗位需要進(jìn)行調(diào)整，各相關(guān)系統(tǒng)提出人員安置建

9、議，人力資源部進(jìn)行集中調(diào)配，對于短期內(nèi)因單位原因未安排的人員，轉(zhuǎn)人才交流中心等待安排，其待崗期間薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。,01 管理原那么,02 公司系統(tǒng)、工程工程部管理職責(zé),03,管理內(nèi)容,四人員集中管理要求,1、凡因工作需要，公司調(diào)動職工將以調(diào)令的方式發(fā)至職工所在單位，單位應(yīng)在調(diào)令規(guī)定的期限內(nèi)完善職工調(diào)動手續(xù)，職工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗。,2、在公司內(nèi)部各單位之間有人員調(diào)動意向的，由接收單位通報(bào)公司人力資源部，經(jīng)公司協(xié)調(diào)同意后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。,3、各單位人員調(diào)動需事先報(bào)公司審批，未經(jīng)公司批準(zhǔn)各單位均不得隨意調(diào)動人員。,4、如無特殊理由職工應(yīng)服從公司調(diào)動安排，如兩次無故不服從調(diào)整的，公司有權(quán)安排其待崗，直至解除勞動關(guān)系。,5、職工調(diào)動手續(xù)在當(dāng)月20日以前完成，如果超過20日那么在次月辦理。,6、職工調(diào)動隨轉(zhuǎn)資料要求整齊完備。,Thank You,北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司,