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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,廠址,選擇方案比較、遴選,項目選址是一項多因素的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，必須在綜合分析和多方案比較的基礎(chǔ)上，慎重進(jìn)行。,工程條件比選的內(nèi)容：主要有占用土地種類及面積、地形地貌氣候條件、地質(zhì)條件、地震情況、征地拆遷移民安置條件、社會依托條件、環(huán)境條件、交通運輸條件、施工條件等。,經(jīng)濟(jì)性條件比選的內(nèi)容：一是建設(shè)投資比較，主要有土地購置費、場地平整費、基礎(chǔ)工程費、場外運輸投資、場外公用工程投資、防洪工程投資、環(huán)境保護(hù)投資，以及施,工臨時設(shè)施費用等；二是運營費用比較，包括原材料及燃料運輸費、產(chǎn)品運輸費、動力費、排污費和其

2、他費用等。,經(jīng)過工程條件和經(jīng)濟(jì)性條件的比選，提出推薦場址方案，并繪制場址地理位置圖。在地形圖上，標(biāo)明場址的四周界址、場址內(nèi)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、場外工程、取水點、排污點、堆場、運輸線等位置，以及與周邊建筑物、設(shè)施的相互位置。,場址方案建設(shè)投資費用比較表,序號,比較內(nèi)容,建設(shè)投資,方案,1,方案,2,方案,3,1,土地購置費,土地費用,拆遷安置費用,2,場地平整費,土方工程,石方工程,3,基礎(chǔ)工程費,基礎(chǔ)處理費,抗震措施費,續(xù)表,4,場外運輸投資,鐵路專用線,公路,碼頭,5,場外公用工程投資,給水工程,排水工程,供熱工程,供電工程,6,防洪工程投資,7,環(huán)境保護(hù)投資,8,臨時建筑設(shè)施費,合計,場址方案

3、運營費用比較表,序號,比較內(nèi)容,運營費用,方案,1,方案,2,方案,3,1,原材料及燃料運輸費,2,產(chǎn)品運輸費,3,動力費,4,排污費,5,其他,合計,項目選址的方法很多，有運輸費用法、重心法、方案比較法、選址度量法、盈虧平衡法、市場邊界法和線性規(guī)劃法等。,（一）,方案比較法,以年折算費用最小為標(biāo)準(zhǔn),年折算費用年投資額年經(jīng)營費用,（二）評分優(yōu)選法,確定方案比較的判斷因素,根據(jù)各方案的實際條件給出比重因子和指標(biāo)評價值,根據(jù)比重因子求出各方案每項指標(biāo)的評價分和不同方案的評價總分。,表中將“料場條件”這個最一般的影響因素，確定其權(quán)數(shù)為，再將其它種種因素與之相比較，分別確定其權(quán)數(shù)。如確定“能源供應(yīng)條件

4、”的權(quán)數(shù)為，“生活條件”的權(quán)數(shù)為等等。就“地理條件”這一因素，對丙方案最佳，規(guī)定等級系數(shù)為，乙方案次之，等級系數(shù)為，甲方案又次之，等級系數(shù)為，丁方案最差，等級系數(shù)為。其它因素對各方案的影響，都可根據(jù)實際情況給出等級系數(shù)，這樣，我們就把等級系數(shù)和權(quán)數(shù)相乘后加總，即可得到選址方案的最后得分。計算表明，表中丙方案是該項目選址的最佳方案。,某食品加工項目評分選址表,影響,因素,權(quán)數(shù),可供項目選址方案,甲,乙,丙,丁,地理條件,7,2/14,3/21,4/28,1/7,氣候條件,3,3/9,2/6,3/9,1/3,交通運輸,6,2/12,1/6,3/18,2/12,資源條件,7,1/7,2/14,4/2

5、8,3/21,能源供應(yīng),8,2/16,3/24,4/32,2/16,水源條件,5,2/10,2/10,4/20,3/15,排水設(shè)施,5,2/10,3/15,4/20,1/5,擴(kuò)展余地,2,1/2,3/6,2/4,4/8,環(huán)境保護(hù),4,1/4,2/8,3/12,4/16,安全條件,3,3/9,3/9,4/12,4/12,生活條件,6,2/12,3/18,4/24,1/6,協(xié)作條件,4,2/8,3/12,4/16,1/4,勞力來源,5,1/5,2/10,3/15,2/10,產(chǎn)品銷售,3,3/9,3/9,4/12,1/3,料場條件,1,3/3,4/4,3/3,4/4,投資費用,6,2/12,3/18

