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1、1,2017,年重點工作,圍繞部門確定的五大模塊，,2017,年工作目標如下：,2017,年工作目標,模塊,目標,工作任務(wù),完成時間,項目管理,1,、項目上會通過率,80%,2,、科內(nèi)原因項目節(jié)點延誤率,0%,1,、負責審核科室所有項目，圍繞技術(shù)方案進行把關(guān)，控制方案合理性,2,、關(guān)注項目進程和質(zhì)量，推動項目管理標準化。,隨項目大日程節(jié)點,成本優(yōu)化,1,、,質(zhì)保區(qū)域設(shè)備外委維修下降,4%,，,維修費降成本,56,萬元。,2,、能源單耗比照,2016,年下降,3%,（支持、參與,技術(shù)改造降成本,35,萬元，收費降成本,1000,萬元，運行參數(shù)優(yōu)化降成本,1035.12,萬元,，停產(chǎn)停機、停產(chǎn)減供

2、,等,）,1,、指導(dǎo)外網(wǎng)維修降成本，包括重新梳理預(yù)防維修更換周期，加強自主維修能力。,2,、組織所有站房推進停產(chǎn)減供和定標運行，出節(jié)能運行標準。,3,、參與停產(chǎn)停機、檢查評價等籌劃，推進,年度,質(zhì)量控制,1,、全公司設(shè)備完好率評價不低于,96%,2,、外網(wǎng)設(shè)備完好率不低于,98%,1,、組織設(shè)備維保方法培訓(xùn),2,、組織設(shè)備定期檢查、評價、指導(dǎo),3,、組織現(xiàn)地現(xiàn)物的預(yù)防維修活動,4,、圍繞,TOP10,問題給予支持,20,課時,(,合基礎(chǔ)建設(shè)培訓(xùn),),1,次,/,季,1,次,/,季,動態(tài),效率提升,1,、,1,動力故障影響總裝,1.2,分鐘,/,天,2,、,2,動力故障影響總裝,1.4,分鐘,/

3、,天,1,、指導(dǎo)外網(wǎng)落實預(yù)防維修計劃,2,、輔導(dǎo)外網(wǎng)星級班組建設(shè),3,、督促落實維修預(yù)案建立和演練,1,、月分解,2,、年度,3,、預(yù)案梳理,2017.,.30,基礎(chǔ)建設(shè),1,、,1,個流程,2,、,5,個維保標準,3,、,1,個評價標準,4,、,20,課時培訓(xùn),1,、發(fā)布,1,個前期管理流程,2,、編輯、修訂、發(fā)布,4,個服役期預(yù)防維修標準,3,、新編,1,個自主保全標準,4,、推動建立星級班組能源評價標準建立,5,、重點圍繞科室人員業(yè)務(wù)能力提升開展培訓(xùn),2017.3.30,2017.4.30,2017.10.30,2017.1.31,年度,2017,年工作任務(wù),項目管理,成本優(yōu)化,質(zhì)量控制

4、,效率提升,基礎(chǔ)建設(shè),任務(wù)描述（背景,/,現(xiàn)狀,/,目標）：,背景：,公司對項目管理預(yù)算準確率要求,5-8%,部門對項目,TQC,不斷提升的要求,現(xiàn)狀：,1,、工廠服務(wù)科項目匯報能力差，說不清楚背景、方案，上會通過率偏低。,2,、與專業(yè)科協(xié)調(diào)時偶爾出現(xiàn)偏差，如工期、輸入要求等,3,、項目遺留問題偏多，造成后期管理、使用、維護工作量增加。,2017,年工作任務(wù),項目管理,成本優(yōu)化,質(zhì)量控制,效率提升,基礎(chǔ)建設(shè),目標：,1,、科內(nèi)原因項目節(jié)點延誤率,0%,2,、項目上會通過率,80%,3,、提升項目質(zhì)量,1,、負責審核科室所有項目，圍繞技術(shù)方案進行把關(guān)，控制方案合理性和成本,督促建立項目匯報模板，

