《項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及相關(guān)崗位職責(zé)》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及相關(guān)崗位職責(zé)（43頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),主講：趙智廣,日期：,2012,年,7,月,12,日,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及相關(guān)崗位職責(zé),機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人！,送給在座的所有新同事,一、項(xiàng)目實(shí)施的階段,招投標(biāo),項(xiàng)目立項(xiàng),施工,竣工驗(yàn)收、結(jié)算,保修階段,保修期結(jié)束,時(shí)間,前期準(zhǔn)備,工作任務(wù)：,1,、了解招投標(biāo)文件及施工圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng),2,、提出合理化建議,3,、協(xié)助投標(biāo)部核算工程量,4,、配合投標(biāo)部、市場(chǎng)部與甲方接觸，展示公司實(shí)力,參與人員：,項(xiàng)目經(jīng)理、土建主管、綠化主管、水電主管,二、招投標(biāo)階段,三、項(xiàng)目立項(xiàng),工作任務(wù)：,1,、成立項(xiàng)目部,事業(yè)部總經(jīng)理,造

2、采部經(jīng)理,品質(zhì)部經(jīng)理,項(xiàng)目部經(jīng)理,土建主管,綠化主管,資料主管,質(zhì)檢員,安全員,資料主管,預(yù)算主管,水電主管,材料采購(gòu)主管,三、項(xiàng)目立項(xiàng),2,、投標(biāo)部交底會(huì),內(nèi)容：,（,1,）移交文件：招投標(biāo)文件、施工圖。,（,2,）成本分析：項(xiàng)目情況介紹、各部分所占比例、利潤(rùn)點(diǎn)、施工注意事項(xiàng)等。,參與人員：投標(biāo)部相關(guān)人員、造采部相關(guān)人員、項(xiàng)目部所有成員。,四、前期準(zhǔn)備階段,1,、對(duì)上施工合同簽訂,參與人員：造采經(jīng)理、預(yù)算主管（成本部）,2,、成本分析,任務(wù)：,（,1,）讀懂招投標(biāo)文件及相關(guān)圖紙,（,2,）工程量復(fù)核,（,3,）詢(xún)價(jià),（,4,）形成成本交底文件,參與人員：造采經(jīng)理、預(yù)算主管、項(xiàng)目經(jīng)理、土建、綠

3、化、水電主管、材料采購(gòu)主管、苗木主管、養(yǎng)護(hù)主管。,四、前期準(zhǔn)備階段,3,、成本交底會(huì),內(nèi)容：,（,1,）對(duì)人、材、機(jī)、管理費(fèi)等相關(guān)成本控制內(nèi)容進(jìn)行分析。,（,2,）確定成本控制目標(biāo)。,（,3,）確定利潤(rùn)目標(biāo)。,參與人員：工程公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、造采經(jīng)理、預(yù)算主管、項(xiàng)目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、材料采購(gòu)主管、苗木主管、養(yǎng)護(hù)主管、資料主管。,四、前期準(zhǔn)備階段,4,、讀圖會(huì),任務(wù)：,讀懂、讀透圖紙，對(duì)上、對(duì)下合同文件；,找出相關(guān)圖紙問(wèn)題，提出解決方案；,形成項(xiàng)目計(jì)劃管理文件；,（,1,）項(xiàng)目概況（,2,）項(xiàng)目組織架構(gòu)（,3,）項(xiàng)目剖析（,4,）項(xiàng)目成本控制（,5,）項(xiàng)目質(zhì)量控制（,6,）項(xiàng)目