6、,4/24,1/6,總計,142,190,277,148,當(dāng)決定項目選址的其它因素都基本相同時，運輸費用成為關(guān)鍵性因素的情況下，可以用最小運輸費用確定項目廠址。最小運輸費用法的基本做法是分別計算不同選址方案的運輸費用，包括原材料、燃料，其它投入物的運進(jìn)費用和項目產(chǎn)品銷售的運出費用，選擇其中運輸費用最小的方案作為選址方案。在計算中要對運輸距離、運輸方式、運輸價格等作全面考慮。,（三）運輸費用法（或稱負(fù)荷距離法）,具體可計算不同選址方案的總負(fù)荷，以總負(fù)荷值最小為選址決策依據(jù)。總負(fù)荷的一般公式為：,式中，,ld,表示總負(fù)荷，即擬選位置與多個目的地之間的負(fù)荷距離乘積的和。,li,和,di,分別表示目的

7、地之距擬選位置的距離和移動負(fù)荷的大小。其中,li,可是幾何距離或直線距離。,重心法也叫幾何法。它是在一直角坐標(biāo)系中，將原材料、燃料的產(chǎn)地坐標(biāo)點和項目產(chǎn)品的銷地坐標(biāo)點在座標(biāo)系上。,（四）重心法,P,1,(0,0)P,3,(0,4)X,P,4,(8,8),Y,P,0,(2,2),P,2,(4,0),如果有三個或四個點，可根據(jù)求幾何重心的辦法找出項目選址重心。如果在四個點以上，可根據(jù)下面的公式返復(fù)試算尋找選址重心。試算公式為：,式中，,x,i,，,y,i,為,原料地和產(chǎn)品銷地的坐標(biāo)。,m,i,為各原料地和各產(chǎn)品銷地的運輸量。,為待求的項目選址重心坐標(biāo)。,n,為所有原料產(chǎn)地和產(chǎn)品銷地的個數(shù)。,然后，再

8、通過 計算出所有,m,i,(1),代入下面兩式計算項目選址重心的移動坐標(biāo)。,其中：,m,i,(1),=m,i,/d,i,(1),來計算,d,i,(1)=,而,一般，在第,k,次反復(fù)運算中，可求出項目選址重心的最終坐標(biāo)（,x,(k),，,y,(k),），,公式為：,其中：,m,i,(k-1),=m,i,/d,i,(k-1),如果坐標(biāo) 和坐標(biāo) 幾乎相等時，可認(rèn)為坐標(biāo) 是項目選址重心的最佳位置。,選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設(shè)施選址的方法。這種方法的步驟如下：,（,1,）明確必要因素。,在分析研究影響設(shè)施位置的各種因素時，首選明確哪些是必要因素。凡是不符合任何一個必要因素

9、的方案，先被篩選掉。,（,2,）對因素分類。,將各種因素分類，凡是與成本有直接關(guān)系可以用貨幣表示的因素，歸為客觀因素，其他的則歸為主觀因素。同時，對客觀因素和主觀因素要明確確定其比重。如客觀因素和主觀因素同樣重要時，則其比重都是,0.5,。設(shè),X,為主觀因素的比重，則,客觀因素的比重值,=1,X 0X1,若,X,越接近,1,。則主觀因素顯得越重要，反之亦然。,（五）選址度量法,（,3,）計算客觀度量值。對每一可行位置方案，計算其客觀度量值。計算方法如下：,式中,C,i,第,i,可行性位置方案的總成本；,C,ij,第,i,可行性位置方案中的第,j,項成本；,M,O,i,第,i,可行性位置方案的客

10、觀度量值；,各可行性位置方案的總成本的倒數(shù)之和；,m,客觀因素的項數(shù)，（,j=1,2,m,）；,n,可行性位置方案的數(shù)目，（,i=1,2,n,）。,若將各可行性位置的度量值相加，則其總和等于,1,。即,（,4,）確定主觀評比值。,由于各主觀因素多屬定性因素，難以按量化值直接比較?？梢圆捎媚撤N方法，將它們間接轉(zhuǎn)化為數(shù)量值表示，如采用強迫選擇衡量各位置的優(yōu)劣。這種方法是針對每一項主觀因素將每一可行位置分別成對的比較。較佳位置的比重值定為,1,，較差的位置的比重值定為,0,。然后，根據(jù)各位置所得到的比重值和總比重值，求出某一主觀因素在某一可行位置的主觀評比值。一般可按下式計算：,式中,S,ik,第,