5、結(jié)合審核、輔導(dǎo)，把項目講清楚。,推動方案階段關(guān)聯(lián)科室（專業(yè)科）及承接用戶（維修）介入確認和會簽。,2,、關(guān)注項目進程和質(zhì)量，推動項目管理標準化工作。,結(jié)合工藝技術(shù)平臺項目，推動現(xiàn)有工程總結(jié)，制標，沉淀部分標準,。,推動維修技術(shù)人員介入質(zhì)量管理、項目驗收。,行動計劃：,2017,年工作任務(wù),項目管理,成本優(yōu)化,質(zhì)量控制,效率提升,基礎(chǔ)建設(shè),行動計劃：,序號,工作內(nèi)容,2017,年,負責人,一季度,二季度,三季度,四季度,1,建立項目,匯報模板,柏荷、陳剛、徐春生,2,推動方案階段關(guān)聯(lián)科室（專業(yè)科）及承接用戶（維修）介入確認和會簽。,柏荷、陳剛、徐春生,3,結(jié)合工藝技術(shù)平臺項目，推動現(xiàn)有工程總結(jié)，

6、制標，沉淀部分標準。,柏荷、陳剛,4,推動維修技術(shù)人員介入質(zhì)量管理、項目驗收，關(guān)鍵項目親自參加驗收會議,柏荷、陳剛、,徐春生、曹立春,搭載同步工程項目,搭載工藝技術(shù)平臺程項目,2017,年工作任務(wù),項目管理,成本優(yōu)化,質(zhì)量控制,效率提升,基礎(chǔ)建設(shè),任務(wù)描述（背景,/,現(xiàn)狀,/,目標）：,背景：,公司要求費用在,2016,年發(fā)生基礎(chǔ)上再降低,3,。,現(xiàn)狀：,1,、,維修費用降成本缺乏創(chuàng)新性方法，可降空間越來越少，與剛性維修費用逐步發(fā)生抵觸。,2,、,節(jié)能降成本管理路徑已經(jīng)清晰，就是我們提到的“兩個終端，四項措施。”但落地尚有非常大的距離。,隨劣化的剛性增長,降成本目標趨勢,降成本空間越來越小,2

7、017,年工作任務(wù),項目管理,成本優(yōu)化,質(zhì)量控制,效率提升,基礎(chǔ)建設(shè),目標：,1,、質(zhì)保區(qū)域設(shè)備外委維修下降,4%,，維修費降成本,56,萬元。,2,、能源單耗比照,2016,年下降,3%,（支持、參與技術(shù)改造降成本,35,萬元，收費降成本,1000,萬元，運行參數(shù)優(yōu)化降成本,1035.12,萬元,，停產(chǎn)停機、停產(chǎn)減供,等）,2017,年工作任務(wù),項目管理,成本優(yōu)化,質(zhì)量控制,效率提升,基礎(chǔ)建設(shè),行動計劃：,1,、指導(dǎo)外網(wǎng)維修降成本，包括：,重新梳理預(yù)防維修更換周期：季度；,加強自主維修能力：,熟悉質(zhì)保設(shè)備，提供培訓(xùn)和維修支持,，全年；,調(diào)整預(yù)防維修策略：審核外網(wǎng)年度計劃，提出修改意見，月。,

8、2,、組織所有站房推進停產(chǎn)減供和定標運行，出節(jié)能運行標準。,序號,工作內(nèi)容,2017,年,負責人,一季度,二季度,三季度,四季度,1,梳理運行標準,陳林、陳剛、,王其林、孫晶,2,數(shù)據(jù)的收集,陳林、陳剛、,王其林、孫晶,3,方案制定,陳林、陳剛、,王其林、孫晶,4,方案執(zhí)行,陳林、陳剛、,王其林、孫晶,二動力中心,一動力中心,二動力中心,一動力中心,二動,一動,三動力中心,數(shù)據(jù)收集,三動,三動,同時也要全面支持能源組停產(chǎn)停機、檢查評價等,2017,年工作任務(wù),項目管理,成本優(yōu)化,質(zhì)量控制,效率提升,基礎(chǔ)建設(shè),任務(wù)描述（背景,/,現(xiàn)狀,/,目標）：,背景,2017,年生產(chǎn)計劃,30,萬輛，設(shè)備能