4、進(jìn)度控制（,7,）項(xiàng)目安全控制（,8,）項(xiàng)目合同管理（,9,）項(xiàng)目信息管理（,10,）施工組織協(xié)調(diào)（,11,）其他方面控制管理（,12,）項(xiàng)目自我定位,參與人員：事業(yè)部經(jīng)理、造采部經(jīng)理、預(yù)算主管、材料采購(gòu)主管、項(xiàng)目部全員。,四、前期準(zhǔn)備階段,5,、分包隊(duì)伍及供貨商確定,任務(wù)：,（,1,）土建分包、綠化分包、水電分包、苗木分包、養(yǎng)護(hù)分包、機(jī)械分包、木制品分包、石材供貨商、燒結(jié)磚供貨商等等確定。,（,2,）分包合同、供應(yīng)合同簽訂。,參與人員：事業(yè)部經(jīng)理、造采部經(jīng)理、預(yù)算主管、材料采購(gòu)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、資料主管。,四、前期準(zhǔn)備階段,6,、方案優(yōu)化,任務(wù)：,（,1,）分析施工圖中不

5、合理的項(xiàng)目。,（,2,）分析施工圖中影響景觀(guān)效果的項(xiàng)目。,（,3,）分析能夠提升利潤(rùn)的項(xiàng)目。,（,4,）形成最終的施工方案。,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、預(yù)算主管、材料采購(gòu)主管。,四、前期準(zhǔn)備階段,7,、材料（苗木）采購(gòu)計(jì)劃,任務(wù)：,（,1,）統(tǒng)計(jì)材料（苗木）用量。,（,2,）編制并提報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。,參與人員：土建、綠化、水電主管、項(xiàng)目經(jīng)理。,五、施工階段,1,、開(kāi)動(dòng)工報(bào)審表,任務(wù)：,（,1,）施工組織設(shè)計(jì)編制。,（,2,）公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員證書(shū)。,（,3,）項(xiàng)目組織架構(gòu)。,（,4,）進(jìn)度計(jì)劃。,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、資料員

6、。,五、施工階段,2,、與施工隊(duì)、機(jī)械單位辦理相關(guān)手續(xù),任務(wù)：,1,、簽署,安全協(xié)議并進(jìn)行,安全教育、施工人員備案,2,、提供施工圖和變更洽商文件,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、資料員。,五、施工階段,3,、施工,施工原則：先地下后地上，先內(nèi)部后外部，先土建后綠化，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先喬木后灌木。,五、施工階段,土建、綠化,五、施工階段,電氣,五、施工階段,電氣,五、施工階段,施工步驟：,1,、吃透圖紙和,變更、洽商,，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、,安全交底,。,2,、,了解地上、地下物情況，及時(shí)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)。,3,、,施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,4,、,放線(xiàn),5,、,水電管線(xiàn)（套管）敷設(shè),6,、開(kāi)

7、槽、結(jié)構(gòu)施工,7,、,綠地地形整理,8,、,喬木、灌木施工,9,、面層裝飾施工,10,、燈具、取水閥安裝,11,、地被及草坪施工,12,、,預(yù)付款、進(jìn)度款申請(qǐng)。,13,、施工過(guò)程中及時(shí)填報(bào)施工資料。,五、施工階段,設(shè)計(jì)變更、洽商的處理,1,、及時(shí)跟施工隊(duì)進(jìn)行交底。,2,、及時(shí)通知供貨商。,3,、及時(shí)辦理對(duì)上、對(duì)下變更、洽商手續(xù)。,4,、對(duì)于合同內(nèi)沒(méi)有價(jià)格的工程，進(jìn)行認(rèn)價(jià)。,參與人員：相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管、資料員、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理。,五、施工階段,安全事故的處理,1,、發(fā)生安全事故及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況。,2,、進(jìn)行臨時(shí)性處理，并根據(jù)發(fā)生安全事故的輕重及時(shí)向上一級(jí)進(jìn)行上報(bào)和外部相關(guān)管理部門(mén)。,3,、進(jìn)行事故

