《激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽2》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽2（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái),聚成華企在線商學(xué)院,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽,講師：劉用,第二篇：白帽篇,什么是白帽,使用白帽的原則,使用白帽的方法,什么是白帽思維,扮演一臺(tái)計(jì)算機(jī)的角色，直接處理信息和數(shù)據(jù)。,以中立和客觀的方式給出事實(shí)和數(shù)字不要辯論，即使兩條信息沖突，可以把信息平行放置起來(lái)。,結(jié)論,通常我們喜歡先給出觀點(diǎn)，然后再列舉事實(shí)支持論點(diǎn),這里我們是先畫(huà)好地圖，再選擇路線。,在開(kāi)始時(shí)候我們可以使用白色帽子，以便我們提供思考背景，結(jié)束時(shí)我們可以用它來(lái)做一個(gè)評(píng)估。,范例分析,在美國(guó)曾經(jīng)有個(gè)反壟斷案例：,被告是IBM公司。這個(gè)案子最后不了了之也許是因?yàn)槊绹?guó)意識(shí)到需要用IBM公司的力量與

2、日本電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)抗衡，有人還認(rèn)為還有一個(gè)原因，即IBM公司提供了大量的文件，700萬(wàn)份，沒(méi)有一個(gè)法庭能應(yīng)付得了，審判這種案子都是高齡法官，因而他們可能在辦案期間就撒手歸西了。,練習(xí),下列屬于白帽思維的是：,1、去年美國(guó)的火雞銷售量增長(zhǎng)25%，原因是由于人們對(duì)食療的興趣和對(duì)健康的關(guān)心?；痣u肉被人認(rèn)為含有更少的熱量。,事實(shí)一：火雞肉的銷售量在去年增加了25%。,事實(shí)二：有些市場(chǎng)調(diào)查表明人們之所以買火雞肉是出于卡路里的考慮。,練習(xí),2、有個(gè)人去拜訪心理醫(yī)生，他說(shuō)：我剛被解雇了，這是我在過(guò)去五年的第七次失業(yè)了。我和我的妻子也糾紛不斷，我已經(jīng)離婚了三次了，我近乎絕望地需要你幫助我理解：世上為什么有這么多

3、的人們生活如此糟糕？,那個(gè)醫(yī)生說(shuō)：是啊，有那么多無(wú)良老板，也有不少令人討厭的妻子。,你認(rèn)為這個(gè)醫(yī)生對(duì)嗎？,如果你是那位醫(yī)生，請(qǐng)從白帽思維的決度分析這個(gè)人目前面臨的問(wèn)題。,使用,白帽思維的原則,不能任意提高一件事實(shí)的層次，除非你有能力去驗(yàn)證它。,在使用白帽思維時(shí)，你的態(tài)度必須是中立的。,白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。,防止過(guò)度使用白帽。,日本人會(huì)議討論的啟示,為每個(gè)人都依次戴上白帽，給出他所知道的關(guān)于所議之事的客觀信息。,信息是以白帽的方式被提出來(lái)的。沒(méi)人提出早就想好的主意。,日本人認(rèn)為主意先以種子的形式發(fā)生，然后經(jīng)過(guò)栽培才能最后長(zhǎng)大成形。,是一種信息輸入型思維。,運(yùn)用白帽思維的方法,戴上你自己的帽子,請(qǐng)求別人戴上帽子,請(qǐng)求每一個(gè)人都戴上白帽,在戴帽的情況下，選擇如何回答問(wèn)題,白帽思維,白帽思路需要排除下述的因素：,預(yù)感，直覺(jué)，由經(jīng)驗(yàn)而來(lái)的斷定，感情，,印象和意見(jiàn)。,白帽思維的目的：,找到提供單純信息的途徑和方式。,小結(jié),當(dāng)戴上白色思維帽時(shí)，思考者應(yīng)模仿計(jì)算機(jī),詢問(wèn)信息的人應(yīng)把問(wèn)題具體化,白色(沒(méi)有顏色)標(biāo)志著中性和不偏不倚,在實(shí)際運(yùn)用時(shí)可使用雙向信息系統(tǒng)，首先是驗(yàn)證過(guò)或證明過(guò)的事實(shí)這是第一等級(jí)的事實(shí)。然后是被認(rèn)為是真實(shí)的，但是未經(jīng)充分的驗(yàn)證這是第二等級(jí)的事實(shí)。,“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”,斯賓塞,Thanks！,