9、力保障是確保計劃完成的重中之重。,現(xiàn)狀,十二五設(shè)備狀態(tài)較十一五末期有明顯改善，但可動率仍然有異常起伏，預(yù)防,維修還需要繼續(xù)落地做實,，提升設(shè)備能力。,2017,年工作任務(wù),項目管理,成本優(yōu)化,質(zhì)量控制,效率提升,基礎(chǔ)建設(shè),目標,1,、全公司設(shè)備完好率評價不低于,96%,2,、外網(wǎng)設(shè)備完好率不低于,98%,行動計劃：,1,、組織設(shè)備維保方法培訓(xùn),2,、組織設(shè)備定期檢查、評價、指導(dǎo),3,、組織現(xiàn)地現(xiàn)物的預(yù)防維修活動,4,、,圍繞,TOP10,問題給予支持,序號,工作內(nèi)容,2017,年,負責人,一季度,二季度,三季度,四季度,1,成立事務(wù)局，組織年會，落實目標任務(wù),陳剛、王威,2,組織維修管理、技術(shù)

10、培訓(xùn)，技能大賽，單點課等,陳剛、孫晶,3,現(xiàn)地現(xiàn)物案例活動，輔導(dǎo)能力提升,陳剛、孫晶、韓彥宇,4,檢查、評價,廖秀云、陳剛,對,TOP10,支持,陳剛、谷強,2017,年工作任務(wù),項目管理,成本優(yōu)化,質(zhì)量控制,效率提升,基礎(chǔ)建設(shè),任務(wù)描述,背景：,偶發(fā)性出現(xiàn)市電事故時，協(xié)調(diào)、切換等環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，反應(yīng)稍慢，或與生產(chǎn),臨時計劃沖突。,現(xiàn)狀：,外網(wǎng)有備用設(shè)備和部分預(yù)案，設(shè)備狀態(tài)較前幾年有明顯改善，但預(yù)案還需要,做到精細化，提升反應(yīng)能力。,如動能停電造成外網(wǎng)洗坑換水與一廠焊裝備品生產(chǎn)計劃沖突、產(chǎn)品部服務(wù)器,故障等。,目標：,1,、,1,動力故障影響總裝,1.2,分鐘,/,天,2,、,2,動力故障影響總

11、裝,1.4,分鐘,/,天,2017,年工作任務(wù),項目管理,成本優(yōu)化,質(zhì)量控制,效率提升,基礎(chǔ)建設(shè),行動計劃：,1,、指導(dǎo)外網(wǎng)落實預(yù)防維修計劃：全年跟蹤效果,2,、輔導(dǎo)外網(wǎng)星級班組建設(shè)：動態(tài)跟蹤需求,3,、督促落實，跟蹤維修預(yù)案建立和演練,一汽轎車,2017,年設(shè)備（工裝）預(yù)防維修計劃,部門,技術(shù)部工廠服務(wù)科,類別,定期更換,編制,趙軍,審核,于偉東,批準,穆立臣,序號,設(shè)備,/,工裝編號,設(shè)備,/,工裝名稱,部位,周期,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,B8928-105,換熱機組系統(tǒng),石墨墊圈,12,月,2,265-01

12、6,YSJ3,雙柱舉升機,支角膠墊,3,月,3,265-017,YSJ3,雙柱舉升機,支角膠墊,3,月,4,265-018,TSJ2,型雙柱舉升機,支角膠墊,3,月,5,265-019,TSJ2,型雙柱舉升機,支角膠墊,3,月,6,265-020,TSJ2,型雙柱舉升機,支角膠墊,3,月,7,265-021,TSJ2,型雙柱舉升機,支角膠墊,3,月,8,265-004,QJJ300-2B1,汽車舉升機,支角膠墊,3,月,9,265-005,QJJ300-2B1,汽車舉升機,支角膠墊,3,月,10,265-008,QJJ300-2B1,汽車舉升機,支角膠墊,3,月,11,265-015,4.32