8、分析、處理并上報(bào)。,參與人員：安全員、項(xiàng)目經(jīng)理。,五、施工階段,了解地上物、地下物,1,、地下有沒(méi)有管線(xiàn)及其他影響施工的東西。,2,、地上有沒(méi)有建筑垃圾及其他影響施工的東西。,參與人員：專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。,五、施工階段,材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,1,、規(guī)格、質(zhì)量是否符合提料要求。,2,、報(bào)驗(yàn)的相關(guān)資料是否齊全，廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、合格證、檢測(cè)報(bào)告等。,3,、找監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。,4,、材料碼放：鋼筋、磚、石材等等一定要按要求碼放好。,參與人員：專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。,五、施工階段,放線(xiàn),1,、要有三個(gè)以上水準(zhǔn)點(diǎn)、兩個(gè)以上高程點(diǎn)，大面積施工要做好控制點(diǎn)或方格網(wǎng)。,2,、如果參照建筑進(jìn)行施工，

9、要弄清楚是依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)還是裝飾面。,3,、放線(xiàn)時(shí)規(guī)則的圓、弧、直線(xiàn)要找出圓心、端點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行測(cè)量；自由曲線(xiàn)找出控制點(diǎn)，要求彎曲流暢、平滑，,不能出現(xiàn)反向弧度和死坎,。,4,、施工隊(duì)放完線(xiàn)后必須進(jìn)行復(fù)核合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收再進(jìn)行施工。,參與人員：專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。,五、施工階段,水電管線(xiàn)（套管）敷設(shè),1,、檢查溝槽是否符合設(shè)計(jì)要求：位置、深度、坡度。,2,、管線(xiàn)安裝好后檢查是否符合設(shè)計(jì)要求：給水管打壓、排水通水、直埋電纜是否留有伸縮量、預(yù)埋管是否做防腐處理，直埋電纜是否進(jìn)行絕緣遙測(cè)等。,3,、管溝回填是否符合要求：先人工回填,20cm,，再用機(jī)械回填，回填時(shí)不能有石塊或其他硬物；回

10、填完畢后進(jìn)行水夯處理。,4,、每道工序自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序施工。,參與人員：專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。,五、施工階段,開(kāi)槽、結(jié)構(gòu)施工,1,、檢查溝槽是否符合設(shè)計(jì)要求：標(biāo)高、平整度是否達(dá)到要求，基底是否挖到老土層、是否有橡皮土、建筑垃圾，夯實(shí)密度是符合格等。,2,、檢查灰土墊層是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求：灰土的配比是否符合要求，夯實(shí)密度是否合格，含水量是否合格，厚度是否符合要求等。,3,、檢查混凝土墊層是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求：混凝土配比、是否用振動(dòng)棒或平板振動(dòng)器振搗、厚度是否符合要求、是否預(yù)留了伸縮縫等等。,4,、檢查鋼筋施工是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求：鋼筋的規(guī)格、尺

11、寸是否符合要求，是否生銹、是否加墊塊或馬鐙、鋼筋的位置、與模板間隙是否符合要求、鋼筋的彎鉤是否朝向內(nèi)側(cè)。,五、施工階段,開(kāi)槽、結(jié)構(gòu)施工,5,、檢查模板安裝：尺寸是否符合要求、是否彈好鋼筋、混凝土位置的線(xiàn)等等。,6,、檢查砌筑的垂直度、防水試水實(shí)驗(yàn)、腳手架搭設(shè)等是否符合要求。,參與人員：專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。,五、施工階段,地形施工,1,、安排好回填順序和機(jī)械回填路線(xiàn)。,2,、檢查土方是否符合種植要求。,3,、,地形外緣過(guò)渡部分,要,自然，避免造成地形輻射不夠，形成臺(tái)階式、墳堆式地形，缺乏流暢感，造成排水不暢。,4,、地形施工時(shí)要分層壓實(shí)。,5,、預(yù)留好沉降量。,參與人員：專(zhuān)業(yè)工程