11、i,可行性位置對第,k,因素的主觀評比值；,W,ik,第,i,可行性位置在第,k,因素中的比重；,第,k,因素的總比重值。,主觀評比值為一數(shù)量化的比較值，可以利用此數(shù)值來比較各可行位置的優(yōu)劣。此數(shù)值一般在,01,之間，愈接近,1,，則說明該位置越優(yōu)于其他位置。,例如，現(xiàn)有甲、乙、丙三個地點能夠建廠，但就競爭能力（因素,A,）,來看，甲、乙兩地相似，而丙地則比甲、乙兩地為優(yōu)。則在競爭能力方面甲、乙、丙的主觀評比值計算如表所示,因素,A,：,競爭能力的主觀評比值計算表,位置,成 對 比 較,比重,甲,乙,丙,甲,乙,丙,1,1,1,1,0,0,1,1,2,0.25,0.25,0.50,合計,4,1

12、.00,S,iA,（,5,）計算主觀度量值。在評價時，主觀因素可能超過一個。同時，各主觀因素的重要性也可能不完全一樣。因此，對多項主觀因素綜合評價時，還應(yīng)確定各主觀因素的重要性指數(shù)。這種指數(shù)的確定方法也可應(yīng)用上述的強迫選擇法。然后，根據(jù)每一因素的主觀評比值和該因素的重要性指數(shù)，分別計算每一可行位置的主觀度量值，其計算公式如下：,式中,M,s,i,第,i,可行性位置的主觀度量值；,I,k,第,k,項主觀因素的重要性指數(shù)；,S,ik,第,i,可行性位置對第,k,項主觀因素的評比值；,m,主觀因素的項數(shù)，（,k=1,2,m,）。,確定位置度量值。位置度量值是對某一可行性位置方案的綜合評價，其計算公式

13、如下：,M,1,，,i,=X,M,s,i,+(1,X),M,0,i,式中,M,1,，,i,第,i,可行性位置方案的位置度量值；,X,主觀類因素的比重值；,(1,X),客觀類因素的比重植；,M,s,i,、,M,0,i,含義同前。,決策。從多種可行性位置方案中，應(yīng)當(dāng)選擇位置度量值最大的可行性位置方案，作為設(shè)施位置。,（六）盈,虧平衡法,選址盈虧平衡分析法分,3,個步驟：,1.,確定每個地址的固定成本與可變成本；,2.,繪出每個地址的成本，縱軸表示成本，橫軸表示年生產(chǎn)量；,3.,選擇對應(yīng)于期望產(chǎn)量，總成本最小的廠址。,0 500 1000 1500 2000 2500 3000,產(chǎn)量,年成本,180

14、,000,170,000,140,000,選址盈虧平衡分析圖,110,000,80,000,50,000,北京 天津最低成本 上海,最低成本 最低成本,20,000,例：,一家汽車制造商考慮在三個地點，北京、天津和上海中挑選一個設(shè)立新廠，其成本研究資料表明，三個地址每年的固定成本分別為,30,000,元，,60,000,元和,110,000,元。另外，每單位產(chǎn)品的可變成本分別是,75,元，,45,元和,25,元，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品預(yù)期銷售價為,120,元。公司希望能為這個年預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模為,2000,輛的新廠尋找一個最經(jīng)濟(jì)、成本最低的廠址。,解：對于各個地址，我們都能在圖,42,中表示出它的固定成本

15、（即產(chǎn)量為,0,時的成本）以及達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模時總成本（固定成本加可變成本）。,如果在北京建廠：總成本,330,000+752,000=180,000(,元,),如果在天津建廠：總成本,=60,000+452,000=150,000(,元,),如果在上海建廠：總成本,=110,000+252,000=160,000(,元,),如果每年的預(yù)期生產(chǎn)量是,2000,輛，那么在天津總成本最小，而且每年預(yù)期利潤等于：,總收入總成本,=1202,000,150,000=90,000,（元,/,年）,當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模小于,1000,時，北京最優(yōu)選擇；而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模大于,2500,時，在上海設(shè)廠利潤最大，三條直線的兩個交叉點分別對應(yīng),1000,輛和,2500,輛的生產(chǎn)規(guī)模。,。,