13、H,四柱舉升機,支角膠墊,3,月,12,265-023,4.40H,四柱舉升機,支角膠墊,3,月,13,265-024,TR35,舉升機,支角膠墊,3,月,14,265-025,TR35,舉升機,支角膠墊,3,月,15,265-026,雙柱液壓舉升機,支角膠墊,3,月,序號,應(yīng)急,預(yù)案完善計劃,負責人,完成時間,1,高壓供電類應(yīng)急預(yù)案,張洪元,2017.4.30,2,壓縮空氣類應(yīng)急預(yù)案,王哲宇,2017.6.30,3,高溫水類應(yīng)急預(yù)案,楊修龍,2017.5.30,4,電氣類應(yīng)急預(yù)案,馬立松,2017.4.20,5,供水類應(yīng)急預(yù)案,鄒一山,2017.7.10,6,天然氣類應(yīng)急預(yù)案,曹立春,201

14、7.3.30,序號,項目名稱,負責人,完成時間,1,動力中心應(yīng)急預(yù)案檢驗,遇廣立,半年一次,2,動力中心應(yīng)急預(yù)案演練,曹立春,半年一次,3,開閉所應(yīng)急預(yù)案檢驗,張洪元,半年一次,4,開閉所應(yīng)急預(yù)案演練,呂巖,半年一次,結(jié)合,三十萬輛干什么，怎么干,材料，輔導(dǎo)了預(yù)案管理思路,2017,年工作任務(wù),項目管理,成本優(yōu)化,質(zhì)量控制,效率提升,基礎(chǔ)建設(shè),任務(wù)描述,背景：,職位序列制度、崗位能力設(shè)計等要求人員各司其職，勝任崗位能力。,現(xiàn)狀：,1,、科室整體人員業(yè)務(wù)能力偏弱，尤其表達能力是短板，影響科室整體工作效率和質(zhì)量。,2,、科室標準化沉淀少，工作憑經(jīng)驗。,目標：,1,、,1,個公司級前期管理流程,2,

15、、,5,個集團級維保標準,3,、,1,個評價標準,4,、,20,課時培訓(xùn),2017,年工作任務(wù),項目管理,成本優(yōu)化,質(zhì)量控制,效率提升,基礎(chǔ)建設(shè),行動計劃：,項目,主要實施內(nèi)容,任務(wù)節(jié)點,集團,FPS,項目,-,服役期設(shè)備管理標準化,(2016-2017),完成如下,4,個標準，覆蓋了服役期維保的主要工作：,1,）,設(shè)備故障管理規(guī)范,2,）,設(shè)備機臺狀態(tài)管理技術(shù)規(guī)范,3,）,設(shè)備工裝點檢管理規(guī)范,4,）,設(shè)備工裝定期定量維修管理規(guī)范,2017-4-15,提交集團審核,維修前期管理流程搭建,從全生命周期管理出發(fā)，編寫完成設(shè)備前期管理流程文件：,設(shè)備工裝前期過程管理規(guī)定,2017-3-31,發(fā)布,集團,FPS,標準化項目,(2017),新編,設(shè)備使用與自主保全管理規(guī)范,2017-12-30,星級班組能源評價標準,推動建立星級班組能源評價標準建立,2017-1-31,人員能力提升,重點圍繞科室人員業(yè)務(wù)能力提升開展培訓(xùn),全年,2013,突破,2014,跨越 提升,2015,做優(yōu) 做強,2016,創(chuàng)新 夯實,2017,雙跨越，再出發(fā),本色做人：時刻不忘自己是一名黨員；,角色定位：敢于擔責，與公司、部門領(lǐng)導(dǎo)同欲；,特色做事：想法切實，行動落地，在團隊提升、關(guān)鍵問題解決上有具體貢獻。,結(jié)束語,