12、師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。,五、施工階段,喬灌木施工,1,、檢查苗木規(guī)格、土球規(guī)格、樹(shù)形、運(yùn)輸、樹(shù)葉狀態(tài)、病蟲(chóng)害等等是否符合要求。,2,、種植穴是否符合要求。,3,、苗木觀(guān)賞面是否合理,。,4,、修剪是否到位。,5,、澆水是否到位。,6,、反季節(jié)栽植是否采取了相關(guān)措施。,7,、栽植的高程是否符合要求。,8,、樹(shù)耳是否規(guī)范。,參與人員：專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。,五、施工階段,預(yù)付款、進(jìn)度款申請(qǐng),1,、按照合同要求及時(shí)及時(shí)工程量，申請(qǐng)預(yù)付款、進(jìn)度款。,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、預(yù)算員、資料員。,五、施工階段,質(zhì)量控制：,所有進(jìn)場(chǎng)材料、施工工序等質(zhì)量控制。,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)

13、業(yè)工程師、質(zhì)檢員。,五、施工階段,成本控制：,對(duì)上、對(duì)下工程量審核，合同內(nèi)工程價(jià)格審核，新增工程核量、認(rèn)價(jià)等。,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、專(zhuān)業(yè)工程師。,五、施工階段,進(jìn)度控制：,材料進(jìn)場(chǎng)、人員數(shù)量、機(jī)械數(shù)量控制，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)等。,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師。,五、施工階段,安全文明施工管理：,現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理、揚(yáng)塵管理、生活區(qū)安全及工人食品安全管理等。,參與人員：項(xiàng)目部全員。,五、施工階段,合同管理：,對(duì)上合同管理，分包、供貨商合同管理。,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、資料員。,五、施工階段,信息管理：,主要是公司內(nèi)部、業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、分包、供貨商、物業(yè)、及總包下面

14、的其他分包之間的信息管理。一般是通過(guò)聲音、文字、數(shù)字和圖像等形式表達(dá)。,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、資料員。,五、施工階段,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：,1,、管理方面的協(xié)調(diào)：甲方、監(jiān)理、總包、施工隊(duì)、供應(yīng)商、機(jī)械及外部協(xié)調(diào)等。,2,、技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：圖紙、施工工藝、洽商、變更。,參與人員：以項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師為主的項(xiàng)目部全員。,五、施工階段,財(cái)務(wù)管理：,1,、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金日記賬、報(bào)銷(xiāo)等。,2,、利潤(rùn)表。,參與人員：資料員、項(xiàng)目經(jīng)理。,六、竣工驗(yàn)收、結(jié)算階段,1,、竣工驗(yàn)收：,驗(yàn)收條件：,（,1,）工程施工完畢，各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，達(dá)到竣工驗(yàn)收要求。,（,2,）竣工圖編制完畢。,（,3,）竣工驗(yàn)收資料組卷

15、完畢。,驗(yàn)收：報(bào)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方驗(yàn)收，簽訂四方驗(yàn)收單。,移交：竣工驗(yàn)收合格后將工程移交給甲方或物業(yè)單位。,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員。,六、竣工驗(yàn)收、結(jié)算階段,2,、結(jié)算：,（,1,）依據(jù)施工合同要求和竣工圖紙、洽商、簽證等資料核算工程量。,（,2,）編制結(jié)算書(shū)。,（,3,）按合同或甲方要求上報(bào)結(jié)算文件。,（,4,）跟甲方成本、審計(jì)人員、監(jiān)理核對(duì)工程量、結(jié)算價(jià)、扣款等，最終敲定結(jié)算總價(jià)，監(jiān)理簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。,（,4,）申請(qǐng)支付結(jié)算款。,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員。,七、保修階段,在質(zhì)保期內(nèi)如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，按合同要求的期限，及時(shí)協(xié)調(diào)施工隊(duì)進(jìn)行維修。,對(duì)于不是自身原因造成的質(zhì)量問(wèn)題或其他因素破壞造成的損壞，進(jìn)行的維修，需向甲方或相關(guān)單位索要維修費(fèi)用。,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員。,八、保修期結(jié)束,現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，甲方出具質(zhì)量確認(rèn)文件，領(lǐng)取質(zhì)保金。,參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員。,做好準(zhǔn)備，迎接機(jī)會(huì)！,送給在座的所有新同事,